Gemlik Belediyesi 2015 - 2019 dönemi planı

GEMLİK BELEDİYESİ<br /> 2015-2019 DÖNEMİ<br /> STRATEJİK PLANI<br /> EYLÜL 2014<br /> GEMLİK<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Sayfa No : ii / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Sayfa No : iii / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> İÇİNDEKİLER<br /> İÇİNDEKİLER........................................................................................................................................................ İİ<br /> TABLO VE ŞEKİLLER DİZİNİ...................................................................................................................................V<br /> SUNUŞ................................................................................................................................................................ 2<br /> MİSYON.............................................................................................................................................................. 4<br /> VİZYON............................................................................................................................................................... 5<br /> ÇALIŞMA İLKELERİ............................................................................................................................................... 6<br /> GİRİŞ................................................................................................................................................................... 7<br /> 1.GEMLİK HAKKINDA TEMEL BİLGİLER.................................................................................................................8<br /> 1.1.COĞRAFYA.........................................................................................................................................................9<br /> 1.2.İKLİM VE BİTKİ ÖRTÜSÜ...................................................................................................................................13<br /> 1.3.TARİHÇE..........................................................................................................................................................14<br /> 2. STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA SÜRECİ.............................................................................................................19<br /> 2.1.ONAY VE GÖREVLENDİRME.............................................................................................................................19<br /> 2.2.MEVZUAT, ÇALIŞMA SÜRECİ VE ÇALIŞMA EKİBİ..............................................................................................19<br /> 2.3.YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER.................................................................................................................................22<br /> 3.MEVCUT DURUM DEĞERLENDİRMESİ.............................................................................................................24<br /> 3.1.İÇ ÇEVRE ANALİZİ............................................................................................................................................24<br /> 3.1.1.Organizasyon Yapısı...................................................................................................................................25<br /> 3.1.2.Belediye Tarihçesi......................................................................................................................................26<br /> 3.1.3.Ana Hizmet Birimleri..................................................................................................................................28<br /> 3.1.4. İnsan Kaynakları Durum Değerlendirmesi................................................................................................29<br /> 3.1.4.1.Kadro Durumu ve Genel Değerlendirme............................................................................................................29<br /> 3.1.4.2.Personelin Öğrenim Durumları Bazında Değerlendirilmesi.................................................................................30<br /> 3.1.4.3.Pesonelin Yaş Durumları Bazında Değerlendirilmesi..........................................................................................31<br /> 3.1.4.3. Hizmet Alımı Suretiyle İstihdam Olunan Personelle İlgili Bilgiler.......................................................................32<br /> 3.1.5.İdarenin Sahip Olduğu Taşınmazlara Dair Genel Bilgiler...........................................................................33<br /> 3.1.6.İdarenin Kullandığı Araçlar........................................................................................................................33<br /> 3.1.7.Atık Yönetim Politika ve Uygulamaları......................................................................................................34<br /> 3.1.8. Kültürel Etkinlikler & Sosyal Yardımlar.....................................................................................................37<br /> 3.1.8.1.Kültürel Etkinlikler..............................................................................................................................................37<br /> 3.1.8.2.Sosyal Yardımlar.................................................................................................................................................38<br /> 3.1.9.Ruhsat ve Denetim Bilgileri........................................................................................................................39<br /> 3.1.9.1.Ruhsat Sayıları....................................................................................................................................................39<br /> 3.1.9.2. Denetim Bilgileri................................................................................................................................................40<br /> 3.1.10.Veterinerlik Hizmetleri.............................................................................................................................41<br /> 3.1.11.Mali Duruma Dair Analizler.....................................................................................................................42<br /> 3.1.11.1.Bütçe Giderleri Analizi......................................................................................................................................42<br /> 3.1.12.2.Gelir Yapısı Analizi............................................................................................................................................43<br /> 3.1.14.3.Kısa ve Uzun Vadeli Borçlardaki Görünüm & Değişim......................................................................................45<br /> 3.1.14.4.Duran Varlıklardaki Değişim.............................................................................................................................46<br /> 3.2.DIŞ ÇEVRE ANALİZİ........................................................................................................................................47<br /> 3.2.1.Demografik Bilgiler....................................................................................................................................47<br /> 3.2.1.1.Genel Olarak.......................................................................................................................................................47<br /> 3.2.1.2.Nüfus Yoğunluğu................................................................................................................................................48<br /> 3.2.1.3. Mahalleler Bazında Nüfus Dağılımı....................................................................................................................49<br /> 3.2.1.4.Nüfusun Yaş Grupları ve Cinsiyete Göre Dağılımı...............................................................................................50<br /> 3.2.1.4.Nüfus Artış Hızı...................................................................................................................................................50<br /> 3.2.2.Sağlık Alanındaki Bilgiler...........................................................................................................................51<br /> Sayfa No : iv / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.2.3.Eğitim& Öğrenim Verileri...........................................................................................................................53<br /> 3.2.3.1.Gemlik’te Okullaşma Oranı.................................................................................................................................53<br /> 3.2.3.2.Gemlik’te Öğrenci-Öğretmen –Derslik Sayıları...................................................................................................53<br /> 3.2.3.3.Gemlik’te Yükseköğrenim...................................................................................................................................55<br /> 3.2.4.Suç İstatistikleri..........................................................................................................................................56<br /> 3.2.5.Ekonomik Durum.......................................................................................................................................57<br /> 3.2.5.1.Genel Olarak Ekonomik Görünüm ve Ticaret.....................................................................................................57<br /> 3.2.5.2.Sanayi ve Limanlar..............................................................................................................................................59<br /> 3.2.5.3.Bursa-Eskişehir-Bilecik Kalkınma Ajansı Çalışmalarında Gemlik’e Verilen Özel Yer.............................................60<br /> 3.2.6.Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Düzeyi...........................................................................................................65<br /> 3.2.7.Tarımsal Veriler..........................................................................................................................................66<br /> 3.2.8.Ulaşım........................................................................................................................................................67<br /> 3.2.9. Hava Kirliliği..............................................................................................................................................67<br /> 3.2.10.Turizm Verileri..........................................................................................................................................68<br /> 4.GÜÇLÜ-ZAYIF YÖNLER & FIRSAT-TEHDİTLER (SWOT) ANALİZİ..........................................................................69<br /> 4.1. GÜÇLÜ – ZAYIF YÖNLER..........................................................................................................................................70<br /> 4.1.1.Güçlü Yönler...............................................................................................................................................70<br /> 4.1.2.Zayıf Yönler................................................................................................................................................70<br /> 4.2. FIRSAT VE TEHDİTLER..............................................................................................................................................71<br /> 4.2.1.Fırsatlar......................................................................................................................................................71<br /> 4.2.2.Tehditler.....................................................................................................................................................71<br /> 5.PAYDAŞ ANALİZİ............................................................................................................................................ 72<br /> 5.1.DIŞ PAYDAŞ ANALİZİ SONUÇLARI...............................................................................................................................73<br /> 5.1.1. Dış Paydaş (Vatandaş) Anketine Dair Sonuçlar........................................................................................73<br /> 5.1.2.Dış Paydaş Kurumlar Anketine Dair Sonuçlar............................................................................................74<br /> Dış paydaş kurumlardan az sayıda dönüş olmakla birlikte, bazı kurumlardan gelen yazılı görüş ve öneriler son<br /> derece dikkat çekici ve faydalı bulunmuştur. Bunlara aşağıda özellikle yer verilmiştir......................................74<br /> 5.1.2.1.Gemlik Ticaret Odası’ndan Gelen Öneri ve Görüşler..........................................................................................74<br /> 5.1.2.2.Muhtarlar Derneği’nden Gelen Görüş ve Öneriler.............................................................................................75<br /> 5.2. İÇ PAYDAŞ ANALİZİ SONUÇLARI................................................................................................................................76<br /> 6.AMAÇ VE HEDEFLER....................................................................................................................................... 77<br /> 6.1.KENTİN TARİHİ VE DOĞAL KİMLİĞİNİ KORUYARAK, PLANLI, MODERN VE ESTETİK BİR KENTLEŞMENİN<br /> SAĞLANMASI.........................................................................................................................................................78<br /> 6.2.YAŞANABİLİR, ÇEVREYE SAHİP ÇIKAN, GELECEK NESİLLERE KARŞI DUYARLI GEMLİK'İN HAYATA GEÇİRİLMESİ<br /> ..............................................................................................................................................................................83<br /> 6.3.KÜLTÜRÜ, TARİHİ VE SOSYAL HAYATIYLA, FARKLILIĞI BİLİNEN VE ÖRNEK ALINAN GEMLİK'İN YAŞAMA<br /> GEÇİRİLMESİ..........................................................................................................................................................87<br /> 6.4.KENTSEL ALANDA, SOSYAL ÖRGÜTLENMENİN EN ÖNEMLİ BULUŞMA DURAĞI BELEDİYEMİZ ELİYLE,<br /> HEMŞEHRİ HUKUKUNUN GELİŞTİRİLMESİ.............................................................................................................90<br /> 6.5.YENİLİKÇİLİK İLKESİNDEN HAREKETLE, KENT YAŞANTISINDAKİ ESENLİK VE GÜVENLİK HİZMETLERİ<br /> STANDARTLARININ YÜKSELTİLMESİ......................................................................................................................92<br /> 6.6.GEMLİK KENT EKONOMİSİNE KATKI SAĞLANMASI..........................................................................................94<br /> 6.7.KURUMSAL KAPASİTENİN, İDARENİN VİZYONUNA ULAŞMASINI SAĞLAYACAK ÖLÇÜDE ARTTIRILMASI.........96<br /> 7.İZLEME VE DEĞERLENDİRME......................................................................................................................... 104<br /> 7.1. GENEL OLARAK İZLEME VE DEĞERLENDİRME.............................................................................................................104<br /> 7.2. İZLEME VE DEĞERLENDİRMEYE ESAS EL KİTABI..........................................................................................................104<br /> 7.3. İZLEME VE YÖNLENDİRME ÜST KURULU...................................................................................................................105<br /> 7.4. RAPORLAMA.......................................................................................................................................................105<br /> 7.5. İZLEME VE DEĞERLEME SORUMLULUĞU...................................................................................................................106<br /> 7.6. VERİ TOPLAMA STRATEJİSİ.....................................................................................................................................106<br /> EKLER.............................................................................................................................................................. 107<br /> EK-1 GEMLİK BELEDİYESİ STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ......................................................................................107<br /> Sayfa No : v / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> EK-2 MEVZUAT REHBERİ.................................................................................................................................. 108<br /> EK-3 TAŞIT ARAÇLARI...................................................................................................................................... 144<br /> EK-4 DIŞ PAYDAŞ ANKETİ FORMU.................................................................................................................... 146<br /> Sayfa No : vi / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> TABLO ve ŞEKİLLER DİZİNİ<br /> Şekil-1 Gemlik Haritası.............................................................................................................................................9<br /> Şekil-2 Gemlik ve Komşuları Haritası.................................................................................................................10<br /> Şekil-3 Bursa ve İlçeleri Haritası...........................................................................................................................11<br /> Şekil-4 Gemlik Mahalleleri Haritası.....................................................................................................................12<br /> Tablo-1 Bursa İli Meteorolojik Verileri................................................................................................................13<br /> Tablo-2 Stratejik Planlama Süreci.........................................................................................................................21<br /> Şekil-5 Organizasyon Yapısı..................................................................................................................................25<br /> Tablo-3 Gemlik Belediye Başkanları....................................................................................................................27<br /> Tablo-4 Gemlik Belediyesi Hizmet Birimleri.....................................................................................................28<br /> Tablo-5 Gemlik Belediyesi’nin Bulunduğu Gruba Esas Norm Kadro Tavanları........................................29<br /> Tablo-6 Mevcut Kadro Durumu.............................................................................................................................29<br /> Tablo-7 Gemlik Belediyesi Mevcut Personel Statü ve Sayıları.......................................................................29<br /> Tablo-8 2011-2014 Personel Sayıları......................................................................................................................30<br /> Tablo-9 Personelin Öğrenim Durumları Bazında Dağılımı.............................................................................30<br /> Tablo-10 Personelin Yaş Grupları Bazında Dağılımı........................................................................................31<br /> Tablo-11 Hizmet Alımı Suretiyle İstihdam Olunan Personel.........................................................................32<br /> Tablo-12 Temizlik-Çevre-Geri Dönüşüm Konusunda Yürütülen Faaliyetlere Dair Özet Veriler...........34<br /> Tablo-13 Mahalleler Bazında Toplanan Evsel Atık Miktarı............................................................................35<br /> Tablo-14 Temizlik İşleri Hizmetlerinde Kullanılan Araçlara Ait Tablo.......................................................36<br /> Tablo-15 Kültürel Etkinlikler Tablosu.................................................................................................................37<br /> Tablo-16 2014-2019 Döneminde Verilebileceği Tahmin Edilen Ruhsat Sayılarına Dair Tablo................39<br /> Tablo-17 Veterinerlik Hizmetlerine Dair Veriler Tablosu...............................................................................41<br /> Tablo-18 Sağlık Hizmetleri Tablosu.....................................................................................................................41<br /> Tablo-19 2012-2013 Dönemi Bütçe - Bütçe Gerçekleşmeleri Özet Tablosu...................................................42<br /> Tablo-20 Bütçe Giderlerinin Ekonomik Kodlar Bazındaki Ağırlığına Dair Tablo.....................................42<br /> Tablo-21 Gemlik Belediyesi Gelirlerinin 2009-2013 Döneminde Analizine Dair Tablo...........................43<br /> Tablo-22 Beş yıllık Döneme Esas Gelir Kalemleri Ortalaması.......................................................................44<br /> Tablo-23 Kısa ve Uzun Vadeli Borç Yapısı..........................................................................................................45<br /> Tablo-24 Duran Varlıklara İlişkin Kümülâtif Değerlendirme Tablosu........................................................46<br /> Tablo-25 1965-2011 Yılları Gemlik Nüfus Sayıları.............................................................................................47<br /> Tablo-26 Gemlik Nüfus Yoğunluğu.....................................................................................................................48<br /> Tablo-27 Mahaller Bazında Nüfus........................................................................................................................49<br /> Tablo-28 Nüfusun Yaş Grupları –Cinsiyet Bazında Dağılımı.........................................................................50<br /> Tablo-29 Gemlik İlçesi Sağlık Personeli Sayısı..................................................................................................51<br /> Tablo-30 Gemlik İlçesi Sağlık Altyapısı Verileri...............................................................................................51<br /> Tablo-31 Gemlik İlçesi Sağlık Gösterge Verileri...............................................................................................52<br /> Tablo-32 Gemlik Okullaşma Oranları..................................................................................................................53<br /> Tablo-33 İlköğretim Öğrenci Öğretmen Derslik Sayıları.................................................................................53<br /> Tablo-34 Ortaöğretim Öğrenci Öğretmen Derslik Sayıları..............................................................................53<br /> Tablo-35 Ortaöğretim Öğrenci Öğretmen Derslik Sayıları..............................................................................54<br /> Tablo-36 Asım Kocabıyık Meslek Yüksekokulu Kapasite ve Öğrenci Sayısı..............................................55<br /> Tablo-37 Gemlik İlçesi Suç-Kaza İstatistikleri...................................................................................................56<br /> Tablo-38 Gemlik’in Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Sıralamasındaki Yeri....................................................65<br /> Tablo-39 Zeytin Üretimi İle İlgili Beş Yıllık Veriler.........................................................................................66<br /> Tablo-30 Hava Kirliliğine Emsal Teşkil Edecek Göstergeler..........................................................................67<br /> Sayfa No : vii / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Sayfa No : viii / 160<br /> GEMLİK BELEDİYESİ<br /> 2015-2019 DÖNEMİ<br /> STRATEJİK PLANI<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> SUNUŞ<br /> Saygıdeğer Meclis Üyesi Arkadaşlarım,<br /> Değerli Hemşerilerim ve Sevgili Çalışma Arkadaşlarım,<br /> 2015-2019 yıllarını kapsayan Stratejik Planımızı sizlerden aldığımız<br /> destekle tamamlamış bulunuyoruz.<br /> Stratejik Plan, kamu idarelerinin vizyon ve misyonları ile temel ilke ve<br /> politikalarını ve bunlara ulaşmak için öncelikli olarak belirledikleri amaçlarla;<br /> bunları ne şekilde hayata geçireceklerini, hedef ve performans ölçütlerini içeren<br /> temel bir stratejik yönetim belgesidir.<br /> Gerek, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol, gerekse 5393 sayılı<br /> Belediye Kanunları ile düzenlenmesi zorunlu kılınmış bu stratejik yönetimin temel<br /> ve başlangıç kısmını oluşturan dokümanı, idaremiz ve kentimizin geleceği için<br /> önemli bir fırsat olarak görüyoruz.<br /> Bu anlayıştan hareketle, kaynaklarımızı etkin, verimli ve ekonomik<br /> kullanmaya; hemşeri hukuku önceliğinde kamu yararını gözeterek, kaliteli ve<br /> önceliklendirilmiş hizmetler vermeye odaklanmış durumdayız.<br /> Kültürel farklılıklarımızı zenginliğimiz olarak kabul edeceğiz.<br /> Perspektifimizde yer alan idare ve vatandaş kavramları, yöneten ve yönetilen<br /> taraflar değil, aynı hedeflere ulaşmaya çalışan paydaşlardır. Bu anlamdaki<br /> birlikteliği, gönüllü adanmışlığı ön planda tutuyoruz.<br /> Sayfa No : 2 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Gemlik, ülkemiz için önemli bir markadır. Bunun bilinci içerisinde, kültürü,<br /> doğası, tarihi ve kökü eskilere giden kazanımlarıyla Gemlik’imizi bu değerlere<br /> yakışır konuma getirmek, güvenilir ve sürdürülebilir çevre anlayışı ile yaşanabilir<br /> bir konuma oturtmanın gayreti içinde olacağız.<br /> Mahalli idarelerin yapması gereken zorunlu ve rutin işler bir yana,<br /> önceliğimiz geleceğin güvenli Gemlik’ini kurmaktır. Bugünü kurtaran değil<br /> geleceği tasarlayan bir belediyecilik anlayışını kurumsallaştıracağız. En gerekli<br /> olanı ve en iyisini gerçekleştirirken en ekonomik biçimde yapacağız.<br /> 2015--2019 yıllarına esas strateji ve hedeflerin gerçekleştirilebilmesi<br /> anlamında, hep birlikte yürüteceğimiz faaliyet ve projeler için karar alma<br /> sürecinde emeği geçecek olan siz değerli meclis üyelerimize ve hizmetlerin<br /> sunumunda emeği geçen çalışma arkadaşlarıma yürekten teşekkürlerimi şimdiden<br /> sunarım. Saygılarımla.<br /> Refik YILMAZ<br /> Gemlik Belediye Başkanı<br /> Sayfa No : 3 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> MİSYON<br /> Barışın simgesi zeytinin başkenti Gemlik’te,<br /> bugünün ihtiyaçlarının yanı sıra, gelecek kuşakların<br /> emanetinden ödün vermeksizin, tüm kent halkının<br /> mahalli ve müşterek ihtiyaçlarını karşılamak.<br /> Sayfa No : 4 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> VİZYON<br /> İnsan, şehir ve demokrasi temelinde, sosyokültürel<br /> çeşitliliğe saygı duyarak halkımızın uyum içinde<br /> yaşadığı, hemşehrilik ve aidiyet duygusu<br /> paylaşılan, tarih, kültür, sosyal yaşam ve turizm<br /> alanlarında öncü, özenilen ve güvenli bir kent<br /> oluşturmak.<br /> Sayfa No : 5 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> ÇALIŞMA İLKELERİ<br />  Katılımcılık<br />  Hizmet Belediyeciliği<br />  Sosyal Belediyecilik<br />  Kültürel Belediyecilik<br />  Çevre Dostu Belediyecilik<br />  Çevre Hukukuna Duyarlı Belediyecilik<br />  Engelli Dostu Belediyecilik<br />  Hemşeri Hukukuna Öncelik<br />  İnsanların yaşam biçimine, haklarına, kültürel kimliklerine, değer ve<br /> inançlarına saygı<br />  Faaliyetlerin adalet, eşitlik ve şeffaflık temelinde yürütülmesi<br />  Vatandaş memnuniyeti<br />  Kaynakların etkin, verimli ve amacına yönelik kullanılması<br />  Başarıya olan inancın her çalışmada hâkim olması<br />  Yenilikçilik<br />  Hesap verilebilirlik<br />  Teknolojik imkânlardan azami ölçüde istifade edilmesi<br />  Denetimde Demokratiklik<br />  Destekleyicilik<br />  Veriye Dayalı Analiz<br />  İnsan Odaklılık<br />  Erişilebilirlik<br />  Kentsel Gelişimini Yöneten ve Yönlendiren İdare<br /> Sayfa No : 6 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> GİRİŞ<br /> Dünyada artan rekabet karşısında Stratejik Yönetim gittikçe önem kazanmaya<br /> başlamıştır. Bu rekabet sadece özel sektörü değil Kamu İdarelerini de değişim,<br /> dönüşüm yapmaya, iş ve işlemlerini, öncesinden çalışılarak hazırlanmış plan ve<br /> programlar doğrultusunda yürütmeye zorlamıştır. Kamu idareleri de orta ve uzun<br /> vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans<br /> ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemleri belirlemek amacıyla Stratejik<br /> Plan çalışmalarına yer vermeye başlamıştır. Bu çalışmalar sonucunda kamu idareleri de<br /> globalleşme ve bunun getirdiği rekabet olgusu karşısında daha stratejik düşünmeye,<br /> stratejik planlamaya, stratejik karar almaya eskisinden daha fazla önem verir<br /> olmuşlardır.<br /> Kurumsal değişimi de beraberinde getiren Stratejik Planlama kamu yönetiminin<br /> işleyişinden doğan; dağınıklık, savurganlık, karmaşıklık, hizmet yetersizliklerinin<br /> ortadan kaldırılmasında etkili olacaktır.<br /> Kamu kesiminin mali ve idari sorunları dikkate alındığında idarelerin<br /> faaliyetlerini planlı bir şekilde yerine getirmeleri giderek önem kazanmıştır. Kamu<br /> yönetimi ve kamu mali yönetimi reformları çerçevesinde, makro düzeyde bütçe<br /> hazırlama ve uygulama sürecinde, mali disiplini sağlamak kaynakları stratejik<br /> önceliklere göre dağıtmak, bu kaynakların etkin kullanılıp kullanılmadığını izlemek ve<br /> bunun üzerine kurulu bir hesap verme sorumluluğu geliştirmek temel başlıklar olarak<br /> ortaya çıkmıştır.<br /> Kamu idarelerinin planlı hizmet sunumu, politika geliştirme, belirlenen<br /> politikalarını somut iş programlarına ve bütçelere dayandırma ile uygulamayı etkili bir<br /> şekilde izleme ve değerlendirmelerini sağlamaya yönelik olarak “Stratejik Planlama”<br /> temel bir araç olarak belirlenmiştir. Stratejik planlama; bir yandan kamu mali<br /> yönetimine etkinlik kazandırırken, diğer yandan kurumsal kültür ve kimliğin<br /> gelişimine ve güçlendirilmesine destek olacaktır.<br /> Ulusal düzeydeki kalkınma planları ve stratejiler çerçevesinde kamu idarelerince<br /> hazırlanacak olan stratejik planlar; programlar, sektörel ana planlar, bölgesel planlar ve<br /> il ve ilçe gelişim planları ile birlikte genel olarak planlama ve uygulama sürecinin<br /> etkinliğinin arttıracak ve kaynakların rasyonel kullanımına katkıda bulunacaktır.<br /> Sayfa No : 7 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 1.GEMLİK HAKKINDA TEMEL BİLGİLER<br /> Gemlik ilçesi, Marmara Bölgesindeki hızlı sanayileşme ve ticaret hacminin ihtiyacı<br /> olan deniz yolu taşımacılığının en önemli liman kentlerinden biridir. İlçe Gemlik<br /> Körfezinin coğrafi konumu itibariyle Kuzeybatı Anadolu’nun deniz yolu taşımacılık<br /> ihtiyacına cevap veren bir yerdedir. İstanbul, Bursa, İzmit kesişimindeki limanların<br /> bölgede lojistik üs oluşturması ve ülkemizin 4.büyük serbest bölgesinin Gemlik’te<br /> bulunması ilçenin hızlı bir şekilde gelişmesine sebep olmakta, bunun sonucu olarak da<br /> kıyılarda yoğun yapılaşmalara sebep olmaktadır1.<br /> Bursa ili Gemlik ilçesinde yer alan serbest bölge ve limanlar, Bursa ve yakın<br /> bölgelerde üretilen sanayi ve tarım ürünlerinin ihracat ve ithalat kapısıdır. Gemlik<br /> zeytinciliği ile ülkemizde ve dünyada söz sahibi olmuştur2.<br /> Körfeze elmas gerdanlık gibi dolanan Gemlik, görkemli ve gizemli geçmişini<br /> binlerce yıldır kesintisiz olarak günümüze taşıyan nadir kentlerimizdendir.<br /> 1 CANLI, Serkan, Gemlik Bölgesinde Kıyı Alanlarının Yönetim Planlaması Önerisi, İstanbul Üniversitesi Deniz<br /> Bilimleri ve işletmeciliği Enstitüsü, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, 2008, İstanbul.<br /> 2 YALMAN, Bedri, “Gemlik, Dün, Bugün, Yarın ve Daima”, Gemlik, 2012.<br /> Sayfa No : 8 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 1.1.COĞRAFYA<br /> Gemlik Körfezi’nin doğu kıyısı liman kentidir. Orhangazi-Yalova ve Mudanya<br /> arasındadır: Bursa'nın 32 km. kuzeybatısında, Marmara denizinin en sakin ve adını<br /> verdiği körfezin kıyısında kurulmuştur. 19.13 derece doğu meridyeni ile 40.12 derece<br /> kuzey enlemi üzerinde bulunmaktadır. İlçe yüzölçümü 413 km2,dir.<br /> 2013 yılı Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi verileriyle Gemlik’in nüfusu 101.389<br /> kişidir. Buna göre kilometrekareye 245 kişi düşmektedir.<br /> Şekil-1 Gemlik Haritası<br /> Harita Genel Müdürlüğü Web Sayfası’ndaki Aktif Sorgulama Kısmından alınmıştır.<br /> Güneyinde Bursa Osmangazi, Yıldırım ve Kestel, güneybatısında Mudanya,<br /> doğusunda Yenişehir ve Orhangazi ilçeleri, kuzeyinde de Yalova ili ile çevrelenmiştir.<br /> Sayfa No : 9 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Şekil-2 Gemlik ve Komşuları Haritası<br /> Harita Genel Müdürlüğü Web Sayfası’ndaki Aktif Sorgulama Kısmından alınmıştır.<br /> Gemlik Körfezini çevreleyen dağların körfeze dönük yamaçları ilçenin arazisini<br /> oluşturmaktadır. Dağlarla kıyı arasında sıkışmış bulunan çok sayıda ova<br /> bulunmaktadır. Bunların en büyükleri Engürücük ve Gemlik ovalarıdır. İlçe merkezi<br /> Gemlik ovasının batı ucunda kurulmuştur. İlçenin en yüksek noktası, Katırlı Dağları<br /> üzerindeki Üçkaya Tepesidir.<br /> Gemlik, akarsu ve göller açısından zengin bir yer değildir. Karsak Çayı olarak<br /> tanınan Sazlık Deresi, ilçenin en fazla su taşıyan akarsuyudur. Uzunluk yönünden<br /> ilçenin en büyük akarsuyu olan Kocadere, Katırlı Dağlarından doğar ve Engürücük<br /> Ovası’nı suladıktan sonra körfeze dökülür.<br /> Gemlik’in üç tarafı ihtiyarlamış tek ve sıra dağlarla kuşatılmış olup batısı<br /> Marmara’nın daima sakin olan mavi sularına doğru açıktır.<br /> Kıyıdan başlayarak doğu istikametinde uzanan 3-4 km. uzunluğunda ve 2-3 km.<br /> genişliğinde olan ova Gemlik’in yegane düzlüğüdür. İznik gölünden gelen Karsak<br /> deresi bu düzlüğü ikiye bölmüş vaziyettedir. Ova, Karsak boğazına doğru hem derenin<br /> kıvrıntılarıyla hafif bir yükselme gösterir, hem de yavaş yavaş daralır.<br /> Sayfa No : 10 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Şekil-3 Bursa ve İlçeleri Haritası<br /> Kuzeyden Samanlı Dağları’yla, güneyden Katırlı Dağları’nın batıya doğru<br /> uzantıları Gemlik Körfezi’ni kapalı bir havza haline sokmuştur. Dağların arasında<br /> suların oyduğu derin vadilerle çökme neticesinde meydana gelen çukurluk alanlar<br /> vardır.<br /> Samanlı Dağları’nın Gemlik Körfezi’ne bakan yamaçları tatlı eğimlerle bir<br /> platformu teşkil eden sıra dağlardan ayrılan bu kollar ise kıyıya kadar dik bir şekilde<br /> inerek kıyının düzgün manzarasını sivri burunlar halinde bozmuştur. (Bunlardan,<br /> Göztepe Burnu, Kapaklı Burnu, Sarı Burun, Manastır Burnu en önemlileridir.)<br /> Armutlu‘nun batısına kadar devamlı bir alçalma ile inen samanlı dağları Bozburnu’nun<br /> dik kayalıklarını teşkil ederek denize kadar 6 millerde tekrar denizin yüzüne çıkarak<br /> İmralı Adası’nı meydana getirir.<br /> Gemlik’in kurulduğu nokta denize dikey inen az yükseklikte bir sırtla bunun<br /> yamaçları ve denizin çekilmesinden meydana gelen dar kıyı düzlüklerinden ibarettir.<br /> İlçenin kıyıları eski kayıkhane burnundaki kayalık çıkıntılar bir tarafa bırakılacak olursa<br /> tamamıyla düzdür. Pek derin olmayan kıyılar derelerin taşıdığı molozlarla devamlı<br /> sığlaşmaktadır.<br /> Gemlik Körfezi umumiyetle sakin ve dalgasızdır. Doğudan batıya uzunluğu 35<br /> km. Güneyden kuzeye en geniş yeri 10-15 km. olan körfez daima sakin olmasını<br /> sağlayan karşılıklı iki burundur. (Tuzla ve Kapaklı burunları) her iki sahilde birbirine<br /> Sayfa No : 11 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> cephe alan bu burunlar körfezi bir kıskaç içine almış gibidir. Körfez bu kıskaçlar<br /> arasında adete bir havuza benzer. Körfez sularının sığ 1-10 m. derin kısımları ise 100-<br /> 150 m. arasındadır. İlçenin eski adı Kios olduğu için Körfeze eskiden Kilyos dendiği<br /> bilinmektedir. Körfezin bir diğer adı da İncir Limanı olarak geçmektedir.<br /> Şekil-4 Gemlik Mahalleleri Haritası<br /> İlçe Merkezi olan Gemlik, Bursa’nın kuzeyinde adını verdiği körfezin batısında,<br /> Samanlı dağlarından inen bir sırt ve bunun oluşturduğu tepenin etekleriyle denizden<br /> kalan kıyı düzlüklerinde yayılmış durumdadır. Son yıllarda iç ve dış göçlerin yol açtığı<br /> hızlı kentleşme nedeniyle Körfezin her iki yanında da bulunan yamaçlarda yoğun<br /> yapılaşma gözlenmektedir. Eski kent dokusu ise özellikle sahil kesimlerde giderek<br /> tahrip olmaktadır. İlçenin ana caddesi Bursa- Yalova karayolundan ayrılan ve kent<br /> merkezinde Çarşı Camiinde sonlanan İstiklal Caddesidir. Bunun dışında Kumla,<br /> Armutlu yolu da yeni gelişmekte olan kuzeybatı bölümleri (Cumhuriyet Mahallesi) için<br /> yeni bir ana cadde özelliği kazanma yolunda hızla ilerlemektedir.<br /> Sayfa No : 12 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 1.2.İKLİM VE BİTKİ ÖRTÜSÜ<br /> Bursa’nın Gemlik İlçesi’nde genellikle Akdeniz iklimi hüküm sürüyorsa da<br /> Karadeniz iklimine geçiş sahası manzarası gösterir. Sıcaklık +42,6°C ile -25,7°C arasında<br /> seyreder. Yağış ise, 456,2 mm ile 1217,4 mm arasındadır. Yılın ortalama 113 günü yağışlı<br /> geçer. Gemlik’in topraklarının ancak % 8’i ekime elverişli değildir. % 43’ü Zeytinliklerle<br /> % 44’ü tarlalar ve üst dağlık bölgeleri de içine alan yerlerde % 5’i çayır ve meralarla<br /> kaplıdır. Zeytinlik saha oldukça geniştir.<br /> Tablo-1’de Bursa geneline ait ve yıllar bazında kaydedilmiş ortalama sıcaklık, en<br /> düşük sıcaklık, güneşlenme gün sayısı, yağış alınan gün sayısı gibi temel veriler aylar<br /> bazında özetlenmiştir.<br /> Tablo-1 Bursa İli Meteorolojik Verileri<br /> Devlet Meteoroloji Genel Müdürlüğü Web Sayfası aktif sorgulama kısmından alınmıştır.<br /> Sayfa No : 13 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 1.3.TARİHÇE<br /> Bursa ili M.Ö. 4. Yüzyılda Bithynia Devleti kurulana kadar çeşitli kolonilerin<br /> egemenliği altında kalmıştır. O tarihte Bursa ve civarında var olan tek kent<br /> Cius/Gemlik’tir. Bursa ve çevresinde kurulan ilk kentler olan Cius/Gemlik’in kuruluşu<br /> M.Ö. 12. Yüzyıla, Apamea/Mudanya kentinin 10. Yüzyıla, Apollonia/Gölyazı’nın ise 6.<br /> Yüzyıla uzanmaktadır.<br /> Tarihi araştırmalarda esas olan yazılı kaynaklardır. Eğer yazılı kaynak yok ise o<br /> zaman kalıntılar, mitolojik öğeler, söylenti niteliğindeki anlatımlar tarih yazımında esas<br /> alınabilir. Gemlik’in kuruluşu ile ilgili bilgilere de daha çok mitolojik kaynaklardan elde<br /> edilen bilgilere dayanılarak açıklama getirilebilmektedir.<br /> Avusturyalı tarihçi Hammer'in Devlet-i Osmaniye Tarihi adlı, seri kitaplarından<br /> 1. Ciltte Gemlik’le ilgili hurafeye dayanan bir izahat vardır. Bu hurafeye göre Gemlik'in<br /> ilk keşfedeni Siyüs namında bir Argonot kumandandır. Hammer; ilkçağın ünlü<br /> coğrafyacısı Strabon’a dayandırdığı bu olayı şöyle nakletmektedir: " Kolkida' dan<br /> (Kafkasya'dan) bir savaş yaparak dönmekte olan Argonot'lar o devirde (Siyanüs) adını<br /> taşıyan Gemlik körfezinin sahillerine gelmişlerdir.<br /> " İlk gemiciler olarak adlandırılan bu Yunan heyeti, gemilerine su almak için<br /> aralarından İlas isimli birisini karaya göndermişlerdir. Karaya çıkan İlas çeşmeden su<br /> doldururken, periler tarafından yakalanarak dağa kaçırılıyor. (İlası periler değil oraya<br /> daha önceden gelen dağlarda yaşayan insanlardan kaçırıldığı konusunda tarih kitapları<br /> hem fikirdir) İlas'ın gemiye dönmediğini gören kafile başkanı (Siyüs) arkadaşlarını<br /> arayıp bulmaları için emrindeki insanlardan bir kısmını karaya çıkmalarını emretmiştir.<br /> İşte o tarihten yani Hicretten (2012) Milattan ise (1390) yıl evvel Gemlik topraklarına<br /> ayak basan bu Yunan savaşçıları İlas'ı bulmak amacıyla sahilde konaklamaya karar<br /> veriyorlar. İlk defa yerleştikleri bu mevkide kafile reisleri olan SİYÜS' ün ismini vererek<br /> şehrin temellerini atmışlardır. İlas'ı bulmak için her tarafa gözcüler konmuş dağların<br /> geçitleri yol boyları daimi bir gözetim altında bulundurulmuştur.<br /> Günler geçtikçe Gemlik’te yerleşmeleri kesinleşen Argonotlar İlas'ı bir türlü<br /> bulamamışlardır. Unutamadıkları arkadaşları her sene İlas'ın kaybolduğu günün<br /> yıldönümünü anmak için aralarında toplantılar tertip etmeye karar vermişlerdir. O gün<br /> geldikçe gruplar halinde toplanarak eğlenceler hazırlanmış ve hep bir ağızdan hazinli<br /> şarkılar söylemişlerdir.<br /> Tamamen hurafeye dayanan bu bilgileri; Hüdavendigar Vilayeti Salnameyi<br /> Resmiyesi de aynı şekilde kayıt etmektedir. Bundan yola çıkarak Gemlik şehri<br /> (Argonot) adındaki meşhur heyetle muharebeye dahil olan Yunanlı kahraman KİYOKS<br /> tarafından kurulmuştur. Kısıtlı sayıdaki tarihimizle ilgili kitaplara baktığımızda<br /> Gemlik'in 3395 yıllık bir maziye sahip olduğunu anlamaktayız.<br /> Sayfa No : 14 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> İlçemizin kurulduğu tarihten itibaren bu güne kadar geçirmiş olduğu olayları<br /> sıralayabilmek için, milattan önce 1300 tarihinden başlamak icap eder. Marmara'nın bu<br /> bölümüne muhtelif devirlerde akın yapan ulusların kronolojik durumlarını incelemek<br /> Gemlik'in tarihini aydınlatması bakımından çok önemlidir. Gemlik bölgesinde zaman<br /> içerisinde egemen olan devletleri sayacak olursak; Lidyalılar, Persler, İyonlar, İskender,<br /> Bitinyalılar, Romalılar, Bizanslılar, Araplar, Haçlı ordularının istilası ve son olarak ta<br /> Osmanlılar.<br /> Uzun zaman istila ve işgallere maruz kalan Gemlik'in tarihi uzun ve karmaşıktır.<br /> İznik ve Bursa gibi tarih boyunca pek çok ulusun ilgisini çeken ve pek çok ulus<br /> tarafından işgal edilen iki şehrin arasında geçiş yolunda yer alması, Gemlik tarihinin bu<br /> iki şehrin kuruluş tarihleriyle yakından ilgisini sağlamıştır.<br /> M.Ö 7. yy’ da Sakarya bölgesine yerleşen Frigyalılar Kios şehrini de ele geçirmiş<br /> fakat Frigyalıların denizcilikten daha çok tarıma önem vermeleri Kios’ un eski önemini<br /> yitirmesini sağlamıştır. Lidya Kralı Giges Kios’u Friglerden alır. M.Ö 652 de de<br /> Kimmerler Lidyalıları yenerek Kios’ un ele geçirir. M.Ö 561 yılında bu kez Lidyalılar<br /> Kral Kreziüs zamanında Kimmerleri yenerek Kios şehrini ele geçirir. Lidyalıların bir<br /> ticaret üssü olarak kullandığı Kios kısa zamanda gelişir ve zenginleşir.<br /> M.Ö 6. yy’ın ortalarına doğru Pers Krallığı Lidyalıları yenerek Kios’u ele geçirdi.<br /> Pers’ler ele geçirdikleri bir çok yer gibi Kios’u da yakıp yıktılar.<br /> M.Ö 3 ve 2. yy’larda İskender İmparatorluğunun sınırları içerisinde kalan Kios<br /> Sezar zamanında Roma egemenliğine geçmiştir.<br /> Büyük Roma İmparatorluğunun dağılmasından sonra Bizans sınırları içinde kalan<br /> Kios şehri önemli bir liman kenti, zeytincilik ve ipek böcekçiliği merkezi olarak parladı.<br /> Süleyman Şah’ın komutanlarından Ebul Kasım deniz kuvvetleri açısından güçsüz<br /> olan Anadolu Selçuklu Devleti’nin bu açığını kapatabilmek ve İstanbul’u denizden de<br /> kuşatmak amacıyla Kios’u almaya karar vermiş ve 1087 yılında Gemlik’i almıştır.<br /> Osmanlı zamanındaki Vilayeti Salnamei Resmiyesi Gemlik ile Bursa'nın aynı<br /> isimden ayrılmış oldukları hakkında şöyle yazmıştır. Bursa Romalıların eline geçtiği<br /> zaman (MÖ. Birinci yüzyılın ortalarına doğru) iki Bursa'yı birbirinden ayırabilmek için<br /> şimdiki Bursa'ya (Keşişdağı Bursası) manasına gelen (Pruza Ad Olimpiom) , Gemlik'e<br /> ise (Sahil Bursası) manasına gelen Pruza Ad Mara adını vermişlerdir. Bu da gösterir ki;<br /> Gemlik her zaman iki başkent şehri İznik ve Bursa arasında onlara deniz ulaşımı<br /> sağlayan, gemilerinin inşa edildiği ve konakladığı, çok önemli bir liman kentidir.<br /> Gemlik’in liman özelliğini haçlı seferleri sırasında da görmekteyiz. Haçlı seferleri<br /> sırasında Kios Limanı; Anadolu içlerine gönderilecek Haçlı askerlerine bir iskele teşkil<br /> etmiştir. Haçlılar Selçuklularla yaptıkları savaşlar esnasında Gemlik’i lojistik üs olarak<br /> kullanmışlardır. Hatta 1. Haçlı seferinde haçlı ordusu içerisinde bulunan Fransız tarih<br /> yazarı Civitot Gemlik’e kendi adını vermiş ve eserlerinde Gemlik’ten Civitot diye<br /> bahsetmiştir. Süleyman Şah Haçlı ordusunu bir sefer sırasında Kios yakınlarında<br /> yakalamış ve ağır bir yenilgiye uğratmıştır.<br /> Sayfa No : 15 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 1204 yılında İstanbul’dan haçlılar tarafından kovulan Bizans İmparatoru İznik’te<br /> yeni bir Bizans devleti kurunca; İznik’in deniz bağlantısını sağlayan iskele olması<br /> bakımından Gemlik’i haçlı ordularından almak uğruna uzun uğraşlar vermiştir.<br /> Bizans imparatoru Theodoros Laskaris yaptığı savaşta Latin Krallığına yenilip geri<br /> çekilmek zorunda kaldı( 1207). Fakat Theodoros Laskaristen sonraki imparator 3.<br /> Dukas, Gemlik’i ele geçirmeyi başarmış ve buradaki tersaneleri yeniden faaliyete<br /> geçirerek gemi yapımını hızlandırmıştır.<br /> Anadolu Selçuk İmparatorluğu nun son zamanlarında Bizanslılar karşısında, bir<br /> hudut muhafızı olarak tayin olunan Ertuğrul Beyden itibaren, yeni bir Türk devleti<br /> daha tarihte parlamaya başlamıştır. Selçuklu Hükümdarı, Ertuğrul Bey'e fethettiği<br /> yerlerin mülkiyetini vermiştir. Ertuğrul Gazi; bir taraftan fetihlerdeki başarıları, diğer<br /> taraftan da iç idaredeki düzeni ile kısa zamanda beyliğinin nüfus ve kudretini etrafa<br /> tanıtmıştır. Ertuğrul Beyin ölümünden sonra yerine geçen küçük oğlu Osman Bey’le<br /> beraber devletin tarihe mal olan hakiki adı meydana çıkmıştır. 1257 yılında<br /> Eskişehir'den İnegöl'e kadar bütün şehirleri Osman Bey, hakimiyeti altına almış, Bizans<br /> tekfurlarını birer birer kendine bağlamıştır. Bursa’nın arazisinin verimliliği ve ihtişamı<br /> Osman Beyin dikkatini çekmiş fakat Bizans İmparatoru ne pahasına olursa olsun bu<br /> şehri yeni kurulan Türk devletine kaptırmak istememiştir. Ordusunu yeni silahlarla<br /> takviye eden Osman Bey askerini ilk başta İznik üzerine göndermiştir. Yapılan çetin<br /> savaş sonucunda İznik'i alamayan Osman Bey geri dönmek zorunda kalmış, fakat<br /> yolları üzerinde bulunan bazı kaleleri almayı başarmıştır. Her yıl biraz daha güçlenen<br /> ve hudutlarını İstanbul ve Bursa'ya doğru genişleten Osman oğulları artık Bursa'yı<br /> almaya kesin karar vermişlerdir. Selçukluların çökmesinden sonra ordunun bir kısmı<br /> Osman oğulları ordusuna katılmıştır. Osman Bey yeni gelen ordusuyla birlikte İznik<br /> üzerine tekrar yürümüş ve bu sefer İznik'i fethetmeyi başarmıştır. Osman Bey çok<br /> yaşlandığı için Bursa'yı ölümünden evvel almak istemiş fakat şiddetli bacak ağrıları<br /> Osman Bey'in yerine oğlu Orhan Beyi bırakarak Yenişehir bölgesinde istirahata<br /> çekilmesine sebep olmuştur.(1320) Orhan Bey tahta geçer geçmez babasının son<br /> arzusunu gerçekleştirmek için hemen Bursa’yı kuşatmıştır. Kale; Bizans'tan yardım<br /> gördüğü için kuşatmaya karşı durabildiğinden Osman Bey İstanbul'dan gelen<br /> yardımları engellemek üzere, oğlu Orhan Bey'e kıyı taraflarının alınmasını emretmiştir.<br /> Bunun üzerine Orhan Bey en güvendiği komutanlarını yanına alarak (Akçakoca ve<br /> Kara Timurtaş) Mudanya ve Gemlik'i kuşatmıştır. Mudanya fazla dayanamayarak<br /> Miladi 1321 ‘de teslim olmuştur. Ancak zamanın Kios şehri yani Gemlik, güçlü<br /> savunma olanakları dolayısıyla Osmanlı saldırılarına direnmiştir. Güçlü savunması<br /> nedeniyle Kios şehri ancak Miladi 1334 yılında alınabilmiştir. Şiddetli bir hücum<br /> sonucunda kale burçları yıkılmış ve Kara Ali Bey komutasındaki Osmanlı askerleri<br /> şehre girmiştir. Hüdavendigar Vilayeti Salnamei Resmiyesinde Gemlik'in Osmanlılar<br /> tarafından zapt tarihi Hicri 734 yıl sonra olarak gösterilmiştir. Orhan Bey Bursa'nın boş<br /> olan semtlerine Türk aileleri yerleştirmiştir. Umurbey kasabası bir köy olarak o<br /> zamanlar kurulmuştur. Orhan Bey zamanında Bursa ve çevresindeki şehirler her<br /> alanda büyük inkişaf göstermiş, ticaret, ziraat ve sanayi bakımından Bursa, Bilecik,<br /> Sayfa No : 16 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Yenişehir, İznik ve Gemlik şehirleri için altın çağlar yaşanmaya başlamıştır. Ayrıca<br /> deniz kuvvetlerini kuvvetlendirmek amacıyla İzmit, Gemlik ve Gelibolu da tersaneler<br /> kurulmuştur. Osmanlı devletinin denizciliğinde büyük hizmetleri görülen Gemlik<br /> yükselme devrinde gemi yapım şehri olarak inkişaf edilmiştir. Daha sonraki<br /> yüzyıllarda Zeytinciliği, Kozacılığı ve kıymetli mermerleri ile Gemlik Osman<br /> Oğullarının en çok ilgi gören bir şehir olmuştur. Duraklama ve gerileme dönemlerinde<br /> her alanda ve memleketin her yerinde olduğu gibi Gemlik de ihmale uğramış,<br /> tersanenin yeri bataklığa dönmüş, sarayları ve abideleri süsleyen mermerleri yok<br /> olmuştur. 1789 yılında iktidara geçen 3. Selim devriyle Türk yurdu her alanda olduğu<br /> gibi denizcilik alanında da yeni ıslahatlara kavuşmuştur. 3. Selim'in Fransa'dan<br /> getirttiği mühendisler Gemlik tersanesini yeniden inşa etmiş ve kısa bir zaman zarfında<br /> körfezde yeniden gemiler yüzmeye başlamıştır.<br /> Osmanlı Devleti Birinci Dünya savaşında yenilince, ilçe de Anadolu’daki bir çok<br /> yer gibi itilaf devletlerince işgale uğramıştır. İlk işgal girişimi 30 Haziran 1920‘ de<br /> İngiliz birliklerinin Gemlik Limanına yanaşmalarıyla başlamış, İngilizlerin gemilerden<br /> şehre inmesini engellemek isteyen Dr. Ziya Kaya, Kaymakam Mehmet Cemil Bey ve<br /> Yüzbaşı İbrahim Beyin İngiliz komutana ” Kasabanın büyük çoğunluğu Rum, her<br /> yere benzin tenekeleri yerleştirdik. Eğer ısrar ederseniz ateşleyeceğiz” demeleri<br /> üzerine İngilizler çıkarma yapmaktan vazgeçmiştirler. Bu girişimden bir hafta sonra 6<br /> Temmuz 1920 ‘de İngilizler tekrar Körfeze gelerek demirlemiş; bu kez hem karadan<br /> hem de denizden şehrin kritik yerlerini bombalayarak yapılan saldırı sırasında başarılı<br /> olmuşlardır. Her ne kadar karşılarına Şube Reisi ve Jandarma Komutanı Yüzbaşı<br /> İbrahim komutasındaki Kuvayı Milliye diye adlandırabileceğimiz silahlı siviller çıktıysa<br /> da şehrin üzerinde uçan İngiliz uçakları Kuvayı Milliye mensubu halkın korkup<br /> Katırlı Köyü’ne doğru çekilmelerine neden olmuş, şehir savunmasız kalınca da<br /> İngilizler önce Hükümet Konağını ardından Askerlik Şubesini işgal edip şehre<br /> yerleşmişlerdir.<br /> Ne var ki; İngilizler kenti işgal ettikten kısa süre sonra şehri 8 Temmuz’da<br /> Bursa’yı işgal eden Yunanlılara bırakarak çekilmişlerdir. 1920 ‘de Gemlik şehir<br /> nüfusunun büyük çoğunluğu Hıristiyan Osmanlı vatandaşlarından oluşmaktaydı. Bu<br /> yüzden yunanlıların korumasındaki çeteler daha çok köy ve kasabalarda faaliyet<br /> göstermişlerdir. İzmir’in işgalinden sonra oluşan Reddi İlhak hareketine Gemlik’te<br /> yaşayan Müslüman halk yeterince katkı sağlayamasa da Dr. Ziya Kaya ve Mustafa<br /> Necati gibi bazı aydınların bireysel çabalar gösterdikleri görülmektedir. Hatta Dr. Ziya<br /> Kaya dahiliye nazırını eleştirip düelloya davet ettiği gerekçesi ile tutuklanarak Bekirağa<br /> bölüğüne kapatılmıştır. Sivas kongresinden sonra Müdafaa-i Hukuk örgütlenmesi tüm<br /> olumsuz şartlara rağmen gecikerek de olsa gerçekleştirilmiştir. Bu çalışmaların daha<br /> çok Umurbey ‘de olduğu belirtilmektedir. 1920 başlarında İstanbul’da toplanan<br /> Osmanlı Mebusan Meclisine çekilen bir telgrafın altında Müdafaa-i Hukuk şubesi<br /> başkanı Rüstem beyle beraber üyeler Cavit ve Mehmet beylerin de adları<br /> bulunmaktadır. Bunların dışında Bekir ağa bölüğünde tutuklu bulunan Dr. Ziya Kaya<br /> Sayfa No : 17 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> ve Hasan Rıza’nın adları da muhtelif yerlerde Müdafaa-i Hukuk cemiyeti şubesi üyesi<br /> olarak geçmektedir.<br /> Gemlik; 10/11 Eylül 1922 gece yarısı kanlı çatışmalardan sonra Halit Paşa<br /> (Karsıalan) komutasındaki Kocaeli Grubu tarafından işgalden kurtarılmıştır Bu<br /> çatışmalarda şehit düşen Yüzbaşı Cemal Bey’in mezarı Gemlik’tedir. Kurtuluş<br /> savaşından sonra Gemlik’ te yaşayan bütün Hıristiyanlar Lozan Antlaşması sonucunda<br /> uygulanan nüfus mübadelesi ile şehri terk etmişler, bunların yerini Yunanistan’dan<br /> gelen göçmenler almıştır.<br /> Sayfa No : 18 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 2. STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA SÜRECİ<br /> 2.1.ONAY VE GÖREVLENDİRME<br /> Belediyemiz Stratejik Planı, 2015 - 2019 dönemini kapsamakta olup, Kamu<br /> İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik<br /> hükümleri çerçevesinde hazırlanmıştır.<br /> Stratejik Planlama Grubu’nda görev üstlenen personel listesi ekte (Ek: 1) yer<br /> almaktadır.<br /> 2.2.MEVZUAT, ÇALIŞMA SÜRECİ VE ÇALIŞMA EKİBİ<br /> Belediyeler için stratejik plan hazırlama zorunluluğu, 5393 sayılı Belediye<br /> Kanunu’nun 41’inci maddesinde yer almaktadır. Söz konusu maddede;<br /> “Belediye başkanı, mahallî idareler genel seçimlerinden itibaren altı ay içinde;<br /> kalkınma plânı ve programı ile varsa bölge plânına uygun olarak stratejik plân ve<br /> ilgili olduğu yılbaşından önce de yıllık performans programı hazırlayıp belediye<br /> meclisine sunar.<br /> Stratejik plân, varsa üniversiteler ve meslek odaları ile konuyla ilgili sivil<br /> toplum örgütlerinin görüşleri alınarak hazırlanır ve belediye meclisi tarafından kabul<br /> edildikten sonra yürürlüğe girer.<br /> …<br /> Stratejik plân ve performans programı bütçenin hazırlanmasına esas teşkil eder<br /> ve belediye meclisinde bütçeden önce görüşülerek kabul edilir.” denilmektedir.<br /> Yukarıda yer verilen hükümlerle, stratejik planların, bütçenin hazırlanmasına esas<br /> teşkil edeceği belirtilmiş, dolayısıyla, bütçenin ortaya çıkabilmesi için bir stratejik<br /> planın bulunması gereğinin altı çizilmiştir.<br /> Diğer taraftan, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu da kamu<br /> idarelerinin stratejik plan hazırlamasını zorunlu kılmaktadır. Söz konusu Kanun’un<br /> Stratejik Planlama ve Performans Esaslı Bütçeleme başlıklı 9’uncu maddesinde;<br /> “Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri<br /> temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik<br /> amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan<br /> göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak<br /> amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar.<br /> Sayfa No : 19 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Kamu idareleri, kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi<br /> için bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına,<br /> yıllık amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmak zorundadırlar.<br /> Stratejik plan hazırlamakla yükümlü olacak kamu idarelerinin ve stratejik<br /> planlama sürecine ilişkin takvimin tespitine, stratejik planların kalkınma planı ve<br /> programlarla ilişkilendirilmesine yönelik usul ve esasların belirlenmesine Devlet<br /> Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı yetkilidir.”<br /> denilerek, kamu idarelerinde stratejik plan hazırlama zorunluluğu ifade<br /> edilmiştir.<br /> Stratejik planların hazırlanması için uyulacak esaslar, Devlet Planlama Teşkilatı3<br /> tarafından, 26.05.2006 tarih ve 26179 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Kamu<br /> İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik ve yine<br /> aynı Müsteşarlık tarafından hazırlanan Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu<br /> (2. Sürüm) çerçevesinde belirlenmiştir.<br /> Yukarıda belirtilen mevzuat ve rehberlerde belirlenen esaslar doğrultusunda,<br /> stratejik planlama çalışmalarının süreci Tablo-2’de gösterilmiştir.<br /> 3 Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı, 8 Haziran 2011 tarih ve 27958 Sayılı Resmi Gazetede yayımlanan KHK/641 nolu<br /> Kalkınma Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname çerçevesinde Kalkınma Bakanlığı’na<br /> dönüştürülmüştür.<br /> Sayfa No : 20 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Tablo-2 Stratejik Planlama Süreci<br /> Sayfa No : 21 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 2.3.YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER<br /> Belediyelerin yönetimine ilişkin olarak 1930 yılında çıkarılan 1580 sayılı Belediye<br /> Kanunu, 7.12.2004 tarih ve 5272 sayılı Belediye Kanununun yayımına kadar<br /> yürürlüğünü sürdürmüştür. 5272 sayılı Kanun, halen yürürlükte olan 3.7.2005 tarih ve<br /> 5393 sayılı Belediye Kanunu ile yürürlükten kaldırılmıştır. Belediye yönetiminin temel<br /> esaslarını oluşturan 5393 sayılı Belediye Kanunu, 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi<br /> Kanunu kapsamı dışındaki tüm il, ilçe ve belde belediyelerinde ve 5216 sayılı Kanunda<br /> hüküm bulunmayan durumlarda ilgili Kanuna aykırı olmamak kaydıyla ilgisine göre<br /> Büyükşehir ve Büyükşehir ilçe belediyelerinde de uygulanmaktadır.<br /> 5393 sayılı Belediye Kanununda belediyeler şu şekilde tanımlanmaktadr:<br /> “Belde sakinlerinin mahallî müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak üzere<br /> kurulan ve karar organı seçmenler tarafından seçilerek oluşturulan, idarî ve malî<br /> özerkliğe sahip kamu tüzel kişisi”<br /> 5393 sayılı Belediye Kanununa göre nüfusu 5.000 ve üzerinde olan yerleşim<br /> birimlerinde belediye kurulabilir. İl ve ilçe merkezlerinde belediye kurulması<br /> zorunludur. İçme ve kullanma suyu havzaları ile sit ve diğer koruma alanlarında ve<br /> meskûn sahası kurulu bir belediyenin sınırlarına 5.000 metreden daha yakın olan<br /> yerleşim yerlerinde belediye kurulamaz. Köylerin veya muhtelif köy kısımlarının<br /> birleşerek belediye kurabilmeleri için meskûn sahalarının, merkez kabul edilecek<br /> yerleşim yerinin meskûn sahasına azami 5.000 metre mesafede bulunması ve nüfusları<br /> toplamının 5.000 ve üzerinde olması gerekir.<br /> Belediye sınırları, belediye meclisinin kararı ve kaymakamın görüşü üzerine<br /> valinin onayı ile kesinleşir. Kesinleşen sınırlar zorunlu nedenler olmadıkça beş yıl süre<br /> ile değiştirilemez. Bir il dâhilindeki beldeler veya köyler arasında sınır uyuşmazlığı<br /> çıkması hâlinde ilgili belediye meclisi ve köy ihtiyar meclisi ile kaymakamın görüşleri<br /> otuz gün süre verilerek istenir. Vali, bu görüşleri değerlendirerek sınır uyuşmazlığını<br /> karara bağlar. Büyükşehir belediyesi sınırları içinde kalan ilçe ve ilk kademe<br /> belediyelerinin sınır değişikliklerinde büyükşehir belediye meclisinin de görüşü alınır.<br /> İl ve ilçe sınırlarının değiştirilmesini gerektirecek sınır uyuşmazlıklarında 5442 sayılı İl<br /> İdaresi Kanunu hükümleri uygulanır.<br /> Belde, köy veya bunların bazı kısımlarının bir başka beldeye katılabilmesi için bu<br /> yerlerin meskûn sahalarının katılınacak beldenin meskûn sahasına uzaklığı 5.000<br /> metreden fazla olamaz. Bir beldenin bazı kısımlarının komşu bir beldeye katılmasında<br /> veya yeni bir belde ya da köy kurulmasında, beldenin nüfusunun 5.000'den aşağı<br /> düşmemesi gerekir. Büyükşehir belediyesi bulunan yerlerde ayrılma yoluyla yeni bir<br /> belde kurulması için belde nüfusunun 100.000'den aşağı düşmemesi ve yeni kurulacak<br /> beldenin nüfusunun 50.000'den az olmaması şarttır. Bir beldenin adı, belediye meclisi<br /> üye tam sayısının en az dörtte üç çoğunluğunun kararı ve valinin görüşü üzerine<br /> İçişleri Bakanlığının onayı ile değiştirilir.<br /> Sayfa No : 22 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Meskûn sahası, bağlı olduğu il veya ilçe belediyesi ile nüfusu 50.000 ve üzerinde<br /> olan bir belediyenin sınırına 5.000 metreden daha yakın duruma gelen belediye ve<br /> köylerin tüzel kişiliği, genel imar düzeni veya temel alt yapı hizmetlerinin gerekli<br /> kılması durumunda, Danıştayın görüşü alınarak, İçişleri Bakanlığının teklifi üzerine<br /> müşterek kararname ile kaldırılarak bu belediyeye katılır. Nüfusu 2.000'in altına düşen<br /> belediyeler, Danıştayın görüşü alınarak, İçişleri Bakanlığının önerisi üzerine müşterek<br /> kararname ile köye dönüştürülür.<br /> Belediye Kanununda beldede yaşayanların belediye yönetimine katılmasına<br /> ilişkin hususlara da yer verilmiştir. Bunlardan, mahalle yönetimi ve hemşehri<br /> hukukuna ilişkin olanlara değinmek gerekir.<br /> Mahalle, muhtar ve ihtiyar heyeti tarafından yönetilir. Belediye sınırları içinde<br /> mahalle kurulması, kaldırılması, birleştirilmesi, bölünmesi, adlarıyla sınırlarının tespiti<br /> ve değiştirilmesi, belediye meclisinin kararı ve kaymakamın görüşü üzerine valinin<br /> onayı ile olur. Muhtar, mahalle sakinlerinin gönüllü katılımıyla ortak ihtiyaçları<br /> belirlemek, mahallenin yaşam kalitesini geliştirmek, belediye ve diğer kamu kurum ve<br /> kuruluşlarıyla ilişkilerini yürütmek, mahalle ile ilgili konularda görüş bildirmek, diğer<br /> kurumlarla iş birliği yapmak ve kanunlarla verilen diğer görevleri yapmakla<br /> yükümlüdür. Belediye, mahallenin ve muhtarlığın ihtiyaçlarının karşılanması ve<br /> sorunlarının çözümü için bütçe imkânları ölçüsünde gerekli ayni yardım ve desteği<br /> sağlar; kararlarında mahallelinin ortak isteklerini göz önünde bulundurur ve<br /> hizmetlerin mahallenin ihtiyaçlarına uygun biçimde yürütülmesini sağlamaya çalışır.<br /> Herkes ikamet ettiği beldenin hemşehrisidir. Hemşehrilerin, belediye karar ve<br /> hizmetlerine katılma, belediye faaliyetleri hakkında bilgilenme ve belediye idaresinin<br /> yardımlarından yararlanma hakları vardır. Yardımların insan onurunu zedelemeyecek<br /> koşullarda sunulması zorunludur.<br /> Belediye, hemşehriler arasında sosyal ve kültürel ilişkilerin geliştirilmesi ve<br /> kültürel değerlerin korunması konusunda gerekli çalışmaları yapar. Bu çalışmalarda<br /> üniversitelerin, kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarının, sendikaların, sivil<br /> toplum kuruluşları ve uzman kişilerin katılımını sağlayacak önlemler alınır. Belediye<br /> sınırları içinde oturan, bulunan veya ilişiği olan her şahıs, belediyenin kanunlara<br /> dayanan kararlarına, emirlerine ve duyurularına uymakla ve belediye vergi, resim,<br /> harç, katkı ve katılma paylarını ödemekle yükümlüdür.<br /> Belediyelerin yasal yükümlülükleri, görev ve yetki alanları ile ilgili detaylı bilgi<br /> ekte yer alan (Ek: 2) Mevzuat Rehberi’nde sunulmuştur.<br /> Sayfa No : 23 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.MEVCUT DURUM DEĞERLENDİRMESİ<br /> 3.1.İÇ ÇEVRE ANALİZİ<br /> İdare bünyesinde mevcut veriler derlenerek, iç çevre analizi yapılmıştır: Bu<br /> çerçevede güçlü ve zayıf yönleri belirlemeye yönelik analizler geliştirilmiştir. Bu<br /> kapsamda, organizasyon yapısı, insan kaynaklarına ait temel veriler, idare tarafından<br /> kullanılan, kiraya verilen, kamu kurumlarına tahsis olunan taşınmazlar, araçlar, hizmet<br /> alımı suretiyle istihdam olunan insan kaynağına dair veriler, atık ve geri dönüşüme<br /> esas veriler, ruhsat ve denetime esas veriler, kültürel ve sosyal etkinlikler, sosyal<br /> yardım uygulamaları, veterinerlik hizmetleri, yeşil alan ve parkalara dair veriler, mali<br /> duruma dair temel veriler incelenmiştir.<br /> Güçlü ve zayıf yönlere dair temel değerlendirmenin bu verilerden hareketle<br /> yapıldığının altı çizilmelidir.<br /> Sayfa No : 24 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.1.Organizasyon Yapısı<br /> Şekil-5 Organizasyon Yapısı<br /> Sayfa No : 25 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.2.Belediye Tarihçesi<br /> Gemlik'te belediye örgütü 20 Nisan 1294 (3 Mayıs 1878) tarihinde kurulmuştur.<br /> Belediyenin ilk kuruluşundan başlayarak 1914 yılına gelinceye değin, nüfusun<br /> çoğunluğu Rumlardan oluştuğu için, belediye başkanı ve belediye meclis üyeleri Rum<br /> kökenli Osmanlı yurttaşları oluştur. 1914'te Osmanlı hükümeti bu durumu<br /> değiştirebilmek için Umurbey'i Gemlik belediye sınırları içine almış ve böylelikle Ömer<br /> Efendi (Çırgan) ilk Müslüman belediye başkanı seçilmiştir. Örneğin 1324 H. (1906) ve<br /> 1324 H. (1907) tarihli Hudavendigar Vilayeti Salnameleri'nde belediye örgütü şöyle<br /> belirtilmekte: 1324 H. (1906) : Reis, Andriko Efendi. Aza (üyeler) : Petraki, Sinodi,<br /> Armudiyus, Dikni veArkiyani efendiler Katip, Halil efendi, Tabip, Todoraki efendi.<br /> 1325 H. (1907) : Reis, Andriko Efendi. Aza (üyeler) : Petraki, Sinodi, Papaz oğlu İspro,<br /> Hacı oğlu Diomidi ve Hiristo efendiler. Katip, Halil Efendi, Tabip, Todoraki efendi.<br /> Daha önceki yıllarda kimlerin belediye başkanı olarak görev yaptıklarına ilişkin bilgiler<br /> sağlıklı değildir. Osmanlı dönemi ancak elde edilebilen verilere göre olmak üzere,<br /> Gemlik Belediyesi'nin kuruluşundan bu yana görev yapan belediye başkanları Tablo<br /> 3’de gösterilmiştir:<br /> Sayfa No : 26 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Tablo-3 Gemlik Belediye Başkanları<br /> 3.1.3.Ana Hizmet Birimleri<br /> Gemlik Belediyesi bünyesinde, ondört (14) müdürlük yer almakta olup, bunlardan<br /> yedisi (7) zorunlu olarak kurulması öngörülmüş müdürlüklerdir. Zorunlu müdürlükler<br /> Sayfa No : 27 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> arasında yer almasına rağmen Teftiş Kurulu ve Hukuk Müdürlükleri halen<br /> kurulamamıştır. Hukuk İşleri doğrudan belediye başkanına bağlı olarak kurulan<br /> Hukuk İşleri Bürosu eliyle yürütülmektedir.<br /> Mevcut hizmet birimleri, Norm Kadro Esasları çerçevesinde kurulması zorunlu ve<br /> isteğe bağlı olanlar şeklinde, Tablo 4’de tasnif edilerek, gösterilmiştir.<br /> Tablo-4 Gemlik Belediyesi Hizmet Birimleri<br /> Sayfa No : 28 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.4. İnsan Kaynakları Durum Değerlendirmesi<br /> 3.1.4.1.Kadro Durumu ve Genel Değerlendirme<br /> Norm Kadro Esasları4 çerçevesinde, C-11 nolu tablosunda yer alan Gemlik<br /> Belediyesi’nin kullanabileceği memur ve işçi kadroları tablo 5’de özetlenmiştir.<br /> Tablo-5 Gemlik Belediyesi’nin Bulunduğu Gruba Esas Norm Kadro Tavanları<br /> Belediye Meclisi tarafından onaylanmış kadrolar çerçvesindeki durum ise Tablo<br /> 6’da özetlenmiştir. Norm Kadro Esasları çerçevesinde yeni kadro açılması imkanı<br /> bulunmakla birlikte, özellikle memur statüsünde mevcut kadroların neredeyse yarıya<br /> yakınının boş bulunduğu görülmektedir. Diğer yandan mevcut bütçe gerçekleşme<br /> verileri incelendiğinde personel giderlerinin 2013 sonu itibariyle ağırlıklı ortalamasının<br /> % 27 düzeyinde olduğu görülmektedir.<br /> Tablo-6 Mevcut Kadro Durumu<br /> Personelin hukuki statüleri bazında ağırlıklı ortalaması ve mevcut sayıları Tablo<br /> 7’de özetlenmiş olup, 2011-2014 dönemindeki personel sayıları ise Tablo 8’de yer<br /> almaktadır.<br /> Tablo-7 Gemlik Belediyesi Mevcut Personel Statü ve Sayıları<br /> 4 Belediye ve Bağlı Kuruluşları ile Mahalli İdare Birlikleri Norm Kadro İlke ve Standartlarına Dair Yönetmelik, son olarak,<br /> 10.04.2014 tarih, 28968 sayılı R.G.’de yayımlanan değişiklik ile bugün uygulanan halini almıştır.<br /> Sayfa No : 29 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Tablo-8 2011-2014 Personel Sayıları<br /> 3.1.4.2.Personelin Öğrenim Durumları Bazında Değerlendirilmesi<br /> Personelin öğrenim durumları, işçi ve memurlar için ayrı ayrı analiz edilmiştir.<br /> Memur statüsünde çalışan personelin, % 8’e yakını ilk ve ortaokul mezunu, %40’a<br /> yakını lise mezunu, %52’si ise ön lisans ve lisans mezunudur. Memur kadrosunda<br /> görev yapan personelin öğrenim durumları itibariyle yeterlilik düzeylerinin yüksek<br /> olduğu, mesleki yeterliklerine ait verilerden bağımsız olarak ifade edilebilir (Tablo 9).<br /> Tablo-9 Personelin Öğrenim Durumları Bazında Dağılımı<br /> Tablo 9’da yer verilmiş olduğu üzere, işçi statüsünde görev yapan personelin<br /> %73’ü ilk ve ortaokul mezunu olup,%21’i lise mezunu, %7’si ise ön lisans ve lisans<br /> mezunudur. İşçi personelin öğrenim düzeyinin bu veriler ışığında çok düşük olmadığı<br /> söylenebilir.<br /> Sayfa No : 30 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.4.3.Pesonelin Yaş Durumları Bazında Değerlendirilmesi<br /> Memur kadrosunda çalışmakta olan personelin %46’ya yakın bir kısmının 40 yaş<br /> ve üstünde olduğu görülmektedir. Tablo 10’da yer verilen memur ve işçi personelin yaş<br /> grupları bazında dağılımları değerlendirildiğinde özellikle işçi statüsündeki personelin<br /> 40 yaş üstü grubunun ağırlığının % 62’ye yakın olduğu görülmektedir.<br /> Tablo-10 Personelin Yaş Grupları Bazında Dağılımı<br /> Özellikle işçi statüsünde çalışan personelle ilgili bu verinin yakın zamanda kıdem<br /> tazminatı ödenmesi gerekecek personel sayısındaki fazlalık yanında, mahalli idare<br /> hizmetlerinde yetişmiş personel bazında bir azalmaya neden olabileceğinin<br /> değerlendirilmesi gerekmektedir.<br /> Sayfa No : 31 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.4.3. Hizmet Alımı Suretiyle İstihdam Olunan Personelle İlgili Bilgiler<br /> Hizmet alımı suretiyle istihdam edilen personelin birim veya ana fonksiyonlar<br /> bazındaki dağılımı Tablo 11’de gösterilmiştir.<br /> Tablo-11 Hizmet Alımı Suretiyle İstihdam Olunan Personel<br /> Sayfa No : 32 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.5.İdarenin Sahip Olduğu Taşınmazlara Dair Genel Bilgiler<br /> İdare kullanımı ile hüküm ve tasarrufu altındaki gayrimenkulün, 5018 sayılı<br /> Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile belirlenen esaslar ve sonrasında<br /> düzenlenerek yayımlanan Mahalli İdareler Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği5<br /> çerçevesinde muhasebeleştirilmesi gerekmektedir.<br /> Ayrıca, Kamu İdarelerine Ait Taşınmazların Kaydına İlişin Yönetmelik6 ile bu<br /> taşınmazların kaydında esas alınması gereken hususlar detaylı olarak belirlenmiştir. Bu<br /> Yönetmelik kapsamında tapu sicil kaydı olsun olmasın tüm taşınmazların ayrı ayrı<br /> izlenmesi, kayıt altına alınması ve dayanak tüm dokümanların dosyalanması esastır.<br /> Bu çerçevede, esas olan hesap planı ile belirlenen alt hesaplar altında ve her bir<br /> taşınmaz bazında alt kodlar açılarak, muhasebe kaydı sağlanması; bunlar karşılığında<br /> ilgili taşınmaza dair tapu, edinim şekli, kullanım durumu gibi pek çok hususu içerecek<br /> şekilde bilgileri ihtiva eden bir dosyasının olması gerekmektedir.<br /> İdaremizin taşınmazlarıyla ilgili olarak anılan mevzuata uyum konusundaki<br /> çalışmaların tamamlanması temel bir performans hedefi olarak ortaya konulmaktadır.<br /> Ayrıca, yeni mahallelerdeki gayrimenkullere dair sayım ve değerleme çalışmaları<br /> henüz sonlanmadığından, buralardaki arsa, tarla, bahçe, mera, konut vb. gayrimenkule<br /> dair net bilgi verilememektedir.<br /> 3.1.6.İdarenin Kullandığı Araçlar<br /> İdarenin hizmet ve faaliyetlerinde kullandığı toplam 83 adet, farklı kullanım<br /> amacı, model ve tipte taşıt aracı bulunmaktadır. Bu araçlara ait liste, ekte (Ek:3) yer<br /> almaktadır.<br /> İlgili hesaplara ait yardımcı defter kayıtları ve mali tabloların incelenmesi<br /> neticesinde, 2009 – 2013 dönemi arasında yapılan yatırımlarla taşıt araçlarının<br /> bütününde % 200 oranında artış olduğu, araç parkının ihtiyaçlar çerçevesinde<br /> yenilendiği, taşıt ve iş makinesi alımları yapılmış, araç parkı imkânlar çerçevesinde<br /> yenilenmeye çalışılmıştır.<br /> 5 Mahalli İdareler Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği, 10.03.2006 tarih, 26104 sayılı R.G.’de yayımlanmıştır.<br /> 6 02.10.2006 tarih, 26307 sayılı R.G.<br /> Sayfa No : 33 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.7.Atık Yönetim Politika ve Uygulamaları<br /> İdare temizlik işleri müdürlüğü bünyesinde yürütülen faaliyetlerin tümü Tablo-<br /> 12’de özetlenmiştir. Evsel atık miktarının yıllar bazında arttığı, son dönemde geri<br /> dönüşüm konusundaki miktarların artığı görülebilmektedir.<br /> Evsel atıkların, Bursa Büyükşehir Belediyesi depolama alanına götürülmesi,<br /> mesafenin çok yakın olmaması anlamında maliyetleri artıran bir unsur olarak<br /> değerlendirilmektedir.<br /> Tablo-12 Temizlik-Çevre-Geri Dönüşüm Konusunda Yürütülen Faaliyetlere Dair Özet Veriler<br /> 13 nolu Tabloda ise Gemlik Belediyesi’nce mahalleler bazında toplanan evsel atık<br /> miktarları 2013 yılı değerleri itibariyle yer almaktadır.<br /> Sayfa No : 34 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Tablo-13 Mahalleler Bazında Toplanan Evsel Atık Miktarı<br /> Tablo-14’de de temizlik hizmetlerinde kullanılmakta olan araçlara dair bir liste yer<br /> almaktadır.<br /> Sayfa No : 35 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Tablo-14 Temizlik İşleri Hizmetlerinde Kullanılan Araçlara Ait Tablo<br /> İdarenin atık yönetimi konusunda hizmet alımı yoluna gittiği, bu konuda çok<br /> yönlü uygulama ve çalışmalar yürüttüğü; özellikle gelecek beş yıllık dönem içerisinde<br /> (plan dönemi) geri dönüşümü arttırmak suretiyle evsel atık miktarını azaltma<br /> kararlılığında olduğu ifade edilmelidir.<br /> Sayfa No : 36 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.8. Kültürel Etkinlikler & Sosyal Yardımlar<br /> 3.1.8.1.Kültürel Etkinlikler<br /> Tablo-15 Kültürel Etkinlikler Tablosu<br /> İdare, kentin meydanları ve merkezi alanlarının kültürel, sosyal, sportif ve sanatsal<br /> etkinliklere sahne olması amacıyla mevcut faaliyetlerini geliştirme kararlılığındadır. Geleneksel<br /> Zeytin Festivalinin yaşatılması, motor sporları konusunda hazırlanılmakta olan etkinliklerin<br /> sayısının arttırılması amaçlanmaktadır.<br /> Sayfa No : 37 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.8.2.Sosyal Yardımlar<br /> 3.1.8.2.1.2013 Yılı Yardımları<br /> 2013 Yılında maddi durumu uygun olmayan vatandaşlara tekerlekli sandalye<br /> yardımı yapılmıştır. Bunlara ait liste aşağıdadır:<br /> 7 adet Akülü Joystickli Tekerlekli Sandalye<br /> 1 Adet Kas Hastalarına Özel Akülü Joystickli Tekerlekli Sandalye<br /> 5 Adet Tekerlekli Sandalye<br /> Ayrıca, iki (2) vatandaşımız için konuşma cihazlarına pil alımı yapılmıştır.<br /> 3.1.8.2.2.2014 Yılı Yardımları<br /> 2014 Yılında Maddi Durumu Elvermeyen Vatandaşlara Yapılan Tekerlekli<br /> Sandalye v.b. Yardımlar<br /> 4 Adet İşitme Cihazı Alımı<br /> 1 Adet Oksijen Tüpü Alım Bedeli<br /> 1 Adet Tekerlekli Sandalye<br /> 3 Adet Akülü Joystickli Tekerlekli Sandalye<br /> Sayfa No : 38 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.9.Ruhsat ve Denetim Bilgileri<br /> Mahalli idarelerin kent genelinde esenlik ve güvenliğin sağlanmasıyla ilgili<br /> ihtiyaçları Zabıta Müdürlüğü ile Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü'nün temel görev<br /> alanında bulunmaktadır.<br /> Bu birimlerden birisi belediye tarafından ruhsatlandırılması gereken iş yerlerinin<br /> iş yeri açma ve çalışma ruhsatı işlemlerini yürüt1ürken, diğeri denetim ve takip<br /> anlamında önemli rol ve sorumluluklar üstlenmektedir.<br /> 3.1.9.1.Ruhsat Sayıları<br /> Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü, belediye tarafından ruhsatlandırılması gereken iş<br /> yerlerinin iş yeri açma ve çalışma ruhsatı işlemlerini düzenli ve koordineli bir şekilde<br /> yürütmektedir. 2013 ve 2014 yıllarında verilen ruhsat sayıları aşağıda özetlenmiş olup,<br /> 2015’den başlayarak verilebileceği tahmin edilen ruhsat sayıları Tablo-16’da verilmiştir.<br /> 2013 YILI İŞYERİ AÇMA VE ÇALIŞMA RUHSATLARI<br /> 2 ve 3. sınıf Gayri Sıhhi Müessese ruhsatı 37 adet verilmiştir.<br /> Sıhhi Müessese ruhsatı 208 adet verilmiştir.<br /> 2014 YILI İŞYERİ AÇMA VE ÇALIŞMA RUHSATLARI<br /> 2 ve 3. sınıf Gayri Sıhhi Müessese ruhsatı 18 adet verilmiştir.<br /> Sıhhi Müessese ruhsatı 130 adet verilmiştir.<br /> Tablo-16 2014-2019 Döneminde Verilebileceği Tahmin Edilen Ruhsat Sayılarına Dair Tablo<br /> Ruhsat Müdürlüğü’ne 2013 yılında, 15 adet, 2014 yılında ise 25 adet şikâyet<br /> iletilmiş ve çözüme kavuşturulmuştur.<br /> Sayfa No : 39 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.9.2. Denetim Bilgileri<br /> Belediye zabıtası, beldede esenlik, huzur, sağlık ve düzenin sağlanmasıyla görevli<br /> olup, bu amaçla belediye meclisi tarafından alınan ve belediye zabıtası tarafından<br /> yerine getirilmesi gereken emir ve yasaklarla bunlara uymayanlar hakkında mevzuatta<br /> öngörülen ceza ve diğer yaptırımları uygulamaktadır.<br /> Belediye sınırları içerisinde beldenin düzenini, Belde halkının sağlık ve esenliğini<br /> sağlamakla görevli olan bu amaçla yetkili organlarca alınan kararların yerine<br /> getirilmesinin takibini yapan Zabıta Müdürlüğü, 3 adet zabıta hizmet noktası, 30<br /> personel ve 4 adet hizmet aracı ile görev yapmaktadır.<br /> Zabıta Noktası sayısının gelecek dönemde 2 adet artırılması, mevcut personel<br /> sayısının ise 34'den 70'e ve araç sayısını 3'den 10'a çıkartılması düşünülmektedir.<br /> Ayrıca Bursa Büyükşehir Belediyesi Ekipleri ile birlikte denetimi en üst seviyeye<br /> getirmek olacaktır.<br /> 2013 yılı denetim raporları toplamı: 3.370<br /> 2014 yılı denetim raporları toplamı: 3.048<br /> Sayfa No : 40 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.10.Veterinerlik Hizmetleri<br /> Belediye bünyesinde sürdürülen çevre ve halk sağlığının korunması faaliyetleri<br /> kapsamında verilen veterinerlik hizmetleri aşağıda özetlenmiştir.<br /> Sahiplendirilen köpek sayısı, 172, toplanan diğer hayvan sayısı, 90 adet kedi, 11<br /> adet yaralı Martı, 2 yaralı atmaca olmuştur. 2013 yılı içerisinde gönüllü hayvan<br /> severlere 290 kg. yetişkin köpek maması yardımı yapılmıştır. Sokak kedileri ve kuşlar<br /> için; 15 adet kedi evi, 130 adet kuş evi yaptırılmış, bunlar da Gemlik genelinde çeşitli<br /> alanlara konulmuştur.<br /> Veterinerlik birimi kapsamında düzenli olarak sürdürülmekte hayvan sağlığı ile<br /> ilgili olarak, 2013 yılında yapılan çalışmalara dair detay bilgiler (Tablo-17)’de yer<br /> almaktadır.<br /> Tablo-17 Veterinerlik Hizmetlerine Dair Veriler Tablosu<br /> Vektör kontrol mücadelesi (ilaçlama çalışmaları) kapsamında, bulaşıcı hastalıklara<br /> karşı 46 okul ve 53 caminin lavabo ve w.c.'lerine dezenfeksiyon amaçlı ilaçlama<br /> yapılmıştır. Şikayetler doğrultusunda 25 adet ücretli haşere ilaçlaması ve 126 adet kamu<br /> alanında (sokak, okul, kamu binaları vb.) kemirgen, kene ve haşere ilaçlaması<br /> yapılmıştır. Gemlik genelinde tüm çocuk parkları ve piknik alanlarında kene ve haşere<br /> ilaçlamasından geçirilmiştir.<br /> Belediye bünyesinde sağlık konusunda sürdürülen hizmetler, veterinerlik<br /> alanında yoğunlaşmakla birlikte, diğer hizmetler Tablo-18’de sayısal olarak<br /> özetlenmiştir.<br /> Tablo-18 Sağlık Hizmetleri Tablosu<br /> Sayfa No : 41 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.11.Mali Duruma Dair Analizler<br /> 3.1.11.1.Bütçe Giderleri Analizi<br /> İdarenin 2012 ve 2013 yılı bütçeleri ve bütçe gerçekleşmeleri (Tablo-19)<br /> incelendiğinde, yatırım harcamaları ve mal hizmet alımlarıyla, personel giderlerinin<br /> farklılaşmıştır. Bunun gerekçesi olarak, 2012 yılında yapılan arazi satışı nedeniyle ek<br /> bütçe yapılması ve ilave giderlerin ortaya çıkmış olmasıdır. Bu itibarla bütçe içerisinde<br /> sermaye giderlerinin payı artmış, diğer gider kalemlerinde oransal olarak azalma<br /> yaşanmıştır. Esas olarak vurgulanması gereken, bütçe gerçekleşme oranlarının düşük<br /> olmasıdır.<br /> Tablo-19 2012-2013 Dönemi Bütçe - Bütçe Gerçekleşmeleri Özet Tablosu<br /> Tablo-20’de bu oranlar daha net görülebilmektedir.<br /> Sayfa No : 42 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Tablo-20 Bütçe Giderlerinin Ekonomik Kodlar Bazındaki Ağırlığına Dair Tablo<br /> Sayfa No : 43 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.12.2.Gelir Yapısı Analizi<br /> İdarenin son beş yıl içerisinde elde etmiş olduğu gelirler, ekonomik başlıkları<br /> itibariyle ve tahakkuk tahsilât oranları ölçütünde analiz edildiğinde, vergi gelirlerindeki<br /> tahsilât oranlarının artış eğiliminde olduğu, teşebbüs ve mülkiyet gelirlerindeki tahsilat<br /> oranlarının düşük olduğu görülmektedir. Özellikle, mülkiyet ve teşebbüs gelirlerindeki<br /> tahsilat/tahakkuk oranlarının artırılması gerekmektedir.<br /> Tablo-21 Gemlik Belediyesi Gelirlerinin 2009-2013 Döneminde Analizine Dair Tablo<br /> Ancak, bu analiz yanında, idarenin elde ettiği gelirlerin toplam bütçe gelirleri<br /> içerisindeki oranının ne olduğu ve belli bir dönem boyunca ne şekilde değiştiğinin<br /> analizi de pratik faydalar sağlamaktadır.<br /> Bu itibarla, idarenin son beş yıl içerisinde elde etmiş olduğu gelirler, ekonomik<br /> başlıkları itibariyle Tablo-22’de ayrıca analiz edilmiştir: Beş yıllık ortalamalara<br /> bakıldığında, vergi gelirlerinin toplam gelirler içerisindeki payı % 36,16’dır. Bu pay<br /> incelenen dönem boyunca % 40’lar seviyesinde kalmıştır. Teşebbüs ve mülkiyet<br /> gelirlerinin toplam gelirler içerisindeki beş yıllık oranı % 10,54 olmuştur.<br /> İncelenen dönem boyunca diğer gelirlerin beş yıllık ortalaması ise (devletten alınan<br /> katkı ve paylar) % 39’a yaklaşmaktadır. Sermaye gelirlerinin (taşınmaz satışı) payı ise %<br /> 14’lere yaklaşmaktadır. Özellikle bu oranın yüksekliği gelir yaratma kapasitesi<br /> Sayfa No : 44 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> açısından olumludur. Ancak, idare hüküm ve tasarrufu altındaki taşınmazların planlar<br /> dikkate alınarak yönetileceği tabiidir.<br /> Tablo-22 Beş yıllık Döneme Esas Gelir Kalemleri Ortalaması<br /> Sayfa No : 45 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.14.3.Kısa ve Uzun Vadeli Borçlardaki Görünüm & Değişim<br /> 2009 yılı verileri baz alındığında idarenin kısa ve uzun vadeli borçlarının<br /> toplamının -%33 oranında azaldığı görülmektedir. Vadesi geçmiş borçlar ile bütçe<br /> emanetinde bekleyen borçlar dışında önem atfedilebilecek boyutta borç bulunmaması<br /> önemli bir güçlü yön olarak karşımıza çıkmaktadır. Tablo-23’de kısa ve uzun vadeli<br /> borçlardaki değişim topluca özetlenmiştir.<br /> Tablo-23 Kısa ve Uzun Vadeli Borç Yapısı<br /> Sayfa No : 46 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.1.14.4.Duran Varlıklardaki Değişim<br /> Tablo-24’de son beş yıl içerisinde idarenin duran varlıklarındaki değişim<br /> özetlenmiştir. Özellikle arazi ve arsalar hesabındaki artış, geçmiş dönemde yapılan<br /> değerleme ve hesap hatasından kaynaklanmaktadır. Bu itibarla, % 800’ün üzerinde bir<br /> artışın olduğu görülmektedir.<br /> Mali raporlama sisteminin, güvenilir veri üretebilmesi ve bunun yönetim<br /> kademesinde kullanılabilir olması açısından muhasebe sistemine veri üreten tüm<br /> birimlerin doğru ve güvenilir değerleme sistemlerini çalıştırmalarının önemi büyüktür.<br /> Tablo-24 Duran Varlıklara İlişkin Kümülâtif Değerlendirme Tablosu<br /> Sayfa No : 47 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.2.DIŞ ÇEVRE ANALİZİ<br /> 3.2.1.Demografik Bilgiler<br /> 3.2.1.1.Genel Olarak<br /> Çoğunlukla Balkan Menşeili ülkelerden gelen Türklerden oluşan ilçede, insanlar<br /> etnik kökenden ziyade geldikleri yere göre adlandırılmaktadır. Kırcaalili, Üsküplü,<br /> Dramalı, Şumnulu, Rusçuklu, Razgradlı, Selanikli, Giritli, Sakızlı gibi. Etnisiteye göre<br /> bir analiz yapılacak olsa bunlardan çoğunluğunu 93 Harbi, Balkan Savaşları ve<br /> Mübadele sonucu gelen % 70-75 Balkan kökenli Türk göçmenlerin oluştuğu görülebilir.<br /> Gemlik’te bunlardan ayrıca, % 5-10 gibi Balkanlardan kopup gelen ama kendini<br /> Türk addeden Müslüman Arnavut, Pomak, Boşnak, Makedon, Roman vatandaşlarımız<br /> da yaşamaktadır. Ancak, 90’lı yıllarla beraber sanayiye bağlı göçe maruz kalan Gemlik<br /> özellikle başta Doğu Karadeniz, Doğu Anadolu ve Güney Doğu Anadolu olmak üzere<br /> oldukça göç almış olup % 10 Doğu Karadenizli % 10 da Doğu ve Güneydoğudan gelen<br /> vatandaşlarımız bulunmaktadır.<br /> Son yerel yönetimler genel seçimleri öncesine kadar, 17 köy ve 23 mahalleden<br /> oluşmakta olan Gemlik’in bugün 35 mahallesi bulunmaktadır.<br /> Tablo-25 1965-2011 Yılları Gemlik Nüfus Sayıları<br /> Sayfa No : 48 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.2.1.2.Nüfus Yoğunluğu<br /> Kalkınma Bakanlığı tarafından 2013 yılında yayımlanan ve SEGE-2011 standartları<br /> çerçevesinde yapılan illerin ve bölgelerin ekonomik kalkınmışlıklarının analiz edildiği<br /> çalışmada7, Bursa’daki nüfus yoğunluğu ile ilgili olarak; “İstanbul’da km2 başına düşen<br /> nüfus 2.551, Kocaeli ve Bursa için sırasıyla 432 ve 250 olurken ülke ortalaması 96’dır. 59<br /> ilin nüfus yoğunluğu ülke ortalamasının gerisinde kalmıştır.”<br /> Tablo-26 Gemlik Nüfus Yoğunluğu<br /> 2011 yılı verileriyle hazırlanan ve yukarıda bahis olunan rapordaki veriler, 2013<br /> yılı itibariyle, Türkiye geneli için 102 kişi/km2, Bursa için 263 kişi/km2, Gemlik için ise<br /> 245 kişi/km2 olmuştur.<br /> 7 Kalkınma Bakanlığı, İllerin ve Bölgelerin Ekonomik Gelişmişliği Sıralaması Araştırması, 2013, Ankara, 82. sf.<br /> Sayfa No : 49 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.2.1.3. Mahalleler Bazında Nüfus Dağılımı<br /> Tablo-27 Mahaller Bazında Nüfus<br /> Sayfa No : 50 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.2.1.4.Nüfusun Yaş Grupları ve Cinsiyete Göre Dağılımı<br /> Nüfusun yaş grupları bazında incelenmesi sonucunda (Tablo-28); % 39’unun genç<br /> yaş grubunda (15-39), % 32’sinin orta yaş grubunda toplandığı görülmektedir. Yine<br /> aynı tablodan nüfusun % 50,38’inin erkek, % 49,62’sinin kadın olduğu görülmektedir.<br /> Ancak, mahalli idarelerin sunacağı hizmetlerin belirlenmesinde nüfusun yaş<br /> grupları ölçeğinde dağılımının mahalleler bazında derinleştirilmesi gerekmektedir.<br /> Tablo-28 Nüfusun Yaş Grupları –Cinsiyet Bazında Dağılımı<br /> 3.2.1.4.Nüfus Artış Hızı<br /> Adrese dayalı nüfus kayıt sistemi verilerine göre, ülkemiz genelinde, %o 13,66 olan<br /> nüfus artış oranı, Gemlik’te 2011-2012 döneminde, %o -3,3, 2012-2013 döneminde ise %o<br /> 1,3 olmuştur. Bu oranlar Bursa ili geneli için 2011-2012 döneminde, %o 13,5, 2012-2013<br /> döneminde ise %o 19,5 olmuştur.<br /> Sayfa No : 51 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.2.2.Sağlık Alanındaki Bilgiler<br /> İlçe sağlık müdürlüğünden sağlanan veriler, Gemlik’te sağlık hizmetleri<br /> göstergelerinin, sosyo-ekonomik kalkınmışlık düzeyimizle uyumlu olmadığını<br /> göstermektedir.<br /> Tablo-29 Gemlik İlçesi Sağlık Personeli Sayısı<br /> Tablo-30 Gemlik İlçesi Sağlık Altyapısı Verileri<br /> Sayfa No : 52 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Tablo-31 Gemlik İlçesi Sağlık Gösterge Verileri<br /> Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı8 tarafından 2014-2023 dönemi bölge planı<br /> hazırlanırken, Gemlik adı ve önemi sıkça tekrarlanmıştır:<br /> Raporun, “Sağlık Hizmetlerinde Kalitenin Arttırılması” (4) Önceliğinin altında9, 10<br /> nolu tedbir olarak;<br /> “Bursa’da Gürsu, Kestel, Harmancık, Orhaneli, Keles, Yenişehir, Gemlik, Büyükorhan,<br /> İznik, Karacabey ilçelerinde sağlık personeli sayılarının ve Gürsu, Kestel, Mudanya,<br /> Büyükorhan, Orhangazi, Gemlik, Harmancık ve Yenişehir ilçelerinde ise hastane yatak<br /> sayılarının Artırılması”na yer verilmiştir.<br /> Yapımı devam etmekte olan Bölge Hastanesi’nin ilçemizin sağlık konusundaki<br /> ihtiyaçlarının karşılanmasına katkı sağlaması beklenmektedir. Ancak, toplum sağlığı<br /> yanında, personel ve iş yeri hekimi ihtiyaçlarımızın da karşılanması plan döneminde<br /> değerlendirilmektedir.<br /> 8 Bundan sonra kısaca, BEBKA denilmiştir.<br /> 9 BEBKA Bölge Planı Taslağı, , 2013, 92,.sf.<br /> Sayfa No : 53 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.2.3.Eğitim& Öğrenim Verileri<br /> 3.2.3.1.Gemlik’te Okullaşma Oranı<br /> Tablo-32 Gemlik Okullaşma Oranları<br /> 3.2.3.2.Gemlik’te Öğrenci-Öğretmen –Derslik Sayıları<br /> Tablo-33 İlköğretim Öğrenci Öğretmen Derslik Sayıları<br /> Tablo-34 Ortaöğretim Öğrenci Öğretmen Derslik Sayıları<br /> Sayfa No : 54 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Tablo-35 Ortaöğretim Öğrenci Öğretmen Derslik Sayıları<br /> Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı10 tarafından 2014-2023 dönemi bölge planı<br /> hazırlanırken, Gemlik adı ve önemi sıkça tekrarlanmıştır:<br /> Raporun, “Eğitim Hizmetlerinde Kalitenin ve Erişilebilirliğin Arttırılması” (2)<br /> Önceliğinin altında11, 13 nolu tedbir olarak;<br /> “İlk ve orta öğretim düzeyinde Bursa’nın Gürsu, Yıldırım, Osmangazi, Gemlik, Nilüfer,<br /> İnegöl, Karacabey, Mudanya, Mustafakemalpaşa, Kestel ve Orhangazi ilçelerinde derslik<br /> sayılarının ve İnegöl, Yenişehir, Kestel, Gürsu, Yıldırım, Gemlik, İznik, Osmangazi,<br /> Büyükorhan, Karacabey ilçelerinde ise öğretmen sayılarının artırılmasına yer verilmiştir.<br /> 10 Bundan sonra kısaca, BEBKA denilmiştir.<br /> 11 BEBKA Bölge Planı Taslağı, , 2013, 92,.sf.<br /> Sayfa No : 55 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.2.3.3.Gemlik’te Yükseköğrenim<br /> Gemlik ilçesinde, Uludağ Üniversitesine bağlı bir meslek yüksekokulu kurulması<br /> çalışmaları 1994 yılında başlamış ve 2002 yılında Gemlik Meslek Yüksekokulu adıyla<br /> kurulması kararlaştırılmıştır. Ancak, gerekli yapılanma ortamının olmaması nedeniyle<br /> eğitim-öğretime başlanamamıştır.<br /> Gemlik'te bulunan tarihi Sunğipek Fabrikası alanının, 2004 yılında Uludağ<br /> Üniversitesi’ne tahsis edilmesinden sonra Gemlik Meslek Yüksekokulu adıyla kurulan<br /> yüksekokul, eğitim öğretime başlamıştır. Meslek Yüksekokulunun adı, Asım Kocabıyık<br /> Kültür Eğitim Vakfı'nın yüksekokula yaptığı katkılardan sonra, 2005 yılında Yüksek<br /> Öğretim Kurulu tarafından alınan karar gereği Gemlik Asım Kocabıyık Meslek<br /> Yüksekokulu olarak değiştirilmiştir.<br /> Yüksekokulun yaklaşık 4.000 metrekarelik eğitim birimleri binasında; 11 adet<br /> derslik, 6 laboratuvar, 1 bilgisayar laboratuvarı, okuma salonu, konferans salonu,<br /> kütüphane, kafeterya ve öğretim elemanları için yeterli sayıda büro bulunmaktadır<br /> (Tablo-36).<br /> Tablo-36 Asım Kocabıyık Meslek Yüksekokulu Kapasite ve Öğrenci Sayısı<br /> Ayrıca, Uludağ Üniversitesi Hukuk Fakültesi de Sunğipek Yerleşkesi içerisinde<br /> yer almaktadır.<br /> Sayfa No : 56 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.2.4.Suç İstatistikleri<br /> İlçe Emniyet Müdürlüğü’nden alınan veriler, işlenen suç, aile içi şiddet (kayıtlara<br /> yansıyan) ve trafik kazalarının artma eğiliminde olduğunu göstermektedir. Artan nüfus<br /> ve yoğunlaşan kentleşme etkisini burada göstermektedir.<br /> Tablo-37 Gemlik İlçesi Suç-Kaza İstatistikleri<br /> Sayfa No : 57 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.2.5.Ekonomik Durum<br /> 3.2.5.1.Genel Olarak Ekonomik Görünüm ve Ticaret<br /> İlçe merkezinde oturan nüfusun %80'i ticaretle uğraşır. Tuzlu zeytin, yağ, sabun<br /> ticareti başta gelmektedir. Gemlik’te tarım, oldukça gelişmiştir. En çok zeytin üretimi<br /> yapılır. Türkiye'nin en lezzetli sofralık zeytinlerinin yetiştiği yerlerdendir. Üstün kaliteli<br /> elma, armut ve şeftali üretimi de yapılmaktadır. Türkiye'nin ilk konserve fabrikası Rifat<br /> Minare Koll. Şti. kurulmasından dolayı konserveciliğin gelişmesine paralel olarak<br /> sebzecilik gelişmiştir. Yetiştirilen sebzelerin başında fasulye, enginar, salatalık,<br /> domates, bezelye, patlıcan, biber gelir.<br /> Hayvancılık ise ilçeye yakın köylerde az, dağ köylerinde ise daha çoktur. İlçede<br /> son dönemde tavukçuluk yaygınlaşmaktadır. Balıkçılık da önemli bir gelir kaynağı<br /> olup, körfez sularında her türlü balık bulunur.<br /> Gemlik sanayisinde zeytin imalatı büyük yer tutar. 1937 yılında kurulan<br /> Sümerbank Suni İpek Fabrikası ilçenin gelişiminde önemli rol oynamıştır. Sahil<br /> şeridinde yer alan Tügsaş (gübre ve kimyasal ürünlerin üretimi), Borusan (boru<br /> üretimi), Çimtaş (saç ve demir üretimi), Borçelik (çelik üretimi), MKS (kimya sanayii)<br /> gibi çeşitli fabrikalar Gemlik'teki sanayiinin temelini oluşturur. Gemlik civarında<br /> çıkartılan damarlı mermer, diabas ve alçı taşı ihracı Gemlik ekonomisi için önemlidir.<br /> Özellikle Diabas'ın dünyada çıkartıldığı 2 merkezden biridir.<br /> Gemlik’in Türkiye Cumhuriyeti kurulduktan sonraki tarihinde önemli yer tutan,<br /> Suni İpek Fabrikası kapatılmış, bulunduğu yere Asım Kocabıyık Meslek Yüksekokulu<br /> ve Uludağ Üniversitesi Hukuk Fakültesi açılmıştır.<br /> Türkiye'nin 20 Serbest Bölgesinden birisi olan Bursa Serbest Bölgesi de Gemlik<br /> ilçesi sınırlarında bulunmaktadır. Bursa Serbest Bölgesi, tüm Serbest Bölgeler içerisinde<br /> 2007 yılı itibariyle ticaret hacminde USD 1.619.125.000'lik hacimle altıncı sırada yer<br /> almaktadır. İstihdam olarak bakıldığında ise 7.437 kişilik bir istihdam hacmi ile<br /> ikinciliği elinde bulundurmaktadır. Bursa Serbest Bölgesi'nin Gemlik ekonomisi ve<br /> istihdamına katkısı beklenildiği kadar olmasa da varlığı yadsınamaz.<br /> Kalkınma Bakanlığı tarafından 2013 yılında yayımlanan ve SEGE-2011 standartları<br /> çerçevesinde yapılan illerin ve bölgelerin ekonomik kalkınmışlıklarının analiz edildiği<br /> çalışmada12 da Bursa ile ilgili olarak;<br /> 12 Kalkınma Bakanlığı, İllerin ve Bölgelerin Ekonomik Gelişmişliği Sıralaması Araştırması, 2013, Ankara, 83- sf.<br /> Sayfa No : 58 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> “ … Rekabetçilik ve yenilikçilik kapasite göstergeleri itibarıyla illerin durumu<br /> incelendiğinde, üretim mekânı ile birebir eşleştirme bakımından bazı yöntem<br /> tartışmaları olsa da İstanbul’un ülke ihracatı içerisinde önemli oranda ağırlığının<br /> olduğu görülmektedir. İstanbul ülke toplam ihracatının neredeyse yarısını<br /> gerçekleştirirken, Bursa, Kocaeli, İzmir ve Ankara İstanbul’u takip etmektedir. ….<br /> Ülkenin en önemli üretim merkezlerinden olan Kocaeli ve Bursa ise kişi başına düşen<br /> ihracat miktarı en yüksek illerdir.<br /> ….<br /> Türkiye’de bulunan imalat sanayii işyerlerinin yüzde 31’i İstanbul’da<br /> bulunmaktadır. İzmir, Ankara, Bursa ve Konya diğer önemli imalat sanayii<br /> merkezleridir. ….. Organize Sanayi Bölgesinde üretim yapılan parsellerin ülke<br /> içerisindeki ağırlıkları itibarıyla İstanbul, Ankara, Bursa, Kayseri ve Gaziantep önemli<br /> merkezler olarak ön plana çıkmaktadır.” Denilmektedir.<br /> Tüm bu hususların ekonomik, sosyal gelişmişlik kriterleri ölçütünde getirildiği<br /> veri alındığında Gemlik’in bölge ve ulusal ekonomi içerisindeki konumu çok daha iyi<br /> anlaşılabilmektedir.<br /> Sayfa No : 59 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.2.5.2.Sanayi ve Limanlar<br /> İlçemizde Sanayi 1935 yılında Celal Bayar'ın temelini attığı ve 1938 yılında<br /> Atatürk tarafından açılışı yapılıp üretime geçen Sungipek ve Viskon mamulleri Sanayi<br /> fabrikasıdır. Bunu Zeytinyağı ve Sabun fabrikalarının açılışları izlemiştir. İlçemizde<br /> Türkiye genelinde 5 Büyük Sanayi tesisinin yanında 100'e yakın da sanayi tesisi<br /> bulunmaktadır.<br /> Yabancı sermaye ve Türk sermayesinin ortaklaşa kurduğu Bursa Serbest Bölgesi<br /> Gemlik Körfezi’nde yer almaktadır.<br /> Gemlik sınırları içinde yer alan bu bölgemizde;<br />  Japon-Yazaki<br />  Çimtaş<br />  Abrotech<br />  Tex Trading<br />  Aunde Teknik<br />  MKS<br />  Borusan<br />  Azot<br />  Borçelik<br /> gibi kolları dünyaya uzanan önemli firmalara ait tesisler bulunmaktadır.<br /> Bursa Serbest Bölgesi içerisinde Gemport, Borusan, Roda ve Yılport Limanları<br /> bulunmakta olup, bunlar ülkemizin dış ticaret hacmine önemli katkısı olan dünya<br /> limanlarıdır.<br /> Sayfa No : 60 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.2.5.3.Bursa-Eskişehir-Bilecik Kalkınma Ajansı Çalışmalarında Gemlik’e Verilen<br /> Özel Yer<br /> Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı13 tarafından 2012 yılında 24 gösterge<br /> kullanılarak yapılan TR 41 İlçe Kalkınma endeksi çalışmasında; 1. derece gelişmiş<br /> ilçeler; Bursa ilinde Osmangazi, Nilüfer, Yıldırım, Gemlik, İnegöl, Eskişehir ilinde<br /> Tepebaşı, Odun pazarı, …. olarak ortaya çıkmıştır14.<br /> BEBKA tarafından 2014-2023 dönemi bölge planı hazırlanırken, Gemlik adı ve<br /> önemi sıkça tekrarlanmıştır: Raporun, “Sanayide fiziksel altyapı eksikliklerinin<br /> giderilmesi ve lojistik altyapının güçlendirilmesi ” başlıklı bölümünde15;<br /> “Rekabet gücünün artırılmasında kritik olan ve üst ölçekli planlarda önemle üzerinde<br /> durulan diğer bir alan da altyapı ve lojistik sektörüdür. 10. Kalkınma Planı ile Türkiye’nin<br /> lojistikte bölgesel bir üs olması sağlanarak, lojistik maliyetin düşürülmesi, ticaretin geliştirilmesi<br /> ve rekabet gücünün artırılması temel amaç olarak belirlenmiştir. Bu çerçevede, lojistik<br /> sektöründe ulaştırma, depolama, envanter yönetimi ve gümrükleme alt maliyetleri göz önünde<br /> bulundurularak, transit taşıma sürelerinin kısaltılması, hasarsız teslim oranının yükseltilmesi,<br /> güvenilirlik ve hız unsurları öne çıkarılarak müşteri hizmet düzeyinin artırılması<br /> hedeflenmektedir. Yine ilgili planda yük ve yolcu ulaştırma hizmetlerinin etkin, verimli,<br /> ekonomik, çevreye duyarlı, emniyetli bir şekilde sağlanması, yük taşımacılığında, kombine<br /> taşımacılık uygulamalarının geliştirilerek demiryolu ve denizyolunun paylarının artırılması,<br /> kalitenin ve güvenliğin yükseltilmesinin esas olduğu belirtilmektedir. Bununla birlikte lojistik<br /> ve ulaştırmaya yönelik belirlenen politikalar arasında ulaştırma türleri ve lojistik koridorları,<br /> lojistik merkezler ve diğer lojistik faaliyetleriyle bütünleşik Lojistik Master planı hazırlanarak<br /> hayata geçirilmesi, lojistik merkezlerin ülke genelinde planlanması ve yatırımlarında bölgesel<br /> potansiyel ve ihtiyaçlar dikkate alınarak kombine taşımacılık bağlantılarının yapılması ayrıca<br /> önem verilen hususlar arasındadır.<br /> Türkiye Ulaşım ve İletişim Stratejisi’nde de dengeli bir ulaşım altyapısının kurulmasına<br /> yönelik olarak tüm uygun alt sektörleri koordineli olarak kullanabilecek şekilde projeler<br /> geliştirilmesi ve özellikle yük taşımacılığında demiryolu, denizyolu ve boru hatları payının<br /> tedricen artırılması hedeflenmiştir. Türkiye Ulaşım ve İletişim Stratejisi’nde lojistik merkezlerin<br /> gümrükleme, depolama, taşımacılık vb. katma değer oluşturan merkezler olarak tasarlanması,<br /> limanlara ve OSB merkezlerine demiryolu ve bölünmüş yol bağlantıları sağlanması,<br /> işletmecilikte geri dönüşüm ve yeşil lojistiğe önem verilmesi 2023 hedefleri arasındadır.”<br /> Dokuzuncu Kalkınma Planında belirtildiği üzere Türkiye’de artan ulaşım talebine<br /> uygun olarak demiryolu ve denizyolu fiziki altyapısının yeterince geliştirilememesi ve<br /> kapıdan kapıya taşımacılık için en uygun ulaştırma türünün karayolu taşımacılığı<br /> 13 Bundan sonra kısaca, BEBKA denilmiştir.<br /> 14 BEBKA Bölge Planı Taslağı, 2013.<br /> 15 BEBKA Bölge Planı Taslağı, 2013, 63,68, 74.sf.<br /> Sayfa No : 61 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> olması, yük ve yolcu taşımalarının ağırlıklı olarak karayolu ağına yüklenmesine yol<br /> açmıştır. Bu durum taşıma türleri arasında dengesiz ve verimsiz bir ulaşım sisteminin<br /> oluşmasına sebep olmuştur.<br /> TR41 Bölgesinde Eskişehir ve Bilecik illerinde altyapı ve lojistik sürdürülebilir rekabetçilik<br /> açısından ön planda yer alan hususlar arasındadır. Bölgede karayolu ve demiryolu entegrasyonu<br /> sağlanırken, Bursa ilinde tek moda olan karayolu taşımacılığı yapılmaktadır. Gemlik Liman<br /> Bölgesine ve Serbest Bölge’ye demiryolu bağlantısının bulunmayışı hem il genelinde<br /> lojistik sektörünün gelişmesini hem de limanların gelişimini olumsuz yönde<br /> etkilemektedir. Limanların yükleme-boşaltma yapılan noktalar olmalarının yanı sıra, kombine<br /> taşımacılık yapılabilen birer lojistik merkezi haline getirilmeleri hedefi doğrultusunda tüm ana<br /> limanların karayolu ve demiryolu bağlantıları tamamlanması önem arz etmektedir.<br /> Ayrıca Bursa il sınırları içinde sanayinin ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik lojistik merkez<br /> bulunmamakla birlikte lojistik sektörü de organize olmamıştır. Lojistik firmaları yerleşim<br /> alanları içinde dağınık bir şekilde yer seçmiştir. Buna istinaden lojistik odaklar arası<br /> koordinasyon sağlanarak ve limanlar-OSB - Serbest Bölge arasında çoklu ulaşım bağlantılarının<br /> kurularak lojistik anlamda sanayi sektörünün desteklenmesi 2023 öncelikleri arasında önemli bir<br /> yere sahiptir.<br /> Gemlik bölgesi liman kapasitelerinin artırılmasına yönelik gerekli karayolu ve altyapı<br /> çalışmalarının yürütülmesi, önerisi getirilmiştir.<br /> Yine, raporun “Mekansal Gelişme Plan Kararları” kısmında16;<br /> “Bursa ilinde Karacabey, Mustafakemalpaşa, Kestel, Gürsu, Gemlik, Orhangazi, İznik,<br /> Yenişehir, Orhaneli, Keles, Büyükorhan ve Harmancık ilçeleri, Bilecik ilinde merkez ve Bozüyük<br /> dışında kalan tüm ilçeler (Osmaneli, Pazaryeri, Gölpazarı, Yenipazar, İnhisar ve Söğüt ilçeleri),<br /> Eskişehir ilinde de merkez ve İnönü ilçesi dışında kalan tüm ilçeler (Alpu, Mihalıççık, Beylikova,<br /> Mahmudiye, Seyitgazi, Çifteler, Sivrihisar, Mihalgazi, Sarıcakaya, Günyüzü ve Han ilçeleri)<br /> Tarımsal Gelişme Odakları olarak belirlenmiştir.<br /> Tarımsal gelişme odaklarında tarımsal verimliliğin artırılması, iyi tarım, örtü altı ve<br /> organik üretimin geliştirilerek katma değerin artırılması, modern tarım teknikleri kullanımının<br /> yaygınlaştırılması, tarımsal ürün çeşitliliğinin artırılması öngörülmüştür.”<br /> Devamında;<br /> “Lojistik merkezlerin demiryolu bağlantılarının tamamlanması ve sanayi alanları<br /> ile entegrasyonun sağlanarak yük taşımacılığı yönünden sanayi koridoru gelişimini<br /> desteklemesi öngörülmektedir. Alt ölçekli planlarda, lojistik merkezlerin komşu<br /> illerdeki sanayi alanları, havalimanları ve Gemlik Limanı ile bağlantısının sağlanması<br /> göz önünde bulundurulacaktır.<br /> 16 127-129’uncu sayfalarında.<br /> Sayfa No : 62 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 10. Gemlik ilçesi liman bölgesi ve Serbest Bölgeyi içeren alan lojistik odak alanı<br /> olarak tanımlanmıştır. Bölge sanayisi için önem arz eden lojistik odağa erişilebilirliğin<br /> artırılması amacı ile ulaşım bağlantılarının güçlendirilmesi esastır.<br /> 11. Sanayide rekabetçiliğin gelişmesi ve limanlar ile Serbest Bölgeye<br /> erişilebilirliğin artması açısından Gemlik liman bölgesine demiryolu bağlantısı<br /> sağlanması planlanmıştır. Buna istinaden, Bursa- Osmaneli/Bilecik arasında yapılacak<br /> olan Yüksek Hızlı tren projesine bağlı olarak, Gemlik liman bölgesine iltisak hattı<br /> çekilerek bağlantı sağlanması önerilmiştir.<br /> Bölgedeki yerleşmelerin mevcut gelişme eğilimleri, nüfus büyüklükleri ve ilçelere<br /> göre dağılımı, ulaşım, iş gücü, üretim deseni, sosyal ve ekonomik veriler baz alınarak<br /> oluşturulan ve kentsel ve kırsal yerleşimlerin bölge içindeki gelişmişlik sıralamasını<br /> belirleyen kademelenmeler tanımlanmıştır. TR41 Bölgesi için belirlenen<br /> kademelenmeler aşağıda belirtilmektedir:<br /> 1.kademe merkezler; Bursa ili Osmangazi, Nilüfer, Yıldırım, Gemlik ve İnegöl<br /> ilçeleri, Eskişehir ili Odun pazarı ve Tepebaşı ilçeleri, Bilecik ili merkez ve Bozüyük<br /> ilçeleri olarak belirlenmiştir<br /> Buna istinaden, bölge planı mekânsal gelişme şeması kararları doğrultusunda,<br /> ilçelerin il içindeki kimlikleri, birbirleri ile olan işlevsel ilişki ve etkileşimleri ile coğrafi<br /> yakınlık ve gelişmişlik kademeleri dikkate alınarak 12 alt bölge oluşturulmuştur. TR41<br /> Bölgesi için oluşturulan alt bölgeler aşağıda belirtilmektedir:<br />  Merkez Bursa (Mudanya-Nilüfer-Osmangazi-Yıldırım-Kestel-Gürsu)<br />  Orhaneli- Keles- Büyükorhan- Harmancık<br />  Gemlik<br />  İznik-Yenişehir-Orhangazi<br />  İnegöl<br />  Karacabey-Mustafakemalpaşa<br />  Merkez Eskişehir (Odunpazarı-Tepebaşı)<br />  Alpu-Beylikova-Mihalıççık-Sivrihisar-Günyüzü<br />  Seyitgazi-Han-Mahmudiye.<br /> BEBKA tarafından hazırlanan planın17, “Gemlik Alt Bölgesi” başlıklı bölümünde<br /> ise aşağıdaki öneriler sıralanmaktadır:<br /> “Bursa ilinin ve TR41 Bölgesi’nin kuzeyinde yer alan Gemlik ilçesinin göl hariç<br /> alanı 375,99 km2, 2012 yılı itibariyle nüfusu ise 101 257’dir.<br /> Sanayi ve lojistik potansiyeli, deprem riski gibi ilçeye özel sorunuyla Gemlik ilçesi<br /> Bölge Planının mekânsal gelişme şemasında tek başına alt bölge olarak tanımlanmıştır.<br /> Bursa Serbest Bölgesi, Bursa Sanayi ve Ticaret Odasının önderliğinde Bursa<br /> Sanayici ve İş adamlarının ortaklığıyla 1998 yılında kurulmuş, 825 dönümlük bir<br /> 17 BEBKA Bölge Planı Taslağı, 2013, 146-.sf<br /> Sayfa No : 63 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> arazide inşa edilmiş ve Mayıs 2001’de ticari faaliyetine başlamıştır. Serbest bölgede,<br /> yaklaşık 120 firmada 800 çalışan vardır. 2012 yılında 1.532.317 ABD Doları ticaret<br /> hacmiyle Türkiye’deki on dokuz serbest bölge arasında altıncı sıradadır.<br /> Gemlik’te Gemport, Borusan, Rodaport, Gemlik Gübre, Marmara Kimya Sanayi<br /> Limanları ve BP Terminali bulunmaktadır. Hızlı sanayileşme ve ticaret hacminin<br /> ihtiyacı olan deniz yolu taşımacılığının karşılandığı Gemlik limanları, coğrafi konumu<br /> itibariyle Kuzeybatı Anadolu’nun deniz yolu taşımacılık ihtiyacına cevap verebilen bir<br /> sahada hizmet vermektedir. Lojistik olarak önemli kentlerin kesişim noktasında<br /> bulunan limanların ve Bursa Serbest Bölgesi’nin Gemlik’te bulunması sebebiyle,<br /> denizcilik sektörünün hızlı geliştiği bir yer olmuştur. Ayda ortalama 300 gemi<br /> hareketinin olduğu, özellikle konteyner, otomotiv ve kuru yük olmak üzere çeşitli tipte<br /> yükün elleçlenebildiği Gemlik, oluşturulacak diğer ulaşım bağlantıları ile lojistik<br /> anlamda daha da güçlenecek konumdadır.<br /> Deprem ve depremden kaynaklanabilecek ikincil afetlere ilişkin detaylı tespitlerin<br /> ve afet yönetim planlarının yapılması ve yapı bazında gerekli önlemlerin alınması<br /> hayati öneme sahiptir.<br /> Mekânsal Gelişme Şemasına göre, Gemlik ilçesi liman bölgesi ve Serbest Bölgeyi<br /> içeren alan lojistik odak alanı olarak tanımlanmıştır.<br /> Alt bölgeye ilişkin uygulamaya yönelik tedbir ve projeler aşağıdadır:<br /> Ekonomik Gelişme<br /> Tedbir 1 Coğrafi işarete sahip olan ‘Gemlik Zeytini’nin kalitesinin ön plana<br /> çıkartılarak, zeytinciliğin öneminin korunması.<br /> Alt Tedbir 1. Zeytin analiz laboratuvarı kurulması ile kalite konusunda çalışmalar<br /> yapılması<br /> Alt Tedbir 2. Gemlik Zeytininin kalite üstünlüklerine uygun tanıtım ve pazarlamanın<br /> yapılması<br /> Tedbir 2 Gemlik'te deniz balıkçılığının koşullarının iyileştirilmesi.<br /> Alt Tedbir 1. Balıkçı barınaklarının koşullarının iyileştirilmesi<br /> Alt Tedbir 2. Balıkçılık konusunda, bilinçsiz avlanma sorunuyla ilgili eğitimler verilmesi<br /> Tedbir 3 Mermer sektöründe ‘Gemlik Diyabazı’nın tanıtımının artırılması.<br /> Tedbir 4 Gemlik ilçesinde kıyı turizmi ile tarih ve kültür turizminin<br /> iyileştirilmesi, dağ ve doğa turizminin geliştirilmesi.<br /> Alt Tedbir 1. İlçenin Hamidiye ve Fevziye köylerinde yayla turizminin yapılması<br /> Alt Tedbir 2. Su düşen Şelalesinin turizme kazandırılması<br /> Alt Tedbir 3. İç turizme yönelik olta balıkçılığının geliştirilmesi<br /> Sayfa No : 64 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Sosyal Gelişme<br /> Tedbir 1 İlçenin başta spor alanları olmak üzere sosyal alanlar açısından<br /> güçlendirilmesi.<br /> Tedbir 2 Diğer illerden ilçeye göç eden nüfusun ilçeye entegrasyonunun<br /> sağlanması, uyum sorununun çözülmesi.<br /> Tedbir 3 Sosyal içermeye yönelik dezavantajlı grupların üretime katılmalarının<br /> sağlanması.<br /> Çevre ve Mekânsal<br /> Tedbir 1 Deprem bölgesinde iki aktif fay üzerinde ve yumuşak zemin üzerinde<br /> kurulu olan Gemlik’te imar sorununun deprem riskini gözetecek şekilde<br /> çözümlenmesi.<br /> Tedbir 2 Depremden kaynaklanabilecek ikincil afetlere ilişkin detaylı<br /> araştırmaların yapılması ve gerekli önlemlerin alınması.<br /> Tedbir 3 Mutlak tarım alanlarının ile zeytinlik alanların korunması ve tarım<br /> dışı faaliyetlerin önlenmesi.<br /> Tedbir 4 Gemlik limanı ve serbest bölgeye demiryolu bağlantılarının<br /> tamamlanarak, sanayi alanları ile entegrasyonun sağlanması.<br /> Tedbir 5 Gemlik bölgesi liman kapasitelerinin artırılmasına yönelik gerekli<br /> fizibilite ve altyapı çalışmalarının yürütülmesi.<br /> Tedbir 7 Deniz kirliliğinin önlenmesine yönelik tedbirlerin alınması.<br /> Tedbir 8 Atık yönetimine ilişkin altyapı sorunlarının çözülmesi.<br /> Tedbir 9 yenilenebilir enerjiyle ilgili potansiyelin kullanılması.<br /> Alt Tedbir 1. Dağ alanında rüzgâr enerjisi, Karsak Deresi’nde hidroelektrik enerji, park ve<br /> bahçelerde güneş enerjisi uygulamalarının fizibilitesinin yapılması<br /> Yukarıda sıralanan öneri ve tedbirlerin idaremiz yetki ve görev sahasında olanları<br /> ile tümünün işbirliği imkânlarının da geliştirilmesi suretiyle hayata geçirilmesi, plan<br /> kapsamında değerlendirilmiş ve faaliyetler ve projeler altında yer verilmiştir.<br /> Sayfa No : 65 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.2.6.Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Düzeyi<br /> Devlet Planlama Teşkilatı tarafından 2004 yılında yayımlanan “İlçelerin Sosyo-<br /> Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması Araştırması” incelendiğinde Gemlik’in ülke genelinde<br /> 46’ncı sırada olduğu Bursa sıralamasında da ilk sırada bulunduğu görülmektedir.<br /> Tablo-38 Gemlik’in Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Sıralamasındaki Yeri<br /> DPT Tarafından 2004 Yılında Yapılan Araştırma Sonuçları<br /> Kalkınma Bakanlığı tarafından 2013 yılında yayımlanan ve SEGE-2011 standartları<br /> çerçevesinde yapılan illerin ve bölgelerin ekonomik kalkınmışlıklarının analiz edildiği<br /> çalışmada18, Bursa ile ilgili olarak;<br /> “Birinci kademede gelişmiş 8 il bulunmaktadır. Bu iller İstanbul, Ankara, İzmir,<br /> Kocaeli, Antalya, Bursa, Eskişehir ve Muğla’dır. Bu illerin tamamı büyükşehir<br /> statüsündedir4. 2011 yılı verilerine göre, İstanbul, Ankara, İzmir ve Bursa 81 il içerisinde<br /> nüfusu en yüksek dört il olmuştur. 2011 yılı nüfus verilerine göre, birinci kademede<br /> gelişmiş illerin toplam nüfusu 30 milyonun üzerindedir. …<br /> Birinci kademe gelişmiş iller arasında yer alan Bursa ve Kocaeli, özellikle ihracat<br /> kapasitesi bakımından ülkemizde önemli bir yere gelmiştir. Türkiye toplam ihracatının<br /> 18 Kalkınma Bakanlığı, İllerin ve Bölgelerin Ekonomik Gelişmişliği Sıralaması Araştırması, 2013, Ankara, 53-54 sf.<br /> Sayfa No : 66 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> yüzde 9,4’ü Bursa’dan, 8,4’ü ise Kocaeli’nden gerçekleştirilmektedir. Kişi başına düşen<br /> ihracat tutarı bakımından bu iki il İstanbul’un da üzerinde değerlere sahiptir.<br /> 3.2.7.Tarımsal Veriler<br /> Gemlik denilince, önce zeytin, Gemlik’te tarım denilince de yine zeytin akla gelir.<br /> Dünya zeytin üretici ülkeleri arasında; ağaç varlığı açısından Türkiye 4'ncü, alan<br /> açısından da 6’ncı sırada yer alır. Böylece dünya zeytinyağı üretimine % 8 oranında<br /> katkıda bulunur, sofralık zeytin üretiminde de İspanya’dan sonra 2’nci, tüketimde ise<br /> 1’inci sırada yer alır. Marmara Bölgesi'nin ağaç varlığı açısından Türkiye içindeki payı<br /> da % 10 olarak belirlenir. Ayvalık, Mudanya, Edremit Körfezi, Orhangazi, İznik, Gemlik<br /> ve Yalova gibi yerlerde yoğun olarak bulunur. Ege Bölgesi`nde Manisa ilinin Akhisar<br /> ilçesinde 12 milyon adet zeytin ağacı bulunur.<br /> Zeytin çok yıllık bir bitkidir. Zeytin ağacının verdiği meyve zeytin olarak bilinir.<br /> Zeytin ya meyveleri tüketim amaçlı kullanılır ya da zeytin tanelerinden yağ elde etmek<br /> için kullanılır. Türkiye dünya ülkeleri arasında üretilen zeytin miktarı bakımından ilk<br /> sıralarda yer alır. Zeytin üretimi için ayrılan tarım arazileri bakımından da dünyada<br /> 6’ncı sırada yer almaktadır.<br /> Dünya zeytin üretici ülkeleri arasında; ağaç varlığı açısından Türkiye 4′ncü, alan<br /> açısından da 6’ncı sırada yer alır. Böylece dünya zeytinyağı üretimine % 8 oranında<br /> katkıda bulunur, sofralık zeytin üretiminde de İspanya’dan sonra 2’nci, tüketimde ise<br /> 1inci sırada yer alır. Marmara Bölgesi’nin ağaç varlığı açısından Türkiye içindeki payı<br /> da % 10 olarak belirlenir. Ayvalık, Mudanya, Edremit Körfezi, Orhangazi, İznik, Gemlik<br /> ve Yalova gibi yerlerde yoğun olarak bulunur.<br /> Tablo-39’da zeytin üretimi ile ilgili temel bazı verilere son beş yıllık dönem için<br /> yer verilmiştir.<br /> Tablo-39 Zeytin Üretimi İle İlgili Beş Yıllık Veriler<br /> Böyle olmakla birlikte, Gemlik’te tarım alanında, endüstri bitkileri üretimi, sebze,<br /> meyve ve hayvansal ürünlerden bahsedilmesi gerekmektedir. Özellikle, alternatif<br /> tarımsal üretim konusunda inisiyatif alma kararlılığındaki idaremizce bu verilerin takip<br /> edilmesi gereği ortadadır.<br /> Sayfa No : 67 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.2.8.Ulaşım<br /> Kalkınma Bakanlığı tarafından 2013 yılında yayımlanan ve SEGE-2011 standartları<br /> çerçevesinde yapılan illerin ve bölgelerin ekonomik kalkınmışlıklarının analiz edildiği<br /> çalışmada19, Bursa ile ilgili olarak;<br /> “Erişilebilirlik göstergeleri itibarıyla; İstanbul ve Kocaeli kapsam dışında<br /> tutulursa, Nevşehir, Gaziantep ve Bursa asfalt-beton köy yolu oranının (yüzde 95’in<br /> üzerinde) en yüksek olduğu illerdir.” denilmiştir.<br /> Yapımı devam etmekte olan, İstanbul-İzmir Otoyolu Gemlik üzerinden<br /> geçmektedir. Bunun hava kirliliği gibi istenmeyen sonuçları da olabilecektir. Ancak,<br /> gerek deniz, gerek kara, gerekse hava yoluyla erişilebilir konumu, Gemliği tarihi süreç<br /> içerisinde de önemli bir durak haline getirmiştir. Ankara-Bursa hızlı tren projesinin,<br /> Gemlik Sanayi Bölgesi’ne kadar gelecek olması da önemli bir gelişmedir.<br /> 3.2.9. Hava Kirliliği<br /> Hava kirliliği ile ilgili yapılan inceleme ve değerlendirmelerde Bursa Valiliği<br /> Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğüne yapılan talepler sonrasında, Gemlik Bölgesinde<br /> Hava Kalitesi İzleme İstasyonunun bulunmadığı belirtilmiştir. Bu da Gemlik’imizin<br /> yaşadığı bu tehdidin sağlıklı bir şekilde ölçümlenemediğini göstermektedir.<br /> Tablo-30 Hava Kirliliğine Emsal Teşkil Edecek Göstergeler<br /> 19 Kalkınma Bakanlığı, İllerin ve Bölgelerin Ekonomik Gelişmişliği Sıralaması Araştırması, 2013, Ankara, 84 sf.<br /> Sayfa No : 68 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3.2.10.Turizm Verileri<br /> Gemlik, turizm bakımından I. derecede turistik hüviyete sahip bir ilçedir.<br /> Kurşunlu, Küçük Kumla, Büyük Kumla, Karacaali köylerindeki dinlenme evlerinde,<br /> turistik otel, motel, kamp ve pansiyonlarda turistler konaklamaktadır. Umurbey<br /> kasabasındaki Celal Bayar Vakfına ait Kütüphane ve Müze, ayrıca Celal Bayar'ın anıt<br /> mezarı da hayli ilgi çekmektedir. Kiliseden çevrilme Balıkpazarı Camii, Çarşı Ali Paşa<br /> Camii Gemlik'teki tarihi yapılardandır.<br /> Sayfa No : 69 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 4.GÜÇLÜ-ZAYIF YÖNLER & FIRSAT-TEHDİTLER<br /> (SWOT) ANALİZİ<br /> Devlet Planlama Teşkilatı20 tarafından hazırlanan “Kamu İdareleri için Stratejik<br /> Planlama Kılavuzu’nda, Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler Analizi<br /> (GZFT) kuruluşun kendisinin ve kuruluşu etkileyen koşulların sistematik olarak<br /> incelendiği bir yöntem olarak tanımlanmıştır. Bu kapsamda, kuruluşun güçlü ve zayıf<br /> yönleri ile kuruluş dışında oluşabilecek fırsatlar ve tehditler belirlenmekte, bu analiz<br /> stratejik planlama sürecinin diğer aşamalarına da temel teşkil etmektedir.<br /> GZFT Analizi, mevcut durum analizi kapsamında yapılmakta olup, kuruluş içi<br /> analiz ve çevre analizinde kullanılabilecek temel yöntemlerden birisidir. Bu analizde<br /> kullanılan tanımlar aşağıdadır.<br /> Güçlü yönler, kuruluşun amaçlarına ulaşması için yararlanılabileceği olumlu<br /> hususlardır. Zayıf yönler ise kuruluşun başarılı olmasına engel teşkil edebilecek<br /> eksiklikler, diğer bir ifadeyle, aşılması gereken olumsuz hususlardır. Belirlenecek güçlü<br /> yönler kuruluşun hedeflerine, zayıf yönler ise kuruluşun alacağı tedbirlere ışık<br /> tutacaktır.<br /> Fırsatlar, kuruluşun kontrolü dışında gerçekleşen ve kuruluşa avantaj sağlaması<br /> muhtemel olan etkenler ya da durumlardır. Tehditler ise, kuruluşun kontrolü dışında<br /> gerçekleşen, olumsuz etkilerinin engellenmesi veya sınırlandırılması gereken<br /> unsurlardır.<br /> Stratejik Planın önemli bir unsuru olan GZFT Analizi, iç ve dış çevre<br /> analizlerinden, paydaş anket sonuçlarından, Gemlik ile ilgili olarak hazırlanan<br /> araştırma ve raporların incelenerek değerlendirilmesi sonrasında ortaya çıkmıştır.<br /> Bu kapsamda yapılan çalışmalar sonrasında ortaya çıkan GZFT verileri<br /> aşağıdadır. Bu veriler, amaç ve hedeflerin belirlenmesi, strateji ya da faaliyetlerin<br /> şekillenmesinde önemli ölçüde kullanılmıştır. Bu yöntemle hazırlanan Plan, katılımcı<br /> bir yapıya kavuşmuş, sorunların tespitinde ve çözümlerin üretilmesinde kalıcı bir<br /> çalışma olarak ortaya konulmuştur.<br /> 20 Kalkınma Bakanlığı<br /> Sayfa No : 70 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 4.1. Güçlü – Zayıf Yönler<br /> 4.1.1.Güçlü Yönler<br /> 1. Köklü belediyecilik geleneği<br /> 2. Memur ve işçi statüsünde görev yapan personelin ortalama öğrenim<br /> düzeylerinin yüksek olması<br /> 3. Vergi gelirlerindeki tahakkuk tahsilât oranlarının yükselme eğiliminde olması<br /> 4. İdarenin mali borçlarının düşük olması<br /> 5. Geri dönüşüme önem verilmesi ve bu yönde yoğun faaliyet ve hedeflerin<br /> bulunması<br /> 6. Bilgisayar ağının genişliği ve tüm personellerin internet erişiminin bulunması<br /> 7. İşe yeni başlayan öğrenim düzeyi yüksek personel yapısı<br /> 8. İdarenin kendine ait araç parkını yönetiyor ve imkânları ölçüsünde yeniliyor<br /> olması<br /> 9. Stratejik yönetim anlayışının benimsenmiş olması<br /> 10. Kültür ve spor alanındaki etkinliklerin fazlalığı<br /> 4.1.2.Zayıf Yönler<br /> 1. Mevcut hizmet binasının yeterli olmaması<br /> 2. İşçi kadrosunda görev yapan personelin yaş ortalamasının yüksek olması<br /> 3. Mülkiyet ve teşebbüs gelirlerindeki tahakkuk tahsilat oranlarının düşük olması<br /> 4. İdarenin emsal mahalli idareler dikkate alındığında gelir kapasitesinin düşük<br /> olması<br /> 5. Teftiş Kurulu ve Hukuk İşleri gibi kurulması zorunlu olan iki müdürlüğün halen<br /> kurulamamış olması<br /> 6. Ön mali kontrol ve iç kontrol sisteminin kurulmamış olması<br /> 7. Mali yönetim sisteminin yenilenmesi ve güçlendirilmesi gereği<br /> 8. Süreç yönetim sisteminin bulunmaması<br /> 9. Kurum içi koordinasyon konusunda eksiklikler bulunması<br /> 10. Birimlerin bir kısmının yeni yapılanıyor olması<br /> 11. Sağlık konusundaki temel fonksiyonları yerine getirecek yapılanmanın mevcut<br /> olmaması<br /> 12. Arşiv ve dokümantasyon sistemi konusunda yapılan yatırımların yeterli<br /> düzeyde ve tüm birimlerce kullanılmıyor olması<br /> 13. Sosyal ve kültürel tesislerin eksikliği<br /> 14. Yeşil alan yaratma imkânlarının kısıtlı olması<br /> 15. Personelin iş birliği ve takım ruhunun zayıf olması<br /> Sayfa No : 71 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 4.2. Fırsat ve Tehditler<br /> 4.2.1.Fırsatlar<br /> 1. Ülke ve bölge için önem taşıyan limanların mevcudiyeti<br /> 2. Bursa Serbest Bölgesi’nin İlçe sınırları içerisinde bulunması<br /> 3. İstanbul-İzmir güzergâhı üstünde yer alması ve büyük metropollerle olan<br /> erişilebilirlik düzeyinin yüksekliği<br /> 4. Yeni yapılan çevre yolunun getireceği hızlı ulaşım imkânı<br /> 5. Bursa Büyükşehir Belediyesi ile temel faaliyet ve projeler konusunda gelişmiş bir<br /> işbirliğinin mevcut olması<br /> 6. Farklı kültürlerin uyum içinde yaşaması<br /> 7. Turizm potansiyeli<br /> 8. İskele Meydanı’nın sosyal kültürel faaliyetlere imkân vererek şekilde<br /> kullanılabiliyor olması<br /> 9. Tarihi ve kültürel varlık potansiyeli<br /> 10. Üniversitenin bulunması; yeni bir üniversite kurulumu için altyapının hazır<br /> olması<br /> 11. Bölge hastanesinin yapılıyor olması<br /> 12. Düzenlenen uluslararası organizasyonlar<br /> 13. Deniz kıyısı bir kent olması<br /> 14. Yeni yapılacak teleferik projesi<br /> 15. Hafriyat döküm alanının bulunması<br /> 16. Zeytini ve tarihiyle Gemlik’in bir marka kent olması<br /> 4.2.2.Tehditler<br /> 1. Gemlik’in aktif deprem bölgesinde bulunması<br /> 2. İmar uygulamaları yapılacak alanların sınırlı olması<br /> 3. Kentin artan konut ve yaşam alanı talebini karşılamada yaşanan zorluklar<br /> 4. Yoğun ve hızlı göç alması<br /> 5. Kentsel yenileme çalışmaların yapılmasındaki zorluklar<br /> 6. Coğrafi olarak geniş bir alana yayılmış bulunan (eski) köylerin mahalleye<br /> dönüşerek hizmet alanının genişlemiş olması<br /> 7. Yeni yapılan çevre yolunun yaratacağı hava kirliliği<br /> 8. Yeşil alanların halk tarafından kullanımında yaşanan olumsuzluklar<br /> 9. Evcil hayvanlarının yaz dönemleri sonunda denetimsiz şekilde sokağa terk<br /> edilmesi<br /> 10. Katı atık bertaraf tesisinin uzak olması<br /> 11. Kent Konseyinin aktif olarak çalışmaması<br /> Sayfa No : 72 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 5.PAYDAŞ ANALİZİ<br /> Stratejik Planın temel unsurlarından olan katılımcılığın arttırılması, Belediyenin<br /> etkileşim içinde olduğu tarafların görüşlerinin alınmasına bağlı olduğu için paydaşların<br /> belirlenmesi ve paydaş görüşlerinin stratejik plan çalışmalarında değerlendirilmesi<br /> önemsenmiştir.<br /> Paydaşlarla yürütülecek bu çalışmalar, stratejik planın sahiplenilmesini<br /> sağlayacak ve uygulama şansını artıracaktır. Diğer yandan, verdiğimiz kamu<br /> hizmetlerinin yararlanıcı ihtiyaçları doğrultusunda şekillendirilebilmesi için<br /> yararlanıcıların taleplerinin bilinmesi gerekir. Bu nedenle durum analizi kapsamında<br /> paydaş analizinin yapılması önemlidir.<br /> Stratejik Planlamaya İlişkin Kılavuzda paydaşlar, kuruluşun ürün ve hizmetleri<br /> ile ilgisi olan, kuruluştan doğrudan veya dolaylı, olumlu ya da olumsuz yönde<br /> etkilenen veya kuruluşu etkileyen kişi, grup veya kurumlar şeklinde tanımlanmıştır.<br /> Paydaşlar, iç ve dış paydaşlar ile yararlanıcılar/müşteriler olarak sınıflandırılmaktadır.<br /> İç Paydaşlar: Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş içindeki kişi,<br /> grup veya (varsa) ilgili/bağlı kuruluşlardır. Kuruluşun çalışanları, yöneticileri ve<br /> kuruluşun bağlı olduğu bakan, iç paydaşlara örnek olarak verilebilir.<br /> Dış Paydaşlar: Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş dışındaki<br /> kişi, grup veya kurumlardır. Kuruluş faaliyetleriyle ilişkisi olan diğer kamu ve özel<br /> sektör kuruluşları, kuruluşa girdi sağlayanlar, sendikalar, ilgili sektör birlikleri dış<br /> paydaşlara örnek olarak verilebilir.<br /> Müşteriler (Yararlanıcılar): Kuruluşun ürettiği ürün ve hizmetleri alan, kullanan<br /> veya bunlardan yararlanan kişi, grup veya kurumlardır. Müşteriler dış paydaşların alt<br /> kümesidir.<br /> Bu anlamda gerek iç, gerekse dış paydaşlar belirlenerek, bunlara anket formları<br /> gönderilmiş, değerlendirme ve öneriyle geri dönüşleri istenmiştir.<br /> Ekte örneğine yer verilen anket formları dış paydaşlara gönderilmiştir (Ek:4).<br /> Sayfa No : 73 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 5.1.Dış Paydaş Analizi Sonuçları<br /> 5.1.1. Dış Paydaş (Vatandaş) Anketine Dair Sonuçlar<br /> İdare bünyesinde hazırlanan ve uygulanan ankete, 19 farklı mahallede yaşamakta<br /> olan 400’e yakın vatandaş katılmıştır.<br /> Vatandaşlar tarafından ucu açık bırakılan sorulara verilen görüşlerde ağırlığın;<br /> işsizlik ve gelir düşüklüğüne karşı önlemler alınması, küçük girişimciliğin<br /> özendirilmesi, tarımsal hizmetlere ağırlık verilmesi, engelliler için düzenlemeler<br /> yapılması, çocuklar ve gençler için daha fazla sosyal etkinlik ve düzenlemeler<br /> yapılması, çevre düzenlemesi ve temizlik konularında daha fazla hizmet üretilmesi gibi<br /> alanlarda yoğunlaştığı görülmektedir. Gönüllü olarak belediye hizmetlerinde çalışmak<br /> isteyen ve mahalleler bazında memnuniyet ve şikâyete yönelik kutular bırakılmasını<br /> isteyen az sayıda da olsa vatandaş yer almaktadır.<br /> Memnuniyetin sorgulandığı konu başlıklarında elde olunan sonuçlar genel olarak<br /> değerlendirildiğinde; memnun olanlarla kısmen memnun olanların toplamının %66-73<br /> aralığında toplanmakta, memnun olmayanların oranının ise % 34-% 27 aralığında<br /> kümelendiği görülmektedir. Nitekim, yol ve kaldırımların genel kalitesi, yeşil alan ve<br /> parklar, kültürel etkinlikler, sosyal yardımlar ortalama olarak % 66-% 73 aralığında<br /> memnun ve kısmen memnunların toplandığı konu başlıklarıdır.<br /> Sokak hayvanlarının denetimi % 60 oranında, kaldırımlarda yayaların rahat<br /> yürüyememesi % 47 oranında memnuniyetsizlik bulunan ve dikkat çeken konulardır.<br /> Belediyemizin ve kentimizin en çok çözülmesi gereken sorunu sorgulanmış; ilk<br /> sırayı imar, şehircilik, üst yapı ve bayındırlık hizmetleri almıştır. İkinci sırada işsizlik ve<br /> sosyal yardımlar, üçüncü sırada ise çevre alanındaki hizmetler yer almıştır.<br /> Belediye ve bağlı birimlerin hizmetlerinden haberdar olma anlamında % 21 üst<br /> düzeyde, % 44 orta düzeyde, geri kalan % 35 ise az ve çok az düzeyde bilgi sahibi<br /> olduğunu bildirmektedir.<br /> Belediye hizmetlerinin hızı ve kalitesi konusunda, % 14 üst düzeyde, % 55 orta<br /> düzeyde kalite ve hıza işaret ederken, % 31’lik dilim düşük hız ve kalitenin altını<br /> işaretlemiştir.<br /> Belediye personelinin vatandaşlara yönelik davranışlarına yönelik soruda % 25’e<br /> yakın bir oranda memnuniyetsizlik tespit edilmiş, %41 çok memnun, % 34 kısmen<br /> memnun çıkmıştır.<br /> Sayfa No : 74 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 5.1.2.Dış Paydaş Kurumlar Anketine Dair Sonuçlar<br /> Dış paydaş kurumlardan az sayıda dönüş olmakla birlikte, bazı kurumlardan gelen<br /> yazılı görüş ve öneriler son derece dikkat çekici ve faydalı bulunmuştur. Bunlara aşağıda<br /> özellikle yer verilmiştir.<br /> 5.1.2.1.Gemlik Ticaret Odası’ndan Gelen Öneri ve Görüşler<br /> Ticaret odası, paydaş analizi çerçevesinde yazılı görüş bildirmiştir. Bu yazıda yer<br /> alıp, idaremizin yetki ve görev sahası içerisinde bulunanlarla yakın ilgi sahasındakilere<br /> dair özet aşağıdadır:<br />  İmar planlarında revizyon gereğinin altı çizilmiştir: Özellikle deprem riskinin<br /> yüksekliğine vurgu yapılarak, zemini sağlam yeni yerleşim alanlarının imara<br /> açılması istenmektedir.<br />  Sanayileşme için yeni alanlar açılması ve buraya geçişin teşvik edilmesi<br /> istenmektedir.<br />  İlgili kamu kurumlarınca hayata geçirilmesi istenen yat limanına entegre bir<br /> alış veriş merkezi için altyapı sağlanması, bunların hayata geçmesi için<br /> belediyemizin öncülüğü istenmektedir.<br />  Kurvaziyer turizminin aktif hale gelmesi anlamında, belediyemize ait iskelenin<br /> büyütülmesi istenmektedir.<br />  Bisiklet ve yaya yolları yapılması talep edilmektedir.<br />  Sektörel cadde ve sokaklarla alışveriş hacminin artmasına ortam yaratılması<br /> istenmektedir.<br />  Çevreye duyarlılık ve yaşam kültürü konularında bilinçlendirme çalışmaları<br /> yapılması istenmektedir.<br />  Kapalı ve açık otoparklar yapılması, sokak aydınlatmalarının iyileştirilmesi,<br /> pilot bölge veya mahallelerde dış görünüm iyileştirmeleri ile bir örnekliğin<br /> sağlanmasında öncülük ve teşvik uygulamaları istenmektedir.<br />  Kentsel markaların yaratılması konusundaki değerlerin envanterinin<br /> oluşturulması talep edilirken; Kafoğlu, R.Minare ve Erenoğlu isimleri öne<br /> çıkarılmıştır.<br /> Sayfa No : 75 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 5.1.2.2.Muhtarlar Derneği’nden Gelen Görüş ve Öneriler<br /> Muhtarlar Derneği, paydaş analizi çerçevesinde yazılı görüş bildirmiştir. Bu<br /> yazıda yer alıp, idaremizin yetki ve görev sahası içerisinde bulunanlarla yakın ilgi<br /> sahasındakilere dair özet aşağıdadır:<br />  Çöp konyetnırlarının yer altına alınması,<br />  Yıkılmış ve metruk durumdaki eski binaların yıkılması<br />  Otoparklar yapılması,<br />  Huzurevi, Kadın Korunma Evi, Çocuk Korunma Evi gibi sosyal donatıların<br /> tesis edilmesi,<br />  Gemlik merkezinde genel kullanıma açık w.c.ler tesis edilmesi,<br />  Buski ve TEDAŞ’a kentin merkezi bir noktasında tahsilât ofisi tahsis edilmesi,<br />  Bursa-Gemlik ulaşımına yönelik olarak düzenlemeler yapılması; ulaşımın<br /> rahatlatılması; büyükşehir belediyesi otobüslerinin kalktığı meydanın<br /> iyileştirilmesi,<br />  Bursa Deniz Otobüslerinin Gemlik’e uğrayarak İstanbul’ gidip gelmelerinin<br /> sağlanması,<br />  Turizmin gelişimini teşvik edecek uygulamalar yapılması,<br />  Gemlik Ilıca Suyu’nun şifalı özelliğine atıf yapılarak, burada yıkılan eski tesisin<br /> yerine yeni bir yatırıma yap işlet modeliyle belediyenin öncülük etmesi,<br />  Tarımsal anlamda sulama ve diğer destekleme hizmetlerinin sağlanması,<br />  Köylerin mahalleye dönüşümü noktasında kentsel eserlerin buralara<br /> götürülmesi,<br />  Gemlik Üniversitesi Projesi’nin hayata geçirilmesi,<br />  Uludağ Üniversitesi Yerleşkesi önünde bir poliklinik açılması için girişimde<br /> bulunulması talep edilmektedir.<br /> Ayrıca, açılması beklenen bölge hastanesinin kısa sürede hayata geçirilmesi,<br /> TOKİ’nin sağlıklı konut üretimi sağlamak üzere Gemlik’e gelmesi; yatırımlar yapması<br /> ve kolay ödenebilir konut üretmesinin sağlanması, Gemlik Balıkhanesi’nin tekrar<br /> hayata geçirilmesi gibi talepler de iletilmiş bulunmaktadır.<br /> Sayfa No : 76 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 5.2. İç Paydaş Analizi Sonuçları<br /> Kurum içi çalışanlarına yönelik olarak idare bünyesinde geliştirilen ve<br /> değerlendirilen anket yapılmıştır.<br /> İç paydaşlar, gelecek beş yıllık dönemde personel eğitimlerine ağırlık verilmesi,<br /> kalıcı altyapının tesisi gibi konularda kurum içi öneri getirmekte; çarpık yapılaşma,<br /> çevre, kentleşme ve sosyal yardımlar konusunda idarenin yoğunlaşması gerektiğine<br /> dikkat çekmektedirler.<br /> Sayfa No : 77 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 6.AMAÇ VE HEDEFLER<br /> Devletimizin 10’uncu kalkınma planında da özellikle vurgulanmış olduğu üzere,<br /> mahalli idarelerin kaynaklarını, kamu mali yönetiminin temel ilke ve araçları<br /> çerçevesinde stratejik önceliklere göre tahsis etmeleri sağlanacak, temsil ve karar alma<br /> süreçlerine katılım mekanizmaları da gözetilerek hesap verebilirliğin güçlendirilmesi<br /> gerekmektedir.<br /> Bu esastan hareketle ve mevzuatla da hüküm altına alınmış olduğu üzere ilk<br /> stratejik planımızı hazırlamış bulunuyoruz.<br /> Hazırlanan 2015-2019 Stratejik Planında yedi (7) amaç yer almaktadır. Bu amaçlar<br /> gelecek dönemde belediyemizin vatandaşa yerel hizmet sunumunda öncelikli hizmet<br /> sunacağı alanları ortaya koymakta ve tanımlamaktadır. yedi (7) amaç altında kırk iki<br /> (42) hedef bulunmaktadır. Hedefler, nihai amacı sağlamaya yönelik olarak hayata<br /> geçirilecek öncelikli alt alanları belirlemekte ve faaliyetlerin çerçevesini çizmektedir.<br /> Faaliyet ve Projeler ise stratejik planın beş (5) yıllık uygulanma sürecinde<br /> gerçekleştirilecek temel faaliyet ve proje alanlarını göstermektedir. Bu faaliyet ve<br /> projelerden hangilerinin öncelik taşıdığı ve gerçekleştirileceği ise yılı performans<br /> programlarında ortaya konulacaktır.<br /> Sayfa No : 78 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 6.1.KENTİN TARİHİ VE DOĞAL KİMLİĞİNİ KORUYARAK, PLANLI,<br /> MODERN VE ESTETİK BİR KENTLEŞMENİN SAĞLANMASI<br /> Gemlik’in geçmişten gelen miras niteliğindeki tarihi ve doğal kimliğini<br /> koruyarak, planlı, modern bir kentleşmenin sağlanması, karşı karşıya olduğumuz<br /> deprem riski de gözetilerek öncelikli amacımızdır. Bu amaç çerçevesindeki proje ve<br /> faaliyetlerimiz, gelecek kuşaklardan emanet aldığımız Gemlik’in planlı bir gelişmeyle<br /> yönetilmesine olan gereklilikten kaynaklanmaktadır.<br /> Yürütülmekte olan temel hizmetler yanında, önemli yatırım ve projelerle<br /> kentleşmenin estetik unsuru yanında temel ihtiyaçların karşılanmasına da hizmet<br /> etmesi amaçlanmaktadır.<br /> Temel stratejilerimiz ise şöyle belirlenmiştir:<br />  Kent meydanı, yeniden tasarlanarak; Gemlik’imizin tarihi ve sosyo-ekonomik<br /> konumuna uygun hale getirilecektir.<br />  Kent merkezinde açık otoparklar yapılacaktır.<br />  Yapımına başlanmış olan kapalı pazar yeri tamamlanacaktır.<br />  Gemlik’e ve idaremize yakışan; tüm işlev ve fonksiyonlarıyla örnek olacak bir<br /> hizmet binası yapılacaktır.<br />  Şahintepe’ye teleferik ile ulaşımı sağlayacak; turistik ve sosyal donatı alanı ile<br /> bu projemizi destekleyeceğiz.<br />  Kültürel etkinliklerin gerçekleştirilmesine uygun bir amfi tiyatro yapılacaktır.<br />  Modern ve güvenli konut üretimi konusunda ilgili kamu kurumlarıyla<br /> işbirliği yapılacaktır.<br />  İlgili kamu kurumlarıyla da işbirliği sağlanarak, küçük sanayi mensupları için<br /> modern ve işlevsel bir proje tasarımı geliştirilecektir.<br />  Mahalleye Dönüşen Eski Köylerimize Spor Sahaları ve otoparklar yapılacaktır.<br />  Engelsiz Yaşamın hayata geçirilmesi için gerekli geçitler ve alansal<br /> düzenlemeler yapılacaktır.<br />  Sahil ve plaj düzenlemeleri yapılacaktır.<br />  Meydan ve çevre düzenlemeleri sürdürülecek, kültür ve sosyal amaçlı yapılar<br /> vücuda getirilecektir.<br /> Sayfa No : 79 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br />  Yetki sahası içerisindeki bölgede cephe tanzimi ve sokak sağlıklaştırılmasına<br /> yönelik çalışmalar yapılacaktır.<br />  Bursa Büyükşehir Belediyesi işbirliği ile gasilhane yapılacaktır.<br />  Karsak Deresi rekreasyonu tamamlanacaktır.<br />  Modern bir mezbahanenin ilçemize kazandırılması için Bursa Büyükşehir<br /> Belediyesi ile işbirliği yapılacaktır.<br />  Ana arter ve caddelerde Büyükşehir Belediyesi ile işbirliği içerisinde cephe<br /> yenileme projeleri uygulanacaktır.<br />  Yeni yollar açılarak asfaltlama çalışmaları sürdürülecek; mevcut yolların<br /> bakım ve onarımları sağlanarak, ulaşımda erişilebilirliğin tesisi için<br /> belediyemize düşen tüm görevler yerine getirilecektir.<br />  Bordür ve tretuvar düzenlemeleri yapılacak; gerekli onarımların sağlanmasına<br /> devam edilecektir.<br /> Bu doğrultuda, sekiz (8) adet stratejik hedef belirlenmiştir. Bu stratejik hedefler ve<br /> performans hedefleri aşağıda maddeler halinde almaktadır:<br /> STRATEJİK HEDEF-1.1<br /> Kenti oluşturan tüm öğeler göz önünde bulundurularak planlama<br /> sürecinin çok yönlü ve estetik unsurlar çerçevesinde gerçekleştirilmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> 1/5000’lik plan çerçevesinde 1/1000’lik<br /> planı yapılabilecek durumdaki yeni<br /> mahallelerdeki toplam alanı olan 4.016<br /> hektarın, 4,5 hektarlık kısmının<br /> yapılması<br /> 0/4.016 ha plan 4,5/4.016 ha plan<br /> Vatandaşın İmar Planlarından<br /> Memnuniyet Oranı (%)<br /> - 80<br /> Sayfa No : 80 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> STRATEJİK HEDEF-1.2<br /> Kent estetiğinin korunması, düzeltilmesi kapsamında projeler<br /> üretilmesi, imar planlarına uyum konusunda kontrol işlemlerinin<br /> yürütülmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Ruhsatlandırma hizmetlerinde vatandaş<br /> memnuniyeti (%)<br /> - 70<br /> STRATEJİK HEDEF-1.3<br /> Kentsel dönüşüm çerçevesinde şehir estetiğinin yükseltilmesi ve afet<br /> riski taşıyan binalarda alınan önlemlerle doğru zemin - doğru yapı<br /> ilişkisi kurularak depreme dayanıklı ve çevreye duyarlı yapıların inşa<br /> edilmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Kentsel Tasarım ve Mimari Tasarım<br /> Projelerinin Hazırlanması<br /> 2 5<br /> Vatandaşın İmar Planlarından<br /> Memnuniyet Oranı (%)<br /> - 80<br /> STRATEJİK HEDEF-1.4<br /> Sağlıklı ve sürdürülebilir kentleşme ve yapılaşmanın sağlanması için<br /> gerekli kamulaştırma çalışmalarının yürütülmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Vatandaşın Kamulaştırmalardan<br /> Memnuniyet Oranı (%)<br /> - 80<br /> Sayfa No : 81 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> STRATEJİK HEDEF-1.5<br /> İlçe genelinde ulaşımın sağlıklı ve güvenli bir şekilde sağlanması ve<br /> engelli vatandaşlarımızın ihtiyaçlarının gözetilmesini de teminen;<br /> açılacak yeni yollar ve tesis edilecek tretuvarlarla birlikte, mevcut yol ve<br /> kaldırımların iyileştirilmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Yapılan asfalt yol (m2/yıl) 27.000 100.000<br /> Yapılan yaya yolu uzunluğu (mt.) 12.000 50.000<br /> STRATEJİK HEDEF-1.6<br /> İlçemizde bulunan yağmursuyu kanal sisteminde öngörülecek yeni tesis,<br /> gerekli bakım, onarım ve iyileştirme çalışmalarının ilgili kamu<br /> kurumlarıyla koordinasyon sağlanarak yapılması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Bu görev hali hazırda Bursa Büyükşehir Belediyesi tarafından yerine getirilmektedir.<br /> STRATEJİK HEDEF-1.7<br /> Kamusal hizmetlerin aksamadan devam etmesine yönelik yapım ve<br /> planlama işleri ile kamusal fayda tesis edilmesine yönelik çalışmaların<br /> yürütülmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Yapısal ve bakım desteği sağlanan kamu<br /> kurumu sayısı<br /> 15 25<br /> Kurumsal Memnuniyet Oranı (%) - 100<br /> Sayfa No : 82 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> STRATEJİK HEDEF-1.8<br /> Yapısal açılardan kentsel ve sosyal ihtiyaçlarını, gerekli işbirliği<br /> imkânlarını da kullanarak karşılayan, geleceğin Gemlik'inin inşa<br /> edilmesi.<br /> Cihatlı Köyünün bitişiğinde Hazineye ait arsaya bin konutun temeli bu hedef<br /> doğrultusunda atılacaktır. Dar ve orta gelirli hemşerilerimizin kira öder gibi düşük<br /> taksitlerle ev sahibi olmaları sağlanacaktır. TOKİ’nin yapacağı binaların yüksekliği 5<br /> katı geçmeyecek, Gemlik’e özgü mimarisiyle, estetik ve depreme dayanıklı yapılar inşa<br /> edilecektir. Sağlam zeminli ve deniz manzaralı alanlarda geniş yolları, otoparkı, yeşil<br /> alanı, okulu, camisi, sağlık ocağı, alışveriş merkezi, spor sahaları, çocuk parkları olan<br /> yaşanabilir ve çağdaş mahalleler kurulması planlanmaktadır.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Kapalı Pazar yeri ve otoparkın<br /> tamamlanması (%)<br /> 28 100<br /> Mahalleye dönüşen köylerimize spor<br /> sahaları yapılması<br /> 3 17<br /> Yapısal ihtiyaçların modern ve hesaplı<br /> çözümlerle karşılanması için TOKİ ile<br /> işbirliği yapılması<br /> -<br /> 3 (Konut-<br /> Hastane-Okul)<br /> Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%) - 80<br /> Sayfa No : 83 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 6.2.YAŞANABİLİR, ÇEVREYE SAHİP ÇIKAN, GELECEK NESİLLERE<br /> KARŞI DUYARLI GEMLİK'İN HAYATA GEÇİRİLMESİ<br /> Gemlik Belediyesi olarak, gelecek nesilleri düşünen, kentin tarihi ve doğal<br /> dokusuna uygun yaşanabilir çevre koşullarında planlar yaparak, bunlara uygun<br /> faaliyetlerle kenti yönetmek temel amaçlarımızdandır.<br /> Sağlıklı ve sürdürülebilir kentsel çevrenin oluşturulmasından yola çıkarak,<br /> Gemlik’deki mevcut park, bahçe ve yeşil alanların nicelik ve niteliğini zenginleştirip,<br /> sağlıklı yaşam ilkesi doğrultusunda, fiziksel aktivitelere ilişkin talepleri de karşılayacak<br /> şekilde yeşile ve doğaya olan ilgi ve sevginin arttırılmasını sağlamak, temel<br /> belediyecilik fonksiyonun tartışılmaz bir gereğidir.<br /> Gemlik, hemşehriler ve tüm misafirlerimiz için çevreyi koruma altına almak,<br /> görsel ve çevresel kirliliği azaltmak, hayvanları korumak ve hayvan sevgisini aşılamak<br /> bunun yanı sıra kent yaşamında hayvanlardan kaynaklanan olumsuzları gidermek<br /> temel görevimizdir.<br /> Temel stratejilerimiz ise şöyle belirlenmiştir:<br />  Yeni parklar tesis edilecek; mevcutlar iyileştirilmeye ve donatı açısından<br /> zenginleştirilmeye devam edilecektir.<br />  Bölge parkları ve piknik alanlarının sayısı ve kapasiteleri arttırılacaktır.<br />  Hobi bahçeleri düzenlenecektir.<br />  Trafik eğitim parkı yapılacaktır.<br />  Sokak hayvanları için mevcut barınarak imkânları arttırılacaktır.<br />  Gemlik Körfezi’nin temizliği için ilgili kamu kurumlarıyla işbirliği<br /> sağlanmaya devam edilecektir.<br />  Organik ve doğal ürünler pazarı düzenlenecektir.<br />  Ağaçlandırma çalışmaları sürdürülecektir.<br />  Çöp konteynırları yer altına alınacaktır.<br />  Geri dönüşüm kumbaralarının sayısı arttırılacaktır.<br /> Bu doğrultuda, altı (6) adet stratejik hedef belirlenmiştir. Bu stratejik hedefler ve<br /> performans hedefleri aşağıda maddeler halinde yer almaktadır:<br /> Sayfa No : 84 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> STRATEJİK HEDEF-2.1<br /> Evsel nitelikli atıkların düzenli bir şekilde ve yeterli ekipman ile<br /> toplanması suretiyle çevre kirliliği oluşumunun önlenmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Evsel Atık Oranının Azaltılması (%) 10 20<br /> Evsel Atıkların İçerisindeki Toplanan<br /> Geri Dönüşüm Oranının Artırılması (%)<br /> 10 15<br /> Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%) - 80<br /> STRATEJİK HEDEF-2.2<br /> Halkımızın çevre ve geri dönüşüm konusunda bilinç düzeyinin de<br /> arttırılması suretiyle atıkların toplanması ve çevre koruma<br /> faaliyetlerinin yerine getirilmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Geri Dönüşüm Konusunda Toplanan<br /> Atık Miktarı (ton)<br /> 3.963 TON (8 Aylık) 9.000 TON<br /> Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%) - 80<br /> STRATEJİK HEDEF-2.3<br /> Personel ve vatandaşlarımıza koruyucu halk sağlığı hizmetleri<br /> sağlanması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%) - 80<br /> Sayfa No : 85 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> STRATEJİK HEDEF-2.4<br /> Hayvan refahının üst düzeye taşınması ve hayvandan kaynaklı<br /> hastalıkların önüne geçilmesi.<br /> Hayvan Sağlığı<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Hayvan barınağı revizyonunun<br /> tamamlanma oranı (%)<br /> 10 100<br /> Hayvanlarla ilgili olarak gelen<br /> şikâyetlerin sayısının azaltılması (%)<br /> 20 80<br /> Vatandaş memnuniyet oranı (%) - 80<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Vektörel konularda gelen<br /> şikâyetlerin sayısının azaltılması (%)<br /> % 30 % 60<br /> Vatandaş memnuniyet oranı (%) 0 % 80<br /> STRATEJİK HEDEF-2.5<br /> Toplum sağlığını ilgilendiren konularda eğitim, seminer ve konferanslar<br /> düzenleyerek halkımızın bu konulardaki bilinç düzeyinin<br /> yükseltilmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Belediyemizce yapılan Eğitim, Seminer<br /> ve Konferans Sayısı<br /> - 5<br /> Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%) - 80<br /> Sayfa No : 86 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> STRATEJİK HEDEF-2.6<br /> Hızlı kentleşmenin getirdiği olumsuz etkileri azaltmak amacıyla mevcut<br /> yeşil alanların korunması ve aktif yeşil alanların artırılması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> İlçemiz Mücavir Alanları içerisinde<br /> sahip olduğumuz Yeşil alan Miktarının<br /> Arttırılması (m2)<br /> 159.161.631 200.000,00<br /> Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%) - 80<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Kişi başına düşen aktif yeşil alan<br /> miktarının arttırılması (%)<br /> 2 5<br /> Revize tanımı kapsamında standartları<br /> belirlenecek şekilde parkların revize<br /> edilmesi (adet)<br /> 4 5<br /> Düzenlenen Spor Alanlarının Sayısı<br /> 3 Adet Halı Saha<br /> 2 Adet Fitness Grubu<br /> 5 Adet Fitness<br /> Grubu<br /> Vatandaş Memnuniyet Oranı (%) - % 80<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Ağaçlandırma miktarı (adet)<br /> 1760 Ağaç -- 9080<br /> Çalı<br /> 8.550 Ağaç—52.000<br /> Çalı<br /> Ağaçlandırma çalışmaları hakkında<br /> vatandaş memnuniyeti (%)<br /> - 80<br /> Sayfa No : 87 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 6.3.KÜLTÜRÜ, TARİHİ VE SOSYAL HAYATIYLA, FARKLILIĞI<br /> BİLİNEN VE ÖRNEK ALINAN GEMLİK'İN YAŞAMA GEÇİRİLMESİ<br /> Geçmiş ile geleceği birleştiren belediyecilik anlayışımız ile Gemlik’in tarihi ve<br /> kültürel değerlerini ortaya çıkaran, zenginleştiren ve başta ülkemiz olmak üzere bütün<br /> dünyaya tanıtılması Gemlik’te yaşayan herkesin sosyal ve kültür yaşama katılımının<br /> sağlanarak, sosyal yaşamı zenginleştirilmesi önceliklerimizdendir.<br /> Öte yandan hemşehrilik bilinci ve önceliği altında, Gemlik’te yaşayan dezavantajlı<br /> grupların ekonomik ve sosyal yaşamlarına destek olunması; içinde bulundukları<br /> şartların iyileştirilmesi öncelikli amacımızdır.<br /> Bu amaç altında, özellikle kent sakini tüm dezavantajlı grupları, özel durumları<br /> ayrımında tespit ve izlenebilir bir sitem bütününde takip edilebilir kılınması<br /> sağlanacaktır. Buradan hareketle bu gruplara ulaşılabilecek iletişim imkânları artırılmış<br /> olacaktır.<br /> Temel stratejilerimiz ise şöyle belirlenmiştir:<br />  Gelenekselleşmiş zeytin festivalimiz, zeytinin ve kentimizin marka değerini<br /> yükseltme anlamında devam edecektir. Zeytin hali iyileştirilecektir.<br />  Engelli vatandaşlarımızın engel türleri bazında bilgilerini de içeren ve<br /> güncellenen bir veri tabanı kurulacaktır.<br />  Engelliler için yol ve yaşam alanları yapılacaktır.<br />  Konuyla ilgili sivil toplum kuruluşlarıyla etkin işbirliği sağlanarak, engelli<br /> vatandaşlarımız için projeler üretilecektir.<br />  Gençlik merkezi etkinliklerimizi artırılacaktır. Bu bünyede gençlere ücretsiz<br /> internet sağlanmaya devam edilecektir. Ayrıca, kent meydanı, park ve<br /> sahillere de bu hizmet yaygınlaştırılacaktır.<br />  Yurtkur Genel Müdürlüğü ile işbirliği içerisinde, kız öğrenci yurdu hayata<br /> geçirilecektir.<br />  Verem Savaş Derneği ile işbirliği sağlanarak, işletmesi büyükşehir<br /> belediyesince üstlenilmek suretiyle huzurevi açılacaktır.<br />  Sporun her branşına destek sağlanmaya devam edilecek, yeni mahallerimizde<br /> spor sahaları açılacaktır.<br />  Gençler için kaykay pisti yapılacaktır.<br />  Kentin uygun yerlerine tenis kortları yapılacaktır.<br />  Kentin uygun yerlerine kitap ve oyuncak kumbaraları yerleştirilecektir.<br />  Bisiklet yolları yapılacak; kiralık bisiklet uygulamalarına geçilecektir.<br /> Sayfa No : 88 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br />  Mahalle konakları kurulacaktır.<br />  Sanatsal faaliyetler desteklenecektir.<br />  Bando takımımız yeniden faaliyete geçirilecektir.<br />  Bursa’nın simgesi kılıç kalkan ekibi belediye bünyesinde oluşturulacaktır.<br />  Tarihi mehter takımı kurulacaktır.<br />  Sosyal yaşam merkezi içerisinde hemşeri derneklerine kullanım alanları tahsis<br /> edilecektir.<br />  Tarihi eserler restore edilecektir (Balıkpazarı sahilinde Yalıkonağı ve<br /> Balıkpazarı restore edilecektir. Balıkpazarı, Umurbey, Kumla ve varlıkları<br /> tespit edilen sivil mimarlık örneği yapıların restorasyonu için ön çalışmalar<br /> başlatılacaktır.)<br /> Bu doğrultuda, üç (3) adet stratejik hedef belirlenmiştir. Bu stratejik hedefler ve<br /> performans hedefleri aşağıda yer almaktadır:<br /> STRATEJİK HEDEF-3.1<br /> Tarihi değerleri ile kültürel, sportif ve sosyal etkinliklerindeki<br /> zenginliği ile tanınmış Gemlik’in tesisinde aktif rol alınması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Düzenlenen kültürel etkinlik sayısı<br /> (yıllık)<br /> 168 750<br /> Sayfa No : 89 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> STRATEJİK HEDEF-3.2<br /> Dezavantajlı grupların sağlık, sosyal, ekonomik, moral ve fiziki açıdan<br /> içinde bulundukları yetersizlikleri ortadan kaldırarak; sürdürülebilir ve<br /> çeşitlendirilmiş etkinliklerle sosyal hayata katılımlarının sağlanması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Dezavantajlı vatandaşların belediye<br /> hizmetlerinden memnuniyet oranı (%)<br /> - 80<br /> Dezavantajlı gruplara yönelik<br /> uygulanan proje ve etkinlik sayısı<br /> 4 20<br /> Dezavantajlı gruplara yönelik<br /> uygulanan proje ve etkinliklerden<br /> yararlanan kişi sayısı<br /> 895 4.000<br /> Ayni ve nakdi yardım yapılan kişi ve<br /> aile sayısı<br /> 5.100 15.000<br /> STRATEJİK HEDEF-3.3<br /> Başta çocuklar, genç ve kadınlar yer almak üzere, hemşerilerimizin<br /> sağlıklı bir geleceğin parçası olmasına yönelik hizmetler sunulması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%) - 80<br /> Sayfa No : 90 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 6.4.KENTSEL ALANDA, SOSYAL ÖRGÜTLENMENİN EN<br /> ÖNEMLİ BULUŞMA DURAĞI BELEDİYEMİZ ELİYLE, HEMŞEHRİ<br /> HUKUKUNUN GELİŞTİRİLMESİ<br /> Belediye, hemşeriler arasında sosyal ve kültürel ilişkilerin geliştirilmesi ve kültürel<br /> değerlerin korunması konusunda gerekli çalışmaları yapan, bu çalışmalarda<br /> üniversitelerin, kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarının, sendikaların, sivil<br /> toplum kuruluşları ve uzman kişilerin katılımını sağlayacak önlemler alan modern bir<br /> sosyal örgütlenme biçimidir.<br /> Hemşerilerin, belediye karar ve hizmetlerine katılması, belediye faaliyetleri<br /> hakkında bilgilenme ve belediye idaresinin yardımlarından yararlanma haklarının<br /> sağlanması temel görevimizdir. Hemşerilerin temel ve müşterek ihtiyaçlarının<br /> karşılanması anlamındaki esas fonksiyonlarımızın dışında onların bilgilenmesi,<br /> kararlara katılması ve görüşlerini beyan edebilmeleri anlamında her kesim söz sahibi<br /> kılınacaktır.<br /> Temel stratejilerimiz ise şöyle belirlenmiştir:<br />  Kent konseyi etkin hale getirilecektir.<br />  Kent konseyinin çalışmalarına her türlü kurumsal destek sağlanacaktır.<br />  Gençlik, çocuk ve kadın konseyleri kurulacak; mahalle konseyleri ile birlikte<br /> aktif olarak çalışmaları desteklenecektir.<br />  Ayrıca ve özellikle Engelliler Meclisi kurulacaktır.<br />  Belediye başkanı başta olmak üzere, meclis üyeleri ve belediye üst ve orta<br /> düzey yöneticilerinin kolay erişilebilirlikle ilgili uygulamaları titizlikle<br /> sürdürülecektir.<br />  Nikâh hizmetleri anlamında öncü belediye olunacaktır.<br />  Kardeş şehir sayısı; bunlarla karşılıklı etkileşimler ve projelerimizin sayısı<br /> arttırılacaktır.<br /> Bu doğrultuda, iki (2) adet stratejik hedef belirlenmiştir. Bu stratejik hedefler ve<br /> performans hedefleri aşağıda maddeleri halinde yer almaktadır:<br /> Sayfa No : 91 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> STRATEJİK HEDEF-4.1<br /> Belediye hizmetlerinin kalitesinin arttırılması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Kent Konseyi Çalışmalarının<br /> Başlatılması (Toplantı Sayısı)<br /> 1 15<br /> Nikah Hizmetlerinde Sağlanan<br /> Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%)<br /> - 90<br /> STRATEJİK HEDEF-4.2<br /> Farklı kültürlerle iletişim ve paylaşım sağlanması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Kardeş Şehir Sayısı 6 10<br /> Sayfa No : 92 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 6.5.YENİLİKÇİLİK İLKESİNDEN HAREKETLE, KENT<br /> YAŞANTISINDAKİ ESENLİK VE GÜVENLİK HİZMETLERİ<br /> STANDARTLARININ YÜKSELTİLMESİ<br /> Güvenilir bir kentte, temizliği, sağlığa uygunluğu ve kalitesinden endişe<br /> edilmeyen mal ve hizmetlerin sunulması, bunların satıldığı, pazarlandığı ve üretildiği<br /> yerler ile işyerlerinin ruhsatlandırılması ve denetlenmesindeki fonksiyonları itibariyle<br /> mahalli idareler sorumludur. Bu sorumluluklar bazı durumlarda diğer kamu<br /> kurumlarıyla işbirliği sağlanmasını da gerekli kılıyor olabilir. İdaremiz yenilikçilik<br /> ilkesinden yola çıkarak, bu konudaki görev ve hizmetlerimizin standartlarını<br /> yükseltmeyi temel bir amaç olarak belirlemiştir.<br /> Kentin afetlere karşı hazırlanması, hemşehrilerin gönüllü katılımlarıyla gerekli<br /> hazırlıkların topyekûn olarak yapılması ve gerekli tedbirlerin alınmasında da<br /> belediyemiz öncü rol oynama kararlılığındadır.<br /> Temel stratejilerimiz ise şöyle belirlenmiştir:<br />  Gemlik bünyesinde ruhsatsız işyeri bulunmaması sağlanacaktır.<br />  İşyeri ruhsatlandırma çalışmalarının süresinin kısaltılması sağlanacaktır.<br />  Zabıta birimi eliyle yürütülecek denetimlerde etkinlik ve kalite sağlanacaktır.<br />  İdarenin acil eylem durum planı hazırlanacaktır.<br />  Gönüllülerin katılımı ile oluşturulacak her türlü aktivasyon ile eğitim<br /> faaliyetleri, bilgilenme ve bilgilerin geniş toplum kesimlerine yayılmasına<br /> yönelik çalışmalar desteklenecektir.<br /> Bu doğrultuda, üç (3) adet stratejik hedef belirlenmiştir. Bu stratejik hedefler ve<br /> performans hedefleri aşağıda maddeler halinde yer almaktadır:<br /> Sayfa No : 93 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> STRATEJİK HEDEF-5.1<br /> İlçemizdeki paydaşların huzur ve güvenliklerinin sağlanması; denetim<br /> hizmetlerinin yerine getirilmesindeki kalitede sürekliliğinin<br /> sağlanması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Denetim Sayısı (adet) 3.048 5.000<br /> Vatandaş Memnuniyet Oranı (%) - 65<br /> STRATEJİK HEDEF-5.2<br /> İdare tarafından ruhsatlandırılması gereken iş yerlerinin iş yeri açma ve<br /> çalışma ruhsatı işlemlerinin düzenli ve koordineli bir şekilde<br /> yürütülmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Vatandaş Memnuniyet Oranı (%) - 60<br /> STRATEJİK HEDEF-5.3<br /> Gemlik'in doğal afet, yangın vb. risklere karşı hazır olması anlamında<br /> afet eylem planı hazırlayarak, ilgili kuruluşlar ve gönüllü katılımcılarla<br /> işbirliği ve koordinasyon sağlanması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Acil Eylem Planı Hazırlanması - 1<br /> Acil Eylem Planı Çerçevesinde Eğitim<br /> Yapılması<br /> - 4<br /> Acil Eylem Planı Çerçevesinde Kurum<br /> İçinde Tatbikat Yapılması<br /> - 4<br /> Sayfa No : 94 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 6.6.GEMLİK KENT EKONOMİSİNE KATKI SAĞLANMASI<br /> Genel nitelikli ihtiyaç ve menfaatlerin yanında fertlerin ve ailelerinin yerleştiği ve<br /> oturduğu yerlerin ve yerleşim birimlerinin ve yakın çevrelerinin ihtiyaç ve<br /> menfaatlerini karşılayacak ve koruyacak buralardaki hizmetleri yerine getirecek ayrı bir<br /> teşkilatlanma olan belediyelerin görevleri gelişen ve değişen dünyamızda artık, alt ve<br /> üst yapı işleri, temizlik ve halk sağlığı gibi klasik fonksiyonlarla sınırlı değildir. Öyle de<br /> olmamalıdır.<br /> Kent ekonomisi içerisinde yer alan ve alması muhtemel her birey ve işletme<br /> mahalli idarelerin ilgi sahası içerisinde olmalı; kentin ekonomisinin bireyin ekonomisi,<br /> bireyin ekonomik ve sosyal şartlarının hemşehrilerin huzur, sağlık ve esenliğine olan<br /> etkileri dikkate alınmalıdır. Doğrudan piyasaya etki yapacak fonksiyonların<br /> geliştirilmesi ve güçlendirilmesi bir yana, üreticinin desteklenmesi; bireysel girişim ve<br /> aile ekonomisine katkı sağlayabilecek kapasitelerin harekete geçirilmesinde mahalli<br /> idareler öncü ve destekleyici rol üstlenmelidir. Bunun dışında, kentin bünyesinde yer<br /> alan iş sahaları ve sanayi kollarının ihtiyaç duyduğu nitelikteki işgücü kapasitesinin<br /> kayda alınması ve geliştirilmesi noktalarında da belediyeler destekleyici ve yönlendirici<br /> yönüyle sorumluluk üstelenmelidir.<br /> Tüm bu konularda alacağı rol ve üstleneceği sorumluluklarla belediyemiz, kent<br /> ekonomisine katkı sağlamakta kararlıdır. Gerekli görülen noktada bizzat işletmeleri<br /> yoluyla ekonomiye katkı sunmak, işveren ile işgöreni bir araya getirmek ve aranan<br /> niteliklere hazır işgücü arzının arttırılması noktasında mesleki eğitimlerin verilmesini<br /> organize etmek; buna mekan sağlamak noktasında Gemlik Belediyesi sorumluluk<br /> üstlenmeye devam edecektir.<br /> Temel stratejilerimiz ise şöyle belirlenmiştir:<br />  Kurduğu/kuracağı işletmeler yoluyla ekonomik hayata gerek istihdam,<br /> gerekse üretim yoluyla katkı sağlanacaktır.<br />  Ev ve aile ekonomilerine katkı sağlayabilecek kapasitelerin artırılması,<br /> desteklenmesine devam edilecektir.<br />  İş arayan ile istihdam imkanı sağlayacak tüm kesimlerin buluşturulmasında,<br /> bir araya getirilmesinde kariyer istihdam ofisi faaliyetlerimiz geliştirilecektir.<br />  Meslek edindirme kurslarımızda sanayi ve hizmet sektörlerinde ihtiyacı<br /> duyulan kalifiye personele spesifik meslek dallarında eğitimler verilmesi<br /> sağlanacaktır. Meslek eğitimi verilen ve düzenlenen kursları başarıyla<br /> tamamlayanlar takip edilerek; iş sahibi olup olmadıkları takibe alınacaktır.<br /> Sayfa No : 95 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Bu doğrultuda, iki (2) adet stratejik hedef belirlenmiştir. Bu stratejik hedefler ve<br /> performans hedefleri maddeler halinde aşağıda yer almaktadır:<br /> STRATEJİK HEDEF-6.1<br /> Küçük girişimcilik ve el emeğinin kent ekonomisine kazandırılması,<br /> tarımsal kapasite ve çeşitliliğin artırılması, iş sahipleri, ilgili kamu<br /> kurumlarıyla işbirliği çerçevesinde nitelikli işgücü arzının arttırılmasına<br /> katkı verilmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Meslek Edindirme Kursları<br /> Düzenlenmesi<br /> - 4<br /> Vatandaş Memnuniyet Oranı (%) - 50<br /> STRATEJİK HEDEF-6.2<br /> Kentin tarihi ve turistik değerlerinin farkındalığının artırılması ve<br /> turizm potansiyelinin öne çıkarılması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Teleferik Projesinin Hayata Geçirilmesi - 1<br /> Vatandaş Memnuniyet Oranı (%) - 90<br /> Sayfa No : 96 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 6.7.KURUMSAL KAPASİTENİN, İDARENİN VİZYONUNA<br /> ULAŞMASINI SAĞLAYACAK ÖLÇÜDE ARTTIRILMASI<br /> Yerel yönetimlerde Kurumsal Kapasitenin Artırılması 10. Kalkınma Planı21 gibi üst<br /> politika planında olduğu şekilde kurumumuza ait stratejik planda da temel<br /> amaçlarımızdan birisidir. Bunun temel nedeni son on yılda yerel yönetimlerin<br /> Türkiye’nin sosyo-ekonomik sistemi içerisindeki yerinin belirgin bir şekilde artması ile<br /> dünyada ve Avrupa Birliğine yakınsama sürecinde yaşanan değişimlerdir. Bu<br /> gelişmeler belediyelerde kurumsal kapasite gelişimini çok daha önemli bir hale<br /> gelmiştir.<br /> Belirlenen misyonun en iyi şekilde yerine getirilebilmesi özellikle geniş hizmet<br /> alanlarımız dikkate alındığında, bilgi sistemlerini kullanma ihtiyacını artırmıştır.<br /> Birimlerimizi uygun bilgi sistemleriyle entegre, mevzuata ve dünya gereklerine uygun<br /> bir şekilde organize ederek, insan kaynaklarını, mali yönetim sistemlerini, iş süreçlerini<br /> geliştirmek ve böylelikle çalışanların, kapasitesini, verimliliğini ve motivasyonunu<br /> yükseltmek suretiyle, en hızlı şekilde vatandaş memnuniyetini sağlamak temel<br /> amacımızdır.<br /> Temel stratejilerimiz ise şöyle belirlenmiştir:<br />  Gelir arttırıcı çalışmalar yapılacaktır.<br />  Ön mali kontrol sistemi kurulacaktır.<br />  İç kontrol eylem planı hazırlanarak; etkin bir şekilde hayata geçirilecektir.<br />  Gerek iç kontrol, gerekse çatısı altında yer alan stratejik planlama için aktif bir<br /> izleme ve yönlendirme sistemi kurulacaktır.<br />  Taşınmazlar etkin yönetilerek, mülkiyet ve teşebbüs gelirleri artırılacaktır.<br />  İdare vizyonuna ulaşmayı sağlayacak şekilde hizmet içi eğitimler arttırılacak;<br /> oryantasyon eğitimleri yanında motivasyonu arttıracak çalışmalar<br /> yapılacaktır.<br />  Kurum içi iletişim ve koordinasyonun arttırılması sağlanacaktır.<br />  İdarenin geleceğe hazırlanması anlamında araştırma, planlama ve<br /> koordinasyon çalışmalarına ağırlık verilecektir.<br />  E-belediyecilik uygulamaları yanında, bilgi yönetim sistemleri<br /> güçlendirilecektir.<br /> Bu doğrultuda, onsekiz (18) adet stratejik hedef belirlenmiştir. Bu stratejik hedefler<br /> ve performans hedefleri aşağıda maddeler halinde yer almaktadır:<br /> 21 Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018), 30.10.1984 tarihli ve 3067 sayılı Kanun gereğince, Türkiye Büyük Millet<br /> Meclisi Genel Kurulunun 01.07.2013 tarihli 127’nci Birleşiminde onaylanmıştır.<br /> Sayfa No : 97 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> STRATEJİK HEDEF-7.1<br /> İdare bünyesinde yürütülen hizmetlerin etkin bir şekilde sunum ve<br /> tanıtımının sağlanması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Web Sayfası Ziyaret Sayısının<br /> Arttırılması<br /> 42.928 60.000<br /> Basın Bülteni Hazırlanması 24 120<br /> Vatandaş Şikâyetlerinin Ortalama<br /> Giderilme Süresi (işgünü)<br /> 1 1<br /> Vatandaş Memnuniyet Oranı (%) 100 100<br /> STRATEJİK HEDEF-7.2<br /> Etkin başkanlık ajandası ve toplantı yönetimi sistemi kurulması<br /> suretiyle; kurumsal yönetişimin aktif olarak kullanılması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Başkanın tüm yöneticilerin katılımıyla<br /> yapacağı gündemli olağan toplantı sayısı<br /> 12 (yıllık) 70 (beş yıl)<br /> Birim Amirleri Memnuniyet Oranı (%) - 90<br /> STRATEJİK HEDEF-7.3<br /> Yürütme ve karar organlarına sunulan hizmetlerin kalite ve hızının<br /> arttırılması suretiyle yerel halkın ve sivil toplum örgütlerinin<br /> beklentilerinin belediye meclisine ve encümene en hızlı ve etkin bir<br /> şekilde yansıtılması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Birim Amirleri Memnuniyet Oranı (%) - 90<br /> Meclis Üyeleri Memnuniyet Oranı (%) - 90<br /> Sayfa No : 98 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> STRATEJİK HEDEF-7.4<br /> İdarenin tüm yazışma, evrak akışı ve depolama faaliyetlerinin, kurumsal<br /> hafıza sistemini hayata geçirecek şekilde yürütülmesi ve yönetilmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Meclis kararlarının elektronik ortama<br /> aktarılma hızı (gün)<br /> 3 3<br /> Elektronik arşive aktarılan dosya oranı<br /> (%)<br /> 23 100<br /> Birim Amirleri Memnuniyet Oranı (%) - 90<br /> STRATEJİK HEDEF-7.5<br /> Şikâyet ve bilgi edinme başvurularının cevaplanarak dönemsel raporlar<br /> hazırlanması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> BİMER Başvurularına Dair Vatandaşa<br /> verilen resmi yazılar<br /> 98<br /> Vatandaşlardan<br /> BİMER aracılığıyla<br /> Gelen Tüm<br /> Dilekçelerin<br /> Cevaplandırılması.<br /> Bilgi edinme taleplerinin zamanında<br /> karşılanma oranı (%)<br /> 100 100<br /> Sayfa No : 99 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> STRATEJİK HEDEF-7.6<br /> Kazai organlar nezdinde kurumun hak ve çıkarlarının takip edilmesi ve<br /> idareye hukuki danışmanlık sağlanması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Hizmet Birimlerine Verilen Görüş Sayısı 20 60<br /> Vatandaşların Talebi Doğrultusunda<br /> Hukuk Birimi tarafından verilen bilgi ve<br /> danışmanlık hizmeti<br /> 150 500<br /> STRATEJİK HEDEF-7.7<br /> Hizmetlerin etkin ve verimliliğinin sağlanmasında, denetim<br /> hizmetlerinin güvence fonksiyonlarından faydalanılması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Teftiş Kurulu Müdürlüğünün Kurulması - 1<br /> STRATEJİK HEDEF-7.8<br /> Gelir arttırıcı çalışmalardan da faydalanılarak, idare finansal<br /> yeterliliğinin üst düzeye çıkarılması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Bütçe Gerçekleşme Oranı (%) 68 80<br /> Vergi gelirlerindeki tahsilât oranının<br /> artırılması (%)<br /> 72 85<br /> Teşebbüs ve mülkiyet gelirlerindeki<br /> tahsilât oranının arttırılması (%)<br /> 60 90<br /> STRATEJİK HEDEF-7.9<br /> Sayfa No : 100 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Mali tablo ve bütçeleme sistemlerinin güvenilirliği ve hesap<br /> verebilirliğinin sürdürülmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Çıkarılan mali durum analiz raporu<br /> (sayısı)<br /> - 10<br /> STRATEJİK HEDEF-7.10<br /> Çalışanların hakedişlerinin sağlıklı ve sürdürülebilir bir sistem<br /> içerisinde hazırlanması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Çalışan memnuniyet oranı (%) - 100<br /> STRATEJİK HEDEF-7.11<br /> Ön mali kontrol uygulamalarından da faydalanılarak mali disiplinin<br /> sağlanması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Ön Mali kontrol yönergesinin<br /> çıkarılması<br /> - 1<br /> Ön mali kontrol alt biriminin kurulması<br /> ve verilen yazılı görüş sayısı<br /> - 40<br /> STRATEJİK HEDEF-7.12<br /> Sayfa No : 101 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Belediyenin orta ve uzun vadeli hedeflerinin, faaliyet ve süreçlerinin<br /> planlanması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> İç kontrol eylem planındaki eylemlerin<br /> hayata geçirilme oranı (%)<br /> 35 100<br /> Stratejik plan izleme ve değerlendirme<br /> sisteminin kurulması (toplantı sayısı)<br /> - 20<br /> STRATEJİK HEDEF-7.13<br /> İdarenin geleceğe hazırlanması, iş ve proje geliştirme konularında<br /> çalışmalar yürütülmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Geliştirilen rehber doküman sayısı<br /> (adet)<br /> - 10<br /> Bölgesel – Uluslararası kuruluşlarla<br /> yapılan toplantı, etkinlik, ortak proje,<br /> çalışma, eğitim sayısı<br /> - 5<br /> STRATEJİK HEDEF-7.14<br /> Her statüdeki personelin niteliklerine ait tüm bilgilerin yönetsel açıdan<br /> takip edilmesi ve raporlanmasına yönelik çalışmaların, kurumsal<br /> yönetim prensipleri çerçevesinde sürdürülmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Çalışanların memnuniyet oranı (%) - 80<br /> Birim amirlerinin memnuniyet oranı (%) - 90<br /> Sayfa No : 102 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> STRATEJİK HEDEF-7.15<br /> Personelin, kamu hizmetlerinin yürütülmesine esas mesleki yeterlik ve<br /> moral düzeylerinin idare misyon ve vizyonuna ulaşmayı sağlayacak<br /> düzeye yükseltilmesi.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Hizmet içi eğitimlerden personel<br /> memnuniyet oranı (%)<br /> - 90<br /> Yıllık personel başına ortalama alınan<br /> hizmet içi eğitim (saat)<br /> 3 12<br /> Eğitim alan personelin toplam personele<br /> oranı (%)<br /> 50 100<br /> STRATEJİK HEDEF-7.16<br /> Kamu hizmetlerinde sürekliliğin sağlanması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> Birimlerin bildirdikleri ihtiyaçların<br /> zamanında karşılanma oranı (%)<br /> - 75<br /> Birim amirleri memnuniyet oranı (%) - 75<br /> STRATEJİK HEDEF-7.17<br /> Bilgi yönetim sistemlerinin etkin kullanılması ve tüm alanlarda ebelediye<br /> uygulamalarının yaygınlaştırılması.<br /> Performans Göstergesi<br /> 2014<br /> Mevcut<br /> 2019<br /> Hedefi<br /> E-Belediye çözümlerinin kullanma<br /> oranındaki artış (%)<br /> %28 %45<br /> Kullanıcı donanım arıza taleplerine<br /> yönelik çözüm süresi (saat)<br /> 4 2<br /> Kullanıcı taleplerinin alınmasında bilgi<br /> sistemlerinin kullanım oranı (%)<br /> - 40<br /> STRATEJİK HEDEF-7.18<br /> Sayfa No : 103 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Kamu varlıklarının; gayrimenkul, mali yatırım ve işletmelerinin etkin,<br /> idarenin vizyon ve amaçlarına ulaşmasını sağlayacak şekilde<br /> kullanılması ve işletilmesinin sağlanması.<br /> 7.İZLEME VE DEĞERLENDİRME<br /> Stratejik Planın izlenmesi ve değerlendirilmesine yönelik olarak yürütülecek<br /> faaliyetler aşağıdadır.<br /> 7.1. Genel Olarak İzleme ve Değerlendirme<br /> Fiziki ilerlemeye ilişkin veri/bilgi toplanması ve analizi: SP’da ortaya konulan<br /> hedefler ile bunların gerçekleşme durumu kıyaslanacaktır. Hedefler ve gerçekleşme<br /> arasında fark oluşması durumunda sapmanın nedenleri değerlendirilecek ve düzeltici<br /> önlemlere ilişkin öneriler sunulacaktır.<br /> Mali ilerlemeye ilişkin veri/bilgi toplanması ve analizi: Performans<br /> Programında (PP) yıllık olarak hedefler için ayrılan bütçe ile nakdi gerçekleşme<br /> kıyaslanacaktır. Oluşabilecek farkın nedenleri değerlendirilecektir.<br /> SP uygulama süreç ve sonuçlarının kalite unsurlarının izlenmesi: SP uygulama<br /> ve sonuçları, kalite unsurları açısından (katılımcılık, kurum içi/kurumlar arası işbirliği<br /> ve koordinasyon, iç/dış paydaşlarda sahiplenme, elde edilen sonuçların<br /> sürdürülebilirliği ve temel politika belgeleri ile uyumu, vb.) değerlendirilecektir.<br /> Çevresel faktörlerin izlenmesi: Çevresel faktörler (gelişen fırsat ve tehditler,<br /> paydaş beklentilerindeki değişim, kamu yönetimindeki olası yeni yapılanma ve<br /> dönüşümler, mevzuat değişiklikleri, vb.) izlenerek SP’nın güncelliğine ilişkin<br /> değerlendirme yapılacak, SP’da yer almakla birlikte önemini/güncelliğini yitirmiş<br /> hedefler tespit edilecek ve gerektiğinde yeni amaç ve hedefler belirlenecektir.<br /> Risk yönetimi: SP uygulama sürecini etkileyebilecek riskler, “risk yönetimi”<br /> yaklaşımı çerçevesinde ele alınacaktır. Bu kapsamda; olası riskler, risklerin potansiyel<br /> etkisi, risk yönetimi stratejisi ve sorumlu birimler belirlenecektir.<br /> Sayfa No : 104 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 7.2. İzleme ve Değerlendirmeye Esas El Kitabı<br /> Stratejik planın izlenmesine yönelik bir el kitabı hazırlanacak ve izleme<br /> değerlendirme bu el kitabında ilan edildiği üzere ve buradaki kriterlere uygun bir<br /> şekilde yürütülecektir.<br /> Sayfa No : 105 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 7.3. İzleme ve Yönlendirme Üst Kurulu<br /> İdare bünyesinde, bir başkan yardımcısının başkanlığı ve ilgili birim müdürlerinin<br /> katılımıyla bir izleme ve yönlendirme kurulu kurulacaktır.<br /> Mali Hizmetler Müdürlüğü’nün alt birimi olarak kurulması öngörülen, “Strateji<br /> Alt Birimi” bünyesinde “İzleme ve Değerlendirme” amacıyla koordinasyon hizmeti<br /> verilecek olup, İzleme ve Yönlendirme Kuruluna destek hizmeti sağlayacaktır.<br /> 7.4. Raporlama<br /> İzleme ve değerlendirme sistemi çerçevesinde beş temel raporlama yapılacaktır.<br /> Bu raporlar, ilgili dönemler itibarıyla “İzleme ve Değerlendirme” başlığı altında verilen<br /> ilerlemeler, sapmalar ve nedenleri, düzeltici önlemlere ilişkin öneriler, çevresel<br /> faktörlerin incelenmesini ve uygulama süreç ve sonuçlarının kalite unsurlarına ilişkin<br /> değerlendirmeleri kapsayacaktır.<br /> 1. Yıllık İlerleme Raporları: Kurum içi kullanıma yönelik yıllık ilerleme raporları,<br /> takip eden dönem için hazırlanacak PP’nin oluşturulmasına ve faaliyet raporunun<br /> hazırlanmasına temel teşkil edecektir.<br /> 2. Faaliyet Raporu: Üçer aylık ve yıllık olarak harcama birimi bazında ve belediye<br /> bazında hazırlanacak ve yıllık belediye faaliyet raporu kamuoyuyla paylaşılacaktır.<br /> 3. Ara Dönem Raporu: Üçüncü yıl ortası itibarıyla SP uygulama sürecinde<br /> kaydedilen ilerlemelere yönelik genel değerlendirmeyi içerecektir.<br /> 4. Tamamlanma Raporu: SP’nın uygulama sürecinin tamamlanmasını takip eden<br /> yıl içinde hazırlanacaktır. Uygulama sürecinde elde edilen başarılar, çıkarılan dersler ve<br /> sonuçların sürdürülebilirliği gibi hususlara ilişkin değerlendirmeleri içerecektir.<br /> 5. Özel Raporlar: İhtiyaç duyulması halinde belirli bir amaca, hedefe ya da SP’nın<br /> diğer unsurlarına yönelik ayrıntılı değerlendirme raporları hazırlanacaktır.<br /> Sayfa No : 106 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 7.5. İzleme ve Değerleme Sorumluluğu<br /> İzleme değerlendirme sisteminin işlerliğini sağlayabilmek için yetki ve<br /> sorumlulukların tanımlanması gerekmektedir. Hedeflerle ilgili birimler, uygulama<br /> sorumluluğunun yanı sıra izleme ve değerlendirmeye ilişkin temel verilerin<br /> sağlanmasından da sorumludur. İzleme ve değerlendirme faaliyetlerinin<br /> koordinasyonu, İzleme ve Yönlendirme Kurulu adına Mali Hizmetler Müdürlüğü ilgili<br /> hizmet birimi tarafından yapılacaktır.<br /> 7.6. Veri Toplama Stratejisi<br /> SP hazırlık sürecinde karşılaşılan en önemli problemlerden biri, doğru ve uygun<br /> verilerin elde edilememesi olmuştur. Bu durum SP’nın izlenmesinde de önemli bir<br /> problem oluşturacaktır. Bu nedenle, SP çerçevesinde yapılması gereken en öncelikli<br /> faaliyet verilerin elde edilmesidir.<br /> Sayfa No : 107 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> EK-1 GEMLİK BELEDİYESİ STRATEJİK PLANLAMA<br /> EKİBİ<br /> Sayfa No : 108 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> EK-2 MEVZUAT REHBERİ<br /> 1-SÖZLEŞMELER<br /> AVRUPA YEREL YÖNETİMLER ÖZERKLİK ŞARTI<br /> TÜRKİYE'DE YEREL GÜNDEM 21 AĞI KANALIYLA BİN YIL KALKINMA HEDEFLERİNİN<br /> YERELLEŞTİRİLMESİ PROJESİ<br /> AVRUPA SOSYAL ŞARTI<br /> AVRUPA PEYZAJ SÖZLEŞMESİ<br /> AB İLE TÜRKİYE ARASINDA İMZALANAN KATILIM ÖNCESİ FİNANSMAN ANLAŞMASI<br /> AVRUPA KENTSEL ŞARTI 2<br /> Sayfa No : 109 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 2-KANUNLAR<br /> 155 SAYILI HARİTA VE PLANLARA AİT İŞARETLERİN KORUNMASI HAKKINDA KANUN<br /> 167 SAYILI YERALTI SULARI HAKKINDA KANUNU<br /> 6512 SAYILI 2014 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE KANUNU<br /> 222 SAYILI İLKÖĞRETİM VE EĞİTİM KANUNU<br /> 237 SAYILI TAŞIT KANUNU<br /> 394 SAYILI HAFTA TATİLİ HAKKINDA KANUN<br /> 442 SAYILI KÖY KANUNU<br /> 634 SAYILI KAT MÜLKİYETİ KANUNU<br /> 634 SAYILI KAT MÜLKİYETİ KANUNU<br /> 775 SAYILI GECE KONDU KANUNU<br /> 831 SAYILI SULAR HAKKINDA KANUN<br /> 1005 SAYILI İSTİKLAL MADALYASI VERİLMİŞ BULUNANLARA VATANİ HİZMET TERTİBİNDEN<br /> ŞEREF AYLIĞI BAĞLANMASI HAKKINDA KANUN<br /> 1053 SAYILI BELEDİYE TEŞKİLATI OLAN YERLEŞİM YERLERİNE İÇME, KULLANMA VE ENDÜSTRİ<br /> SUYU TEMİNİ HAKKINDA KANUN<br /> 1151 SAYILI BOZCAADA VE İMROZ KAZALARININ MAHALLİ İDARELERİ HAKKINDA KANUN<br /> 1164 SAYILI ARSA ÜRETİMİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ HAKKINDA KANUN<br /> 1173 SAYILI MİLLETLERARASI MÜNASEBETLERİN YÜRÜTÜLMESİ VE KOORDİNASYONU<br /> HAKKINDA KANUN<br /> 1319 SAYILI EMLAK VERGİSİ KANUNU<br /> 1593 SAYILI UMUMİ HIFZISSIHHA KANUNU<br /> 1608 SAYILI UMURU BELEDİYEYE MÜTEALLİK AHKAMI CEZAİYE HAKKINDA KANUNUN BAZI<br /> MADDELERİNİ MUADDİL KANUN<br /> 1774 SAYILI KİMLİK BİLDİRME KANUNU<br /> 2108 SAYILI MUHTAR ÖDENEK VE SOSYAL GÜVENLİK YASASI<br /> 2429 SAYILI ULUSAL BAYRAMLAR VE GENEL TATİLLER HAKKINDA KANUN<br /> 2464 SAYILI BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU<br /> KEFALET KANUNU<br /> 2527 SAYILI TÜRK SOYLU YABANCILARIN TÜRKİYEDE MESLEK VE SANATLARINI SERBESTÇE<br /> YAPABİLMELERİNE, KAMU, ÖZEL KURULUŞ VEYA İŞYERLERİNDE ÇALIŞMALARINA İLİŞKİN<br /> KANUN<br /> 2531 SAYILI KAMU GÖREVLERİNDEN AYRILANLARIN YAPAMAYACAKALARI İŞLER HAKKINDA<br /> KANUN<br /> 2559 SAYILI POLİS VAZİFE VE SELAHİYET KANUNU<br /> 2560 SAYILI İSTANBUL SU VE KANALİZASYON İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ VE<br /> GÖREVLERİ HAKKINDA KANUNU<br /> 2575 SAYILI DANIŞTAY KANUNU<br /> BÖLGE İDARE MAHKEMELERİ, İDARE MAHKEMELERİ VE VERGİ MAHKEMELERİNİN KURULUŞU<br /> VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN<br /> 2577 SAYILI İDARİ YARGILAMA USULÜ KANUNU<br /> 2634 SAYILI TURİZMİ TEŞVİK KANUNU<br /> 2644 SAYILI TAPU KANUNU<br /> 2709 SAYILI TÜRKİYE CUMHURİYETİ ANAYASASI<br /> 2828 SAYILI SOSYAL HİZMETLER KANUNU<br /> 2839 SAYILI MİLLETVEKİLİ SEÇİMİ KANUNU<br /> 2863 SAYILI KÜLTÜR VE TABİAT VARLIKLARINI KORUMA KANUNU<br /> Sayfa No : 110 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 2872 SAYILI ÇEVRE KANUNU<br /> 2886 SAYILI DEVLET İHALE KANUNU<br /> 2893 SAYILI TÜRK BAYRAĞI KANUNU<br /> 2918 SAYILI KARAYOLLARI TRAFİK KANUNU<br /> 2942 SAYILI KAMULAŞTIRMA KANUNU<br /> 2972 SAYILI MAHALLİ İDARELER İLE MAHALLE MUHTARLIKLARI VE İHTİYAR HEYETLERİ SEÇİMİ<br /> HAKKINDA KANUN<br /> 2981 SAYILI İMAR VE GECEKONDU MEVZUATINA AYKIRI YAPILARA UYGULANACAK BAZI<br /> İŞLEMLER VE 6785 SAYILI İMAR KANUNUNUN BİR MADDESİNİN DEĞİŞTİRİLMESİ HAKKINDA<br /> KANUN<br /> 2985 SAYILI TOPLU KONUT KANUNU<br /> 3011 SAYILI RESMİ GAZETEDE YAYIMLANACAK OLAN YÖNETMELİKLER HAKKINDA KANUN<br /> 3039 SAYILI ÇELTİK EKİM KANUNU<br /> BAKANLIKLARIN KURULUŞ VE GÖREV ESASLARI HAKKINDA 174 SAYILI KANUN HÜKMÜNDE<br /> KARARNAME İLE 13/12/1983 GÜN VE 174 SAYILI BAKANLIKLARIN KURULUŞ VE GÖREV ESASLARI<br /> HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMENİN BAZI MADDELERİNİN KALDIRILMASI VE BAZI<br /> MADDELERİNİN DEĞİŞTİRİLMESİ HAKKINDA 202 SAYILI KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMENİN<br /> DEĞİŞTİRİLEREK KABULÜ HAKKINDA KANUN<br /> 3071 SAYILI DİLEKÇE HAKKININ KULLANILMASINA DAİR KANUN<br /> 3091 SAYILI TAŞINMAZ MAL ZİLYEDLİĞİNE YAPILAN TECAVÜZLERİN ÖNLENMESİ HAKKINFA<br /> KANUN<br /> 3152 SAYILI İÇİŞLERİ BAKANLIĞI TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN<br /> 3194 SAYILI İMAR KANUNU<br /> 3202 SAYILI KÖYE YÖNELİK HİZMETLER HAKKINDA KANUN<br /> 3213 SAYILI MADEN KANUNU<br /> 3226 SAYILI FİNANSAL KİRALAMA KANUNU<br /> 3284 SAYILI BAZI MADEN HURDALARININ DIŞARI ÇIKARILMASININ YASAK EDİLMESİ VE SATIN<br /> ALINMASI HAKKINDA KANUN<br /> 3308 SAYILI MESLEKİ EĞİTİM KANUNU<br /> 3402 SAYILI KADASTRO KANUNU<br /> 3458 SAYILI MÜHENDİSLİK VE MİMARLIK HAKKINDA KANUN<br /> MUHAFAZASINA LÜZUM KALMAYAN EVRAK VE MALZEMENİN YOK EDİLMESİ HAKKINDA<br /> KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMENİN DEĞİŞTİRİLEREK KABULÜ HAKKINDA KANUN<br /> 3516 SAYILI ÖLÇÜLER VE AYAR KANUNU<br /> 3533 SAYILI UMUMİ, MÜLHAK VE HUSUSİ BÜTÇELERLE İDARE EDİLEN DAİRELER VE<br /> BELEDİYELERLE SERMAYESİNİN TAMAMI DEVLETE VEYA BELEDİYEYE VEYA HUSUSİ<br /> İDARELERE AİD DAİRE VE MÜSSESELER ARASINDAKİ İHTİLAFLARIN TAHKİM YOLU İLE HALLİ<br /> HAKKINDA KANUN<br /> 3572 SAYILI İŞYERİ AÇMA VE ÇALIŞMA RUHSATLARINA DAİR KANUN HÜKMÜNDE<br /> KARARNAMANİN DEĞİŞTİRİLEREK KABULÜNE DAİR KANUN<br /> 3573 SAYILI ZEYTİNCİLİĞĞİN ISLAHI VE YABANİLERİNİN AŞILATTIRILMASI HAKKINDA KANUN<br /> 3621 SAYILI KIYI KANUNU<br /> 3628 SAYILI MAL BİLDİRİMİNDE BULUNULMASI RÜŞVET VE YOLSUZLUKLARLA MÜCADELE<br /> KANUNU<br /> 3645 SAYILI İSTANBUL ELEKTRİK, TRAMVAY VE TÜNEL İDARELERİ TEŞKİLÂT VE TESİSATININ<br /> İSTANBUL BELEDİYESİNE DEVRİNE DAİR KANUN<br /> Sayfa No : 111 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 3723 SAYILI AVRUPA YEREL YÖNETİMLER ÖZERKLİK ŞARTININ UYGUN BULUNDUĞUNA DAİR<br /> KANUN<br /> 3996 SAYILI BAZI YATIRIM VE HİZMETLERİN YAP-İŞLET-DEVRET MODELİ ÇERÇEVESİNDE<br /> YAPTIRILMASI HAKKINDA KANUN<br /> 3998 SAYILI MEZARLIKLARIN KORUNMASI HAKKINDA KANUN<br /> 4046 SAYILI ÖZELLEŞTİRME UYGULAMALARI HAKKINDA KANUN<br /> 4081 SAYILI ÇİFTÇİ MALLARININ KORUNMASI HAKKINDA KANUN<br /> 4109 SAYILI ASKER AİLELERİNDEN MUHTAÇ OLANLARA YARDIM HAKKINDA KANUN<br /> 4123 SAYILI TABİİ AFET NEDENİYLE MEYDANA GELEN HASAR VE TAHRİBATA İLİŞKİN İŞLERİN<br /> YÜRÜTÜLMESİNE DAİR KANUN<br /> 4207 SAYILI TÜTÜN ÜRÜNLERİNİN ZARARLARININ ÖNLENMESİ VE KONTROLÜ HAKKINDA<br /> KANUN<br /> 5234 SAYILI BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA<br /> DAİR KANUN<br /> 4250 SAYILI İSPİRTO VE İSPİRTOLU İÇKİLER İNHİSARI KANUNU<br /> 4325 SAYILI ANKARA ELEKTRİK VE HAVAGAZI VE ADANA ELEKTRİK MÜESSESELERİNİN İDARE<br /> VE İŞLETMELERİ HAKKINDA KANUN<br /> 4342 SAYILI MERA KANUNU<br /> 4447 SAYILI İŞSİZLİK SİGORTASI KANUNU<br /> 4483 SAYILI MEMURLAR VE DİĞER KAMU GÖREVLİLERİNİN YARGILANMASI HAKKINDA KANUN<br /> 4501 SAYILI KAMU HİZMETLERİ İLE İLGİLİ İMTİYAZ ŞARTLAŞMA VE SÖZLEŞMELERİNDEN DOĞAN<br /> UYUŞMZALIKLARDA TAHKİM YOLUNA BAŞVURULMASI HALİNDE UYULMASI GEREKEN<br /> İLKELERE DAİR KANUN<br /> 4501 SAYILI KAMU HİZMETLERİ İLE İLGİLİ İMTİYAZ ŞARTLAŞMA VE SÖZLEŞMELERİNDEN DOĞAN<br /> UYUŞMAZLIKLARDA TAHKİM YOLUNA BAŞVURULMASI HALİNDE UYULMASI GEREKEN<br /> İLKELERE DAİR KANUN<br /> 4541 SAYILI ŞEHİR VE KASABALARDA MAHALLE MUHTAR VE İHTİYAR HEYETLERİ TEŞKİLİNE<br /> DAİR KANUN<br /> 4562 SAYILI ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ KANUNU<br /> 4628 SAYILI ELEKTRİK PİYASASI KANUNU<br /> 4646 SAYILI DOĞALGAZ PİYASASI KANUNU<br /> 4686 SAYILI MİLLETLERARASI TAHKİM KANUNU<br /> 4688 SAYILI KAMU GÖREVLİLERİ SENDİKALARI VE TOPLU SÖZLEŞME KANUNU<br /> 4691 SAYILI TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGELERİ KANUNU<br /> 4706 SAYILI HAZİNEYE AİT TAŞINMAZ MALLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ VE KATMA DEĞER<br /> VERGİSİ KANUNUNDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN<br /> 4708 SAYILI YAPI DENETİMİ HAKKINDA KANUN<br /> 4734 SAYILI KAMU İHALE KANUNU<br /> 4735 SAYILI KAMU İHALE SÖZLEŞMELERİ KANUNU<br /> 4736 SAYILI KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ ÜRETTİKLERİ MAL VE HİZMET TARİFELERİ İLE<br /> BAZI KANUNLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN<br /> 4749 SAYILI KAMU FİNANSMANI VE BORÇ YÖNETİMİNİN DÜZENLENMESİ HAKKINDA KANUN<br /> 4817 SAYILI YABANCILARIN ÇALIŞMA İZİNLERİ HAKKINDA KANUN<br /> 4854 SAYILI BAZI KANUNLARDAKİ CEZALARIN İDARİ PARA CEZASINA DÖNÜŞTÜRÜLMESİNE<br /> DAİR KANUN<br /> Sayfa No : 112 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 4857 SAYILI İŞ KANUNU<br /> 4904 SAYILI TÜRKİYE İŞ KURUMU KANUNU<br /> 4925 SAYILI KARAYOLU TAŞIMA KANUNU<br /> 4982 SAYILI BİLGİ EDİNME HAKKI KANUNU<br /> 5003 SAYILI KARAYOLLARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜNCE YAPILACAK BÖLÜNMÜŞ YOL İNŞASINDA<br /> UYGULANACAK USUL VE ESASLAR HAKKINDA KANUN<br /> 5015 SAYILI PETROL PİYASASI KANUNU<br /> 5018 SAYILI KAMU MALİ YÖNETİMİ VE KONTROL KANUNU<br /> 5072 SAYILI DERNEK VE VAKIFLARIN KAMU KURUM VE KURULUŞLARI İLE İLİŞKİLERİNE DAİR<br /> KANUN<br /> 5084 SAYILI YATIRIMLARIN VE İSTİHDAMIN TEŞVİKİ İLE BAZI KANUNLARDA DEĞİŞİKLİK<br /> YAPILMASI HAKKINDA KANUN<br /> 5188 SAYILI ÖZEL GÜVENLİK HİZMETLERİNE DAİR KANUN<br /> 5199 SAYILI HAYVANLARI KORUMA KANUNU<br /> 5216 SAYILI BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KANUNU<br /> 5234 SAYILI BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA<br /> DAİR KANUN<br /> 5252 SAYILI TÜRK CEZA KANUNUNUN YÜRÜRLÜK VE UYGULAMA ŞEKLİ HAKKINDA KANUN<br /> 5286 SAYILI KÖY HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN KALDIRILMASI VE BAZI KANUNLARDA<br /> DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN<br /> 5302 SAYILI İL ÖZEL İDARESİ KANUNU<br /> 5307 SAYILI SIVILAŞTIRILMIŞ PETROL GAZLARI (LPG) PİYASASI KANUNU VE ELEKTRİK PİYASASI<br /> KANUNUNDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN<br /> 5326 SAYILI KABAHATLER KANUNU<br /> 5335 SAYILI BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA<br /> DAİR KANUN<br /> 5355 SAYILI MAHALLİ İDARE BİRLİKLERİ KANUNU<br /> 5366 SAYILI YIPRANAN TARİHİ VE KÜLTÜREL TAŞINMAZ VARLIKLARIN<br /> YENİLENEREKKORUNMASI VE YAŞATILARAK KULLANILMASI HAKKINDA KANUN<br /> 5378 SAYILI ENGELLİLER HAKKINDA KANUN<br /> 5393 SAYILI BELEDİYE KANUNU<br /> 5403 SAYILI TOPRAK KORUMA VE ARAZİ KULLANIMI KANUNU<br /> 5429 SAYILI TÜRKİYE İSTATİSTİK KANUNU<br /> 5436 SAYILI KAMU MALİ YÖNETİMİ KANUNU İLE BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE<br /> KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINFDA KANUN<br /> 5442 SAYILI İL İDARESİ KANUNU<br /> 5449 SAYILI KALKINMA AJANSLARININ KURULUŞU, KOORDİNASYONU VE GÖREVLERİ HAKKINDA<br /> KANUN<br /> 5490 SAYILI NÜFUS HİZMETLERİ KANUNU<br /> 5502 SAYILI SOSYAL GÜVENLİK KURUMU KANUNU<br /> 5510 SAYILI SOSYAL SİGORTALAR VE GENEL SAĞLIK SİGORTASI KANUNU<br /> 5520 SAYILI KURUMLAR VERGİSİ KANUNU<br /> 5523 SAYILI TÜRKİYE YATIRIM DESTEK VA TANITIM AJANSI KURULMASI HAKKINDA KANUN<br /> 5607 SAYILI KAÇAKÇILIKLA MÜCADELE KANUNU<br /> Sayfa No : 113 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 5620 SAYILI KAMUDA GEÇİCİ İŞ POZİSYONLARINDA ÇALIŞANLARIN SÜREKLİ İŞÇİ KADROLARINA<br /> VEYA SÖZLEŞMELİ PERSONEL STATÜSÜNE GEÇİRİLMELERİ, GEÇİCİ İŞÇİ ÇALIŞTIRILMASI İLE<br /> BAZI KANUNLARDA DEĞİŞİKLİK YAPUILMASI HAKKINDA KANUN<br /> 5637 SAYILI UYGULAMA İMKANI KALMAMIŞ BAZI KANUNLARIN YÜRÜRLÜKTEN<br /> KALDIRILMASINA DAİR KANUN<br /> 5651 SAYLI İNTERNET ORTAMINDA YAPILAN YAYINLARIN DÜZENLENMESİ VE BU YAYINLAR<br /> YOLUYLA İŞLENEN SUÇLARLA MÜCADELE EDİLMESİ HAKKINDA KANUN<br /> 5684 SAYILI SİGORTACILIK KANUNU<br /> 5586 SAYILI JEOTERMAL KAYNAKLAR VE DOĞAL MİNERALLİ SULAR KANUNU<br /> 5706 SAYILI İSTANBUL 2010 AVRUPA KÜLTÜR BAŞKENTİ HAKKINDA KANUN<br /> 5737 SAYILI VAKIFLAR KANUNU<br /> 5747 SAYILI BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ SINIRLARI İÇERİSİNDE İLÇE KURULMASI VE BAZI<br /> KANUNLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN<br /> 5750 SAYILI EXPO 2015 İZMİR YÖNLENDİRME KURULUNUN TÜZEL KİŞİLİK KAZANMASI, GELİR VE<br /> HARCAMALARI İLE DENETİMİ VE TASFİYESİ HAKKINDA KANUN<br /> 5774 SAYILI BAŞARILI SPORCULARA AYLIK BAĞLANMASI İLE DEVLET SPORCUSU UNVANI<br /> VERİLMESİ HAKKINDA KANUN<br /> 5779 SAYILI İL ÖZEL İDARELERİNE VE BELEDİYELERE GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİNDEN PAY<br /> VERİLMESİ HAKKINDA KANUN<br /> 5809 SAYILI ELEKTRONİK HABERLEŞME KANUNU<br /> 5902 SAYILI AFET VE ACİL DURUM YÖNETİMİ BAŞKANLIĞI TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA<br /> KANUN<br /> 5944 SAYILI 2010 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE KANUNU<br /> 5957 SAYILI SEBZE VE MEYVELER İLE YETERLİ ARZ VE TALEP DERİNLİĞİ BULUNAN DİĞER<br /> MALLARIN TİCARETİNİN DÜZENLENMESİ HAKKINDA KANUN<br /> 5996 SAYILI VETERİNER HİZMETLERİ, BİTKİ SAĞLIĞI, GIDA VE YEM KANUNU<br /> 6085 SAYILI SAYIŞTAY KANUNU<br /> 2011 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE KANUNU<br /> 6107 SAYILI İLLER BANKASI ANONİM ŞİRKETİ HAKKINDA KANUN<br /> BAZI ALACAKLARIN YENİDEN YAPILANDIRILMASI İLE SOSYAL SİGORTALAR VE GENEL SAĞLIK<br /> SİGORTASI KANUNU VE DİĞER BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE<br /> DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN<br /> BAZI KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ BİR KISIM BORÇ VE ALACAKLARININ<br /> DÜZENLENMESİNE DAİR KANUN<br /> SULAMA BİRLİKLERİ KANUNU<br /> 6183 SAYILI AMME ALACAKLARININ TAHSİL USULÜ HAKKINDA KANUN<br /> 6200 SAYILI DEVLET SU İŞLERİ UMUM MÜDÜRLÜĞÜTEŞKİLAT VE HİZMETLERİ HAKKINDA<br /> KANUN<br /> KAMU HİZMETLERİNİN DÜZENLİ, ETKİN VE VERİMLİ BİR ŞEKİLDE YÜRÜTÜLMESİNİ SAĞLAMAK<br /> ÜZERE KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ TEŞKİLAT, GÖREV VE YETKİLERİ İLE KAMU<br /> GÖREVLİLERİNE İLİŞKİN KONULARDA YETKİ KANUNU<br /> 6245 SAYILI HARCIRAH KANUNU<br /> Sayfa No : 114 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 6260 SAYILI 2012 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE KANUNU<br /> ORMAN KÖYLÜLERİNİN KALKINMALARININ DESTEKLENMESİ VE HAZİNE ADINA ORMAN<br /> SINIRLARI DIŞINA ÇIKARILAN YERLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ İLE HAZİNEYE AİT TARIM<br /> ARAZİLERİNİN SATIŞI HAKKINDA KANUN<br /> 6301 SAYILI ÖĞLE DİNLENMESİ KANUNU<br /> 6306 SAYILI AFET RİSKİ ALTINDAKİ ALANLARIN DÖNÜŞTÜRÜLMESİ HAKKINDA KANUN<br /> 6328 SAYILI KAMU DENETÇİLİĞİ KURUMU KANUNU<br /> 6331 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KANUNU<br /> 6356 SAYILI SENDİKALAR VE TOPLU İŞ SÖZLEŞMESİ KANUNU<br /> ON DÖRT İLDE BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ VE YİRMİ YEDİ İLÇE KURULMASI İLE BAZI KANUN VE<br /> KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK DAİR KANUN<br /> 6363 SAYILI 2013 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE KANUNU<br /> ELEKTRİK PİYASASI KANUNU<br /> 6460 SAYILI HUKUK USULÜ MUHAKEMELERİ KANUNU İLE BAZI KANUNLARDA DEĞİŞİKLİK<br /> YAPILMASINA DAİR KANUN<br /> 6502 SAYILI TÜKETİCİNİN KORUNMASI HAKKINDA KANUN<br /> ÇANAKKALE SAVAŞLARI GELİBOLU TARİHİ ALAN BAŞKANLIĞI KURULMASI HAKKINDA KANUN<br /> DEVLET VE ONA BAĞLI MÜESSESELERDE ÇALIŞAN İŞÇİLERE İLAVE TEDİYE YAPILMASI VE 6452<br /> SAYILI KANUNLA 6212 SAYILI KANUNUN 2 NCİ MADDESİNİN KALDIRILMASI HAKKINDA KANUN<br /> 6831 SAYILI ORMAN KANUNU<br /> 7201 SAYILI TEBLİGAT KANUNU<br /> 7269 SAYILI UMUMİ HAYATA MÜESSİR AFETLER DOLAYISIYLA ALINACAK TEDBİRLERLE<br /> YAPILACAK YARDIMLARA DAİR KANUN<br /> 7397 SAYILI SİGORTA MURAKABE KANUNU<br /> Sayfa No : 115 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Sayfa No : 116 / 160<br /> 189 SAYILI KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ YURTDIŞI TEŞKİLATI HAKKINDA<br /> KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME<br /> 217 SAYILI DEVLET PERSONEL BAŞKANLIĞI KURULUŞ VE GÖREVLERİ HAKKINDA<br /> KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME<br /> 233 SAYILI KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE<br /> KARARNAME<br /> YAŞ SEBZE VE MEYVE TİCARETİNİN DÜZENLENMESİ VE TOPTANCI HALLERİ HAKKINDA<br /> KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME<br /> MEMURLAR VE DİĞER KAMU GÖREVLİLERİNİN MALİ VESOSYAL HAKLARINDA<br /> DÜZENLEMELER İLE BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE<br /> DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME<br /> DEVLET MEMURLARI KANUNUNUN 4 ÜNCÜ MADDESİNİN (B) FIKRASI İLE 4924 SAYILI<br /> KANUN UYARINCA SÖZLEŞMELİ PERSONEL POZİSYONLARINDA ÇALIŞANLARIN MEMUR<br /> KADROLARINA ATANMASI AMACIYLA DEVLET MEMURLARI KANUNUNDA DEĞİŞİKLİK<br /> YAPILMASINA DAİR KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME<br /> 644 SAYILI ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞININ TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA<br /> KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME<br /> VERGİ DENETİM KURULU BAŞKANLIĞININ KURULMASI AMACIYLA BAZI KANUN VE<br /> KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN<br /> HÜKMÜNDE KARARNAME<br /> 658 SAYILI TÜRKİYE SU ENSTİTÜSÜNÜN KURULUŞ VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN<br /> HÜKMÜNDE KARARNAME<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 4-YÖNETMELİKLER<br /> BELEDİYE MECLİSİ ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ<br /> İŞYERİ AÇMA VE ÇALIŞMA RUHSATLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> İL GENEL MECLİSİ ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ<br /> MAHALLİ İDARELER BÜTÇE VE MUHASEBE YÖNETMELİĞİ<br /> BELEDİYELERİN ARSA, KONUT VE İŞYERİ ÜRETİMİ, TAHSİSİ , KİRALANMASI VE SATIŞINA DAİR<br /> GENEL YÖNETMELİK<br /> İL ÖZEL İDARESİ VE BELEDİYE HİZMETLERİNE GÖNÜLLÜ KATILIM YÖNETMELİĞİ<br /> KORUMA AMAÇLI İMAR PLANLARI VE ÇEVRE DÜZENLEME PROJELERİNİN HAZIRLANMASI,<br /> GÖSTERİMİ, UYGULAMASI DENETİMİ VE MÜELLİFLERİNE İLİŞKİN USUL VEESASLARA AİT<br /> YÖNETMELİK<br /> KORUMA, UYGULAMA VE DENETİM BÜROLARI, PROJE BÜROLARI İLE EĞİTİM BİRİMLERİ<br /> KURULUŞ, İZİN, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK<br /> RESMÎ YAZIŞMALARDA UYGULANACAK ESAS VE USULLER HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> YIPRANAN TARİHİ VE KÜLTÜREL TAŞINMAZ VARLIKLARIN YENİLENEREK KORUNMASI VE<br /> YAŞATILARAK KULLANILMASI HAKKINDA KANUNUN UYGULAMA YÖNETMELİĞİ<br /> KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> ETİKET TARİFE VE FİYAT LİSTELERİ YÖNETMELİĞİ<br /> BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ KOORDİNASYON MERKEZLERİ YÖNETMELİĞİ<br /> 2464 SAYILI BELEDİYE GELİRLERİ KANUNUNUN HARCAMALARAKATILMA PAYLARI İLE İLGİLİ<br /> HÜKÜMLERİNİN UYGULANMASINA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> TIBBİ ATIKLARIN KONTROLÜ KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ<br /> TOPRAK KORUMA VE ARAZİ KULLANIMI KANUNU UYGULAMA YÖNETMELİĞİ<br /> PLANSIZ ALANLAR İMAR YÖNETMELİĞİ<br /> OTOPARK YÖNETMELİĞİ<br /> KARAYOLLARI KENARINDA YAPILACAK VE AÇILACAK TESİSLER HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> İÇ DENETÇİLERİN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> KÜLTÜR YATIRIM VE GİRİŞİMLERİNE GELİR VERGİSİ STOPAJI,SİGORTA PRİMİ İŞVEREN PAYI VE<br /> SU BEDELİ İNDİRİMİ İLE ENERJİ DESTEĞİ UYGULAMASINA DAİR YÖNETMELİK<br /> DERNEK, VAKIF, BİRLİK, KURUM, KURULUŞ, SANDIK VE BENZERİ TEŞEKKÜLLERE GENEL<br /> YÖNETİM KAPSAMINDAKİ KAMU İDARELERİNİN BÜTÇESİNDEN YARDIM YAPILMASI HAKKINDA<br /> YÖNETMELİKL<br /> ADRES VE NUMARALAMAYA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> KALKINMA AJANSLARININ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> İÇ KONTROL VE ÖN MALİ KONTROLE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR YÖNETMELİĞİ<br /> 2464 SAYILI BELEDİYE GELİRLERİ KANUNUNUN ÇEŞİTLİ HARÇLARLA İLGİLİ HÜKÜMLERİNİN<br /> UYGULANMASINA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> HAYVAN SAĞLIĞI VA ZABITASI KANUNU YÖNETMELİĞİ<br /> TASARRUFU KISITLANAN BİNA, ARSA VE ARAZİ HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> Sayfa No : 117 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ ÖZÜRLÜ HİZMET BİRİMLERİ YÖNETMELİĞİ<br /> KARAYOLU TAŞIMA YÖNETMELİĞİ<br /> KENT KONSEYİ YÖNETMELİĞİ<br /> KAMU İDARELERİNE AİT TAŞINMAZLARIN TAHSİSİ VE DEVRİ HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> TÜRKİYE İLE SURİYE ARASINDA YÜRÜTÜLEN BÖLGELERARASI İŞBİRLİĞİ PROĞRAMI<br /> ÇERÇEVESİNDE DPT BÜTÇESİNDE YER ALAN ÖDENEĞİN KULLANILMASI HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> BELEDİYE İTFAİYE YÖNETMELİĞİ<br /> PLANLI ALANLAR TİP İMAR YÖNETMELİĞİ<br /> SIĞINAK YÖNETMELİĞİ<br /> İMAR KANUNUNUN 18 İNCİ MADDESİ UYARINCA YAPILACAK ARAZİ VE ARSA DÜZENLENMESİ<br /> İLE İLGİLİ ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> KADASTRO HARİTALARININ YENİDEN DÜZENLENMESİ VE TAPU SİCİLİNDE GEREKLİ<br /> DÜZELTMELERİN YAPILMASINDA UYULACAK USUL VE ESASLARA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> YAPI DENETİMİ UYGULAMA YÖNETMELİĞİ<br /> KIYI KANUNUNUN UYGULANMSINA DAİR YÖNETMELİK<br /> İŞYERİ SAĞLIK BİRİMLERİ VE İŞYERİ HEKİMLERİNİN GÖREVLERİ İLE ÇALIŞMA USUL VE<br /> ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA ESKİ HÜKÜMLÜ VEYA TERÖRLE MÜCADELEDE MALUL<br /> SAYILMAYACAK ŞEKİLDE YARALANANLARIN İŞÇİ OLARAK ALINMASINDA UYGULANACAK<br /> USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> PETROL PİYASASI LİSANS YÖNETMELİĞİ<br /> KİMLİK PAYLAŞIM SİSTEMİ YÖNETMELİĞİ<br /> KAMULAŞTIRMA DAVALARINDA BİLİRKİŞİ OLARAK GÖREV YAPACAKLARIN NİTELİKLERİ VE<br /> ÇALIŞMA ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> NÜFUS HİZMETLERİ KANUNU UYGULAMA YÖNETMELİĞİ<br /> KADASTRO HARİTALARININ SAYISALLAŞTIRILMASI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> EVLENDİRME YÖNETMELİĞİ<br /> ADRES KAYIT SİSTEMİ YÖNETMELİĞİ<br /> BELEDİYE VE BAĞLI KURULUŞLARI İLE MAHALLİ İDARE BİRLİKLERİ NORM KADRO İLKE VE<br /> STANDARTLARINA DAİR YÖNETMELİK<br /> 6831 SAYILI ORMAN KANUNUNUN 2 NCİ MADDESİ (A) BENDİNE GÖRE ORMAN SINIRLARI DIŞINA<br /> ÇIKARILACAK YERLER HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞINCA YEREL YÖNETİMLERİN, DERNEKLERİN, VAKIFLARIN VE<br /> ÖZEL TİYATROLARIN PROJELERİNE YAPILACAK YARDIMLARA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> MEVZUAT HAZIRLAMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> KAMU GÖREVLİLERİ ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ İLE BAŞVURU USUL VE ESASLARI HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> BELEDİYE ZABITA YÖNETMELİĞİ<br /> ÖZEL GÜVENLİK HİZMETLERİNE DAİR KANUNUN UYGULANMASINA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> MERA YÖNETMELİĞİ<br /> KAMU GÖREVLERİNE İLK DEFA ATANACAKLAR İÇİN YAPILACAK SINAVLAR HAKKINDA GENEL<br /> YÖNETMELİK<br /> KÖYLERE HİZMET GÖTÜRME BİRLİĞİ İHALE YÖNETMELİĞİ<br /> Sayfa No : 118 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> SENDİKA ÜYE SAYILARI VE HER HİZMET KOLUNDA YETKİLİ KAMU GÖREVLİLERİ SENDİKALARI<br /> VE BUNLARIN BAĞLI BULUNDUKLARI KONFEDERASYONLARIN BELİRLENMESİNE İLİŞKİN USUL<br /> VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> KAÇAK PETROLÜN YAKALANMASI HALİNDE İHBAR EDENLERE VE YAKALAYAN KAMU<br /> GÖREVLİLERİNE İKRAMİYE ÖDENMESİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> KAMU KURUM VE KURULUŞLARI PERSONEL SERVİS HİZMETLERİ YÖNETMELİĞİ<br /> İL ÖZEL İDARESİ NORM KADRO İLKE VE STANDARTLARINA DAİR YÖNETMELİK<br /> MAHALLİ İDARELER UZLAŞMA YÖNETMELİĞİ<br /> HAZİNE TAŞINMAZLARININ İDARESİ HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> İHALELERE YÖNELİK BAŞVURULAR HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> SINIR ANLAŞMAZLIĞI, MÜLKİ AYRILMA VE BİRLEŞME İLE KÖY KURULMASI VE KALDIRILMASI<br /> HAKKNDA YÖNETMELİK<br /> SOSYAL GÜVENLİK KURUMU SOSYAL GÜVENLİK KONTROL MEMURLARI YÖNETMELİĞİ<br /> AFET BÖLGELERİNDE YAPILACAK YAPILAR HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> DEVLET MEZARLIĞI DIŞINA DEFNEDİLEN BAZI DEVLET BÜYÜKLERİNİN MEZARLARININ<br /> HAKKINDA KANUNUN UYGULANMASINA DAİR YÖNETMELİK<br /> BELEDİYELERİN KENTSEL ALTYAPI İHTİYAÇLARI İÇİN TAHSİS EDİLEN ÖDENEĞİN KULLANIMINA<br /> İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> MADEN KANUNUNUN 1 (A) GRUBU MADENLERLE İLGİLİ UYGULAMA YÖNETMELİĞİ<br /> KATI ATIKLARIN KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ<br /> ÇEVRESEL ETKİ DEĞERLENDİRMESİ YÖNETMELİĞİ<br /> ATIK YAĞLARIN KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ<br /> DEVLET MEMURLARI YİYECEK YARDIMI YÖNETMELİĞİ<br /> TEHLİKELİ ATIKLARIN KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ<br /> HAFRİYAT TOPRAĞI, İNŞAAT VE YIKINTI ATIKLARININ KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ<br /> ATIK PİL VE AKÜMÜLATÖRLERİN KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ<br /> ISINMADAN KAYNAKLANAN HAVA KİRLİLİĞİNİN KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ<br /> KONUT EDİNDİRME YARDIMI HAK SAHİPLERİNE ÖDEME YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK<br /> MAHALLİ İDARELER HARCAMA BELGELERİ YÖNETMELİĞİ<br /> ESKİMİŞ, SOLMUŞ, YIRTILMIŞ VE KULLANILAMAZ DURUMA GELMİŞ BAYRAKLARIN YOK<br /> EDİLMESİNİN USUL VE ESASLARINI GÖSTERİR YÖNETMELİK<br /> KÖY VE MAHALLE MUHTARLARININ ÖDENEKLERİNİN ÖDENME USULÜ, KÖY VE MAHALLE<br /> MUHTARLARI VE İHTİYAR HEYETLERİ TARAFINDAN VERİLECEK RESMİ EVRAK İLE MAHALLE<br /> MUHTARLARININ HARÇ TAHSİLATININ VE PAYLARININ ÖDENMESİ BİÇİMİ HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> OKUL SERVİS ARAÇLARI HİZMET YÖNETMELİĞİ<br /> KIYI TESİSLERİNE İŞLETME İZNİ VERİLMESİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> UMUMA AÇIK YERLER VE İÇKİLİ YERLER İLE RESMİ VEYA ÖZEL ÖĞRETİM KURUMLARI<br /> ARASINDAKİ UZAKLIKLARIN BELİRLENMESİNE DAİR YÖNETMELİK<br /> MALİ HİZMETLER UZMANLIĞI YÖNETMELİĞİ<br /> Sayfa No : 119 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> KÜLTÜR VE TURİZM KORUMA VE GELİŞME BÖLGELERİNDE VE TURİZM MERKEZLERİNDE İMAR<br /> PLANLARININ HAZIRLANMASI VE ONAYLANMASINA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> KURBAN HİZMETLERİNİN DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞINCA YÜRÜTÜLMESİNE DAİR<br /> YÖNETMELİK (1)<br /> SERBEST BÖLGELER UYGULAMA YÖNETMELİĞİ<br /> KAMU KONUTLARI YÖNETMELİĞİ<br /> TAŞINMAZ KÜLTÜR VARLIKLARININ KORUNMASINA AİT KATKI PAYINA DAİR YÖNETMELİK<br /> TÜRK SOYLU YABANCILARIN TÜRKİYE'DE MESLEK VE SANATLARINI SERBESTÇE<br /> YAPABİLMELERİNE, KAMU VEYA ÖZEL KURUM, KURULUŞ VEYA İŞYERLERİNDE<br /> ÇALIŞTIRILABİLMELERİNE DAİR KANUNUN UYGULANMASI HAKKINDAKİ YÖNETMELİK<br /> HAYVANLARIN KORUNMASINA DAİR UYGULAMA YÖNETMELİĞİ<br /> BANDROL UYGULANMASINA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> İNTERNET TOPLU KULLANIM SAĞLAYICILARI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> İNTERNET ORTAMINDA YAPILAN YAYINLARIN DÜZENLENMESİNE DAİR USUL VE ESASLAR<br /> HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> JEOTERMAL KAYNAKLAR VE DOĞAL MİNERALLİ SULAR KANUNU UYGULAMA YÖNETMELİĞİ<br /> KUM ÇAKIL VE BENZERİ MADDELERİN ALINMASI, İŞLETİLMESİ VE KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ<br /> BİNALARIN YANGINDAN KORUNMASI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> İNSANİ TÜKETİM AMAÇLI SULAR HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> DİSİPLİN KURULLARI VE DİSİPLİN AMİRLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> ESNAF VE SANATKARLARCA ÜRETİLEN MAL VE HİZMETLERİN FİYATLARI HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> KÜLTÜR VE TABİAT VARLIKLARI BÜROLARI HİZMET VE MAL ALIM YÖNETMELİĞİ<br /> SU KİRLİLİĞİ KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ<br /> DEVLET ARŞİV HİZMETLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> İNTERNET TOPLU KULLANIM SAĞLAYICILARI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> İL ÖZEL İDARELERİNDE GEÇİCİ İŞÇİ ÇALIŞTIRILMASINA DAİR YÖNETMELİK<br /> GEMİLERDEN ATIK ALINMASI VE ATIKLARIN KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ<br /> KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROĞRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİKL<br /> ATIK YÖNETİMİ GENEL ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> ÖZÜRLÜLER VERİ TABANI OLUŞTURULMASI VE ÖZÜRLÜLERE KİMLİK KARTI VERİLMESİNE DAİR<br /> YÖNETMELİK<br /> SOSYAL SİGORTA İŞLEMLERİ YÖNETMELİĞİ<br /> GENEL SAĞLIK SİGORTASI İŞLEMLER YÖNETMELİĞİ<br /> KAMU ZARARLARININ TAHSİLİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> DEVLETE VE KİŞİLERE MEMURLARCA VERİLEN ZARARLARIN NEVİ VE MİKTARLARININ TESPİTİ,<br /> TAKİBİ, AMİRLERİNİN SORUMLULUKLARI, YAPILACAK DİĞER İŞLEMLER HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> TOPLU YAPILARDA KAT MÜLKİYETİ VE KAT İRTİFAKI TESİSİNE DAİR YÖNETMELİK<br /> KAMU İDARELERİNİN DENETİM ELEMANLARINCA YAPILACAK TESPİTLER HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> FAZLA VEYA YERSİZ ÖDEMELERİN TAHSİLİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> Sayfa No : 120 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> SOSYAL GÜVENLİK KURUMU PRİM VE İDARİ PARA CEZASI BORÇLARININ HAKEDİŞLERDEN<br /> MAHSUBU, ÖDENMESİ VE İLİŞİKSİZLİK BELGESİNİN ARANMASI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> VAKIFLAR YÖNETMELİĞİ<br /> ENERJİ KAYNAKLARININ VE ENERJİ KULLANIMINDA VERİMLİLİĞİN ARTIRILMASINA DAİR<br /> YÖNETMELİK<br /> İL İSTİHDAM VE MESLEKİ EĞİTİM KURULLARI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> KALKINMA AJANSLARI PROJE VE FAALİYET DESTEKLEME YÖNETMELİĞİ<br /> BİNALARDA ISI YALITIM YÖNETMELİĞİ<br /> ASANSÖR BAKIM VE İŞLETME YÖNETMELİĞİ<br /> KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ DEVLET MALZEME OFİSİNDEN YAPACAKLARI MAL VE<br /> MALZEME TALEPLERİNE İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> BİNALARDA ENERJİ PERFORMANSI YÖNETMELİĞİ<br /> SOSYAL GÜVENLİK KONTROL MEMURLARI YÖNETMELİĞİ<br /> SAĞLIK HİZMETİ SUNAN 4734 SAYILI KAMU İHALE KANUNU KAPSAMINDAKİ İDARELERİN TEŞHİS<br /> VE TEDAVİYE YÖNELİK OLARAK BİRBİRLERİNDEN YAPACAKLARI MAL VE HİZMET ALIMLARINA<br /> İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ HAZİNE GARANTİSİ OLMAKSIZIN HİBE HARİÇ DIŞ İMKÂN<br /> SAĞLAMASINA İZİN VERİLMESİNE VESAĞLANAN DIŞ İMKÂNIN İZLENMESİNE İLİŞKİN<br /> YÖNETMELİK<br /> ÇEVRE KANUNUNCA ALINMASI GEREKEN İZİN VE LİSANSLAR HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> 4734 SAYILI KAMU İHALE KANUNUNUN 3 ÜNCÜ MADDESİNİN (E) BENDİNE GÖRE YAPILACAK<br /> ALIMLARDA UYGULANACAK USUL VE ESASLARA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> YURT İÇİNDE İŞE YERLEŞTİRME HİZMETLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> MAHALLİ İDARELER PERSONELİNİN GÖREVDE YÜKSELME VE UNVANDEĞİŞİKLİĞİ ESASLARINA<br /> DAİR YÖNETMELİK<br /> KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROĞRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA İŞÇİ ALIMINDA UYGULANACAK USUL VE ESASALAR<br /> HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> KAMU HİZMETLERİNİN SUNUMUNDA UYGULANACAK USUL VE ESASLAR HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> BELEDİYE TAHSİLAT YÖNETMELİĞİ<br /> ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ UYGULAMA YÖNETMELİĞİ<br /> KALKINMA AJANSLARI DENETİM YÖNETMELİĞİ<br /> KAMU TAŞINMAZLARININ YATIRIMLARA TAHSİSİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR<br /> KÜLTÜR VE TABİAT VARLIKLARINI KORUMA KANUNU KAPSAMINDAKİ KÜLTÜR VARLIKLARININ<br /> RÖLÖVE, RESTORASYON, RESTİTÜSYON PROJELERİ, SOKAK SAĞLIKLAŞTIRMA, ÇEVRE<br /> DÜZENLEME PROJELERİ VE BUNLARIN UYGULAMALARI İLE DEĞERLENDİRME, MUHAFAZA,<br /> NAKİL İŞLERİ VE KAZI ÇALIŞMALARINA İLİŞKİN MAL VE HİZMET ALIMLARINA DAİR<br /> YÖNETMELİK<br /> MEMURLARA YAPILACAK GİYECEK YARDIMI YÖNETMELİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR<br /> YÖNETMELİK<br /> DEVLET MEMURLARININ ŞİKAYET VE MÜRACAATLARI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> TARIMA DAYALI İHTİSAS ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ UYGULAMA YÖNETMELİĞİ<br /> Sayfa No : 121 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> İŞLETME BELGESİ YÖNETMELİĞİ<br /> İL AFET VE ACİL DURUM MÜDÜRLÜKLERİ İLE SİVİL SAVUNMA ARAMA VE KURTARMA BİRLİK<br /> MÜDÜRLÜKLERİ NORM KADRO İLKE VE STANDARTLARINA DAİR YÖNETMELİK<br /> 4749 SAYILI KANUN KAPSAMINDA DIŞ FİNANSMAN SAĞLANMASINA İLİŞKİN USUL VE ESASLARA<br /> DAİR YÖNETMELİK<br /> KAMU TAŞINMAZLARININ TURİZM YATIRIMLARINA TAHSİSİ HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> MEZARLIK YERLERİNİN İNŞAASI İLE CENAZE NAKİL VE DEFİN İŞLEMLERİ HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> MADENCİLİK FAALİYETLERİ İLE BOZULAN ARAZİLERİN DOĞAYA YENİDEN KAZANDIRILMASI<br /> YÖNETMELİĞİ<br /> ELEKTRONİK HABERLEŞME HİZMETLERİNİN YÜRÜTÜLMESİNE GEÇİŞ HAKKINA DAİR<br /> YÖNETMELİK<br /> MAL BİLDİRİMİNDE BULUNULMASI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> KAMU KURUM VE KURULUŞLARINDA GÖREVDE YÜKSELME VE UNVAN DEĞİŞİKLİĞİ<br /> ESASLARINA DAİR GENEL YÖNETMELİK<br /> TÜTÜN ÜRÜNLERİNİN TÜKETİLMEMESİNE VE SATIŞINA İLİŞKİN YASAL UYARILAR HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> ATIKLARIN DÜZENLİ DEPOLANMASINA DAİR YÖNETMELİK<br /> MUHASEBE YETKİLİSİ ADAYLARININ EĞİTİMİ, SERTİFİKA VERİLMESİ İLE MUHASEBE<br /> YETKİLİLERİNİN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> SOSYAL SİGORTA İŞLEMLERİ YÖNETMELİĞİ<br /> ÇEVRESEL GÜRÜLTÜNÜN DEĞERLENDİRİLMESİ VE YÖNETİMİ YÖNETMELİĞİ<br /> GIDA GÜVENLİĞİ VE KALİTESİNİN DENETİMİ VE KONTROLÜNE DAİR YÖNETMELİK<br /> KAMU GÖREVLİLERİNİN UYACAKLARI MESLEKİ ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> İÇ SULARDA ÇALIŞAN GEMİ VE İÇ SU ARAÇLARI YÖNETMELİĞİ<br /> ATIKLARIN YAKILMASINA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> KAMU KURUM VE KURULUŞLARI İLE GERÇEK VE TÜZEL KİŞİLERİN ELEKTRONİK HABERLEŞME<br /> HİZMETİ İÇİNDE KODLU VEYA KRİPTOLU HABERLEŞME YAPMA USUL VE ESASLARIHAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> İNTERNET ALAN ADLARI YÖNETMELİĞİ<br /> 65 YAŞINI DOLDURMUŞ MUHTAÇ, GÜÇSÜZ VE KİMSESİZ TÜRK VATANDAŞLARI İLE ÖZÜRLÜ VE<br /> MUHTAÇ TÜRK VATANDAŞLARINA AYLIK BAĞLANMASI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> FİKRİ HAKLAR ORTAK VERİ TABANI YÖNETMELİĞİ<br /> ATIKSU ALTYAPI VE EVSEL KATI ATIK BERTARAF TESİSLERİ TARİFELERİNİN BELİRLENMESİNDE<br /> UYULACAK USUL VE ESASLARA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> TÜTÜN MAMULLERİ VE ALKOLLÜ İÇKİLERİN SATIŞINA VE SUNUMUNA İLİŞKİN USUL VE<br /> ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> DOĞAL MİNERALLİ SULAR HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> MAHALLİ İDARELER BÜTÇE İÇİ İŞLETME YÖNETMELİĞİ<br /> SU YAPILARI DENETİM HİZMETLERİ YÖNETMELİĞİ<br /> VALİLİK VE KAYMAKAMLIK BİRİMLERİ TEŞKİLAT, GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ<br /> TİCARİ ARAÇLARDA REKLAM BULUNDURULMASI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> ORMAN KANUNUNUN 17/3 VE 18 İNCİ MADDELERİNİN UYGULAMA YÖNETMELİĞİ<br /> Sayfa No : 122 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> AMBALAJ ATIKLARININ KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ<br /> EV VE SÜS HAYVANLARININ ÜRETİM, SATIŞ, BARINMA VE EĞİTİM YERLERİ HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> ÇEVRE KANUNUNUN 29 UNCU MADDESİ UYARINCA ATIKSU ARITMA TESİSLERİNİN TEŞVİK<br /> TEDBİRLERİNDEN FAYDALANMASINDA UYULACAK USUL VE ESASLARA DAİR YÖNETMELİK<br /> KARAYOLLARI TRAFİK YÖNETMELİĞİ<br /> SAYIŞTAY DENETİM YÖNETMELİĞİ<br /> BELGELERİN SAYIŞTAY`A GÖNDERİLMESİ, İADESİ, SAKLANMASI VE YOK EDİLMESİNE İLİŞKİN<br /> YÖNETMELİK<br /> KAMU İDARESİ HESAPLARININ SAYIŞTAYA VERİLMESİ VE MUHASEBE BİRİMLERİ İLE MUHASEBE<br /> YETKİLİLERİNİN BİLDİRİLMESİ HAKKINDA USUL VE ESASLAR<br /> HAYVAN HASTANELERİ YÖNETMELİĞİ<br /> HAYVAN SATIŞ YERLERİNİN RUHSATLANDIRILMA VE DENETLEME USUL VE ESASLARI<br /> HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> TEBLİGAT KANUNUNUN UYGULANMASINA DAİR YÖNETMELİK<br /> KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞINCA YEREL YÖNETİMLERİN, DERNEKLERİN VE VAKIFLARIN<br /> PROJELERİNE YAPILACAK YARDIMLARA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> GENEL YÖNETİM KAPSAMINDAKİ MAHALLİ İDARELER İLE BUNLARIN BAĞLI KURULUŞLARI VE<br /> İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİNİN YURTİÇİ PİYASALARDA YAPACAKLARI TAHVİL İHRAÇLARININ İZİN<br /> SÜRECİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLARA DAİR YÖNETMELİK<br /> KORUNAN ALANLARDA YAPILACAK PLANLARA DAİR YÖNETMELİK<br /> YERALTI SULARININ KİRLENMEYE VE BOZULMAYA KARŞI KORUNMASI HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> BELEDİYE SU VE KANALİZASYON HİZMETLERİNDE UYULACAK USUL VE ESASLARA İLİŞKİN<br /> YÖNETMELİK<br /> TOPLU SÖZLEŞME GÖRÜŞMELERİNİN YAPILMA USUL VE ESASLARI İLE KAMU GÖREVLİLERİ<br /> HAKEM KURULU, KAMU PERSONELİ DANIŞMA KURULU VE KURUM İDARİ KURULLARININ<br /> TEŞKİLİ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> ULUSAL VE RESMİ BAYRAMLAR İLE MAHALLİ KURTULUŞ GÜNLERİ, ATATÜRK GÜNLERİ VE<br /> TARİHİ GÜNLERDE YAPILACAK TÖREN VE KUTLAMALAR YÖNETMELİĞİ<br /> ATIK YÖNETİMİ GENEL ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> SEBZE VE MEYVE TİCARETİ VE TOPTANCI HALLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> İÇME SUYU ELDE EDİLEN VEYA ELDE EDİLMESİ PLANLANAN YÜZEYSEL SULARIN KALİTESİNE<br /> DAİR YÖNETMELİK<br /> PAZAR YERLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> HAL HAKEM HEYETİ VE TOPTANCI HAL KONSEYİ HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> GENEL AYDINLATMA YÖNETMELİĞİ<br /> KÜLTÜR VARLIKLARI İHALE YÖNETMELİĞİ<br /> 6306 SAYILI KANUNUN UYGULAMA YÖNETMELİĞİ<br /> GEÇİCİ VEYA BELİRLİ SÜRELİ İŞLERDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> SEBZE VE MEYVE ÜRETİCİ ÖRGÜTLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> TARTI ALETLERİ MUAYENE YÖNETMELİĞİ<br /> AĞAÇLANDIRMA YÖNETMELİĞİ<br /> MADEN İŞYERLERİNDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETMELİĞİ<br /> BİTKİSEL ATIK YAĞLARIN KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ<br /> Sayfa No : 123 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> SU HAVZALARININ KORUNMASI VE YÖNETİM PLANLARININ HAZIRLANMASI HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> KAMU TAŞINMAZLARININ YATIRIMLARA TAHSİSİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLARDA DEĞİŞİKLİK<br /> YAPILMASI HAKKINDA USUL VE ESASLAR<br /> ÇEVRE GELİRLERİNİN TAKİP VE TAHSİLİ İLE TAHSİLAT KARŞILIĞI ÖNGÖRÜLEN ÖDENEĞİN<br /> KULLANIMI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> YÜZEYSEL SULAR VE YERALTI SULARININ İZLENMESİNE DAİR YÖNETMELİK<br /> ELEKTRİK PİYASASI LİSANS YÖNETMELİĞİ<br /> ORMAN KADASTROSU VE 2/B UYGULAMA YÖNETMELİĞİ<br /> ENGELLİ KAMU PERSONEL SEÇME SINAVI VE ENGELLİLERİN DEVLET MEMURLUĞUNA<br /> ALINMALARI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> ÜCRETSİZ VEYA İNDİRİMLİ SEYAHAT KARTLARI YÖNETMELİĞİ<br /> YATIRIM İZLEME VE KOORDİNASYON BAŞKANLIĞI GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI İLE<br /> ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK<br /> ORMAN KÖYLERİNİN KALKINMALARININ DESTEKLENMESİ FAALİYETLERİNE İLİŞKİN<br /> YÖNETMELİK<br /> 5607 SAYILI KAÇAKÇILIKLA MÜCADELE KANUNUNA GÖRE ELKONULAN AKARYAKITIN TESLİMİ,<br /> MUHAFAZASI, TASFİYESİ VE YAPILAN MASRAFLARA İLİŞKİN UYGULAMA YÖNETMELİĞİ<br /> ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞINDA AFET RİSKİ ALTINDAKİ ALANLARIN DÖNÜŞTÜRÜLMESİ<br /> UYGULAMALARINDA SÖZLEŞMELİ PERSONEL ÇALIŞTIRILMASINA DAİR ESASLAR<br /> TERÖRLE MÜCADELE KANUNU KAPSAMINDA KAMU KURUM VE KURULUŞLARINDA İSTİHDAM<br /> EDİLECEKLER HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> KADIN KONUKEVLERİNİN AÇILMASI VE İŞLETİLMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> 112 ACİL ÇAĞRI MERKEZLERİ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ<br /> SPORDA ŞİDDET VE DÜZENSİZLİĞİN ÖNLENMESİNE DAİR KANUNUN UYGULANMASINA İLİŞKİN<br /> YÖNETMELİK<br /> ELEKTRONİK TEBLİGAT YÖNETMELİĞİ<br /> MESİRE YERLERİ YÖNETMELİĞİ<br /> DEVLET ORMANLARINDAKİ YAYLA ALANLARININ TESPİTİ VE İDARESİ HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> KAMU DENETÇİLİĞİ KURUMU KANUNUNUN UYGULANMASINA İLİŞKİNUSUL VE ESASLAR<br /> HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> ÖZÜRLÜLÜK ÖLÇÜTÜ, SINIFLANDIRMASI VE ÖZÜRLÜLERE VERİLECEK SAĞLIK KURULU<br /> RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> TABİAT VARLIKLARI VE DOĞAL SİT ALANLARI İLE ÖZEL ÇEVRE KORUMA BÖLGELERİNDE<br /> BULUNAN DEVLETİN HÜKÜM VE TASARRUFU ALTINDAKİ YERLERİN İDARESİ HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> MEKANSAL PLANLAR YÖNETMELİĞİ<br /> ÇALIŞANLARIN İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİNİN USUL VE ESASLARI HAKKINDA<br /> YÖNETMELİK<br /> HİJYEN EĞİTİMİ YÖNETMELİĞİ<br /> SOSYAL HİZMETLER KANUNU KAPSAMINDA TANINAN İSTİHDAM HAKKININ KULLANILMASINA<br /> İLİŞKİN YÖNETMELİK<br /> ERŞEBİLİRLİK İZLEME VE DENETLEME YÖNETMELİĞİ<br /> FİYAT ETİKETİ YÖNETMELİĞİ<br /> İŞYERİ BİNA VE EKLENTİLERİNDE ALINACAK SAĞLIK VE GÜVENLİK ÖNLEMLERİNE İLİŞKİN<br /> YÖNETMELİK<br /> KOKU OLUŞTURAN EMİSYONLARIN KONTROLÜ HAKKINDA YÖNETMELİK<br /> TÜKETİCİ KONSEYİ YÖNETMELİĞİ<br /> Sayfa No : 124 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> Sayfa No : 125 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 5-BAKANLAR KURULU KARARLARI<br /> KAMU ALACAKLARI İÇİN UYGULANAN GECİKME ZAMMI ORANININ YENİDEN BELİRLENMESİNE<br /> İLİŞKİN BK KARARI<br /> YENİ KAYIT EKLENDİ<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU MAKTU HARÇ TARİFESİ<br /> ÇEVRE TEMİZLİK VERGİSİ TARİFESİNDE YER ALAN BİNA GRUPLARININ TESPİTİNE İLİŞKİN<br /> KARAR<br /> BAZI KİŞİLER İÇİN BİNA VERGİ ORANLARININ SIFIRA İNDİRİLMESİ<br /> BAZI DÜZEY 2 BÖLGELERİNDE KALKINMA AJANSI KURULMASINA DAİR KARAR<br /> 2007 YILI YATIRIM PROĞRAMININ UYGULANMASI, KOORDİNASYONU VE İZLENMESİNE DAİR<br /> BAKANLAR KURULU KARARI<br /> BELEDİYELERDEN PAYLARINDAN BORÇLARINA KARŞILIK YAPILACAK KESİNTİLER<br /> TÜRKİYE YATIRIM DESTEK VE TANITIM AJANSI KURULMASI HAKKINDA KANUNUN<br /> UYGULANMASINA DAİR KARAR<br /> GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİNDEN BELEDİYELER VERİLEN PAYLARDAN YAPILACAK KESİNTİ<br /> ORANI<br /> İNDİRİMLİ ULAŞIM KONUSUNDAKİ BAKANLAR KURULU KARARI<br /> HARCIRAH KANUNU UYARINCA VERİLEN SEYAHAT KARTLARI HAKKINDAKİ KARAR<br /> HİZMET ALIMI SURETİYLE TAŞIT EDİNİLMESİNE İLİŞKİN ESAS VE USULLER<br /> TAŞIT SÜREBİLECEK KAMU GÖREVLİLERİNİN BELİRLENMESİNE İLİŞKİN ESAS VE USULLER<br /> KÖY MUHTARLARI İLE ŞEHİR VE KASABA MUHTARLARININ ÖDENEKLERİ HAKKINDA BKK<br /> İŞVERENLERİN TERÖR MAĞDURU, ESKİ HÜKÜMLÜ VE ÖZÜRLÜ ÇALIŞTIRMASINA DAİR KARAR<br /> İŞVERENLERİN TERÖR MAĞDURU, ESKİ HÜKÜMLÜ VE ÖZÜRLÜ ÇALIŞTIRMASINA DAİR KARARDA<br /> DEĞİŞİKLİK<br /> İSTATİSTİKİ BÖLGE SINIFLANDIRILMASI<br /> BELEDİYE BORÇLARINDAN YAPILACAK KESİNTİLER KONULU KARAR<br /> ANKARA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİNİN BORÇLARINA KARŞILIK YAPILACAK KESİNTİ HAKKINDA<br /> BKK<br /> 2009 YILI PROĞRAMININ UYGULANMASI KOORDİNASYONU VE İZLENMESİNE DAİR KARAR<br /> 2009 YILI MAHALLİ İDARELER BORÇ KESİNTİLERİ HAKKINDA KARAR<br /> BAZI DÜZEY 2 BÖLGELERİNDE KALKINMA AJANSLARI KURULMASI HAKKINDA KARAR<br /> BORÇLANMA ARAÇLARININ İHRAÇ LİMİTLERİNE DAİR KARAR<br /> BAZI DÜZEY 2 BÖLGELERİNDE KALKINMA AJANSLARI KURULMASINA DAİR BAKANLAR KURULU<br /> KARARINDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR<br /> KAMU ALACAKLARI İÇİN UYGULANAN GECİKME ZAMMI ORANININ YENİDEN BELİRLENMESİNE<br /> İLİŞKİN KARAR<br /> KAMU PERSONELİNİN MAAŞLARININ HESABINA ESAS TUTULAN KATSAYILARIN YENİDEN<br /> TESPİTİ VE İLGİLİ MEVZUATI UYARINCA İSTİHDAM EDİLEN SÖZLEŞMELİ PERSONELİN<br /> ÜCRETLERİNİN ARTIRILMASI, DEVLET MEMURLARINA ÖDENECEK ZAM VE TAZMİNATLAR İLE<br /> BAZI KARARLARDADEĞİŞİKLİK YAPILMASINA İLİŞKİN KARAR<br /> 17 EKİM 2009 GÜN VE 27379 SAYILI RESMÎ GAZETE'DE YAYIMLANAN 12 EKİM 2009 GÜN VE<br /> 2009/15513 SAYILI 2010 YILI PROGRAMININ UYGULANMASI, KOORDİNASYONU VE İZLENMESİNE<br /> DAİR BAKANLAR KURULU KARARI EKİ<br /> BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, İL ÖZEL İDARELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARIN BAĞLI<br /> KURULUŞLARININ BORÇLARINA KARŞILIK GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİ TAHSİLAT TOPLAMI<br /> ÜZERİNDEN AYRILACAK PAYLARDAN YAPILACAK KESİNTİLERE İLİŞKİN ESASLAR<br /> SAYDAMLIĞIN ARTIRILMASI VE YOLSUZLUKLA MÜCADELENİN GÜÇLENDİRİLMESİ STRATEJİSİ<br /> (2010-2014<br /> Sayfa No : 126 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, İL ÖZEL İDARELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARIN BAĞLI<br /> KURULUŞLARININ BORÇLARINA KARŞILIK GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİ TAHSİLAT TOPLAMI<br /> ÜZERİNDEN AYRILACAK PAYLARDAN YAPILACAK KESİNTİLERE İLİŞKİN ESASLARDA<br /> DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR ESASLAR<br /> 4736 SAYILI KANUNUN 1 İNCİ MADDESİNİN BİRİNCİ FIKRASI HÜKMÜNDEN MUAF<br /> TUTULACAKLARIN TESPİTİNE DAİR 28/1/2002 TARİHLİ VE 2002/3654 SAYILI KARARNAMENİN EKİ<br /> KARARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA İLİŞKİN KARAR<br /> BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, İL ÖZEL İDARELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARIN BAĞLI<br /> KURULUŞLARININ BORÇLARINA KARŞILIK GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİ TAHSİLAT TOPLAMI<br /> ÜZERİNDEN AYRILACAK PAYLARDAN YAPILACAK KESİNTİLER HAKKINDA KARARNAME<br /> YAPI DENETİMİ HAKKINDA KANUNUN UYGULANACAĞI İLLER HAKKINDA BAKANLAR KURULU<br /> KARARI<br /> ŞEHİR İÇİ RAYLI ULAŞIM SİSTEMLERİ METROLAR VE BUNLARLA İLGİLİ TESİSLERİN ULAŞTIRMA<br /> BAKANLIĞINCA DEVRALINMASI VE TAMAMLANMASINI MÜTEAKİP DEVRİ İLE İLGİLİ ŞARTLARIN<br /> BELİRLENMESİNE İLİŞKİN KARAR<br /> KAMU PERSONELİNİN MAAŞLARININ HESABINA ESAS TUTULAN KATSAYILARIN YENİDEN<br /> TESPİTİ VE İLGİLİ MEVZUATI UYARINCA İSTİHDAM EDİLEN SÖZLEŞMELİ PERSONELİN<br /> ÜCRETLERİNİN ARTIRILMASI, DEVLET MEMURLARINA ÖDENECEK ZAM VE TAZMİNATLAR İLE<br /> BAZI KARARLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA İLİŞKİN KARAR<br /> İŞÇİLERE İLAVE TEDİYE HAKKINDA BAKANLAR KURULU KARARI<br /> 6111 SAYILI KANUNDA YER ALAN BAZI BAŞVURU VE İLK TAKSİT ÖDEME SÜRELERİNİN<br /> UZATILMASINA İLİŞKİN KARAR<br /> BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, İL ÖZEL İDARELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARIN BAĞLI<br /> KURULUŞLARININ BORÇLARINA KARŞILIK GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİ TAHSİLAT TOPLAMI<br /> ÜZERİNDEN AYRILACAK PAYLARDAN BORÇLARINA KARŞILIK YAPILACAK KESİNTİLER<br /> HAKKINDAKİ KARARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA BK KARARI<br /> 3996 SAYILI BAZI YATIRIM VE HİZMETLERİN YAP-İŞLET- DEVRET MODELİ ÇERÇEVESİNDE<br /> YAPTIRILMASI HAKKINDA KANUNUN UYGULAMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN KARAR<br /> 6772 SAYILI KANUN UYARINCA İŞÇİLERE YAPILACAK ÖDEMELER<br /> BELEDİYELERİN BÜTÇE GELİRLERİ ÜZERİNDEN KALKINMA AJANSLARINA AKTARACAKLARI<br /> PAYLARIN YENİDEN BELİRLENMESİNE İLİŞKİN KARAR<br /> 6772 SAYILI KANUNA GÖRE YAPILACAK İLAVE ÖDEMELER<br /> SÖZLEŞMELİ PERSONELE EK ÖDEME YAPILMASINA DAİR BAKANLAR KURULU KARAR<br /> RESMİ İLAN FİYAT TARİFESİ<br /> YARGI KARARLARININ UYGULANMASI HAKKINDA BKK<br /> BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, İL ÖZEL İDARELERİ, BELEDİYELER VEBUNLARIN BAĞLI<br /> KURULUŞLARININ BORÇLARINA KARŞILIK GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİ TAHSİLAT TOPLAMI<br /> ÜZERİNDEN AYRILACAK PAYLARDAN YAPILACAK KESİNTİLERE İLİŞKİN ESASLARDA<br /> DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR ESASLAR<br /> 6772 SAYILI KANUN KAPSAMINA GİREN KURUMLARDA ÇALIŞAN İŞÇİLERE İLAVE ÖDEMEDE<br /> BULUNULMASINA İLİŞKİN BAKANLAR KURULU KARARI<br /> 2013 YILI YATIRIM PROĞRAMI<br /> BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, İL ÖZEL İDARELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARIN BAĞLI<br /> KURULUŞLARININ BORÇLARINA KARŞILIK GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİ TAHSİLAT<br /> TOPLAMIÜZERİNDEN AYRILACAK PAYLARDAN YAPILACAK KESİNTİLERE İLİŞKİN ESASLARDA<br /> DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR ESASLAR<br /> 2013 YILINDA 6772 SAYILI KANUN KAPSAMINA GİREN KURUMLARDA ÇALIŞAN İŞÇİLERE İLAVE<br /> TEDİYE HAKKINDA BKK<br /> KÖY MUHTARLARI İLE ŞEHİR VE KASABA MAHALLE MUHTARLARININ ÖDENEKLERİNİN<br /> ARTIRILMASI İLE BAZI BAKANLAR KURULU KARARLARINDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR<br /> KARAR<br /> Sayfa No : 127 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> İŞÇİLERE 6772 SAYILI KANUN UYARINCA 2014 YILINDA YAPILACAK İLAVE TEDİYE HAKKINDA<br /> BKK<br /> YENİ BÜYÜKŞEHİRLERDE SU VE KANALİZASYON İDARELERİNİN KURULMASINA DAİR BKK<br /> 2464 SAYILI BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU MAKTU HARÇ TARİFELERİ<br /> BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, İL ÖZEL İDARELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARIN BAĞLI<br /> KURULUŞLARININ BORÇLARINA KARŞILIK GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİ TAHSİLAT TOPLAMI<br /> ÜZERİNDEN AYRILACAKPAYLARDAN YAPILACAK KESİNTİLERE İLİŞKİN ESASLARDA DEĞİŞİKLİK<br /> YAPILMASINA DAİR ESASLAR<br /> Sayfa No : 128 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 6-TEBLİĞLER<br /> YAPI RUHSATLARININ SOSYAL SİGORTALAR KURUMUNA GÖNDERİLMESİNDE BORCU YOKTUR<br /> TEBLİĞİ<br /> HARCAMA YETKİLİLERİ HAKKINDA GENEL TEBLİĞ ( SERİ NO: 1)<br /> EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 44)<br /> EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 45)<br /> İL ÖZEL İDARELERİ VE BELEDİYELER UZLAŞMA TEBLİĞİ ( SIRA NO: 1)<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 32 )<br /> BİLGİ VE BELGEYE ERİŞİM ÜCRETLERİ GENEL TEBLİĞİ ( SIRA NO:1)<br /> HARCAMA YETKİLİLERİ HAKKINDA GENEL TEBLİĞ (SERİ NO:2 )<br /> EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 47)<br /> EMLAK VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO 46)<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ (SERİ NO 31 )<br /> HARÇLAR KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO 48 )<br /> BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI KONUSUNDAKİ TEBLİĞ ( MALİYE BAKANLIĞINDAN )<br /> KORUMA AMAÇLI İMAR PLANLARININ YAPILMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ ( KÜLTÜR VE TURİZM<br /> BAKANLIĞINDAN )<br /> EMLAK VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 48 )<br /> MOTORLU TAŞITLAR VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 27)<br /> VERGİ KİMLİK NUMARASI TEBLİĞİ ( SIRA NO. 3 )<br /> İÇ DENETÇİ ATAMALARINDA UYULACAK ESAS VE USULLER HAKKINDA TEBLİĞ<br /> TAHSİLAT GENEL TEBLİĞİ ( KABAHATLER KANUNU İLE İLGİLİ )<br /> EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 49)<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞ ( SERİ NO: 33 )<br /> EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞ ( SEİ NO: 50 )<br /> BELEDİYE KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO. 2007/1 ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN )<br /> GENEL YÖNETİM KAPSAMINDAKİ KAMU İDARELERİNDE UYGULANACAK AMORTİSMAN VE<br /> TÜKENME PAYI, SÜRE, YÖNTEM VE ORANLARINA İLİŞKİN GENEL TEBLİĞ, SAYI: 2006/1 ( MALİYE<br /> BAKANLIĞINDAN )<br /> İÇ DENETÇİ ATAMALARINDA UYULACAK ESAS VE USULLER HAKKINDA TEBLİĞ, SIRA NO: 2<br /> ( MALİYE BAKANLIĞINDAN )<br /> PARASAL ORANLAR VE SINIRLAR GENEL TEBLİĞİ<br /> İL ÖZEL İDARELERİ VE BELEDİYELER UZLAŞMA TEBLİĞİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> TEDAVİ YARDIMINA İLİŞKİN UYGULAMA TEBLİĞİ ( MALİYE BAKANLIĞI SIRA NO: 9 )<br /> MEMURLARDAN ALINACAK YEMEK BEDELLERİ KONULU TEBLİĞ ( MALİYE BAKANLIĞINDAN )<br /> MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ ( NO: 309 )<br /> TAŞINIR MAL YÖNETMELİĞİ GENEL TEBLİĞİ<br /> MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ ( SIRA NO: 314 )<br /> MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ ( 315 )<br /> EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 51 )<br /> YENİDEN DEĞERLEME ORANI TEBLİĞİ<br /> EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 52 )<br /> Sayfa No : 129 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 34 )<br /> KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI TEBLİĞİ<br /> 2008 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE UYGULAMA TEBLİĞİ<br /> ANONİM VE LİMİTED ŞİRKETLERİN SERMAYELERİNİ YENİ ASGARİ MİKTARLARA YÜKSELTME<br /> SÜRELERİNİN UZATILMASINA İLİŞKİN TEBLİĞDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR TEBLİĞ<br /> KAMU HAZNEDARLIĞI GENEL TEBLİĞİ<br /> 5736 SAYILI BAZI KAMU ALACAKLARININ UZLAŞMA USULÜ İLE TAHSİLATI HAKKINDA GENEL<br /> TEBLİĞ<br /> SİGARA YASAKLARININ UYGULANMASI HAKKINDA KARAR<br /> KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA AİT YER, ARAÇ, BİNA VE TESİSLERDE TÜTÜN ÜRÜNÜ<br /> TÜKETENLERE VERİLECEK İDARİ YAPTIRIM KARARLARININ UYGULAMA USUL VE ESASLARI<br /> HAKKINDA TEBLİĞ<br /> EMLAK VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ ( SERİ: 53 )<br /> 5510 SAYILI KANUNUN 100 ÜNCÜ MADDESİNİN UYGULANMASI HAKKINDA TEBLİĞ<br /> 5510 SAYILI KANUNUN 8 NCİ MADDESİNİN YEDİNCİ FIKRASININ UYGULANMASI HAKKINDA<br /> TEBLİĞ<br /> 4982 SAYILI BİLGİ EDİNME HAKKI KANUNU VE BUNA BAĞLI YÖNETMELİK UYARINCA<br /> KARŞILIKLILIK İLKESİ KAPSAMINDA BULUNAN ÜLKELER HAKKINDA TEBLİĞ<br /> GENEL YÖNETİM MALİ İSATATİSTİKLERİ GENEL TEBLİĞİ ( MAHALLİ İDARELER MALİ VERİLERİ )<br /> SIRA NO: 1<br /> RUHSAT VERMEYE YETKİLİ MERCİLERCE VERİLEN RUHSATLARIN SOSYAL GÜVENLİK<br /> KURUMUNA GÖNDERİLMESİ İLE GEÇİCİ İSKAN VEYA YAPI KULLANMA İZİN BELGESİNİN İSKAN<br /> VEYA YAPI KULLANMA İZİN BELGESİNİN ARANILMASI HAKKINDA TEBLİĞ<br /> DANIŞMANLIK KARARLARININ UYGULANMASI USUL VE ESASLARI HAKKINDA TEBLİĞ<br /> TEDAVİ YARDIMINA İLİŞKİN UYGULAMA TEBLİĞİ SIRA NO:6 ( MALİYE BAKANLIĞINDAN )<br /> YENİDEN DEĞERLEME ORANI TEBLİĞİ<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ/ÇEVRE TEMİZLİK VERGİSİ ( SERİ NO: 35 )<br /> EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 54 )<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 36 )<br /> ALTYAPI GAYRİMENKUL YATIRIM ORAKLIKLARINA İLİŞKİN ESASLAR HAKKINDA TEBLİĞ<br /> TEDAVİ YARDIMI UYGULAMA TEBLİĞİ SIRA NO.8<br /> TEDAVİ YARDIMI UYGULAMA TEBLİĞİ ( SIRA NO: 4 )<br /> GENEL YÖNETİM MALİ İSTATİSTİKLERİ GENEL TEBLİĞİ ( SIRA NO: 2 )<br /> DEVLET MUHASEBESİ STANDARDI-5. BORÇLANMA MALİYETLERİ<br /> TEDAVİ YARDIMI UYGULAMA TEBLİĞİ SIRA NO:8<br /> KAMU İHALE TEBLİĞİ (TEBLİĞ NO: 2009/1)<br /> HARÇLAR KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 59<br /> KAMU SOSYAL TESİSLERİNE İLİŞKİN TEBLİĞ ( SAYI: 2009/9)<br /> İÇ DENETÇİ ADAYLARININ BELİRLENMESİNDE UYGULANACAK ESAS VE USULLER HAKKINDA<br /> TEBLİĞ ( SIRA NO: 3 )<br /> Sayfa No : 130 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> TÜRKİYE AVRUPA BİRLİĞİ KATILIM ÖNCESİ YARDIM ARACI (IPA) ÇERÇEVE ANLAŞMASI TEBLİĞİ (<br /> SIRA NO:1)<br /> SU KİRLİLİĞİ KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ HAVZALARDA ÖZEL HÜKÜM BELİRLEME<br /> ÇALIŞMALARINA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR TEBLİĞİ<br /> KAMU PERSONELİ GENEL TEBLİĞİ/DEVLET MEMURLUĞUNA ALINMA, SERİ NO: 1<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO:37<br /> YATIRIMLARA DEVLET YARDIMLARI HAKKINDA KARARIN UYGULANMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ<br /> 2009/1<br /> ULUSAL MESLEK STANDARTLARINA DAİR TEBLİĞ<br /> 2009 YILI KURBAN HİZMETLERİNİN UYGULANMASINA DAİR TEBLİĞ<br /> EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 55<br /> KİMLİK PAYLAŞIMI VE ADRES KAYIT SİSTEMİ ÜZERİNDEN ALINAN BİLGİLER KARŞILIĞINDA<br /> KATILMA PAYI ÖDENMESİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA TEBLİĞ<br /> VERGİ USUL KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( YENİDEN DEĞERLEME ORANI )<br /> TAHSİLAT GENEL TEBLİĞİ SERİ C, SIRA NO: 1<br /> TEDAVİ KATILIM PAYININ UYGULANMASI HAKKINDA TEBLİĞ SIRA NO: 12<br /> TEDAVİ KATILIM PAYLARININ TAHSİLİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA TEBLİĞ SAYI:<br /> 2009-2<br /> TEDAVİ YARDIMINA İLİŞKİN UYGULAMA TEBLİĞİ SIRA NO:14<br /> ÇEVRE DENETİMİ YÖNETMELİĞİ VE ÇEVRE KANUNUNCA ALINMASI GEREKEN İZİN VE<br /> LİSANSLAR HAKKINDA YÖNETMELİK KAPSAMINDA ÇEVRE GÖREVLİLERİNE, ÇEVRE<br /> DANIŞMANLIK KURUM VE KURULUŞLARINA YETERLİK VERİLMESİ HAKKINDA TEBLİĞ<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 38<br /> KAMU PERSONELİNİN SAĞLIK HİZMETLERİNİN SOSYAL GÜVENLİK KURMUNA DEVRİNE İLİŞKİN<br /> TEBLİĞ<br /> DAMGA VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 53<br /> KAMU SOSYAL TESİSLERİNE İLİŞKİN TEBLİĞ, TEBLİĞ NO: 2010-4<br /> MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ SIRA NO: 327<br /> ATIKSU ARITMA TESİSLERİ TEKNİK USULLER TEBLİĞİ<br /> TABİİ AFET NEDENİYLE GELİR KAYBI VE ALT YAPI HASARINA UĞRAYAN BELEDİYELERİN VE<br /> ÖZEL İDARELERİN YAPMALARI GEREKEN İŞLEMLER HAKKINDA TEBLİĞ (BAŞBAKANLIK)<br /> MİLLETLERARASI TAHKİM ÜCRET TARİFESİ HAKKINDA TEBLİĞ<br /> KIYI YAPI VE TESİSLERİNDE PLANLAMA VE UYGULAMA SÜRECİNE İLİŞKİN TEBLİĞ<br /> 2010 YILI KURBAN HİZMETLERİNİN UYGULANMASINA DAİR TEBLİĞ<br /> TAHSİLAT GENEL TEBLİĞİ SERİ C SIRA NO:2<br /> VERGİ USUL KANUNU GENEL TEBLİĞİ NO: 401/YDO<br /> AVUKATLIK ASGARİ ÜCRET TARİFESİ<br /> TAŞINIR MAL YÖNETMELİĞİ GENEL TEBLİĞİ (SAYI 3)<br /> AVUKATLIK ASGARİ ÜCRET TARİFESİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR TARİFE TEBLİĞİ<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 39 ( ÇTV TARİFESİ )<br /> Sayfa No : 131 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> EMLAK VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 56 ( İNŞAAT METREKARE MALLİYET BEDELLERİ )<br /> 2011 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE UYGULAMA TEBLİĞİ SIRA NO:2<br /> KAMU İHALE TEBLİĞİ NO:2011/1<br /> KAMU SOSYAL TESİSLERİNE İLİŞKİN TEBLİĞ SAYI 2011-4<br /> MİLLETLERARASI TAHKİM ÜCRET TARİFESİ HAKKINDA TEBLİĞ<br /> BAZI ALACAKLARIN YENİDEN YAPILANDIRILMASI HAKKINDA 6111 SAYILI KANUN GENEL<br /> TEBLİĞİ SERİNO: 1<br /> MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ SIRA NO: 8<br /> KAMU PERSONELİ GENEL TEBLİĞİ SERİ NO:2<br /> BAZI ALACAKLARIN YENİDEN YAPILANDIRILMASI HAKKINDA 6111 SAYILI KANUN GENEL<br /> TEBLİĞİ SERİ NO: 2<br /> BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, BUNLARA BAĞLI KURULUŞLAR, SERMAYESİNİN YÜZDE<br /> ELLİSİNDEN FAZLASI BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİNE AİT ŞİRKETLER İLE ÜYELERİ<br /> BELEDİYELERDEN OLUŞANMAHALLİ İDARE BİRLİKLERİNİN KAMU KURUM VE<br /> KURULUŞLARINDAN OLAN KAMU VE ÖZEL HUKUKA TABİ ALACAKLARI İLE BUNLARIN DİĞER<br /> KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA OLAN BORÇLARI HAKKINDA TAKAS, MAHSUP VE KESİNTİ<br /> İŞLEMLERİ GENEL TEBLİĞİ (TEBLİĞ NO: 2011/1)<br /> BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARA BAĞLI KURULUŞLAR İLE<br /> SERMAYESİNİN YÜZDE ELLİSİNDEN FAZLASI BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİNE/BELEDİYELERE AİT<br /> ŞİRKETLERİN KAMU KURUM VE KURULUŞLARINDAN OLAN KAMU VE ÖZEL HUKUKA TABİ<br /> ALACAKLARI İLE BUNLARIN DİĞER KAMU KURUM KURULUŞLARINA OLAN BORÇLARI<br /> HAKKINDA TAKAS, MAHSUP VE KESİNTİ İŞLEMLERİ GENEL TEBLİĞİ (TEBLİĞ NO: 2005/1)<br /> BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARA BAĞLI KURULUŞLAR İLE<br /> SERMAYESİNİN YÜZDE ELLİSİNDEN FAZLASI BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİNE/BELEDİYELERE AİT<br /> ŞİRKETLERİN KAMU KURUM VE KURULUŞLARINDAN OLAN KAMU VE ÖZEL HUKUKA TABİ<br /> ALACAKLARI İLE BUNLARIN DİĞER KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA OLAN BORÇLARI<br /> HAKKINDA TAKAS, MAHSUP VE KESİNTİ İŞLEMLERİ GENEL TEBLİĞİ (TEBLİĞ NO: 2005/2)<br /> YATIRIMLARDA DEVLET YARDIMLARI HAKKINDA KARARIN UYGULANMASINA İLİŞKİN 2009/1<br /> SAYILI TEBLİĞ’DE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR TEBLİĞ (2011/1)<br /> KIYI YAPI VE TESİSLERİNDE PLÂNLAMA VE UYGULAMA SÜRECİNE İLİŞKİN TEBLİĞ<br /> VERGİ USUL KANUNU GENEL TEBLİĞİ NO: 409<br /> EMLAK VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ SERİ NO:57<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ, İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN SERİ NO: 2011/1<br /> 2011 YILI KURBAN HİZMETLERİNİN UYGULANMASINA DAİR TEBLİĞ<br /> İÇ DENETİM KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROĞRAMI<br /> KAMU PERSONELİ GENEL TEBLİĞİ ( DEVLET MEMURLUĞUNA ALINMA SERİ NO: 1)<br /> AVUKATLIK ASGARİ ÜCRET TARİFESİ<br /> Sayfa No : 132 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> TAŞINIR MAL YÖNETMELİĞİ GENEL TEBLİĞİ ( SAYI 3)`NDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA<br /> TEBLİĞ<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO:40<br /> SU, ELEKTRİK VE DOĞALGAZ SAYAÇLARININ TAMİR VE ÜCRET TARİFESİ HAKKINDA TEBLİĞ<br /> ( TEBLİĞ NO: MSGM-2011/20)<br /> MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ ( SIRA NO: 337 )<br /> 2012 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE UYGULAMA TEBLİĞİ ( SIRA NO: 2 )<br /> EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ (SERİ NO: 58 )<br /> EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 59 )<br /> DEVLET MEMURLARI KANUNU GENELTEBLİĞİ ( SERİNO:161) ( 661 SAYILI KANUN HÜKMÜNDE<br /> KARARNAME HÜKÜMLERİNE İLİŞKİN )<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 41 )<br /> DEVLET MEMURLARI KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 162)<br /> PARASAL SINIRLAR VE ORANLAR HAKKINDA TEBLİĞ ( SERİ NO: 2012/1)<br /> MİLLETLERARASI TAHKİM ÜCRET TARİFESİ HAKKINDA TEBLİĞ<br /> KÜLTÜR VE TABİAT VARLIKLARINI KORUMA KANUNU KAPSAMINDAKİ KÜLTÜR VARLIKLARININ<br /> RÖLÖVE, RESTORASYON, RESTİTÜSYON PROJELERİ, SOKAK SAĞLIKLAŞTIRMA, ÇEVRE<br /> DÜZENLEME PROJELERİ VE BUNLARIN UYGULAMALARI İLE DEĞERLENDİRME, MUHAFAZA,<br /> NAKİL İŞLERİ VE KAZI ÇALIŞMALARINA İLİŞKİN MAL VE HİZMET ALIMLARINDA PARASAL<br /> LİMİTLERİN GÜNCELLENMESİ HAKKINDA TEBLİĞ ( NO: 2012/1)<br /> 5510 SAYILI KANUNUN 4 ÜNCÜ MADDESİNİN BİRİNCİ FIKRASININ (C) BENDİ KAPSAMINDA<br /> SİGORTALI SAYILANLARIN HİZMET BİLGİLERİNİN ELEKTRONİK ORTAMA AKTARILMASI<br /> HAKKINDA TEBLİĞ<br /> BAZI ALACAKLARIN YENİDEN YAPILANDIRILMASI HAKKINDA 6111 SAYILI KANUN GENEL<br /> TEBLİĞİ ( SERİ NO:3)<br /> KAMUNUN MÜLKİYETİNDE VEYA KULLANIMINDA OLAN YERLERDE KENTSEL DÖNÜŞÜM VE<br /> GELİŞİM ALANI İLÂN EDİLMESİNİN USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN TEBLİĞ<br /> MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ, SIRA NO: 345<br /> BAZI ALACAKLARIN YENİDEN YAPILANDIRILMASI HAKKINDA 6111 SAYILI KANUN GENEL<br /> TEBLİĞİ ( SERİ NO:4 )<br /> MOTORLU TAŞITLAR VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ (SERİ NO: 41)<br /> YAPI RUHSATI VE YAPI KULLANMA İZİN BELGESİ KULLANILMASINA İLİŞKİN MECBURİ<br /> STANDART TEBLİĞİ<br /> YANAN VE YIKILAN YAPILAR FORMU KULLANILMASINA İLİŞKİN MECBURİ STANDART TEBLİĞİ<br /> HALKA VEYA MÜŞTERİLERE AÇIK TUVALETLERİN SINIFLANDIRILMASI VE ÖZELLİKLERİNE<br /> İLİŞKİN MECBURİ STANDARD TEBLİĞİ<br /> 2012 YILI KURBAN HİZMETLERİNİN UYGULANMASINA DAİR TEBLİĞ<br /> GENEL AYDINLATMA TEBLİĞİ<br /> EMLAK VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ SERİ NO:60<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 43<br /> ŞEHİR İÇİ YOLLAR - YAYA KALDIRIMLARINDAKİ KORUYUCU ENGELLER İÇİN TASARIM<br /> KURALLARI İLE İLGİLİ TEBLİĞ<br /> Sayfa No : 133 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> DAMGA VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 57<br /> ŞEHİR İÇİ YOLLAR - YAYA YOLU VE YAYA BÖLGELERİ TASARIM KURALLARI İLE İLGİLİ TEBLİĞ<br /> ŞEHİR İÇİ YOLLAR - KALDIRIM VE YAYA GEÇİTLERİNDE ULAŞILABİLİRLİK İÇİN YAPISAL<br /> ÖNLEMLER VE İŞARETLEMELERİN TASARIM KURALLARI İLE İLGİLİ TEBLİĞ<br /> İÇME SUYU TEMİN EDİLEN AKİFER VE KAYNAKLARIN KORUMA ALANLARININ BELİRLENMESİ<br /> HAKKINDA TEBLİĞ<br /> 4077 SAYILI TÜKETİCİNİN KORUNMASI HAKKINDA KANUNUN 25 İNCİ MADDESİNE GÖRE 2014<br /> YILINDA UYGULANACAK OLAN İDARİ PARA CEZALARINA İLİŞKİN TEBLİĞ (TEBLİĞ NO: TGM-<br /> 2013/1)<br /> KAMU HAZNEDARLIĞI GENEL TEBLİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR TEBLİĞ<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ (SERİ NO:42)<br /> 4077 SAYILI TÜKETİCİNİN KORUNMASI HAKKINDA KANUNUN 22 NCİ VE TÜKETİCİ SORUNLARI<br /> HAKEM HEYETLERİ YÖNETMELİĞİNİN 5 İNCİ MADDELERİNDE YER ALAN PARASAL SINIRLARIN<br /> ARTTIRILMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ (TEBLİĞ NO: TGM-2013/2)<br /> DAMGA VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 56)<br /> KAMU SOSYAL TESİSLERİNE İLİŞKİN TEBLİĞ NO:2014/3<br /> EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO:61)<br /> MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ SIRA NO:360<br /> 2013 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE UYGULAMA TEBLİĞİ (SIRA NO:2)<br /> PARASAL SINIRLAR VE ORANLAR HAKKINDA GENEL TEBLİĞ SAYI:2014/1<br /> 2872 SAYILI ÇEVRE KANUNU UYARINCA VERİLECEK İDARİ PARA CEZALARINA İLİŞKİN TEBLİĞ,<br /> NO: 2013/1<br /> AVUKATLIK ASGARİ ÜCRET TARİFESİ<br /> KÜLTÜR VARLIKLARI İHALE YÖNETMELİĞİ KAPSAMINDAKİ PARASAL LİMİTLERİN<br /> GÜNCELLENMESİ HAKKINDA TEBLİĞ (TEBLİĞ NO: 2014/1)<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 44<br /> KÜLTÜR VE TABİAT VARLIKLARINI KORUMA KANUNU KAPSAMINDAKİ KÜLTÜR VARLIKLARININ<br /> RÖLÖVE, RESTORASYON, RESTİTÜSYON PROJELERİ, SOKAK SAĞLIKLAŞTIRMA, ÇEVRE<br /> DÜZENLEME PROJELERİ VE BUNLARIN UYGULAMALARI İLE DEĞERLENDİRME, MUHAFAZA,<br /> NAKİL İŞLERİ VE KAZI ÇALIŞMALARINA İLİŞKİN MAL VE HİZMET ALIMLARINDA PARASAL<br /> LİMİTLERİN GÜNCELLENMESİ HAKKINDA TEBLİĞ (TEBLİĞ NO: 2013/1)<br /> MİLLETLERARASI TAHKİM ÜCRET TARİFESİ HAKKINDA TEBLİĞ<br /> EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBKİĞİ SERİ NO:63<br /> PARASAL SINIRLAR VE ORANLAR HAKKINDA GENEL TEBLİĞ ( SAYI:2013/1)<br /> DEVLET MUHASEBESİ STANDARDI 32 (DMS 32)HİZMET İMTİYAZ SÖZLEŞMELERİ<br /> 2014 YILI KURBAN HİZMETLERİNİN UYGULANMASINA DAİR TEBLİĞ<br /> KAMU İÇ DENETİM GENEL TEBLİĞİ<br /> Sayfa No : 134 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ PERSONEL ALIM İLANLARININ DEVLET PERSONEL<br /> BAŞKANLIĞI İNTERNET SİTESİNDE YAYIMLANMASINA DAİR TEBLİĞ<br /> KAMU PERSONELİ GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 4 )<br /> KAMU HAZNEDARLIĞI GENEL TEBLİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR TEBLİĞ<br /> 5018 SAYILI KAMU MALİ YÖNETİMİ VE KONTROLU KANUNUNUN GEÇİCİ 21 İNCİ MADDESİNİN<br /> UYGULANMASINA İLİŞKİN ESAS VE USULLERİN BELİRLENMESİNE DAİR KARAR<br /> BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO:45<br /> BORÇLANMA ARAÇLARI TEBLİĞİ ( II-31.1)<br /> HAVZA YÖNETİM HEYETLERİNİN TEŞEKKÜLÜ, GÖREVLERİ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI<br /> HAKKINDA TEBLİĞ<br /> VERGİ USUL KANUNU GENEL TEBLİĞİ NO:248<br /> 2013 YILI KURBAN HİZMETLERİNİN UYGULANMASINA DAİR TEBLİĞ<br /> Sayfa No : 135 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 7-GENELGELER<br /> PARA CEZALARI<br /> BORÇLANMALAR<br /> GIDA SİCİLİ VE ÇALIŞMA RUHSATLARI<br /> MAHALLİ İDARE BİRLİKLERİ GENELGESİ<br /> HARCAMA YETKİLİSİ VE İHALE YETKİLİSİ 2006/19<br /> BELEDİYE MECLİS ÜYELERİ KİMLİK KARTLARI<br /> İNTERNET KAHVELERLE İLGİLİ GENELGE<br /> GEÇİCİ İŞÇİ VİZELERİ<br /> KILIK KIYAFET GENELGESİ - BAŞBAKANLIKTAN<br /> ÖZÜRLÜ İSTİHDAMI GENELGESİ-BAŞBALKANLIKTAN<br /> KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA AİT SOSYAL TESİSLERDEN ŞEHİT YAKINLARI İLE GAZİLER,<br /> HARP VE VAZİFE MALULLERİ VE YAKINLARININ YARARLANDIRILMASI GENELGESİ -<br /> BAŞBAKANLIKTAN<br /> FUAR VE FESTİVALLER KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN )<br /> NORM KADROYA GÖRE GEÇİCİ İŞÇİ VİZELERİ<br /> BAZI YAZIŞMALAR HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> 2886 SAYILI KANUNUN 75. MADDESİNİN UYGULANMASI HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ<br /> BAKANLIĞINDAN )<br /> AKARYAKIT İATASYONLARI ARASINDAKİ MESAFE GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN )<br /> YOL VE SOKAKLARDA KİTAP SATIŞININ ÖNLENMESİ GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN )<br /> TAHSİLAT DENETİMLERİNİN KALDIRILDIĞINA İLİŞKİN GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN )<br /> İNTERNET SALONLARININ EĞLENCE VERGİSİNE TABİ OLMADIĞINA İLİŞİKN GENELGE ( İÇİŞLERİ<br /> BAKANLIĞI )<br /> KAMU BİNALARININ, KAMUYA AÇIK ALANLARIN VE TOPLU TAŞIMA ARAÇLARININ<br /> ÖZÜRLÜLERİN KULLANIMINA UYGUN HALE GETİRİLMESİNE İLİŞKİN GENELGE<br /> ( BAŞBAKANLIKTAN )<br /> NORM KADROYA GÖRE GEÇİCİ İŞÇİLER KONUSUNDAKİ GENELGE<br /> E - DEVLET KAPISININ KURULMASI, İŞLETİLMESİ VE YÖNETİLMESİ GENELGESİ<br /> ( BAŞBAKANLIKTAN )<br /> KADIN VE KIZ ÇOCUKLARIN HAKLARININ KORUNMASI GENELGESİ<br /> ÇOCUKLARA VE KADINLARA YÖNELİK ŞİDET İLE TÖRE VE NAMUS CİNAYETLERİNİN ÖNLENMESİ<br /> GENELGESİ ( BAŞBAKANLIKTAN)<br /> ADRES VE NUMARALAMA ÇALIŞMALARI ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN )<br /> DERE YATAKLARI VE TAŞKINLAR GENELGESİ ( BAŞNAKANLIKTAN )<br /> MAHALLİ İDARELER HARCAMA BELGELERİ HAKKINDA<br /> BELEDİYE PERSONEL ALACAKLARI KONULU GENELGE<br /> ULUSAL ADRES VERİ TABANI KONULU GENELGE ( BAŞBAKANLIKTAN)<br /> MAHALLİ İDARELERCE İSTENECEK GÖRÜŞ TALEPLERİ<br /> Sayfa No : 136 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> İHALE YASAKLARI HAKKINDA GENELGE<br /> İHALE ŞARTNAMELERİ KONULU GENELGE<br /> KAYIT DIŞI İSTİHDAMLA MÜCADELE GENELGESİ ( BAŞBAKANLIKTAN )<br /> EV VE SÜS HAYVANLARI SATIŞI YAPANLARIN EĞİTİMİ ( İŞİŞLERİ BAKANLIĞINDAN )<br /> MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM MEZUNLARININ İSTİHDAMI GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK)<br /> KİMLİK NUMARASININ KULLANIMI HAKKINDA GENELGE ( BAŞBAKANLIK)<br /> TEK ADIMDA HİZMET UYGULAMASI GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK)<br /> AFETLERE YARDIM GENELGESİ (İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN )<br /> İHALE ŞARTNAMELERİ KONUSUNDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI)<br /> NUMARATAJ İŞLEMLERİ<br /> TASARRUF TEDBİRLERİ GENELGESİ NO: 2007/3 ( BAŞBAKANLIKTAN )<br /> ADRES VE NUMARALAMA GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN )<br /> ÖZEL İDARE TABELALARI VE YAZIŞMALAR ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI)<br /> MAHALLİ İDARELERE DÖNÜK OLARAK EĞİTİM FAALİYETLERİNİN YÜRÜTÜLMESİNE DAİR<br /> GENELGE<br /> ADRES KAYIT VE KİMLİK PAYLAŞIM SİSTEMİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN)<br /> KONUT FİNANSMANI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN )<br /> BELEDİYE HİZMETLERİ GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> ADRESE DAYALI NÜFUS KAYIT SİSTEMİ GENELGESİ ( TÜİK )<br /> DÜZENLEYİCİ ETKİ ANALİZİ ÇALIŞMALARI ( BAŞBAKANLIK 2007/6 )<br /> E-DÖNÜŞÜM TÜRKİYE PROJESİ KURUMSAL YAPILANMASI ( BAŞBAKANLIK 2007/7 )<br /> YÖNETMELİK HAZIRLANMASI KONULU GENELGE<br /> KANUNİ DÜZENLEMELER KONULU GENELGE ( İÇİLERİ BAKANLIĞINDAN )<br /> SAY 2000İ'YE VERİ GİRİŞLERİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN )<br /> KAHVEHANELERDE GAZETE BULUNDURULMASI ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> BANKA PROMOSYONLARI KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> GLİSERİNİN KULLANIMININ DENETİMİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> İMAR UYGULAMALARI KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> İÇMESULARININ KLORLANMASI KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> SEÇİMLER DOLAYISIYLA ADRES VE NUMARALAMA ÇALIŞMALARI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ<br /> BAKANLIĞI )<br /> 23. DÖNEM MİLLETVEKİLLİİĞİ SEÇİMİ HAKKINDA GENELGE (BAŞBAKANLIK )<br /> SU ABONELİĞİ GENELGESİ (İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> KILIK KIYAFET GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK )<br /> TEDAVİ ÜCRETLERİ GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK )<br /> Sayfa No : 137 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> DENETİM KOMİSYONLARI ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> ENGELLİLERE HİZMET SUNUMU ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> BİRLEŞME AYRILMA, TAŞINMAZ TASARRUFU VE BORÇLANMA KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ<br /> BAKANLIĞI )<br /> KAMU GÖREVLERİNE ATAMALARIN DURDURULMASI KONULU GENELGE (İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> SEÇİMDE GÖREVLENDİRİLECEK KAMU GÖREVLİLERİ KONULU GENELGE ( BAŞBAKANLIK )<br /> MADENCİLİK FAALİYETLERİNİN RUHSATLANDIRILMASI ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> GÖRÜŞE GÖNDERİLECEK YÖNETMELİKLER ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> YAPI BELGELERİNİN ULUSASL ADRES VERİ TABANI ÜZERİNDEN VERİLMESİ KONULU GENELGE<br /> ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> LPG İSTASYONLARININ RUHSATLANDIRILMASI KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> İL ÖZEL İDARELERİNDE İMAR UYGULAMALARI GENRELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> ÖZEL İDARE BÜTÇELERİNDEN ÖDENECEK VEKALET ÜCRETLERİ KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ<br /> BAKANLIĞI )<br /> EĞİTİM VE ÖĞRETİMDE KOORDİNASYON GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK )<br /> VAYTANDAŞLIK KARTI PROJESİ BENELGESİ ( BAŞBAKANLIK )<br /> BANKA PROMOSYONLARI KONUSUNDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ<br /> İL GENEL MECLİS KARARLARI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> BELDES UYGULAMALARI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> YEREL GÜNDEM 21 GENELGESİ<br /> ENCÜMEN BAŞKANI ÖDENEĞİ GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> İL GENEL MECLİSİ İHTİSAS KOMİSYONU TOPLANTILARI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> BAKANLARARASI GÖREV DAĞILIMI GENELGESİ<br /> EĞLENCE VERGİSİ KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> MAHALLİ İDARELERİN YURTDIŞI İLİŞKİLERİ KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> TURİZM ALTYAPI HİZMET BİRLİKLERİ GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> ULUSAL MARKER UYGULAMA GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK )<br /> DEFİN RUHSATLARI GENELGESİ NO: 2004/1 ( SAĞLIK BAKANLIĞI )<br /> AĞAÇLANDIRMA SEFERBERLİĞİ GENELGESİ (BAŞBAKANLIK )<br /> AB'DEN SAĞLANAN FONLARIN KULLANIMI (BAŞBAKANLIK )<br /> YURTDIŞI GÖREVLENDİRMELER GENELGESİ<br /> ÖZEL İDARELERİN EĞİTİM YATIRIMLARI GENELGESİ<br /> SÖZLEŞMELİ PERSONEL ÇALIŞTIRILMASI HAKKINDA GENELGE<br /> KAMU KURUM VE KURULUŞLARINI DESTEKLEYEN DERNEKLER HAKKINDA GENELGE<br /> İHALE YASAKLAMA TALEPLERİNDE GÖNDERİLECEK BELGELER KONULU GENELGE<br /> EĞİTİM UYGULAMALARI HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> Sayfa No : 138 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> ESKİ HÜKÜMLÜ VE ÖZÜRLÜ İSTİHDAMI GENELGESİ<br /> PERSONEL ATAMA İŞLEMLERİ HAKKINDA GENELGE<br /> ENERJİ VERİMLİLİĞİ GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK )<br /> MAHALLİ İDARE BİRLİKLERİNDE SORUŞTURMALAR<br /> YENİ NÜFUS SAYIMINA GÖRE BELEDİYE BAŞKAN ÖDENEKLERİ<br /> İŞYERİ AÇMA VE ÇALIŞMA RUHSATLARI HAKKINDAKİ DANIŞTAY KARARI HAKKINDA<br /> BÖLÜNMÜŞ YOL YAPIMI KONUSUNDAKİ GENELGE ( BAŞBAKANLIK )<br /> MAHALLİ İDARELERCE BAKANLIĞA YAZILACAK YAZILAR KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ<br /> BAKANLIĞI )<br /> MAHALLİ İDARELERİN ŞİRKET KURMASI HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> MEDENİYETLER İTTİFAKI ULUSAL PLANI ( BAŞBAKANLIK )<br /> ARŞİV MALZEMESİ DEVRİ<br /> MAHALLİ İDARELERİN YAPACAĞI İŞLEMLŞERDE KİMLİK NUMARASI KULLANILMASI ( İÇİŞLERİ<br /> BAKANLIĞI)<br /> MİİLİ EĞİTİM BAKANLIĞINCA İL ÖZEL İDARESİNE GÖNDERİLEN ÖDENEKLERİNİN KULLANIMI<br /> ( MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI)<br /> MAHALLİ İDARELERDEKİ YETKİLİ SENDİKALARIN TESPİTİ GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> 2008 YILI MAHALLİ İDARELERDEKİ YETKİLİ SENDİKA TESPİT GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> SÖZLEŞMELİ EKENOMİST ÇALIŞTIRILMASI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> İL GENEL MECLİSİ TEMENNİ KARARLARI ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> SİGARAYLA MÜCADELE KONUSUNDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ<br /> ADRES KAYIT SİSTEMİ GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK )<br /> TEK DURAK OFİSLERİ KONULU GENELGE ( BAŞBAKANLIK )<br /> ARAÇ MUAYENE İSTASYONLARI YÖNLENDİRME LEVHALARI GENELGESİ<br /> ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ KONULU GENELGE ( BALBAKANLIK)<br /> İTFAİYE SINAVLARI GENELGESİ<br /> ELEKTRONİK BELGE STANDARDI KONULU BAŞBAKANLIK GENELGESİ<br /> LİSANSLI YAZILIM KULLANILMASI KONULU BAŞBAKANLIK GENELGESİ<br /> ÇARŞI VE MAHALLE BEKÇİLERİNİN İNDİRİMLİ ULAŞIM ÜCRETLERİNDEN YARARLANMALARI<br /> HAKKINDA GENELGE (İÇİŞLERİ BAKANLIĞI)<br /> ENERJİ VERİMLİLİĞİ GENELGESİ ( BAŞBAKANLIKTAN)<br /> İÇMESULARI HAKKINDA GENELGE<br /> BANKLA PROMOSYAONLARINA EK GENELGE ( BAŞBAKANLIK)<br /> NORM KADRO YÜRÜLÜK DURDURMASINA DAİR GENELGE (İÇİŞLERİ BAKANLIĞI)<br /> SINAVLARDA KULLANILACAK KPSS PUANLARI GENELGESİ<br /> BAŞBAKAN VE BAKANLARIN UĞURLANMASI VE KARŞILANMASI KONULU GENELGE<br /> ( BAŞBAKANLIK )<br /> ACİL SAĞLIK HİZMETLERİNİN SUNUMU HAKKINDA GENELGE ( BAŞBAKANLIK- 2008/13 )<br /> İKİNCİ EL OTO GALERİLERİ HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> Sayfa No : 139 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> YERLİ ÜRÜN GENELGESİ BAŞBAKANLIK (2008/20)<br /> MAHALLİ İDARELER GENEL SEÇİMLERİ GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK )<br /> BELEDİYELERDE SU BORÇ FAİZLERİ KONULU GENELGE<br /> İŞYERİ AÇMA VE ÇALIŞMA RUHSATLARINA DAİR YÖNETMELİK İÇİN VERİLEN DANIŞTAY<br /> KARARININ UYGULANMASI KONULUI TEBLİĞ<br /> LPG İSTASYONLARI<br /> EĞİTİM UYGULAMALARI KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> SEÇİM İPTALLERİ KONUSUNDA GENELGE<br /> ÜÇ AY BÜTÇE YAPAB BELEDİYELERİN İZLEYECEĞİ YOL HAKKINDA GENELGE<br /> MAHALLİ İDARE BİRLİKLERİNDE GÖREVLENDİRME GENELGESİ (İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN)<br /> İL ÖZEL İDARESİ GENEL SEKRETERLERİNE YAPILAN ÖDEMELER KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ<br /> BAKANLIĞI )<br /> BAŞBAKANIN VE BAKANLARIN KARŞILANMASI VE UĞURLANMASI GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK )<br /> 5747 SAYILI KANUNUN UYGULAMA GENELGESİNİN YÜRÜRLÜKTEN KALDIRILDIĞINA DAİR<br /> GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ ATAMALARI<br /> SENDİKAL GELİŞMELER GENELGESİ<br /> 4207 SAYILI KANUNUN HÜKÜMLERİNİN UYGULANMASI GENELGESİ 2009/13 BAŞBAKANLIK<br /> MAHALLİ İDARELERDE GÖREVDE YÜKSELME YÖNETMELİĞİNİN UYGULANMASINA DAİR<br /> GENELGE<br /> BÖLÜNMÜŞ YOL YAPIMI GENELGESİ ( BAŞBAKANLIKTAN)<br /> YEREL E-DEMOKRASİ PROĞRAMI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> E-VERGİ GENELGESİ (İÇİŞLERİ BAKANLIĞI)<br /> ÖZEL İDARELERİN ÜCRET TARİFESİ HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI)<br /> ÖZEL İDARELERDE YAPILACAK AFET HESAPLARININ HARCANMASI VE İZLENMESİ ( İÇİŞLERİ<br /> BAKANLIĞI )<br /> GÜVENLİ GIDA KAMPANYASI ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> KAMU İDARELERİNİN TAŞINMAZ KİRALAMALARINA İLİŞKİN GENELGE SAYI: 2009-1<br /> TÜRKİYEDE SAYDAMLIĞIN ARTIRILMASI VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE STRATEJİSİ<br /> SOSYAL GÜVENLİK KURMUNDA PERSONEL GÖREVLENDİRİLMESİNE DAİR BAŞBAKANLIK<br /> GENELGESİ NO: 2010/1<br /> MAHALLİ İDARELERDE UNVAN DEĞİŞİKLİĞİ GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> MAHALLİ İDARELERDE GÖREVDE YÜKSEŞME EĞİTİMİ VE SINAVI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ<br /> BAKANLIĞINDAN )<br /> ÖZEL ÖĞRETİM KURUMLARI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN )<br /> KAMU DİPLOMASİSİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ GENELGESİ BAŞBAKANLIK 2010/3<br /> Sayfa No : 140 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> SENDİKAL GELİŞMELER DOĞRULTUSUNDA ALINACAK ÖNLEMLER GENELGESİ 2010/2<br /> ORMAN KÖYLERİ VE MÜCAVİR ALANA HİZMET GENELGESİ<br /> AKARSU VE DERE YATAKLARININ ISLAHI GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK )<br /> MAHALLİ İDARELERDE ÖZÜRLÜ İSTİHDAMI HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN )<br /> MEVSİMLİK GEZİCİ İŞÇİLER HAKKINDA ALINACAK TEDBİRLER HAKKINDA GENELGE<br /> ( BAŞBAKANLIK )<br /> İHTİYAÇ FAZLASI PERSONEL HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ<br /> İDARİ CEZALARIN UYGULANMASI HAKKINDA İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ<br /> UKOME KARARLARININ UYGULANMASI HAKKINDA GENELGE ( EGM )<br /> BİLİM TEKNOLOJİ YÜKSEK KURULU KARARLARININ UYGULANMASI ( BAŞBAKANLIK<br /> GENELGESİ )<br /> KADIN İSTİHDAMININ ARTIRILMASI VE FIRSAT EŞİTLİĞİNİN SAĞLANMASI NO: 2010/14<br /> ( BAŞBAKANLIK GENELGESİ )<br /> ÖZÜRLÜLERİN KAYNAKLARA ERİŞEBİLİRLİĞİ HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> BELEDİYEYE KATILMALAR KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> ULUSAL ADRES VERİ TABANI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> ÜCRETSİZ SEYAHAT KARTLARI HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN 2010/50 NOLU )<br /> MADENCİLİK FAALİYETLERİNİN RUHSATLANDIRILMASI KONUSUNDA GENELGE (İÇİŞLERİ<br /> BAKANLIĞI )<br /> ADRES STANDARDI HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> İŞÇİLERİN BELEDİYE VE İL GENEL MECLİSİ ÜYELİĞİ HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ<br /> BAKANLIĞINDAN )<br /> SAYIŞTAY DENETİMLERİ KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> İHALELERE YASAK VERİLMESİ KONUSUNDAKİ GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ KONUSUNDA GENELGE ( BAŞBAKANLIK )<br /> KAMUYA BİNALARI, KAMUYA AÇIK ALANLAR VE TOPLU TAŞIMA ARAÇLARININ ÖZÜRLÜLERİN<br /> KULNIMINA UYGUN DURUMA GETİRİLMESİ GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK )<br /> ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK )<br /> PAKİSTAN'A YARDIM GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK )<br /> SU KALİTESİ HAKKINDA GENELGE<br /> ÖZÜRLÜLERİN ULAŞIM HİZMETLERİNDEN YARARLANMASINA DAİR GENELGE<br /> KAMU KURUM VE KURULUŞLARI İÇİN IPV6’YA GEÇİŞ PLANI HAKKINDA GENELGE 2010/25<br /> GEBZE-ORHANGAZİ-İZMİR OTOYOLU HAKKINDA 2010/24 SAYILI BAŞBAKANLIK GENELGESİ<br /> SENDİKAL GELİŞMELER DOĞRULTUSUNDA ALINACAK ÖNLEMLER GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK )<br /> Sayfa No : 141 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> BATI NİL VİRÜSÜ HAKKINDA GENELGE<br /> İŞYERİ SINIF DEĞİŞİKLİĞİNDE İLAVE HARÇ ALINMASI HAKKINDA GENELGE<br /> ÖZÜRLÜLERİN TOPLU ULAŞIMI HAKKINDA GENELGE<br /> İŞYERİ RUHSATLARININ BİRÖRNEK DÜZENLENMESİ HAKKINDA GENELGE<br /> ŞEHİR İÇİ KAVŞAK DÜZENLEMELERİ HAKKINDA TAVSİYE GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> MADEN İŞYERİ AÇILMASINDA AZAMİ HARÇ MİKTARI<br /> İKİNCİ EL OTO GALERİLERİ HAKKINDA GENELGE<br /> DEVLET TEŞKİLATI VERİ TABANI 2011/1, BAŞBAKANLIKTAN<br /> KÖYDES VE BELDES 2011 UYGULAMASINA İLİŞKİN GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN )<br /> DEŞARJ VE EMİSYON İZNİ KONULU İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ<br /> BANKALARIN İŞYERİ RUHSATLARI ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> 24. DÖNEM MİLLETVEKİLİ SEÇİMLERİ HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ NO: 2011/5<br /> KAYIT DIŞI İSTİHDAMLA MÜCADELEDE KAMU İDARELERİ DENETİM ELEMANLARI GENELGESİ<br /> NO: 2011/3<br /> İŞYERLERİNDE PSİKOLOJİK TACİZİN ÖNLENMESİ GENELGESİ NO: 2011/2<br /> KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA AİT SOSYAL TESİSLERDEN ŞEHİT YAKINLARI İLE GAZİLER,<br /> HARP VE VAZİFE MALULLERİ VE YAKINLARININ YARARLANDIRILMASI GENELGE NO: 2006/16<br /> MADENİ YAĞ SATIŞ YERLERİNİN DENETİMİ KONULU İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ<br /> 6111 SAYILI KANUN KAPSAMINDA PERSONELNAKLİNE HAZIRLIK GENELGESİ<br /> 6111 SAYILI KANUNA GÖRE PERSONEL NAKLİ GENELGESİ<br /> SOMALİ VE AÇLIK TEHLİKESİ YAŞAYAN DİĞER AFRİKA ÜLKELERİNE YARDIM KAMPANYASI<br /> GENELGESİ NO: 2011/9<br /> YERLİ ÜRÜN KULLANIMI GENELGESİ BAŞBAKANLIK 2011/13<br /> TOPLU ULAŞIMDA ÖZÜRLÜLERİN GÖZETİLMESİNE DAİR İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ<br /> HAL KAYIT SİSTEMİ HAKKINDA GENELGE 2011/1<br /> KATILIM ÖNCESİ AB`DEN SAĞLANACAK FONLARIN YÖNETİMİ GENELGE NO: 2011/15<br /> KAYIT DIŞI EKONOMİYLE MÜCADELE STRATEJİSİ EYLEM PLANI (2011-2013) GENELGESİ NO:<br /> 2011/21, BAŞBAKANLIKTAN<br /> SU YÖNETİMİ KOORDİNASYON KURULU HAKKINDA GENELGE NO: 2012/7<br /> KAMU MALLARINA VERİLEN ZARARLARIN TAZMİNİ KONULU GENELGE (İÇİŞLERİ BAKANLIĞI)<br /> MAHALLİ İDARE BİRLİKLERİNİN PERSONELİNİN YARGILANMA İZNİ KONULU GENELGE (İÇİŞLERİ<br /> BAKANLIĞI)<br /> ILISU BARAJININ VE HES`İN YAPIMININ İZLENMESİ HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ<br /> (NO:2012/10)<br /> ÇOCUK HAKLARI İZLEME VE DEĞERLENDİRME KURULUNUN OLUŞUMU HAKKINDA<br /> BAŞBAKANLIK GENELGESİ (GENELGE NO: 2012/9)<br /> ONUNCU KALKINMA PLANI HAZIRLIKLARI ( BAŞBAKANLIK GENELGESİ 2012/14 )<br /> Sayfa No : 142 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> MYANMAR YARDIM TOPLAMA GENELGESİ BAŞBAKANLIKTAN (GENELGE NO. 2012/17)<br /> KUZEY MARMARA (3.BOĞAZKÖPRÜSÜ DAHİL) OTOYOLU PROJESİ HAKKINDA BAŞBAKANLIK<br /> GENELGESİ NO: 2012/18<br /> AKARYAKIT KAÇAKÇILIĞI İLE MÜCADELE HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ NO:2012/19<br /> KARŞILAMA UĞURLAMA GENELGESİ<br /> KARŞILAMA UĞURLAMA GENELGESİNDE DEĞİŞİKLİK<br /> 10 KASIM ÇELENK SUNMA GENELGESİ (İÇİŞLERİ BAKANLIĞI)<br /> RESMİ OKUL KANTİNLERİNİN RUHSATLANDIRILMASI HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ<br /> BAKANLIĞI)<br /> MEMUR DİSİPLİN AFFININ UYGULANMASI HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ NO: 2013/10<br /> İL AFET ACİL DURUM MÜDÜRLÜĞÜ PERSONELİNE SOSYAL DENGE TAZMİNATI ÖDENMESİ<br /> ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI VE MALİYE BAKANLIĞI)<br /> SURİYELİ SIĞINMACILARA YARDIM KAMPANYASI HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ<br /> ADRES BİLGİSİ TESPİT İŞLEMLERİ HAKKINDA İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ<br /> 6360 SAYILI KANUN HAKKINDA İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ<br /> BEŞİNCİ TÜRKİYE İKTİSAT KONGRESİ HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ ( GENELGE NO:<br /> 2013/2)<br /> EKMEK İSRAFINI ÖNLEME KAMPANYASI HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ GENELGE NO:<br /> 2013/3<br /> TAŞINMAZ SATIŞ GENELGESİ İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN<br /> GÖREVDE YÜKSELME EĞİTİMİ GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI)<br /> UNVAN DEĞİŞİKLİĞİ HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI )<br /> AÇIK YÖNETİM ORTAKLIĞI GİRİŞİMİ HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ<br /> ERGENE HAVZASI KORUMA EYLEM PLANI GENELGESİ 2013/6 ( BAŞBAKANLIKTAN)<br /> 6360 SAYILI KANUNUN UYGULANMASI HAKKINDA İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ<br /> YENİ KAYIT EKLENDİ<br /> ENGELLİ HAKLARI İZLEME VE DEĞERLENDİRME KURULU HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ<br /> BAŞBAKANLIK, GENELGE NO: 2013/8<br /> GÜNÜBİRLİK KİRALANAN YERLER KONULU İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ<br /> F KLAVYE GENELGESİ, BAŞBAKANLIK GENELGE NO: 2013713<br /> F KLAVYE KONULU 2013/13 NOLU BAŞBAKANLIK GENELGESİ<br /> KARİYER MESLEK PERSONELİ HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ NO: 2014/2<br /> 6360 SAYILI KANUN KAPSAMINDA YÜRÜTÜLECEK İŞLEMLER HAKKINDA SGK GENELGESİ<br /> PERSONEL ALIM İLANLARI HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ NO: 2014/4<br /> BÜYÜKŞEHİRLERDE EMLAK VERGİSİ UYGULAMASINA DAİR MALİYE BAKANLIĞI GENELGESİ<br /> Sayfa No : 143 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 19 MAYIS ATATÜRK’Ü ANMA VE GENÇLİK VE SPOR BAYRAMI KUTLAMALARININ İPTALİ<br /> HAKKINDA 2014/7 NOLU BAŞBAKANLIK GENELGESİ<br /> BATI BALKAN ÜLKELERİ SEL FELAKETİ YARDIM KAMPANYASI HAKKINDA BAŞBAKANLIK<br /> GENELGESİ, NO: 2014/9<br /> MÜLKİ İDARE AMİRLERİNİN BELEDİYE MECLİS KARARLARINI YARGIYA GÖTÜRMESİ HAKKINDA<br /> İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ<br /> CUMHURBAŞKANI SEÇİMİ HAKKINDA 2014/11 NOLU BAŞBAKANLIK GENELGESİ<br /> GAZZE YARDIM GENELGESİ, BAŞBAKANLIK NO:2004/12<br /> Sayfa No : 144 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> EK-3 TAŞIT ARAÇLARI<br /> 1/2<br /> Sayfa No : 145 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 2/2<br /> Sayfa No : 146 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> EK-4 DIŞ PAYDAŞ ANKETİ FORMU<br /> GEMLİK BELEDİYESİ<br /> 2015-2019 STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ<br /> (Gerekli Durumlarda İrtibat, e-posta adresi: <a href="mailto:bilgi@gemlik.bel.tr">bilgi@gemlik.bel.tr</a> Tel/Faks: 0224-513 45 21<br /> Değerli katılımcı, bu anketin gerçekleştirilmesindeki amaç, kurumumuzun stratejik planı<br /> hazırlanırken sizlerin görüşleriyle sorunları, iyileştirmeye açık alanları tespit etmek ve çözüme<br /> yönelik stratejiler geliştirmektir.<br /> Anket sonuçlarının kullanılmasında gizliliğe riayet edilecek ve tutulacak kayıtlarda görüşme<br /> yapılan kişilerin isimlerine/kurumlarına yer verilmeyecektir.<br /> Bu ankette 77 soru bulunmaktadır.<br /> Kişisel Gizlilik Notu:<br /> Bu ankette kişisel bilgilerinizi toplama amacı bulunmamaktadır. Anket cevaplarınızın kayıtlarını kimliğinizle<br /> ilişkilendirilecek soru içermez.<br /> Sayfa No : 147 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> GENEL BİLGİLER<br /> 1. Kurumunuzun/Kuruluşunuzun Adı:<br /> ANKET SORULARI<br /> KURUM ÇALIŞMALARI<br /> Hiç Katılmıyorum<br /> Az Katılıyorum<br /> Fikrim Yok<br /> Katılıyorum<br /> Çok Katılıyorum<br /> 1.<br /> Kurumumuzun, Gemlik Belediyesi’nin “Dış Paydaşı” olduğuna inanıyorum.<br /> 2.<br /> Kurumumuz, Gemlik Belediyesi ’nin çalışmalarına giren konularda benzer<br /> faaliyetler yürütmektedir.<br /> 3.<br /> Kurumumuz, bugüne kadar Gemlik Belediyesi ile koordinasyon kurmuş ve<br /> ortak çalışmalarda bulunmuştur.<br /> 4.<br /> Kurumumuzun, Gemlik Belediyesi ile etkin koordinasyon kurması gerektiğine<br /> inanıyorum.<br /> 5.<br /> Gemlik Belediyesi Geçmiş Dönem Stratejik Planı kurumumuz tarafından<br /> incelenmiştir.<br /> 6.<br /> Gemlik Belediyesi ’nin Stratejik Planlama çalışmalarına katılmamız yararlı<br /> olacaktır.<br /> 7.<br /> Kurumumuzun Stratejik Planlama çalışmaları tamamlanmıştır. (Sadece kamu<br /> kurumları tarafından cevaplanacaktır.)<br /> 8.<br /> Gemlik Belediyesi ’nin görev, yetki ve sorumlulukları kurumumuz tarafından<br /> bilinmektedir.<br /> 9.<br /> Gemlik Belediyesi’nin üstlenmiş olduğu görevler, toplum yaşamında çok<br /> önemli bir yere sahiptir.<br /> 10.<br /> Vatandaşların yaşamlarını sağlıklı ve huzurlu bir çevrede sürdürebilmeleri için<br /> Gemlik Belediyesi ’nin sunduğu hizmetler yeterlidir.<br /> GEMLİK BELEDİYESİ KURUMSAL ÇALIŞMALARI<br /> Hiç Katılmıyorum<br /> Az Katılıyorum<br /> Fikrim Yok<br /> Katılıyorum<br /> Çok Katılıyorum<br /> 11.<br /> Gemlik Belediyesi adından sıkça söz ettiren tanınmış bir kurumdur.<br /> 12.<br /> Gemlik Belediyesi kurumsal yenilenme çalışmaları yeterli oranda kamuoyunda<br /> duyulmaktadır.<br /> 13.<br /> Gemlik Belediyesi görev alanları hakkında kamuoyu bilgilendirme ve<br /> bilinçlendirme çalışmalarına daha fazla zaman ve emek harcanmalıdır.<br /> 14.<br /> Gemlik Belediyesi, benzer kurumlar içerisinde daha fazla tanınan bir<br /> kurumdur.<br /> 15.<br /> Paydaşlar, olası problemlerde yetkililere kolaylıkla ulaşmaktadır.<br /> Sayfa No : 148 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 16.<br /> Faaliyetlerde kamuoyu bilgilendirme ve bilinçlendirme çalışmalarına daha<br /> fazla zaman ve emek harcanmalıdır.<br /> 17.<br /> Gemlik Belediyesi Yönetiminin kurumsal kültürü sahiplendikleri<br /> gözlenmektedir.<br /> 18.<br /> Gemlik Belediyesi Üst Yönetimine kolaylıkla ulaşılabilmektedir.<br /> 19.<br /> Gemlik Belediyesi Üst Yönetimi, kurumsal gelişim çalışmalarına geniş katılımı<br /> sağlamaktadır.<br /> 20.<br /> Gemlik Belediyesi etkili ve önemli kamu kurumlarından birisidir.<br /> 21.<br /> Gemlik Belediyesi hizmetlerinin toplumsal hayata olumlu katkısı vardır.<br /> 22.<br /> Diğer kurumlardan farklı olarak modern, çağdaş bir kurumsal yapıya sahip<br /> organizasyon kurulmuştur.<br /> 23. Gemlik Belediyesi ’nin gerçekleştirmiş olduğu çalışma ve faaliyetler Gemlik<br /> Belediyesi halkını yakından ilgilendirmektedir.<br /> 24. Gemlik Belediyesi sosyal, kültürel ve ekonomik yönden Gemlik’in gelişmesine<br /> katkı sağlayıcı önemli hizmetler sunmaktadır.<br /> 25. Gemlik Belediyesi zihinsel, fiziksel ve sosyal açıdan Gemlik Belediyesi halkının<br /> yetkinleşmesine katkı sağlayacak hizmetler sunmaktadır.<br /> 26. Gemlik Belediyesi çağdaş yaşam şartlarını sağlamak için gerekli proje ve<br /> planlamaları yapmaktadır.<br /> 27. Gemlik Belediyesi halkının yaşam kalitesini yükseltecek tüm hizmetleri<br /> sunmak için çalışmaktadır.<br /> 28. Gemlik Belediyesi hizmetlerin sunumunda kararlılık ve süreklilik<br /> gözetmektedir.<br /> 29. Gemlik Belediyesi hizmetlerin planlanmasında ve sunumunda tarafsız<br /> davranmaktadır.<br /> 30. Gemlik Belediyesi kamu kurum ve kuruluşları ile müşterek projeler üretmekte,<br /> kamu kurum ve kuruluşlarına karşılıksız destek olmaktadır.<br /> 31. Genişleyen hizmet sınırları ve artan nüfus karşısında Gemlik Belediyesi hizmet<br /> ve faaliyetleri düzenli olarak devam edebilmektedir.<br /> 32. Kamu hizmetlerine dönük başarılı faaliyet ve projeler Gemlik Belediyesince<br /> desteklenmektedir<br /> 33. Gemlik Belediyesi halkının bilinç düzeyinin arttırılmasına yönelik etkinlik ve<br /> hizmetlere büyük önem verilmektedir<br /> 34. Gemlik Belediyesi halkının görüş, öneri, dilek ve şikâyetleri dikkate<br /> alınmaktadır.<br /> 35. Gemlik Belediyesi faaliyetleri planlarken ve yürütürken diğer idarelerle birlikte<br /> hareket etmektedir.<br /> ÇEVRE DÜZENİ VE REKREASYON PROJELERİ<br /> Hiç Katılmıyorum<br /> Az Katılıyorum<br /> Fikrim Yok<br /> Katılıyorum<br /> Çok Katılıyorum<br /> 36. Gemlik Belediyesince gerçekleştirilen rekreasyon ve çevre düzenleme<br /> çalışmaları, Gemlik Belediyesi’ne modern bir görünüm ve sağlıklı bir çevre<br /> kazandırmıştır.<br /> 37. Gemlik Belediyesince düzenlenen alanlar Gemlik Belediyesi halkı için en<br /> önemli sosyal ve dinlenme alanlarını oluşturmaktadır.<br /> Sayfa No : 149 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 38. Çevre düzenleme projeleri bu alandaki beklentileri karşılamada yeterlidir.<br /> 39. Yapılan çalışmalar vatandaşlarımız tarafından takdir edilmekte ve diğer benzer<br /> görevleri yürüten kurumlara örnek teşkil etmektedir.<br /> 40. Gemlik Belediyesi tarafından gerçekleştirilen yol, cadde ve kaldırım<br /> düzenleme çalışmaları daha güvenli ve konforlu bir ulaşıma imkân<br /> sağlamaktadır.<br /> 41. Yapılan asfalt, yol ve tretuvar çalışmaları ihtiyaç ve beklentileri karşılayacak<br /> düzeydedir.<br /> 42. Gemlik Belediyesi, “havası daha temiz bir Gemlik için” her türlü önlemi<br /> almaktadır.<br /> 43. Çevre kirliliğini önlemek amacıyla yapılan çalışmalar gözle görülür düzeyde<br /> olup vatandaşlar tarafından takdir edilmektedir.<br /> 44. Gemlik Belediyesi yapmış olduğu çalışmalar Gemlik trafiğinin rahatlamasında<br /> önemli bir yere sahiptir.<br /> 45. Gemlik Belediyesi yapılan çalışmalarda estetiğe önem vermektedir.<br /> 46. Gemlik Belediyesi, kent içi yol kenarı ve refüj düzenlemelerinde estetiğe son<br /> derece önem vermektedir.<br /> 47. Gemlik Belediyesi, temiz hava sirkülasyonu sağlamak için kent içi<br /> ağaçlandırma ve yeşil alan oluşturma faaliyetlerine önem vermektedir.<br /> 48. Gemlik Belediyesi, Gemlik’te kişi başına düşen yeşil alan miktarını arttırmaya<br /> yönelik çalışmalarında oldukça başarılıdır.<br /> KÜLTÜR, SANAT VE SPOR FAALİYETLERİ<br /> Hiç Katılmıyorum<br /> Az Katılıyorum<br /> Fikrim Yok<br /> Katılıyorum<br /> Çok Katılıyorum<br /> 49. Vatandaşların kültürel ve sosyal faaliyetlere katılmalarını teşvik edici<br /> çalışmalar yeterli düzeydedir.<br /> 50. Gemlik Belediyesi ’nin düzenlemiş olduğu kültür ve sanat etkinlikleri halkın<br /> beklentisini karşılamakta ve takdir edilmektedir.<br /> 51. Gemlik Belediyesi gerçekleştirmiş olduğu kültür ve sanat etkinlikleriyle<br /> toplumsal gelişime büyük katkı sağlamaktadır.<br /> 52. Gemlik Belediyesi ’nin gerçekleştirdiği spor çalışmaları yeterli düzeydedir.<br /> 53. Gemlik Belediyesi ’nin gerçekleştirdiği spor çalışmaları kurumumuzca takdir<br /> edilmektedir.<br /> 54. Gemlik Belediyesi Spor Kulübü etkinlikleri kurumumuzca takip edilmektedir<br /> 55. Gemlik Belediyesi tarafından düzenlenen kültür, sanat ve spor etkinliklerine<br /> çocuk, genç, bayan ve yaşlı tüm vatandaşlar katılım sağlayabilmektedir.<br /> 56. Gemlik Belediyesi Milli kültür ve eğitime katkı sağlamaktadır.<br /> SOSYAL FAALİYETLER<br /> Hiç Katılmıyorum<br /> Az Katılıyorum<br /> Fikrim Yok<br /> Katılıyorum<br /> Çok Katılıyorum<br /> 57. Gemlik Belediyesi kentte sosyal patlamayı önlemek amacıyla her türlü sosyal<br /> proje ve yardım faaliyetlerini başarıyla hayata geçirmektedir.<br /> Sayfa No : 150 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> 58. Gemlik Belediyesi’nin dar gelirli, ihtiyaç sahibi vatandaşlara ve öğrencilere<br /> yaptığı çeşitli yardımlar takdir edilmektedir.<br /> 59. Gemlik Belediyesi nin engellilere yönelik sosyal, kültürel ve sportif aktiviteleri<br /> bedelsiz olarak sunduğu ve engelli vatandaşlarımızı iş sahibi yapmak için<br /> yürüttüğü faaliyetler takdir edilmektedir.<br /> 60. Gemlik Belediyesi, Gemlik’te işsizliğin önlenmesi için önlemler almaktadır.<br /> 61. Gemlik Belediyesi’nin Eğitim Kurumlarına yönelik yapmış olduğu fiziki şartların<br /> iyileştirilmesi ile malzeme, giyim ve kırtasiye konusunda yaptığı yardımlar<br /> takdir edilmektedir.<br /> 62. Gemlik Belediyesi’nin çocuk, genç, bayan, yaşlı, engelli ve ihtiyaç sahibi<br /> vatandaşlara yönelik gerçekleştirdiği hizmetler yeterli düzeydedir.<br /> BASIN-YAYIN VE TANITIM FAALİYETLERİ<br /> Hiç Katılmıyorum<br /> Az Katılıyorum<br /> Fikrim Yok<br /> Katılıyorum<br /> Çok Katılıyorum<br /> 63. Gemlik Belediyesi tanıtım faaliyetleri yeterli düzeydedir.<br /> 64. Gemlik Belediyesi ’nin aylık bilgilendirme bülteni kurum faaliyet ve<br /> hizmetlerinin kamuoyuna duyurulması açısından yararlı olmaktadır.<br /> 65. Gemlik Belediyesi yazılı ve görsel basında yeterli oranda yer almaktadır.<br /> TEKNOLOJİK ÇALIŞMALAR<br /> Hiç Katılmıyorum<br /> Az Katılıyorum<br /> Fikrim Yok<br /> Katılıyorum<br /> Çok Katılıyorum<br /> 66. Gemlik Belediyesi WEB Sitesi, kurumsal imajın yükseltilmesinde yeterli<br /> düzeyde bulunmaktadır.<br /> 67. e-belediye hizmetleri ve internet üzerinden gerçekleştirilen diğer hizmetler<br /> vatandaşlara kolaylık sağlamaktadır.<br /> 68. Gemlik Belediyesi hakkındaki bilgilere Web sitesi üzerinden kolaylıkla<br /> ulaşılabilmektedir.<br /> 69. Gemlik Belediyesi, kurum ile ilgili tüm işlemleri dijital ortamda en kısa sürede<br /> çözüme kavuşturmaktadır.<br /> BİLİMSEL ÇALIŞMALAR VE ULUSLARARASI ETKİNLİKLER<br /> Hiç Katılmıyorum<br /> Az Katılıyorum<br /> Fikrim Yok<br /> Katılıyorum<br /> Çok Katılıyorum<br /> 70. Gemlik Belediyesi bilimsel çalışmalara önem vermekte olup üniversiteler ve<br /> çeşitli kurumlarla ortak çalışmalar gerçekleştirmektedir.<br /> 71. Gemlik Belediyesi, ülkemizin uluslararası düzeyde tanıtımına katkı sağlayacak<br /> projelerde yer almaktadır.<br /> Sayfa No : 151 / 160<br /> Gemlik Belediyesi<br /> 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı<br /> YÖNETSEL FAALİYETLER<br /> Hiç Katılmıyorum<br /> Az Katılıyorum<br /> Fikrim Yok<br /> Katılıyorum<br /> Çok Katılıyorum<br /> 72. Gemlik Belediyesi Stratejik Planı, Performans Programı ve Faaliyet Raporu<br /> kurumumuzca incelenmiştir.<br /> 73. Gemlik Belediyesi’nde stratejik yönetim anlayışı benimsenmiştir.<br /> 74. Gemlik Belediyesi kurum hizmetlerinin doğru, etkili, sürekli ve kararlı biçimde<br /> yürütebilmesi için geliştirilen politikalar yeterli düzeydedir.<br /> 75. Lütfen aşağıdaki ölçeğe göre Kurumumuzun birimlerine ilişkin memnuniyet düzeyinizi<br /> işaretleyiniz.<br /> Birimler<br /> Çok<br /> Memnunum<br /> Orta Düzeyde<br /> Memnunum<br /> Memnunum Memnun<br /> Değilim<br /> Hiç<br /> Memnun<br /> Değilim<br /> Fikrim<br /> Yok<br /> Özel Kalem Müdürlüğü<br /> Mali Hizmetler Müdürlüğü<br /> Temizlik İşleri Müdürlüğü<br /> İmar ve Şehircilik Müdürlüğü<br /> Park ve Bahçeler Hizmetleri<br /> Sağlık İşleri Müdürlüğü<br /> Fen İşleri Müdürlüğü<br /> Zabıta Müdürlüğü<br /> Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü<br /> Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü<br /> 76. Kurumunuzun bizimle işbirliği yapması gereken en önemli 3 konuyu belirtiniz.<br /> 77. Gemlik Belediyesi nin gelecekte daha fazla önem vermesi gerektiğine inandığınız 3 hizmeti yazınız.<br /> Sayfa No : 152 / 160

Gemlik Belediyesi 2015 - 2019 dönemi planı

GEMLİK BELEDİYESİ 2015-2019 DÖNEMİ STRATEJİK PLANI EYLÜL 2014 GEMLİK Gemlik Belediyesi 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı Sayfa No : ii...

Devamı »