Gemlik Belediyesi

Hisartepe Resimleri

Hisartepe Resimleri 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMiLRVWZiZDU4Axv03rqDxMER4OOVwLN1_b-NqNCBOwkqMBGCo8_ekEJLBH7viST-RlSVtD99ir_S1xfEMDW5uqm63xR-GMlU27QiyYClt3Hp9Q5L2LJaR0Q_TBNH2vw3Xb__kOtevAVGv/s1600/Hisartepe+Resimleri+%25281%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMiLRVWZiZDU4Axv03rqDxMER4OOVwLN1_b-NqNCBOwkqMBGCo8_ekEJLBH7viST-RlSVtD99ir_S1xfEMDW5uqm63xR-GMlU27QiyYClt3Hp9Q5L2LJaR0Q_TBNH2vw3Xb__kOtevAVGv/s320/Hisartepe+Resimleri+%25281%2529.jpg" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfFEFdgjIVB-rxACf5FRiYhQnKegLI-Xne6hXM48Tmk-BTVAVM3etQQyKI6abKTW-QpZsyZJ7ugWpnIvnzwdA6gqbDzAbseN9C1A9r_1eRDltSgRS7Ytlz9spTv60D-Ig0PpAgWcOExg6q/s1600/Hisartepe+Resimleri+%25282%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfFEFdgjIVB-rxACf5FRiYhQnKegLI-Xne6hXM48Tmk-BTVAVM3etQQyKI6abKTW-QpZsyZJ7ugWpnIvnzwdA6gqbDzAbseN9C1A9r_1eRDltSgRS7Ytlz9spTv60D-Ig0PpAgWcOExg6q/s320/Hisartepe+Resimleri+%25282%2529.jpg" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoX2Irpvg1RPeDDL2H41L80eUXONos5_NsS0irHJ1fFiBiAU8-Ks5WF21VgYtpmAgNadZMj_6ARPX_8ttR4CUJFnFvcVJqfigMTu_jaVLOMmMlzTBNqadxDDweC8ER8a6E5G3vj5od_T9i/s1600/Hisartepe+Resimleri+%25283%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoX2Irpvg1RPeDDL2H41L80eUXONos5_NsS0irHJ1fFiBiAU8-Ks5WF21VgYtpmAgNadZMj_6ARPX_8ttR4CUJFnFvcVJqfigMTu_jaVLOMmMlzTBNqadxDDweC8ER8a6E5G3vj5od_T9i/s320/Hisartepe+Resimleri+%25283%2529.jpg" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj235HwVDhpGodkuF7YF15Nb-1tBLTwCGBJgkhA8xvIbbB_NaG0TyhFFJyuUf3H1C9ZsgxDPVNcBDK_8VvuMiZgCaMjmF0SlcO9Vl3b4MCxnelhUp75qDlM_xopl55FRHsiJJPp1OQwC09V/s1600/Hisartepe+Resimleri+%25284%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj235HwVDhpGodkuF7YF15Nb-1tBLTwCGBJgkhA8xvIbbB_NaG0TyhFFJyuUf3H1C9ZsgxDPVNcBDK_8VvuMiZgCaMjmF0SlcO9Vl3b4MCxnelhUp75qDlM_xopl55FRHsiJJPp1OQwC09V/s320/Hisartepe+Resimleri+%25284%2529.jpg" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7tegrreggHpour4CG3xEPFvSsDA44W6eTN_HjTexd0R-l5ay_1rEbsmVf6SCSwS-xwAwnFwACCG-H4IengUng57b7G36Y0Yt5zlYc20Jc4gBnabIblezeo32tgXY6axNV-9Aqj24NEONs/s1600/Hisartepe+Resimleri+%25285%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7tegrreggHpour4CG3xEPFvSsDA44W6eTN_HjTexd0R-l5ay_1rEbsmVf6SCSwS-xwAwnFwACCG-H4IengUng57b7G36Y0Yt5zlYc20Jc4gBnabIblezeo32tgXY6axNV-9Aqj24NEONs/s320/Hisartepe+Resimleri+%25285%2529.jpg" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOjriLgUBRDdO5Y7TIXM0dO3crMnYb7oa_587CdNzIcbYHUEopM02eLoV2QPXza4NAPgua6lx2NC-vqTdidf1fXBJbDfB_n4mDUpqkPKwKAg88eECiOBaocRHMtUyp3MDoCwlIrIi5GBMg/s1600/Hisartepe+Resimleri+%25286%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOjriLgUBRDdO5Y7TIXM0dO3crMnYb7oa_587CdNzIcbYHUEopM02eLoV2QPXza4NAPgua6lx2NC-vqTdidf1fXBJbDfB_n4mDUpqkPKwKAg88eECiOBaocRHMtUyp3MDoCwlIrIi5GBMg/s320/Hisartepe+Resimleri+%25286%2529.jpg" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijkA-GQsX28RWgy6HtRpmXo242uloywEL8g1DX_fjk_WrBpIUHKY_yMyE9RYVnc9gkRHfteX8qtxtBOgrqPBbBVI7KzuDDbLN3jEAJPfltCiuMIy5J6261Z8GPq0vhmuaw1ZbBhfxRuWCo/s1600/Hisartepe+Resimleri+%25287%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijkA-GQsX28RWgy6HtRpmXo242uloywEL8g1DX_fjk_WrBpIUHKY_yMyE9RYVnc9gkRHfteX8qtxtBOgrqPBbBVI7KzuDDbLN3jEAJPfltCiuMIy5J6261Z8GPq0vhmuaw1ZbBhfxRuWCo/s320/Hisartepe+Resimleri+%25287%2529.jpg" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx6Q93xFA6fF1hT6S_KM2Wpczz5Cw7xQZNYyUQURqEOZVjHxD9FqPFLtHxHjbJ4Skce2RRHyYRwgV_s17O5q4_eCcoMGGiXWdbDimavu4I1DhmKETCzwvKeqJstovzq7FriQxtj2qMuQsc/s1600/Hisartepe+Resimleri+%25288%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx6Q93xFA6fF1hT6S_KM2Wpczz5Cw7xQZNYyUQURqEOZVjHxD9FqPFLtHxHjbJ4Skce2RRHyYRwgV_s17O5q4_eCcoMGGiXWdbDimavu4I1DhmKETCzwvKeqJstovzq7FriQxtj2qMuQsc/s320/Hisartepe+Resimleri+%25288%2529.jpg" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiT8Vs40U0D5KCAmxvnKMkkaxd_WJJfXYF6fS-Yme-_i4sEmGF9_4SQ94BLwf46iiv5Nwkf_KZfGp9QCcu7YAYJU3QQT2sJ53ey6cdSEZ90Mcr-sVPIs6um_NCkC_A5QqgfOe7EPMwIuHZ4/s1600/Hisartepe+Resimleri+%25289%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiT8Vs40U0D5KCAmxvnKMkkaxd_WJJfXYF6fS-Yme-_i4sEmGF9_4SQ94BLwf46iiv5Nwkf_KZfGp9QCcu7YAYJU3QQT2sJ53ey6cdSEZ90Mcr-sVPIs6um_NCkC_A5QqgfOe7EPMwIuHZ4/s320/Hisartepe+Resimleri+%25289%2529.jpg" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJgo21I7WX1E6o0hfRV9i9ihbrLNDMK4j8TsgiftSbG3sK4bqBI5ej-jWHfMLQ2KZl2CMpcOg-ZxoQkfvmyE56Sji43PhIhMD545_c3EiCRuAdmG3jeIT9ldO1e6A5j2CkbOGxoHNLt2hw/s1600/Hisartepe+Resimleri+%252810%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJgo21I7WX1E6o0hfRV9i9ihbrLNDMK4j8TsgiftSbG3sK4bqBI5ej-jWHfMLQ2KZl2CMpcOg-ZxoQkfvmyE56Sji43PhIhMD545_c3EiCRuAdmG3jeIT9ldO1e6A5j2CkbOGxoHNLt2hw/s320/Hisartepe+Resimleri+%252810%2529.jpg" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwFRJ3125gjwApKQpr4carvX9JHbjRcnOFO7Ll-AOZV-93DOkkVz_UAeQScXHVdC6wYRlOqJDZiaaZX-izjdgmKD1L8gmpWM7BDXS6W6OM_-t-ONracPAM9zjSdwZiqdwu5kQjvcqdXLFu/s1600/Hisartepe+Resimleri+%252811%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwFRJ3125gjwApKQpr4carvX9JHbjRcnOFO7Ll-AOZV-93DOkkVz_UAeQScXHVdC6wYRlOqJDZiaaZX-izjdgmKD1L8gmpWM7BDXS6W6OM_-t-ONracPAM9zjSdwZiqdwu5kQjvcqdXLFu/s320/Hisartepe+Resimleri+%252811%2529.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjW_07ttWun7i6_jwQCtjfyO19X4CRzZP2kHHAMMWc-ll0Bg00w29-8ZH9Z5gjYd9iYw42BLQL9_UWT2Fh5uDngeAru1RQOYHVsth2fVC7VpLyX3GY9xQKEc6r0QQ7Y3a4gOQfnGtcQhiXq/s1600/hisartepe+%25281%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjW_07ttWun7i6_jwQCtjfyO19X4CRzZP2kHHAMMWc-ll0Bg00w29-8ZH9Z5gjYd9iYw42BLQL9_UWT2Fh5uDngeAru1RQOYHVsth2fVC7VpLyX3GY9xQKEc6r0QQ7Y3a4gOQfnGtcQhiXq/s320/hisartepe+%25281%2529.jpg" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiW3CtKxDkiLv1oWwjmZ98S_eCmY38LrHBMpY3l4Asn1dQ5G1r1755Sd8ILbexrvlZrHsHq8XrshcKCeyP3sTGcucxNyAM1yA9SCDZUQ6Y_j65oM2zNXpnCuDzOgmRLpIfOq_ZfqyZkejtV/s1600/hisartepe+%25282%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiW3CtKxDkiLv1oWwjmZ98S_eCmY38LrHBMpY3l4Asn1dQ5G1r1755Sd8ILbexrvlZrHsHq8XrshcKCeyP3sTGcucxNyAM1yA9SCDZUQ6Y_j65oM2zNXpnCuDzOgmRLpIfOq_ZfqyZkejtV/s320/hisartepe+%25282%2529.jpg" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEig8jG2ueJPXD0xs_RxC88kZXGbyMzBjb877jn0paodeEmaWg-fWRq95ycHNjaKW2Knizj-TY4JKDUwO6SCskNK7OLp0XxmIYFv0XOI0Zrr2jn87_eLXT9PeUqx16LaSeD_D9vGnOYaSLdT/s1600/hisartepe+%25283%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEig8jG2ueJPXD0xs_RxC88kZXGbyMzBjb877jn0paodeEmaWg-fWRq95ycHNjaKW2Knizj-TY4JKDUwO6SCskNK7OLp0XxmIYFv0XOI0Zrr2jn87_eLXT9PeUqx16LaSeD_D9vGnOYaSLdT/s320/hisartepe+%25283%2529.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>

Hisartepe Resimleri

Hisartepe Resimleri

Devamı »

22:06

TOPLUMSAL UZLAŞI İMZAYA AÇILDI

<h2>
TOPLUMSAL UZLAŞI İMZAYA AÇILDI</h2>
   Gemlik Belediye Başkanı Refik Yılmaz, 86 bin 324 olan ilçe nüfusunun 64 bin 442’sinin riskli bölgede yaşadığına dikkat çekerek, 10 bin 585 binadan 8 bin 749’ununun alüvyon ve riskli zemin üzerinde bulunduğunu vurguladı. Gemlik’e özel yasa için çalışmaları hızlandıran Gemlik Belediye Başkanı Refik Yılmaz, sadece fay hattı üzerinde 259 binanın bulunduğu ilçede bu binalar üzerinde 5 bine yakın insanın oturduğunu anlattı. <a href="http://www.gemliktesatilik.gen.tr/">Gemlik’te</a> bulunan Sivil Toplum Örgütü Temsilcileri, Sendikalar, Odalar, Dernekler ve Muhtarları Bursa Büyükşehir Belediyesi Atatepe Sosyal Tesislerinde ağırlayan Refik Yılmaz, 1000 hektarlık bir alana ihtiyaç olduğu yönündeki açıklamalarını tekrarlayarak, Gemlik’in sağlam zeminli ve daha güvenli bölgelere taşınması için hazırlanan “Toplumsal Uzlaşı” metnini imzaya açtı. Gemlik’teki sivil toplum örgütlerinden büyük destek alan Belediye Başkanı Refik Yılmaz, siyasi partileri ve vatandaşları da kapsayacak imza kampanyasını T.B.M.M’ne taşıyacaklarını söyledi. 
  
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQ5a3Cof4E3rdY1zPbXvEdb8LUwBQqY1uSCgRmHDgo1rWUXfA56ZSrWVSfdVYRnvGzrbTYwbrjjnq_L99nJjOi29icPO3Cmj92YWg9VxUna4BvM4rnTPZowFWjF_83SbiL2jYdpPuWQFP9/s1600/KAMPANYAYADESTEKB%C3%9CY%C3%9CYOR+FOTO1+(1).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="TOPLUMSAL UZLAŞI İMZAYA AÇILDI" border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQ5a3Cof4E3rdY1zPbXvEdb8LUwBQqY1uSCgRmHDgo1rWUXfA56ZSrWVSfdVYRnvGzrbTYwbrjjnq_L99nJjOi29icPO3Cmj92YWg9VxUna4BvM4rnTPZowFWjF_83SbiL2jYdpPuWQFP9/s1600/KAMPANYAYADESTEKB%C3%9CY%C3%9CYOR+FOTO1+(1).JPG" title="TOPLUMSAL UZLAŞI İMZAYA AÇILDI" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><h2 style="text-align: start;">
TOPLUMSAL UZLAŞI İMZAYA AÇILDI</h2>
</td></tr>
</tbody></table>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfZMPw48i5b3TVxWbxz1OrS00A18aPY-8em_ghxGr1oUfjpMTQXTYU0yHPrLRTp2whditVGcJ1IF4gM5Rm0DHrHHLCBD8qPmDzQdq8mC3qMw1VXOjI4qAQC_VQR4ZwNBswBKcrCTTSCkch/s1600/KAMPANYAYADESTEKB%C3%9CY%C3%9CYOR+FOTO1+(2).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfZMPw48i5b3TVxWbxz1OrS00A18aPY-8em_ghxGr1oUfjpMTQXTYU0yHPrLRTp2whditVGcJ1IF4gM5Rm0DHrHHLCBD8qPmDzQdq8mC3qMw1VXOjI4qAQC_VQR4ZwNBswBKcrCTTSCkch/s1600/KAMPANYAYADESTEKB%C3%9CY%C3%9CYOR+FOTO1+(2).JPG" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQ6-Gg-Rn3mtQaDytqaxSaPPr3AFKrG-KTzRdChQJy5xNEqM7aSfyHmoPxuho1E0syCw4NOXMY8yzdGJ7x3BABR0Sm7gMW1bXXmKZXwqLWRwyb6TV8ksHItNP7gJ54EoKLzx6w0etjVUFo/s1600/KAMPANYAYADESTEKB%C3%9CY%C3%9CYOR+FOTO1+(3).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQ6-Gg-Rn3mtQaDytqaxSaPPr3AFKrG-KTzRdChQJy5xNEqM7aSfyHmoPxuho1E0syCw4NOXMY8yzdGJ7x3BABR0Sm7gMW1bXXmKZXwqLWRwyb6TV8ksHItNP7gJ54EoKLzx6w0etjVUFo/s1600/KAMPANYAYADESTEKB%C3%9CY%C3%9CYOR+FOTO1+(3).JPG" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpDY4SsIOsW2Ni5sl-JZXCm0NHWHmuaN_Y5c92kE0D9FRo9OMdg6qooxdM2NDdbRJU2NoFPTCZf42HTO-Wk2_kuTBWTKL3FIbaod8p96NsmM6kc2UF2tR44p15Tu10oC7DXGGOShSJ4MH2/s1600/KAMPANYAYADESTEKB%C3%9CY%C3%9CYOR+FOTO1+(4).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpDY4SsIOsW2Ni5sl-JZXCm0NHWHmuaN_Y5c92kE0D9FRo9OMdg6qooxdM2NDdbRJU2NoFPTCZf42HTO-Wk2_kuTBWTKL3FIbaod8p96NsmM6kc2UF2tR44p15Tu10oC7DXGGOShSJ4MH2/s1600/KAMPANYAYADESTEKB%C3%9CY%C3%9CYOR+FOTO1+(4).JPG" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmP9nVttRl9mePRtiUnr8eLeVyQJ2EPXrcvoau4dZjQ1f4YU3xgbrjg6C_ewK4JfcOOfQbPDdyoqFnJVlhikqjI6hcET5hsG1C9fED45YcIWroCfboV3DVUdiykZiO7xe5KN1q0YFtCHoW/s1600/KAMPANYAYADESTEKB%C3%9CY%C3%9CYOR+FOTO1+(5).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmP9nVttRl9mePRtiUnr8eLeVyQJ2EPXrcvoau4dZjQ1f4YU3xgbrjg6C_ewK4JfcOOfQbPDdyoqFnJVlhikqjI6hcET5hsG1C9fED45YcIWroCfboV3DVUdiykZiO7xe5KN1q0YFtCHoW/s1600/KAMPANYAYADESTEKB%C3%9CY%C3%9CYOR+FOTO1+(5).JPG" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdYyabhSgBqJ2h-nPAqQ_ZtzRazEEkwsiBJcaPhEfaARBJetlS63oobrpy3VUe4lyPG2glE78e5yj3iTpm0nABS6QmVZOclIyATUwq6kSqWmHlsmOkEzxH5r9xgoeGbhf4GJuvzAZCY1RY/s1600/KAMPANYAYADESTEKB%C3%9CY%C3%9CYOR+FOTO1+(6).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdYyabhSgBqJ2h-nPAqQ_ZtzRazEEkwsiBJcaPhEfaARBJetlS63oobrpy3VUe4lyPG2glE78e5yj3iTpm0nABS6QmVZOclIyATUwq6kSqWmHlsmOkEzxH5r9xgoeGbhf4GJuvzAZCY1RY/s1600/KAMPANYAYADESTEKB%C3%9CY%C3%9CYOR+FOTO1+(6).JPG" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNZ5b5ep19ojXZ3JQqBKMFIBBmfFqoSawPynqFD_mgiiLhSCGsuO8pfBHMe7C9l0dMh_IBCc1790ujmdSt8Q357jLDEL43ufzHixtXWdUzMPoVx3DBUowMpPMWDtHixEiqlKKTArK5bfRO/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(1).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNZ5b5ep19ojXZ3JQqBKMFIBBmfFqoSawPynqFD_mgiiLhSCGsuO8pfBHMe7C9l0dMh_IBCc1790ujmdSt8Q357jLDEL43ufzHixtXWdUzMPoVx3DBUowMpPMWDtHixEiqlKKTArK5bfRO/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(1).JPG" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAlrPOR2BK6DnAxPc0vGlJ5h9cnJ-hY-cuxJBURDStvXAJNghkn3qkLDWuI_OspyCshdCbRDhYaMeyHlS8JirZZEUYNK9zyuo_Al3qfiseEj4VgqwWyJQjuxxbPURMd3GEdh0oDyqP3u2p/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(2).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAlrPOR2BK6DnAxPc0vGlJ5h9cnJ-hY-cuxJBURDStvXAJNghkn3qkLDWuI_OspyCshdCbRDhYaMeyHlS8JirZZEUYNK9zyuo_Al3qfiseEj4VgqwWyJQjuxxbPURMd3GEdh0oDyqP3u2p/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(2).JPG" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmr2A7zfN5fRZjpzvlA4UgxFbrnigAUm2ojikP_x36vx2-UViA1TdI4nGnG96jUjvAsrYpYi-2d5MJQtY1-NHY2bUZvP-jTkvCvrHr5rhLLndBa6SxHjCo0VDhdkhkUHWyBTDQmZNRJRb0/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(3).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmr2A7zfN5fRZjpzvlA4UgxFbrnigAUm2ojikP_x36vx2-UViA1TdI4nGnG96jUjvAsrYpYi-2d5MJQtY1-NHY2bUZvP-jTkvCvrHr5rhLLndBa6SxHjCo0VDhdkhkUHWyBTDQmZNRJRb0/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(3).JPG" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzmwbyjcMRCeBkZ00Ft-MnG8h4H1uGSAP510IDAwf9mmiqdRe0YvWSv7uMTLfy4Ktv9VcUP8BAY_ZyZTk4AQ7GCSYgHHvMK-RQQVfu8q3Vfnc8l4GldotKXLliJaMMPYQTY2Ov5zpWfAU7/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(4).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzmwbyjcMRCeBkZ00Ft-MnG8h4H1uGSAP510IDAwf9mmiqdRe0YvWSv7uMTLfy4Ktv9VcUP8BAY_ZyZTk4AQ7GCSYgHHvMK-RQQVfu8q3Vfnc8l4GldotKXLliJaMMPYQTY2Ov5zpWfAU7/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(4).JPG" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipUH4Nrdp6tG7NxwkF7sVaJ0ywytoBXB-nEdRNUP2gDDIwjKMBzpegRsqF92akmIQLu3vADq-WgsFccaN-51smyQsCHfNG7rkRY3z6Q696b1o71KYbrtobv1e5ey6itBO9NahKQSOW-BqZ/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(5).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipUH4Nrdp6tG7NxwkF7sVaJ0ywytoBXB-nEdRNUP2gDDIwjKMBzpegRsqF92akmIQLu3vADq-WgsFccaN-51smyQsCHfNG7rkRY3z6Q696b1o71KYbrtobv1e5ey6itBO9NahKQSOW-BqZ/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(5).JPG" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGw0bGNEvfD0MHWzeUoD9g07DMS0cgTk4Ap8-Od27vPkDj-zk-n1baW9tcOh-yjHLMyT9zkj2ck_pq40J84l46im_LYEFPFADn2DDpLZEAmT4A9SqbNz9pjtatLZy_4S7o7fWtU3JqSRl5/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(6).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGw0bGNEvfD0MHWzeUoD9g07DMS0cgTk4Ap8-Od27vPkDj-zk-n1baW9tcOh-yjHLMyT9zkj2ck_pq40J84l46im_LYEFPFADn2DDpLZEAmT4A9SqbNz9pjtatLZy_4S7o7fWtU3JqSRl5/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(6).JPG" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOMnqWa66JtwEKLA0buj6QQ4r9BfDq4Imrj8O8nBhDWrCDCdJUjQha-xlIv_Qv23Vbmze1xDDIizyJts4y4kbmAd6pfcqA10P0jvnR9xBUd2UDtEAXRbdhIv1GDwDFN_TksVilESDy_Y6N/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(7).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOMnqWa66JtwEKLA0buj6QQ4r9BfDq4Imrj8O8nBhDWrCDCdJUjQha-xlIv_Qv23Vbmze1xDDIizyJts4y4kbmAd6pfcqA10P0jvnR9xBUd2UDtEAXRbdhIv1GDwDFN_TksVilESDy_Y6N/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(7).JPG" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFmIdkLec0j0z7PgvfOZi096RpH1YYBDexO0SFTFuoV5ONgIgq5H9vOWedeN3FIe-MuWm5FGddkf4Xz1sK388ie7EGp4ZuFdpzf2uOHaJ-5vk7T5N_HOOc1Ko2RolN6SF2z-DwXWZUQz2E/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(8).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFmIdkLec0j0z7PgvfOZi096RpH1YYBDexO0SFTFuoV5ONgIgq5H9vOWedeN3FIe-MuWm5FGddkf4Xz1sK388ie7EGp4ZuFdpzf2uOHaJ-5vk7T5N_HOOc1Ko2RolN6SF2z-DwXWZUQz2E/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(8).JPG" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEit5lGYk-Q1II2WiVc7CYQXrmnIElKsPrqqwa4uJnHKUwz-ZVvBOtrzWNjFztNLwvXkvrssVcaOe0ldsoyYuVdCx_MJHY1Ub8U_Z97lvUR-qrOJXs1r3FDPqejsnWhKPJuwOS2HA18Ms9dV/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(9).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEit5lGYk-Q1II2WiVc7CYQXrmnIElKsPrqqwa4uJnHKUwz-ZVvBOtrzWNjFztNLwvXkvrssVcaOe0ldsoyYuVdCx_MJHY1Ub8U_Z97lvUR-qrOJXs1r3FDPqejsnWhKPJuwOS2HA18Ms9dV/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(9).JPG" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTtqrCBvo-5hIGSIiH_XepRfcGw945ar1Tb3CXXqHqHEol43eplxbUeWQqjYc6s-HRhu-JOdRxuUMIXsL_RVPdwoIji6l928vFrLjOu_O7RHS6ugibmPMLoIDdQlAo6gh66Oy9qEX3Vykl/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(10).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTtqrCBvo-5hIGSIiH_XepRfcGw945ar1Tb3CXXqHqHEol43eplxbUeWQqjYc6s-HRhu-JOdRxuUMIXsL_RVPdwoIji6l928vFrLjOu_O7RHS6ugibmPMLoIDdQlAo6gh66Oy9qEX3Vykl/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(10).JPG" width="320" /></a></div>
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj88txagcZAP3gZ0EVOitHDCe-Nu4RcKzXdMJTXVdMEY5t26fIl0yLBF9QBzcuDb7bdPdAXZsS70RvFKGUVlKe1oDDARJddl50nxk9LOdJsU5iWbJbx8lOg3Y9yWl8dIue4M5BmhthfjPYA/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(11).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj88txagcZAP3gZ0EVOitHDCe-Nu4RcKzXdMJTXVdMEY5t26fIl0yLBF9QBzcuDb7bdPdAXZsS70RvFKGUVlKe1oDDARJddl50nxk9LOdJsU5iWbJbx8lOg3Y9yWl8dIue4M5BmhthfjPYA/s1600/TOPLUMSAL+UZLA%C5%9EI+%C4%B0MZAYA+A%C3%87ILDI+FOTO+(11).JPG" width="320" /></a></div>
Slayt gösterimle ilçenin yapı stokunu ve riskli bölgeleri çarpıcı biçimde masaya yatıran Gemlik Belediye Başkanı Refik Yılmaz, TBMM Tarım Komisyonu üyelerinin ilçe ziyaretinin ardından geçtiğimiz hafta Ankara’ya gittiğini belirterek, Başbakan Yardımcısı Bülent Arınç ve birçok milletvekiliyle konuyu bir kez daha Ankara gündeminde tutmayı başardıklarını ifade etti. Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’a Bursa gezisi sırasında da ilçenin depremsel içerikli dosyasını ilettiklerini, Cumhurbaşkanı Erdoğan’ın direktifleri sonrasında da konuyu Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı Faruk Çelik’e de bildirdiklerini kaydeden Refik Yılmaz, bir kez daha “Depremin Siyaseti Olmaz” diye konuştu. 
    Gemlik Belediye Başkanı Refik Yılmaz, Zeytin Koruma Kanunu, Mera Kanunu, Orman Kanunu ve Toprak Koruma Kanunundaki bazı yasa maddelerinin rezerv yapı alanlarının değerlendirilmesinin önündeki engel olduğunu anlattı. Gemlik Belediye Başkanı Refik Yılmaz, 2013 yılında Belediye Meclisi tarafından onaylanan ve Bakanlık onayına gönderilen Kuzey İmar Planlarının da aynı kanunların ilgili yasaları öne sürülerek, Anayasa Mahkemesi tarafından iptal edildiğini hatırlattı. Ankara ziyaretinde tüm Bakanlıkların Gemlik’e özel yasa için ilçe halkından toplumsal uzlaşı ve konsensüs beklediğininin altını çizen Yılmaz, ilçenin durumunu özetleyen bir dilekçe ve altına destekleyici imzalarla Ankara nezdinde ilçeye özel yasa için girişimlerin hızlanacağını sözlerine ekledi. 
   Gemlik Ticaret Borsası Başkanı Özden Çakır, Borsa olarak toplumsal uzlaşı metnini imzalayacaklarını söyledi. Gemlik Esnaf ve Sanatkârlar Odası Başkanı İsmail Beki ve Gemlik Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu üyesi Ergin Eroğlu’da Belediye Başkanı Refik Yılmaz’ı kutlayıp, teşekkür ederek Kentsel Dönüşümün önünü açacak ve ilçeyi deprem riskinden kurtaracak bu çalışmayı destekleyeceklerini açıkladılar. Türk Metal İş Sendikası Gemlik Şube Başkanı Kemal Durmaz, Kızılay Dernek Başkanı Gökhan Özler, Eğitim Bir-Sen ve Memur-Sen Gemlik Temsilcisi Halil Gemici ile Muhtarlar da imza metnine destek sözü verdiler. Gemlik Belediye Başkan Yardımcıları Vedat Büyükgölcigezli, Kadir Erol ve Ahmet Avcı’nın yanı sıra Kent konseyi Başkanı Mukaddes Serim ve Belediye Meclis üyelerinin de yer aldığı toplantıda Türkiye Büyük Millet Meclisi Başkanlığına verilmek üzere hazırlanan metin imzaya açıldı. 70’e yakın STÖ temsilcisinin imzalarıyla destek verdiği kampanyanın halka yönelik olarak da açılacağı ifade edildi. 
   Gemlik’in Depremsel Risk ve Kentsel Dönüşümüne yönelik metin de, şu görüşlere yer verildi: 
   “Bursa İli Gemlik ilçemizin yerleşim alanlarının çoğunluğunun zemin yapısı itibariyle sıvılaşma potansiyeli yüksek balçıktan oluşması, binaların ise deniz kumundan yapılmış olması, yerleşim alanlarından geçen iki aktif fay hattı sebebiyle olası bir depremde can ve mal kaybına neden olacağı, yaklaşık 50 bin hemşerimizin büyük bir risk altında yaşadığı deprem uzmanı bilim adamları tarafından da endişe olarak dile getirilmektedir. 3573 Sayılı yasadaki sınırlamalar nedeniyle sağlam zeminli alanlarda yeni yerleşim yerleri planlanamamış, hali hazırda en acil ihtiyaç olan şehir mezarlığı dahi oluşturulamamıştır. Bu nedenle muhtemel bir depremin zararlarını en aza indirebilmek için sıvılaşma riski yüksek balçık zemindeki konutların sağlam zeminli alanlara taşınabilmesi amacıyla Çevre ve Şehircilik Bakanlığının 23 Mayıs 2013 tarih ve 2526 sayılı “Bakan Onayı” ile “REZERV YAPI ALANI” ilan edilen koordinatlı alanların yeni yerleşime açılması ve bunun için; 3573 Sayılı Zeytinciliğin Islahı ve Yabanilerinin Aşılattırılması Hakkındaki Kanun, 6831 sayılı Orman Kanunu, (Alanda Makilikler Bulunması Nedeniyle) ve 5403 Sayılı Arazi Kullanım kanunu gibi kanunlardaki sınırlamaların kaldırılması gerekmektedir. Bu alanlardaki hazine taşınmazlarından kamu idarelerine tahsisli olmayan taşınmazların tasarrufunun ve makilik alanların orman dışına çıkarılarak 6306 sayılı yasa kapsamında kentsel dönüşüm hizmetlerinde kullanılmak üzere Gemlik Belediyesine devri ve ilçemizin yeni yerleşimine imkan tanıyan özel bir kanun çıkarılması tüm ilçe halkı olarak acil beklentimizdir. Gereğini Saygılarımızla arz ve talep ederiz.” 
 
<h2>
İMZA KAMPANYASINA DESTEK ÇIĞ GİBİ BÜYÜYOR</h2>
 
   İlçenin sağlam zeminli ve daha güvenli bölgelere taşınması için hazırlanan ve TBMM Meclis Başkanlığına sunulacak olan “Toplumsal Uzlaşı” metnini imzaya açan Gemlik Belediye Başkanı Refik Yılmaz’a STK ve muhtarlardan destek çığ gibi büyüyor. Önceki gün 70’e yakın STK ile Atatepe Sosyal Tesislerinde bir araya gelen Refik Yılmaz’a GTSO, Ziraat Odası, Ticaret Borsası, Muhtarlar, Eğitim-Sen, Memur-Sen,Eğitim-Bir Sen, Türk Metal Sendikası,Kızılay ve THK gibi birçok STK’dan destek gelmişti. Daha sonra toplantıya katılamayan muhtar STK temsilcilerini bir kez daha Atatepe’de ağırlayan Refik Yılmaz, “Ankara’nın toplumsal uzlaşı ve konsensüs beklediğini” anlatarak, imzalı dilekçeyi TBMM Başkanlığına sunacaklarını vurguladı. Gemlik’te100’e yakın STK’dan destek alan Refik Yılmaz toplanan imzaları dün Ankara’ya götürdü.

TOPLUMSAL UZLAŞI İMZAYA AÇILDI

TOPLUMSAL UZLAŞI İMZAYA AÇILDI Gemlik Belediye Başkanı Refik Yılmaz, 86 bin 324 olan ilçe nüfusunun 64 bin 442’sinin riskli bölgede yaş...

Devamı »

21:56

Gemlik Belediyesi 2015 - 2019 dönemi planı

GEMLİK BELEDİYESİ 
2015-2019 DÖNEMİ 
STRATEJİK PLANI 
EYLÜL 2014 
GEMLİK 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Sayfa No : ii / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Sayfa No : iii / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
İÇİNDEKİLER 
İÇİNDEKİLER........................................................................................................................................................ İİ 
TABLO VE ŞEKİLLER DİZİNİ...................................................................................................................................V 
SUNUŞ................................................................................................................................................................ 2 
MİSYON.............................................................................................................................................................. 4 
VİZYON............................................................................................................................................................... 5 
ÇALIŞMA İLKELERİ............................................................................................................................................... 6 
GİRİŞ................................................................................................................................................................... 7 
1.GEMLİK HAKKINDA TEMEL BİLGİLER.................................................................................................................8 
1.1.COĞRAFYA.........................................................................................................................................................9 
1.2.İKLİM VE BİTKİ ÖRTÜSÜ...................................................................................................................................13 
1.3.TARİHÇE..........................................................................................................................................................14 
2. STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA SÜRECİ.............................................................................................................19 
2.1.ONAY VE GÖREVLENDİRME.............................................................................................................................19 
2.2.MEVZUAT, ÇALIŞMA SÜRECİ VE ÇALIŞMA EKİBİ..............................................................................................19 
2.3.YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER.................................................................................................................................22 
3.MEVCUT DURUM DEĞERLENDİRMESİ.............................................................................................................24 
3.1.İÇ ÇEVRE ANALİZİ............................................................................................................................................24 
3.1.1.Organizasyon Yapısı...................................................................................................................................25 
3.1.2.Belediye Tarihçesi......................................................................................................................................26 
3.1.3.Ana Hizmet Birimleri..................................................................................................................................28 
3.1.4. İnsan Kaynakları Durum Değerlendirmesi................................................................................................29 
3.1.4.1.Kadro Durumu ve Genel Değerlendirme............................................................................................................29 
3.1.4.2.Personelin Öğrenim Durumları Bazında Değerlendirilmesi.................................................................................30 
3.1.4.3.Pesonelin Yaş Durumları Bazında Değerlendirilmesi..........................................................................................31 
3.1.4.3. Hizmet Alımı Suretiyle İstihdam Olunan Personelle İlgili Bilgiler.......................................................................32 
3.1.5.İdarenin Sahip Olduğu Taşınmazlara Dair Genel Bilgiler...........................................................................33 
3.1.6.İdarenin Kullandığı Araçlar........................................................................................................................33 
3.1.7.Atık Yönetim Politika ve Uygulamaları......................................................................................................34 
3.1.8. Kültürel Etkinlikler & Sosyal Yardımlar.....................................................................................................37 
3.1.8.1.Kültürel Etkinlikler..............................................................................................................................................37 
3.1.8.2.Sosyal Yardımlar.................................................................................................................................................38 
3.1.9.Ruhsat ve Denetim Bilgileri........................................................................................................................39 
3.1.9.1.Ruhsat Sayıları....................................................................................................................................................39 
3.1.9.2. Denetim Bilgileri................................................................................................................................................40 
3.1.10.Veterinerlik Hizmetleri.............................................................................................................................41 
3.1.11.Mali Duruma Dair Analizler.....................................................................................................................42 
3.1.11.1.Bütçe Giderleri Analizi......................................................................................................................................42 
3.1.12.2.Gelir Yapısı Analizi............................................................................................................................................43 
3.1.14.3.Kısa ve Uzun Vadeli Borçlardaki Görünüm & Değişim......................................................................................45 
3.1.14.4.Duran Varlıklardaki Değişim.............................................................................................................................46 
3.2.DIŞ ÇEVRE ANALİZİ........................................................................................................................................47 
3.2.1.Demografik Bilgiler....................................................................................................................................47 
3.2.1.1.Genel Olarak.......................................................................................................................................................47 
3.2.1.2.Nüfus Yoğunluğu................................................................................................................................................48 
3.2.1.3. Mahalleler Bazında Nüfus Dağılımı....................................................................................................................49 
3.2.1.4.Nüfusun Yaş Grupları ve Cinsiyete Göre Dağılımı...............................................................................................50 
3.2.1.4.Nüfus Artış Hızı...................................................................................................................................................50 
3.2.2.Sağlık Alanındaki Bilgiler...........................................................................................................................51 
Sayfa No : iv / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.2.3.Eğitim& Öğrenim Verileri...........................................................................................................................53 
3.2.3.1.Gemlik’te Okullaşma Oranı.................................................................................................................................53 
3.2.3.2.Gemlik’te Öğrenci-Öğretmen –Derslik Sayıları...................................................................................................53 
3.2.3.3.Gemlik’te Yükseköğrenim...................................................................................................................................55 
3.2.4.Suç İstatistikleri..........................................................................................................................................56 
3.2.5.Ekonomik Durum.......................................................................................................................................57 
3.2.5.1.Genel Olarak Ekonomik Görünüm ve Ticaret.....................................................................................................57 
3.2.5.2.Sanayi ve Limanlar..............................................................................................................................................59 
3.2.5.3.Bursa-Eskişehir-Bilecik Kalkınma Ajansı Çalışmalarında Gemlik’e Verilen Özel Yer.............................................60 
3.2.6.Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Düzeyi...........................................................................................................65 
3.2.7.Tarımsal Veriler..........................................................................................................................................66 
3.2.8.Ulaşım........................................................................................................................................................67 
3.2.9. Hava Kirliliği..............................................................................................................................................67 
3.2.10.Turizm Verileri..........................................................................................................................................68 
4.GÜÇLÜ-ZAYIF YÖNLER & FIRSAT-TEHDİTLER (SWOT) ANALİZİ..........................................................................69 
4.1. GÜÇLÜ – ZAYIF YÖNLER..........................................................................................................................................70 
4.1.1.Güçlü Yönler...............................................................................................................................................70 
4.1.2.Zayıf Yönler................................................................................................................................................70 
4.2. FIRSAT VE TEHDİTLER..............................................................................................................................................71 
4.2.1.Fırsatlar......................................................................................................................................................71 
4.2.2.Tehditler.....................................................................................................................................................71 
5.PAYDAŞ ANALİZİ............................................................................................................................................ 72 
5.1.DIŞ PAYDAŞ ANALİZİ SONUÇLARI...............................................................................................................................73 
5.1.1. Dış Paydaş (Vatandaş) Anketine Dair Sonuçlar........................................................................................73 
5.1.2.Dış Paydaş Kurumlar Anketine Dair Sonuçlar............................................................................................74 
Dış paydaş kurumlardan az sayıda dönüş olmakla birlikte, bazı kurumlardan gelen yazılı görüş ve öneriler son 
derece dikkat çekici ve faydalı bulunmuştur. Bunlara aşağıda özellikle yer verilmiştir......................................74 
5.1.2.1.Gemlik Ticaret Odası’ndan Gelen Öneri ve Görüşler..........................................................................................74 
5.1.2.2.Muhtarlar Derneği’nden Gelen Görüş ve Öneriler.............................................................................................75 
5.2. İÇ PAYDAŞ ANALİZİ SONUÇLARI................................................................................................................................76 
6.AMAÇ VE HEDEFLER....................................................................................................................................... 77 
6.1.KENTİN TARİHİ VE DOĞAL KİMLİĞİNİ KORUYARAK, PLANLI, MODERN VE ESTETİK BİR KENTLEŞMENİN 
SAĞLANMASI.........................................................................................................................................................78 
6.2.YAŞANABİLİR, ÇEVREYE SAHİP ÇIKAN, GELECEK NESİLLERE KARŞI DUYARLI GEMLİK'İN HAYATA GEÇİRİLMESİ 
..............................................................................................................................................................................83 
6.3.KÜLTÜRÜ, TARİHİ VE SOSYAL HAYATIYLA, FARKLILIĞI BİLİNEN VE ÖRNEK ALINAN GEMLİK'İN YAŞAMA 
GEÇİRİLMESİ..........................................................................................................................................................87 
6.4.KENTSEL ALANDA, SOSYAL ÖRGÜTLENMENİN EN ÖNEMLİ BULUŞMA DURAĞI BELEDİYEMİZ ELİYLE, 
HEMŞEHRİ HUKUKUNUN GELİŞTİRİLMESİ.............................................................................................................90 
6.5.YENİLİKÇİLİK İLKESİNDEN HAREKETLE, KENT YAŞANTISINDAKİ ESENLİK VE GÜVENLİK HİZMETLERİ 
STANDARTLARININ YÜKSELTİLMESİ......................................................................................................................92 
6.6.GEMLİK KENT EKONOMİSİNE KATKI SAĞLANMASI..........................................................................................94 
6.7.KURUMSAL KAPASİTENİN, İDARENİN VİZYONUNA ULAŞMASINI SAĞLAYACAK ÖLÇÜDE ARTTIRILMASI.........96 
7.İZLEME VE DEĞERLENDİRME......................................................................................................................... 104 
7.1. GENEL OLARAK İZLEME VE DEĞERLENDİRME.............................................................................................................104 
7.2. İZLEME VE DEĞERLENDİRMEYE ESAS EL KİTABI..........................................................................................................104 
7.3. İZLEME VE YÖNLENDİRME ÜST KURULU...................................................................................................................105 
7.4. RAPORLAMA.......................................................................................................................................................105 
7.5. İZLEME VE DEĞERLEME SORUMLULUĞU...................................................................................................................106 
7.6. VERİ TOPLAMA STRATEJİSİ.....................................................................................................................................106 
EKLER.............................................................................................................................................................. 107 
EK-1 GEMLİK BELEDİYESİ STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ......................................................................................107 
Sayfa No : v / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
EK-2 MEVZUAT REHBERİ.................................................................................................................................. 108 
EK-3 TAŞIT ARAÇLARI...................................................................................................................................... 144 
EK-4 DIŞ PAYDAŞ ANKETİ FORMU.................................................................................................................... 146 
Sayfa No : vi / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
TABLO ve ŞEKİLLER DİZİNİ 
Şekil-1 Gemlik Haritası.............................................................................................................................................9 
Şekil-2 Gemlik ve Komşuları Haritası.................................................................................................................10 
Şekil-3 Bursa ve İlçeleri Haritası...........................................................................................................................11 
Şekil-4 Gemlik Mahalleleri Haritası.....................................................................................................................12 
Tablo-1 Bursa İli Meteorolojik Verileri................................................................................................................13 
Tablo-2 Stratejik Planlama Süreci.........................................................................................................................21 
Şekil-5 Organizasyon Yapısı..................................................................................................................................25 
Tablo-3 Gemlik Belediye Başkanları....................................................................................................................27 
Tablo-4 Gemlik Belediyesi Hizmet Birimleri.....................................................................................................28 
Tablo-5 Gemlik Belediyesi’nin Bulunduğu Gruba Esas Norm Kadro Tavanları........................................29 
Tablo-6 Mevcut Kadro Durumu.............................................................................................................................29 
Tablo-7 Gemlik Belediyesi Mevcut Personel Statü ve Sayıları.......................................................................29 
Tablo-8 2011-2014 Personel Sayıları......................................................................................................................30 
Tablo-9 Personelin Öğrenim Durumları Bazında Dağılımı.............................................................................30 
Tablo-10 Personelin Yaş Grupları Bazında Dağılımı........................................................................................31 
Tablo-11 Hizmet Alımı Suretiyle İstihdam Olunan Personel.........................................................................32 
Tablo-12 Temizlik-Çevre-Geri Dönüşüm Konusunda Yürütülen Faaliyetlere Dair Özet Veriler...........34 
Tablo-13 Mahalleler Bazında Toplanan Evsel Atık Miktarı............................................................................35 
Tablo-14 Temizlik İşleri Hizmetlerinde Kullanılan Araçlara Ait Tablo.......................................................36 
Tablo-15 Kültürel Etkinlikler Tablosu.................................................................................................................37 
Tablo-16 2014-2019 Döneminde Verilebileceği Tahmin Edilen Ruhsat Sayılarına Dair Tablo................39 
Tablo-17 Veterinerlik Hizmetlerine Dair Veriler Tablosu...............................................................................41 
Tablo-18 Sağlık Hizmetleri Tablosu.....................................................................................................................41 
Tablo-19 2012-2013 Dönemi Bütçe - Bütçe Gerçekleşmeleri Özet Tablosu...................................................42 
Tablo-20 Bütçe Giderlerinin Ekonomik Kodlar Bazındaki Ağırlığına Dair Tablo.....................................42 
Tablo-21 Gemlik Belediyesi Gelirlerinin 2009-2013 Döneminde Analizine Dair Tablo...........................43 
Tablo-22 Beş yıllık Döneme Esas Gelir Kalemleri Ortalaması.......................................................................44 
Tablo-23 Kısa ve Uzun Vadeli Borç Yapısı..........................................................................................................45 
Tablo-24 Duran Varlıklara İlişkin Kümülâtif Değerlendirme Tablosu........................................................46 
Tablo-25 1965-2011 Yılları Gemlik Nüfus Sayıları.............................................................................................47 
Tablo-26 Gemlik Nüfus Yoğunluğu.....................................................................................................................48 
Tablo-27 Mahaller Bazında Nüfus........................................................................................................................49 
Tablo-28 Nüfusun Yaş Grupları –Cinsiyet Bazında Dağılımı.........................................................................50 
Tablo-29 Gemlik İlçesi Sağlık Personeli Sayısı..................................................................................................51 
Tablo-30 Gemlik İlçesi Sağlık Altyapısı Verileri...............................................................................................51 
Tablo-31 Gemlik İlçesi Sağlık Gösterge Verileri...............................................................................................52 
Tablo-32 Gemlik Okullaşma Oranları..................................................................................................................53 
Tablo-33 İlköğretim Öğrenci Öğretmen Derslik Sayıları.................................................................................53 
Tablo-34 Ortaöğretim Öğrenci Öğretmen Derslik Sayıları..............................................................................53 
Tablo-35 Ortaöğretim Öğrenci Öğretmen Derslik Sayıları..............................................................................54 
Tablo-36 Asım Kocabıyık Meslek Yüksekokulu Kapasite ve Öğrenci Sayısı..............................................55 
Tablo-37 Gemlik İlçesi Suç-Kaza İstatistikleri...................................................................................................56 
Tablo-38 Gemlik’in Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Sıralamasındaki Yeri....................................................65 
Tablo-39 Zeytin Üretimi İle İlgili Beş Yıllık Veriler.........................................................................................66 
Tablo-30 Hava Kirliliğine Emsal Teşkil Edecek Göstergeler..........................................................................67 
Sayfa No : vii / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Sayfa No : viii / 160 
GEMLİK BELEDİYESİ 
2015-2019 DÖNEMİ 
STRATEJİK PLANI 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
SUNUŞ 
Saygıdeğer Meclis Üyesi Arkadaşlarım, 
Değerli Hemşerilerim ve Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, 
2015-2019 yıllarını kapsayan Stratejik Planımızı sizlerden aldığımız 
destekle tamamlamış bulunuyoruz. 
Stratejik Plan, kamu idarelerinin vizyon ve misyonları ile temel ilke ve 
politikalarını ve bunlara ulaşmak için öncelikli olarak belirledikleri amaçlarla; 
bunları ne şekilde hayata geçireceklerini, hedef ve performans ölçütlerini içeren 
temel bir stratejik yönetim belgesidir. 
Gerek, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol, gerekse 5393 sayılı 
Belediye Kanunları ile düzenlenmesi zorunlu kılınmış bu stratejik yönetimin temel 
ve başlangıç kısmını oluşturan dokümanı, idaremiz ve kentimizin geleceği için 
önemli bir fırsat olarak görüyoruz. 
Bu anlayıştan hareketle, kaynaklarımızı etkin, verimli ve ekonomik 
kullanmaya; hemşeri hukuku önceliğinde kamu yararını gözeterek, kaliteli ve 
önceliklendirilmiş hizmetler vermeye odaklanmış durumdayız. 
Kültürel farklılıklarımızı zenginliğimiz olarak kabul edeceğiz. 
Perspektifimizde yer alan idare ve vatandaş kavramları, yöneten ve yönetilen 
taraflar değil, aynı hedeflere ulaşmaya çalışan paydaşlardır. Bu anlamdaki 
birlikteliği, gönüllü adanmışlığı ön planda tutuyoruz. 
Sayfa No : 2 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Gemlik, ülkemiz için önemli bir markadır. Bunun bilinci içerisinde, kültürü, 
doğası, tarihi ve kökü eskilere giden kazanımlarıyla Gemlik’imizi bu değerlere 
yakışır konuma getirmek, güvenilir ve sürdürülebilir çevre anlayışı ile yaşanabilir 
bir konuma oturtmanın gayreti içinde olacağız. 
Mahalli idarelerin yapması gereken zorunlu ve rutin işler bir yana, 
önceliğimiz geleceğin güvenli Gemlik’ini kurmaktır. Bugünü kurtaran değil 
geleceği tasarlayan bir belediyecilik anlayışını kurumsallaştıracağız. En gerekli 
olanı ve en iyisini gerçekleştirirken en ekonomik biçimde yapacağız. 
2015--2019 yıllarına esas strateji ve hedeflerin gerçekleştirilebilmesi 
anlamında, hep birlikte yürüteceğimiz faaliyet ve projeler için karar alma 
sürecinde emeği geçecek olan siz değerli meclis üyelerimize ve hizmetlerin 
sunumunda emeği geçen çalışma arkadaşlarıma yürekten teşekkürlerimi şimdiden 
sunarım. Saygılarımla. 
Refik YILMAZ 
Gemlik Belediye Başkanı 
Sayfa No : 3 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
MİSYON 
Barışın simgesi zeytinin başkenti Gemlik’te, 
bugünün ihtiyaçlarının yanı sıra, gelecek kuşakların 
emanetinden ödün vermeksizin, tüm kent halkının 
mahalli ve müşterek ihtiyaçlarını karşılamak. 
Sayfa No : 4 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
VİZYON 
İnsan, şehir ve demokrasi temelinde, sosyokültürel 
çeşitliliğe saygı duyarak halkımızın uyum içinde 
yaşadığı, hemşehrilik ve aidiyet duygusu 
paylaşılan, tarih, kültür, sosyal yaşam ve turizm 
alanlarında öncü, özenilen ve güvenli bir kent 
oluşturmak. 
Sayfa No : 5 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
ÇALIŞMA İLKELERİ 
 Katılımcılık 
 Hizmet Belediyeciliği 
 Sosyal Belediyecilik 
 Kültürel Belediyecilik 
 Çevre Dostu Belediyecilik 
 Çevre Hukukuna Duyarlı Belediyecilik 
 Engelli Dostu Belediyecilik 
 Hemşeri Hukukuna Öncelik 
 İnsanların yaşam biçimine, haklarına, kültürel kimliklerine, değer ve 
inançlarına saygı 
 Faaliyetlerin adalet, eşitlik ve şeffaflık temelinde yürütülmesi 
 Vatandaş memnuniyeti 
 Kaynakların etkin, verimli ve amacına yönelik kullanılması 
 Başarıya olan inancın her çalışmada hâkim olması 
 Yenilikçilik 
 Hesap verilebilirlik 
 Teknolojik imkânlardan azami ölçüde istifade edilmesi 
 Denetimde Demokratiklik 
 Destekleyicilik 
 Veriye Dayalı Analiz 
 İnsan Odaklılık 
 Erişilebilirlik 
 Kentsel Gelişimini Yöneten ve Yönlendiren İdare 
Sayfa No : 6 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
GİRİŞ 
Dünyada artan rekabet karşısında Stratejik Yönetim gittikçe önem kazanmaya 
başlamıştır. Bu rekabet sadece özel sektörü değil Kamu İdarelerini de değişim, 
dönüşüm yapmaya, iş ve işlemlerini, öncesinden çalışılarak hazırlanmış plan ve 
programlar doğrultusunda yürütmeye zorlamıştır. Kamu idareleri de orta ve uzun 
vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans 
ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemleri belirlemek amacıyla Stratejik 
Plan çalışmalarına yer vermeye başlamıştır. Bu çalışmalar sonucunda kamu idareleri de 
globalleşme ve bunun getirdiği rekabet olgusu karşısında daha stratejik düşünmeye, 
stratejik planlamaya, stratejik karar almaya eskisinden daha fazla önem verir 
olmuşlardır. 
Kurumsal değişimi de beraberinde getiren Stratejik Planlama kamu yönetiminin 
işleyişinden doğan; dağınıklık, savurganlık, karmaşıklık, hizmet yetersizliklerinin 
ortadan kaldırılmasında etkili olacaktır. 
Kamu kesiminin mali ve idari sorunları dikkate alındığında idarelerin 
faaliyetlerini planlı bir şekilde yerine getirmeleri giderek önem kazanmıştır. Kamu 
yönetimi ve kamu mali yönetimi reformları çerçevesinde, makro düzeyde bütçe 
hazırlama ve uygulama sürecinde, mali disiplini sağlamak kaynakları stratejik 
önceliklere göre dağıtmak, bu kaynakların etkin kullanılıp kullanılmadığını izlemek ve 
bunun üzerine kurulu bir hesap verme sorumluluğu geliştirmek temel başlıklar olarak 
ortaya çıkmıştır. 
Kamu idarelerinin planlı hizmet sunumu, politika geliştirme, belirlenen 
politikalarını somut iş programlarına ve bütçelere dayandırma ile uygulamayı etkili bir 
şekilde izleme ve değerlendirmelerini sağlamaya yönelik olarak “Stratejik Planlama” 
temel bir araç olarak belirlenmiştir. Stratejik planlama; bir yandan kamu mali 
yönetimine etkinlik kazandırırken, diğer yandan kurumsal kültür ve kimliğin 
gelişimine ve güçlendirilmesine destek olacaktır. 
Ulusal düzeydeki kalkınma planları ve stratejiler çerçevesinde kamu idarelerince 
hazırlanacak olan stratejik planlar; programlar, sektörel ana planlar, bölgesel planlar ve 
il ve ilçe gelişim planları ile birlikte genel olarak planlama ve uygulama sürecinin 
etkinliğinin arttıracak ve kaynakların rasyonel kullanımına katkıda bulunacaktır. 
Sayfa No : 7 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
1.GEMLİK HAKKINDA TEMEL BİLGİLER 
Gemlik ilçesi, Marmara Bölgesindeki hızlı sanayileşme ve ticaret hacminin ihtiyacı 
olan deniz yolu taşımacılığının en önemli liman kentlerinden biridir. İlçe Gemlik 
Körfezinin coğrafi konumu itibariyle Kuzeybatı Anadolu’nun deniz yolu taşımacılık 
ihtiyacına cevap veren bir yerdedir. İstanbul, Bursa, İzmit kesişimindeki limanların 
bölgede lojistik üs oluşturması ve ülkemizin 4.büyük serbest bölgesinin Gemlik’te 
bulunması ilçenin hızlı bir şekilde gelişmesine sebep olmakta, bunun sonucu olarak da 
kıyılarda yoğun yapılaşmalara sebep olmaktadır1. 
Bursa ili Gemlik ilçesinde yer alan serbest bölge ve limanlar, Bursa ve yakın 
bölgelerde üretilen sanayi ve tarım ürünlerinin ihracat ve ithalat kapısıdır. Gemlik 
zeytinciliği ile ülkemizde ve dünyada söz sahibi olmuştur2. 
Körfeze elmas gerdanlık gibi dolanan Gemlik, görkemli ve gizemli geçmişini 
binlerce yıldır kesintisiz olarak günümüze taşıyan nadir kentlerimizdendir. 
1 CANLI, Serkan, Gemlik Bölgesinde Kıyı Alanlarının Yönetim Planlaması Önerisi, İstanbul Üniversitesi Deniz 
Bilimleri ve işletmeciliği Enstitüsü, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, 2008, İstanbul. 
2 YALMAN, Bedri, “Gemlik, Dün, Bugün, Yarın ve Daima”, Gemlik, 2012. 
Sayfa No : 8 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
1.1.COĞRAFYA 
Gemlik Körfezi’nin doğu kıyısı liman kentidir. Orhangazi-Yalova ve Mudanya 
arasındadır: Bursa'nın 32 km. kuzeybatısında, Marmara denizinin en sakin ve adını 
verdiği körfezin kıyısında kurulmuştur. 19.13 derece doğu meridyeni ile 40.12 derece 
kuzey enlemi üzerinde bulunmaktadır. İlçe yüzölçümü 413 km2,dir. 
2013 yılı Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi verileriyle Gemlik’in nüfusu 101.389 
kişidir. Buna göre kilometrekareye 245 kişi düşmektedir. 
Şekil-1 Gemlik Haritası 
Harita Genel Müdürlüğü Web Sayfası’ndaki Aktif Sorgulama Kısmından alınmıştır. 
Güneyinde Bursa Osmangazi, Yıldırım ve Kestel, güneybatısında Mudanya, 
doğusunda Yenişehir ve Orhangazi ilçeleri, kuzeyinde de Yalova ili ile çevrelenmiştir. 
Sayfa No : 9 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Şekil-2 Gemlik ve Komşuları Haritası 
Harita Genel Müdürlüğü Web Sayfası’ndaki Aktif Sorgulama Kısmından alınmıştır. 
Gemlik Körfezini çevreleyen dağların körfeze dönük yamaçları ilçenin arazisini 
oluşturmaktadır. Dağlarla kıyı arasında sıkışmış bulunan çok sayıda ova 
bulunmaktadır. Bunların en büyükleri Engürücük ve Gemlik ovalarıdır. İlçe merkezi 
Gemlik ovasının batı ucunda kurulmuştur. İlçenin en yüksek noktası, Katırlı Dağları 
üzerindeki Üçkaya Tepesidir. 
Gemlik, akarsu ve göller açısından zengin bir yer değildir. Karsak Çayı olarak 
tanınan Sazlık Deresi, ilçenin en fazla su taşıyan akarsuyudur. Uzunluk yönünden 
ilçenin en büyük akarsuyu olan Kocadere, Katırlı Dağlarından doğar ve Engürücük 
Ovası’nı suladıktan sonra körfeze dökülür. 
Gemlik’in üç tarafı ihtiyarlamış tek ve sıra dağlarla kuşatılmış olup batısı 
Marmara’nın daima sakin olan mavi sularına doğru açıktır. 
Kıyıdan başlayarak doğu istikametinde uzanan 3-4 km. uzunluğunda ve 2-3 km. 
genişliğinde olan ova Gemlik’in yegane düzlüğüdür. İznik gölünden gelen Karsak 
deresi bu düzlüğü ikiye bölmüş vaziyettedir. Ova, Karsak boğazına doğru hem derenin 
kıvrıntılarıyla hafif bir yükselme gösterir, hem de yavaş yavaş daralır. 
Sayfa No : 10 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Şekil-3 Bursa ve İlçeleri Haritası 
Kuzeyden Samanlı Dağları’yla, güneyden Katırlı Dağları’nın batıya doğru 
uzantıları Gemlik Körfezi’ni kapalı bir havza haline sokmuştur. Dağların arasında 
suların oyduğu derin vadilerle çökme neticesinde meydana gelen çukurluk alanlar 
vardır. 
Samanlı Dağları’nın Gemlik Körfezi’ne bakan yamaçları tatlı eğimlerle bir 
platformu teşkil eden sıra dağlardan ayrılan bu kollar ise kıyıya kadar dik bir şekilde 
inerek kıyının düzgün manzarasını sivri burunlar halinde bozmuştur. (Bunlardan, 
Göztepe Burnu, Kapaklı Burnu, Sarı Burun, Manastır Burnu en önemlileridir.) 
Armutlu‘nun batısına kadar devamlı bir alçalma ile inen samanlı dağları Bozburnu’nun 
dik kayalıklarını teşkil ederek denize kadar 6 millerde tekrar denizin yüzüne çıkarak 
İmralı Adası’nı meydana getirir. 
Gemlik’in kurulduğu nokta denize dikey inen az yükseklikte bir sırtla bunun 
yamaçları ve denizin çekilmesinden meydana gelen dar kıyı düzlüklerinden ibarettir. 
İlçenin kıyıları eski kayıkhane burnundaki kayalık çıkıntılar bir tarafa bırakılacak olursa 
tamamıyla düzdür. Pek derin olmayan kıyılar derelerin taşıdığı molozlarla devamlı 
sığlaşmaktadır. 
Gemlik Körfezi umumiyetle sakin ve dalgasızdır. Doğudan batıya uzunluğu 35 
km. Güneyden kuzeye en geniş yeri 10-15 km. olan körfez daima sakin olmasını 
sağlayan karşılıklı iki burundur. (Tuzla ve Kapaklı burunları) her iki sahilde birbirine 
Sayfa No : 11 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
cephe alan bu burunlar körfezi bir kıskaç içine almış gibidir. Körfez bu kıskaçlar 
arasında adete bir havuza benzer. Körfez sularının sığ 1-10 m. derin kısımları ise 100- 
150 m. arasındadır. İlçenin eski adı Kios olduğu için Körfeze eskiden Kilyos dendiği 
bilinmektedir. Körfezin bir diğer adı da İncir Limanı olarak geçmektedir. 
Şekil-4 Gemlik Mahalleleri Haritası 
İlçe Merkezi olan Gemlik, Bursa’nın kuzeyinde adını verdiği körfezin batısında, 
Samanlı dağlarından inen bir sırt ve bunun oluşturduğu tepenin etekleriyle denizden 
kalan kıyı düzlüklerinde yayılmış durumdadır. Son yıllarda iç ve dış göçlerin yol açtığı 
hızlı kentleşme nedeniyle Körfezin her iki yanında da bulunan yamaçlarda yoğun 
yapılaşma gözlenmektedir. Eski kent dokusu ise özellikle sahil kesimlerde giderek 
tahrip olmaktadır. İlçenin ana caddesi Bursa- Yalova karayolundan ayrılan ve kent 
merkezinde Çarşı Camiinde sonlanan İstiklal Caddesidir. Bunun dışında Kumla, 
Armutlu yolu da yeni gelişmekte olan kuzeybatı bölümleri (Cumhuriyet Mahallesi) için 
yeni bir ana cadde özelliği kazanma yolunda hızla ilerlemektedir. 
Sayfa No : 12 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
1.2.İKLİM VE BİTKİ ÖRTÜSÜ 
Bursa’nın Gemlik İlçesi’nde genellikle Akdeniz iklimi hüküm sürüyorsa da 
Karadeniz iklimine geçiş sahası manzarası gösterir. Sıcaklık +42,6°C ile -25,7°C arasında 
seyreder. Yağış ise, 456,2 mm ile 1217,4 mm arasındadır. Yılın ortalama 113 günü yağışlı 
geçer. Gemlik’in topraklarının ancak % 8’i ekime elverişli değildir. % 43’ü Zeytinliklerle 
% 44’ü tarlalar ve üst dağlık bölgeleri de içine alan yerlerde % 5’i çayır ve meralarla 
kaplıdır. Zeytinlik saha oldukça geniştir. 
Tablo-1’de Bursa geneline ait ve yıllar bazında kaydedilmiş ortalama sıcaklık, en 
düşük sıcaklık, güneşlenme gün sayısı, yağış alınan gün sayısı gibi temel veriler aylar 
bazında özetlenmiştir. 
Tablo-1 Bursa İli Meteorolojik Verileri 
Devlet Meteoroloji Genel Müdürlüğü Web Sayfası aktif sorgulama kısmından alınmıştır. 
Sayfa No : 13 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
1.3.TARİHÇE 
Bursa ili M.Ö. 4. Yüzyılda Bithynia Devleti kurulana kadar çeşitli kolonilerin 
egemenliği altında kalmıştır. O tarihte Bursa ve civarında var olan tek kent 
Cius/Gemlik’tir. Bursa ve çevresinde kurulan ilk kentler olan Cius/Gemlik’in kuruluşu 
M.Ö. 12. Yüzyıla, Apamea/Mudanya kentinin 10. Yüzyıla, Apollonia/Gölyazı’nın ise 6. 
Yüzyıla uzanmaktadır. 
Tarihi araştırmalarda esas olan yazılı kaynaklardır. Eğer yazılı kaynak yok ise o 
zaman kalıntılar, mitolojik öğeler, söylenti niteliğindeki anlatımlar tarih yazımında esas 
alınabilir. Gemlik’in kuruluşu ile ilgili bilgilere de daha çok mitolojik kaynaklardan elde 
edilen bilgilere dayanılarak açıklama getirilebilmektedir. 
Avusturyalı tarihçi Hammer'in Devlet-i Osmaniye Tarihi adlı, seri kitaplarından 
1. Ciltte Gemlik’le ilgili hurafeye dayanan bir izahat vardır. Bu hurafeye göre Gemlik'in 
ilk keşfedeni Siyüs namında bir Argonot kumandandır. Hammer; ilkçağın ünlü 
coğrafyacısı Strabon’a dayandırdığı bu olayı şöyle nakletmektedir: " Kolkida' dan 
(Kafkasya'dan) bir savaş yaparak dönmekte olan Argonot'lar o devirde (Siyanüs) adını 
taşıyan Gemlik körfezinin sahillerine gelmişlerdir. 
" İlk gemiciler olarak adlandırılan bu Yunan heyeti, gemilerine su almak için 
aralarından İlas isimli birisini karaya göndermişlerdir. Karaya çıkan İlas çeşmeden su 
doldururken, periler tarafından yakalanarak dağa kaçırılıyor. (İlası periler değil oraya 
daha önceden gelen dağlarda yaşayan insanlardan kaçırıldığı konusunda tarih kitapları 
hem fikirdir) İlas'ın gemiye dönmediğini gören kafile başkanı (Siyüs) arkadaşlarını 
arayıp bulmaları için emrindeki insanlardan bir kısmını karaya çıkmalarını emretmiştir. 
İşte o tarihten yani Hicretten (2012) Milattan ise (1390) yıl evvel Gemlik topraklarına 
ayak basan bu Yunan savaşçıları İlas'ı bulmak amacıyla sahilde konaklamaya karar 
veriyorlar. İlk defa yerleştikleri bu mevkide kafile reisleri olan SİYÜS' ün ismini vererek 
şehrin temellerini atmışlardır. İlas'ı bulmak için her tarafa gözcüler konmuş dağların 
geçitleri yol boyları daimi bir gözetim altında bulundurulmuştur. 
Günler geçtikçe Gemlik’te yerleşmeleri kesinleşen Argonotlar İlas'ı bir türlü 
bulamamışlardır. Unutamadıkları arkadaşları her sene İlas'ın kaybolduğu günün 
yıldönümünü anmak için aralarında toplantılar tertip etmeye karar vermişlerdir. O gün 
geldikçe gruplar halinde toplanarak eğlenceler hazırlanmış ve hep bir ağızdan hazinli 
şarkılar söylemişlerdir. 
Tamamen hurafeye dayanan bu bilgileri; Hüdavendigar Vilayeti Salnameyi 
Resmiyesi de aynı şekilde kayıt etmektedir. Bundan yola çıkarak Gemlik şehri 
(Argonot) adındaki meşhur heyetle muharebeye dahil olan Yunanlı kahraman KİYOKS 
tarafından kurulmuştur. Kısıtlı sayıdaki tarihimizle ilgili kitaplara baktığımızda 
Gemlik'in 3395 yıllık bir maziye sahip olduğunu anlamaktayız. 
Sayfa No : 14 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
İlçemizin kurulduğu tarihten itibaren bu güne kadar geçirmiş olduğu olayları 
sıralayabilmek için, milattan önce 1300 tarihinden başlamak icap eder. Marmara'nın bu 
bölümüne muhtelif devirlerde akın yapan ulusların kronolojik durumlarını incelemek 
Gemlik'in tarihini aydınlatması bakımından çok önemlidir. Gemlik bölgesinde zaman 
içerisinde egemen olan devletleri sayacak olursak; Lidyalılar, Persler, İyonlar, İskender, 
Bitinyalılar, Romalılar, Bizanslılar, Araplar, Haçlı ordularının istilası ve son olarak ta 
Osmanlılar. 
Uzun zaman istila ve işgallere maruz kalan Gemlik'in tarihi uzun ve karmaşıktır. 
İznik ve Bursa gibi tarih boyunca pek çok ulusun ilgisini çeken ve pek çok ulus 
tarafından işgal edilen iki şehrin arasında geçiş yolunda yer alması, Gemlik tarihinin bu 
iki şehrin kuruluş tarihleriyle yakından ilgisini sağlamıştır. 
M.Ö 7. yy’ da Sakarya bölgesine yerleşen Frigyalılar Kios şehrini de ele geçirmiş 
fakat Frigyalıların denizcilikten daha çok tarıma önem vermeleri Kios’ un eski önemini 
yitirmesini sağlamıştır. Lidya Kralı Giges Kios’u Friglerden alır. M.Ö 652 de de 
Kimmerler Lidyalıları yenerek Kios’ un ele geçirir. M.Ö 561 yılında bu kez Lidyalılar 
Kral Kreziüs zamanında Kimmerleri yenerek Kios şehrini ele geçirir. Lidyalıların bir 
ticaret üssü olarak kullandığı Kios kısa zamanda gelişir ve zenginleşir. 
M.Ö 6. yy’ın ortalarına doğru Pers Krallığı Lidyalıları yenerek Kios’u ele geçirdi. 
Pers’ler ele geçirdikleri bir çok yer gibi Kios’u da yakıp yıktılar. 
M.Ö 3 ve 2. yy’larda İskender İmparatorluğunun sınırları içerisinde kalan Kios 
Sezar zamanında Roma egemenliğine geçmiştir. 
Büyük Roma İmparatorluğunun dağılmasından sonra Bizans sınırları içinde kalan 
Kios şehri önemli bir liman kenti, zeytincilik ve ipek böcekçiliği merkezi olarak parladı. 
Süleyman Şah’ın komutanlarından Ebul Kasım deniz kuvvetleri açısından güçsüz 
olan Anadolu Selçuklu Devleti’nin bu açığını kapatabilmek ve İstanbul’u denizden de 
kuşatmak amacıyla Kios’u almaya karar vermiş ve 1087 yılında Gemlik’i almıştır. 
Osmanlı zamanındaki Vilayeti Salnamei Resmiyesi Gemlik ile Bursa'nın aynı 
isimden ayrılmış oldukları hakkında şöyle yazmıştır. Bursa Romalıların eline geçtiği 
zaman (MÖ. Birinci yüzyılın ortalarına doğru) iki Bursa'yı birbirinden ayırabilmek için 
şimdiki Bursa'ya (Keşişdağı Bursası) manasına gelen (Pruza Ad Olimpiom) , Gemlik'e 
ise (Sahil Bursası) manasına gelen Pruza Ad Mara adını vermişlerdir. Bu da gösterir ki; 
Gemlik her zaman iki başkent şehri İznik ve Bursa arasında onlara deniz ulaşımı 
sağlayan, gemilerinin inşa edildiği ve konakladığı, çok önemli bir liman kentidir. 
Gemlik’in liman özelliğini haçlı seferleri sırasında da görmekteyiz. Haçlı seferleri 
sırasında Kios Limanı; Anadolu içlerine gönderilecek Haçlı askerlerine bir iskele teşkil 
etmiştir. Haçlılar Selçuklularla yaptıkları savaşlar esnasında Gemlik’i lojistik üs olarak 
kullanmışlardır. Hatta 1. Haçlı seferinde haçlı ordusu içerisinde bulunan Fransız tarih 
yazarı Civitot Gemlik’e kendi adını vermiş ve eserlerinde Gemlik’ten Civitot diye 
bahsetmiştir. Süleyman Şah Haçlı ordusunu bir sefer sırasında Kios yakınlarında 
yakalamış ve ağır bir yenilgiye uğratmıştır. 
Sayfa No : 15 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
1204 yılında İstanbul’dan haçlılar tarafından kovulan Bizans İmparatoru İznik’te 
yeni bir Bizans devleti kurunca; İznik’in deniz bağlantısını sağlayan iskele olması 
bakımından Gemlik’i haçlı ordularından almak uğruna uzun uğraşlar vermiştir. 
Bizans imparatoru Theodoros Laskaris yaptığı savaşta Latin Krallığına yenilip geri 
çekilmek zorunda kaldı( 1207). Fakat Theodoros Laskaristen sonraki imparator 3. 
Dukas, Gemlik’i ele geçirmeyi başarmış ve buradaki tersaneleri yeniden faaliyete 
geçirerek gemi yapımını hızlandırmıştır. 
Anadolu Selçuk İmparatorluğu nun son zamanlarında Bizanslılar karşısında, bir 
hudut muhafızı olarak tayin olunan Ertuğrul Beyden itibaren, yeni bir Türk devleti 
daha tarihte parlamaya başlamıştır. Selçuklu Hükümdarı, Ertuğrul Bey'e fethettiği 
yerlerin mülkiyetini vermiştir. Ertuğrul Gazi; bir taraftan fetihlerdeki başarıları, diğer 
taraftan da iç idaredeki düzeni ile kısa zamanda beyliğinin nüfus ve kudretini etrafa 
tanıtmıştır. Ertuğrul Beyin ölümünden sonra yerine geçen küçük oğlu Osman Bey’le 
beraber devletin tarihe mal olan hakiki adı meydana çıkmıştır. 1257 yılında 
Eskişehir'den İnegöl'e kadar bütün şehirleri Osman Bey, hakimiyeti altına almış, Bizans 
tekfurlarını birer birer kendine bağlamıştır. Bursa’nın arazisinin verimliliği ve ihtişamı 
Osman Beyin dikkatini çekmiş fakat Bizans İmparatoru ne pahasına olursa olsun bu 
şehri yeni kurulan Türk devletine kaptırmak istememiştir. Ordusunu yeni silahlarla 
takviye eden Osman Bey askerini ilk başta İznik üzerine göndermiştir. Yapılan çetin 
savaş sonucunda İznik'i alamayan Osman Bey geri dönmek zorunda kalmış, fakat 
yolları üzerinde bulunan bazı kaleleri almayı başarmıştır. Her yıl biraz daha güçlenen 
ve hudutlarını İstanbul ve Bursa'ya doğru genişleten Osman oğulları artık Bursa'yı 
almaya kesin karar vermişlerdir. Selçukluların çökmesinden sonra ordunun bir kısmı 
Osman oğulları ordusuna katılmıştır. Osman Bey yeni gelen ordusuyla birlikte İznik 
üzerine tekrar yürümüş ve bu sefer İznik'i fethetmeyi başarmıştır. Osman Bey çok 
yaşlandığı için Bursa'yı ölümünden evvel almak istemiş fakat şiddetli bacak ağrıları 
Osman Bey'in yerine oğlu Orhan Beyi bırakarak Yenişehir bölgesinde istirahata 
çekilmesine sebep olmuştur.(1320) Orhan Bey tahta geçer geçmez babasının son 
arzusunu gerçekleştirmek için hemen Bursa’yı kuşatmıştır. Kale; Bizans'tan yardım 
gördüğü için kuşatmaya karşı durabildiğinden Osman Bey İstanbul'dan gelen 
yardımları engellemek üzere, oğlu Orhan Bey'e kıyı taraflarının alınmasını emretmiştir. 
Bunun üzerine Orhan Bey en güvendiği komutanlarını yanına alarak (Akçakoca ve 
Kara Timurtaş) Mudanya ve Gemlik'i kuşatmıştır. Mudanya fazla dayanamayarak 
Miladi 1321 ‘de teslim olmuştur. Ancak zamanın Kios şehri yani Gemlik, güçlü 
savunma olanakları dolayısıyla Osmanlı saldırılarına direnmiştir. Güçlü savunması 
nedeniyle Kios şehri ancak Miladi 1334 yılında alınabilmiştir. Şiddetli bir hücum 
sonucunda kale burçları yıkılmış ve Kara Ali Bey komutasındaki Osmanlı askerleri 
şehre girmiştir. Hüdavendigar Vilayeti Salnamei Resmiyesinde Gemlik'in Osmanlılar 
tarafından zapt tarihi Hicri 734 yıl sonra olarak gösterilmiştir. Orhan Bey Bursa'nın boş 
olan semtlerine Türk aileleri yerleştirmiştir. Umurbey kasabası bir köy olarak o 
zamanlar kurulmuştur. Orhan Bey zamanında Bursa ve çevresindeki şehirler her 
alanda büyük inkişaf göstermiş, ticaret, ziraat ve sanayi bakımından Bursa, Bilecik, 
Sayfa No : 16 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Yenişehir, İznik ve Gemlik şehirleri için altın çağlar yaşanmaya başlamıştır. Ayrıca 
deniz kuvvetlerini kuvvetlendirmek amacıyla İzmit, Gemlik ve Gelibolu da tersaneler 
kurulmuştur. Osmanlı devletinin denizciliğinde büyük hizmetleri görülen Gemlik 
yükselme devrinde gemi yapım şehri olarak inkişaf edilmiştir. Daha sonraki 
yüzyıllarda Zeytinciliği, Kozacılığı ve kıymetli mermerleri ile Gemlik Osman 
Oğullarının en çok ilgi gören bir şehir olmuştur. Duraklama ve gerileme dönemlerinde 
her alanda ve memleketin her yerinde olduğu gibi Gemlik de ihmale uğramış, 
tersanenin yeri bataklığa dönmüş, sarayları ve abideleri süsleyen mermerleri yok 
olmuştur. 1789 yılında iktidara geçen 3. Selim devriyle Türk yurdu her alanda olduğu 
gibi denizcilik alanında da yeni ıslahatlara kavuşmuştur. 3. Selim'in Fransa'dan 
getirttiği mühendisler Gemlik tersanesini yeniden inşa etmiş ve kısa bir zaman zarfında 
körfezde yeniden gemiler yüzmeye başlamıştır. 
Osmanlı Devleti Birinci Dünya savaşında yenilince, ilçe de Anadolu’daki bir çok 
yer gibi itilaf devletlerince işgale uğramıştır. İlk işgal girişimi 30 Haziran 1920‘ de 
İngiliz birliklerinin Gemlik Limanına yanaşmalarıyla başlamış, İngilizlerin gemilerden 
şehre inmesini engellemek isteyen Dr. Ziya Kaya, Kaymakam Mehmet Cemil Bey ve 
Yüzbaşı İbrahim Beyin İngiliz komutana ” Kasabanın büyük çoğunluğu Rum, her 
yere benzin tenekeleri yerleştirdik. Eğer ısrar ederseniz ateşleyeceğiz” demeleri 
üzerine İngilizler çıkarma yapmaktan vazgeçmiştirler. Bu girişimden bir hafta sonra 6 
Temmuz 1920 ‘de İngilizler tekrar Körfeze gelerek demirlemiş; bu kez hem karadan 
hem de denizden şehrin kritik yerlerini bombalayarak yapılan saldırı sırasında başarılı 
olmuşlardır. Her ne kadar karşılarına Şube Reisi ve Jandarma Komutanı Yüzbaşı 
İbrahim komutasındaki Kuvayı Milliye diye adlandırabileceğimiz silahlı siviller çıktıysa 
da şehrin üzerinde uçan İngiliz uçakları Kuvayı Milliye mensubu halkın korkup 
Katırlı Köyü’ne doğru çekilmelerine neden olmuş, şehir savunmasız kalınca da 
İngilizler önce Hükümet Konağını ardından Askerlik Şubesini işgal edip şehre 
yerleşmişlerdir. 
Ne var ki; İngilizler kenti işgal ettikten kısa süre sonra şehri 8 Temmuz’da 
Bursa’yı işgal eden Yunanlılara bırakarak çekilmişlerdir. 1920 ‘de Gemlik şehir 
nüfusunun büyük çoğunluğu Hıristiyan Osmanlı vatandaşlarından oluşmaktaydı. Bu 
yüzden yunanlıların korumasındaki çeteler daha çok köy ve kasabalarda faaliyet 
göstermişlerdir. İzmir’in işgalinden sonra oluşan Reddi İlhak hareketine Gemlik’te 
yaşayan Müslüman halk yeterince katkı sağlayamasa da Dr. Ziya Kaya ve Mustafa 
Necati gibi bazı aydınların bireysel çabalar gösterdikleri görülmektedir. Hatta Dr. Ziya 
Kaya dahiliye nazırını eleştirip düelloya davet ettiği gerekçesi ile tutuklanarak Bekirağa 
bölüğüne kapatılmıştır. Sivas kongresinden sonra Müdafaa-i Hukuk örgütlenmesi tüm 
olumsuz şartlara rağmen gecikerek de olsa gerçekleştirilmiştir. Bu çalışmaların daha 
çok Umurbey ‘de olduğu belirtilmektedir. 1920 başlarında İstanbul’da toplanan 
Osmanlı Mebusan Meclisine çekilen bir telgrafın altında Müdafaa-i Hukuk şubesi 
başkanı Rüstem beyle beraber üyeler Cavit ve Mehmet beylerin de adları 
bulunmaktadır. Bunların dışında Bekir ağa bölüğünde tutuklu bulunan Dr. Ziya Kaya 
Sayfa No : 17 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
ve Hasan Rıza’nın adları da muhtelif yerlerde Müdafaa-i Hukuk cemiyeti şubesi üyesi 
olarak geçmektedir. 
Gemlik; 10/11 Eylül 1922 gece yarısı kanlı çatışmalardan sonra Halit Paşa 
(Karsıalan) komutasındaki Kocaeli Grubu tarafından işgalden kurtarılmıştır Bu 
çatışmalarda şehit düşen Yüzbaşı Cemal Bey’in mezarı Gemlik’tedir. Kurtuluş 
savaşından sonra Gemlik’ te yaşayan bütün Hıristiyanlar Lozan Antlaşması sonucunda 
uygulanan nüfus mübadelesi ile şehri terk etmişler, bunların yerini Yunanistan’dan 
gelen göçmenler almıştır. 
Sayfa No : 18 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
2. STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA SÜRECİ 
2.1.ONAY VE GÖREVLENDİRME 
Belediyemiz Stratejik Planı, 2015 - 2019 dönemini kapsamakta olup, Kamu 
İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik 
hükümleri çerçevesinde hazırlanmıştır. 
Stratejik Planlama Grubu’nda görev üstlenen personel listesi ekte (Ek: 1) yer 
almaktadır. 
2.2.MEVZUAT, ÇALIŞMA SÜRECİ VE ÇALIŞMA EKİBİ 
Belediyeler için stratejik plan hazırlama zorunluluğu, 5393 sayılı Belediye 
Kanunu’nun 41’inci maddesinde yer almaktadır. Söz konusu maddede; 
“Belediye başkanı, mahallî idareler genel seçimlerinden itibaren altı ay içinde; 
kalkınma plânı ve programı ile varsa bölge plânına uygun olarak stratejik plân ve 
ilgili olduğu yılbaşından önce de yıllık performans programı hazırlayıp belediye 
meclisine sunar. 
Stratejik plân, varsa üniversiteler ve meslek odaları ile konuyla ilgili sivil 
toplum örgütlerinin görüşleri alınarak hazırlanır ve belediye meclisi tarafından kabul 
edildikten sonra yürürlüğe girer. 
… 
Stratejik plân ve performans programı bütçenin hazırlanmasına esas teşkil eder 
ve belediye meclisinde bütçeden önce görüşülerek kabul edilir.” denilmektedir. 
Yukarıda yer verilen hükümlerle, stratejik planların, bütçenin hazırlanmasına esas 
teşkil edeceği belirtilmiş, dolayısıyla, bütçenin ortaya çıkabilmesi için bir stratejik 
planın bulunması gereğinin altı çizilmiştir. 
Diğer taraftan, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu da kamu 
idarelerinin stratejik plan hazırlamasını zorunlu kılmaktadır. Söz konusu Kanun’un 
Stratejik Planlama ve Performans Esaslı Bütçeleme başlıklı 9’uncu maddesinde; 
“Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri 
temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik 
amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan 
göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak 
amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar. 
Sayfa No : 19 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Kamu idareleri, kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi 
için bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, 
yıllık amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmak zorundadırlar. 
Stratejik plan hazırlamakla yükümlü olacak kamu idarelerinin ve stratejik 
planlama sürecine ilişkin takvimin tespitine, stratejik planların kalkınma planı ve 
programlarla ilişkilendirilmesine yönelik usul ve esasların belirlenmesine Devlet 
Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı yetkilidir.” 
denilerek, kamu idarelerinde stratejik plan hazırlama zorunluluğu ifade 
edilmiştir. 
Stratejik planların hazırlanması için uyulacak esaslar, Devlet Planlama Teşkilatı3 
tarafından, 26.05.2006 tarih ve 26179 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Kamu 
İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik ve yine 
aynı Müsteşarlık tarafından hazırlanan Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu 
(2. Sürüm) çerçevesinde belirlenmiştir. 
Yukarıda belirtilen mevzuat ve rehberlerde belirlenen esaslar doğrultusunda, 
stratejik planlama çalışmalarının süreci Tablo-2’de gösterilmiştir. 
3 Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı, 8 Haziran 2011 tarih ve 27958 Sayılı Resmi Gazetede yayımlanan KHK/641 nolu 
Kalkınma Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname çerçevesinde Kalkınma Bakanlığı’na 
dönüştürülmüştür. 
Sayfa No : 20 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Tablo-2 Stratejik Planlama Süreci 
Sayfa No : 21 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
2.3.YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER 
Belediyelerin yönetimine ilişkin olarak 1930 yılında çıkarılan 1580 sayılı Belediye 
Kanunu, 7.12.2004 tarih ve 5272 sayılı Belediye Kanununun yayımına kadar 
yürürlüğünü sürdürmüştür. 5272 sayılı Kanun, halen yürürlükte olan 3.7.2005 tarih ve 
5393 sayılı Belediye Kanunu ile yürürlükten kaldırılmıştır. Belediye yönetiminin temel 
esaslarını oluşturan 5393 sayılı Belediye Kanunu, 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi 
Kanunu kapsamı dışındaki tüm il, ilçe ve belde belediyelerinde ve 5216 sayılı Kanunda 
hüküm bulunmayan durumlarda ilgili Kanuna aykırı olmamak kaydıyla ilgisine göre 
Büyükşehir ve Büyükşehir ilçe belediyelerinde de uygulanmaktadır. 
5393 sayılı Belediye Kanununda belediyeler şu şekilde tanımlanmaktadr: 
“Belde sakinlerinin mahallî müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak üzere 
kurulan ve karar organı seçmenler tarafından seçilerek oluşturulan, idarî ve malî 
özerkliğe sahip kamu tüzel kişisi” 
5393 sayılı Belediye Kanununa göre nüfusu 5.000 ve üzerinde olan yerleşim 
birimlerinde belediye kurulabilir. İl ve ilçe merkezlerinde belediye kurulması 
zorunludur. İçme ve kullanma suyu havzaları ile sit ve diğer koruma alanlarında ve 
meskûn sahası kurulu bir belediyenin sınırlarına 5.000 metreden daha yakın olan 
yerleşim yerlerinde belediye kurulamaz. Köylerin veya muhtelif köy kısımlarının 
birleşerek belediye kurabilmeleri için meskûn sahalarının, merkez kabul edilecek 
yerleşim yerinin meskûn sahasına azami 5.000 metre mesafede bulunması ve nüfusları 
toplamının 5.000 ve üzerinde olması gerekir. 
Belediye sınırları, belediye meclisinin kararı ve kaymakamın görüşü üzerine 
valinin onayı ile kesinleşir. Kesinleşen sınırlar zorunlu nedenler olmadıkça beş yıl süre 
ile değiştirilemez. Bir il dâhilindeki beldeler veya köyler arasında sınır uyuşmazlığı 
çıkması hâlinde ilgili belediye meclisi ve köy ihtiyar meclisi ile kaymakamın görüşleri 
otuz gün süre verilerek istenir. Vali, bu görüşleri değerlendirerek sınır uyuşmazlığını 
karara bağlar. Büyükşehir belediyesi sınırları içinde kalan ilçe ve ilk kademe 
belediyelerinin sınır değişikliklerinde büyükşehir belediye meclisinin de görüşü alınır. 
İl ve ilçe sınırlarının değiştirilmesini gerektirecek sınır uyuşmazlıklarında 5442 sayılı İl 
İdaresi Kanunu hükümleri uygulanır. 
Belde, köy veya bunların bazı kısımlarının bir başka beldeye katılabilmesi için bu 
yerlerin meskûn sahalarının katılınacak beldenin meskûn sahasına uzaklığı 5.000 
metreden fazla olamaz. Bir beldenin bazı kısımlarının komşu bir beldeye katılmasında 
veya yeni bir belde ya da köy kurulmasında, beldenin nüfusunun 5.000'den aşağı 
düşmemesi gerekir. Büyükşehir belediyesi bulunan yerlerde ayrılma yoluyla yeni bir 
belde kurulması için belde nüfusunun 100.000'den aşağı düşmemesi ve yeni kurulacak 
beldenin nüfusunun 50.000'den az olmaması şarttır. Bir beldenin adı, belediye meclisi 
üye tam sayısının en az dörtte üç çoğunluğunun kararı ve valinin görüşü üzerine 
İçişleri Bakanlığının onayı ile değiştirilir. 
Sayfa No : 22 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Meskûn sahası, bağlı olduğu il veya ilçe belediyesi ile nüfusu 50.000 ve üzerinde 
olan bir belediyenin sınırına 5.000 metreden daha yakın duruma gelen belediye ve 
köylerin tüzel kişiliği, genel imar düzeni veya temel alt yapı hizmetlerinin gerekli 
kılması durumunda, Danıştayın görüşü alınarak, İçişleri Bakanlığının teklifi üzerine 
müşterek kararname ile kaldırılarak bu belediyeye katılır. Nüfusu 2.000'in altına düşen 
belediyeler, Danıştayın görüşü alınarak, İçişleri Bakanlığının önerisi üzerine müşterek 
kararname ile köye dönüştürülür. 
Belediye Kanununda beldede yaşayanların belediye yönetimine katılmasına 
ilişkin hususlara da yer verilmiştir. Bunlardan, mahalle yönetimi ve hemşehri 
hukukuna ilişkin olanlara değinmek gerekir. 
Mahalle, muhtar ve ihtiyar heyeti tarafından yönetilir. Belediye sınırları içinde 
mahalle kurulması, kaldırılması, birleştirilmesi, bölünmesi, adlarıyla sınırlarının tespiti 
ve değiştirilmesi, belediye meclisinin kararı ve kaymakamın görüşü üzerine valinin 
onayı ile olur. Muhtar, mahalle sakinlerinin gönüllü katılımıyla ortak ihtiyaçları 
belirlemek, mahallenin yaşam kalitesini geliştirmek, belediye ve diğer kamu kurum ve 
kuruluşlarıyla ilişkilerini yürütmek, mahalle ile ilgili konularda görüş bildirmek, diğer 
kurumlarla iş birliği yapmak ve kanunlarla verilen diğer görevleri yapmakla 
yükümlüdür. Belediye, mahallenin ve muhtarlığın ihtiyaçlarının karşılanması ve 
sorunlarının çözümü için bütçe imkânları ölçüsünde gerekli ayni yardım ve desteği 
sağlar; kararlarında mahallelinin ortak isteklerini göz önünde bulundurur ve 
hizmetlerin mahallenin ihtiyaçlarına uygun biçimde yürütülmesini sağlamaya çalışır. 
Herkes ikamet ettiği beldenin hemşehrisidir. Hemşehrilerin, belediye karar ve 
hizmetlerine katılma, belediye faaliyetleri hakkında bilgilenme ve belediye idaresinin 
yardımlarından yararlanma hakları vardır. Yardımların insan onurunu zedelemeyecek 
koşullarda sunulması zorunludur. 
Belediye, hemşehriler arasında sosyal ve kültürel ilişkilerin geliştirilmesi ve 
kültürel değerlerin korunması konusunda gerekli çalışmaları yapar. Bu çalışmalarda 
üniversitelerin, kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarının, sendikaların, sivil 
toplum kuruluşları ve uzman kişilerin katılımını sağlayacak önlemler alınır. Belediye 
sınırları içinde oturan, bulunan veya ilişiği olan her şahıs, belediyenin kanunlara 
dayanan kararlarına, emirlerine ve duyurularına uymakla ve belediye vergi, resim, 
harç, katkı ve katılma paylarını ödemekle yükümlüdür. 
Belediyelerin yasal yükümlülükleri, görev ve yetki alanları ile ilgili detaylı bilgi 
ekte yer alan (Ek: 2) Mevzuat Rehberi’nde sunulmuştur. 
Sayfa No : 23 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.MEVCUT DURUM DEĞERLENDİRMESİ 
3.1.İÇ ÇEVRE ANALİZİ 
İdare bünyesinde mevcut veriler derlenerek, iç çevre analizi yapılmıştır: Bu 
çerçevede güçlü ve zayıf yönleri belirlemeye yönelik analizler geliştirilmiştir. Bu 
kapsamda, organizasyon yapısı, insan kaynaklarına ait temel veriler, idare tarafından 
kullanılan, kiraya verilen, kamu kurumlarına tahsis olunan taşınmazlar, araçlar, hizmet 
alımı suretiyle istihdam olunan insan kaynağına dair veriler, atık ve geri dönüşüme 
esas veriler, ruhsat ve denetime esas veriler, kültürel ve sosyal etkinlikler, sosyal 
yardım uygulamaları, veterinerlik hizmetleri, yeşil alan ve parkalara dair veriler, mali 
duruma dair temel veriler incelenmiştir. 
Güçlü ve zayıf yönlere dair temel değerlendirmenin bu verilerden hareketle 
yapıldığının altı çizilmelidir. 
Sayfa No : 24 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.1.Organizasyon Yapısı 
Şekil-5 Organizasyon Yapısı 
Sayfa No : 25 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.2.Belediye Tarihçesi 
Gemlik'te belediye örgütü 20 Nisan 1294 (3 Mayıs 1878) tarihinde kurulmuştur. 
Belediyenin ilk kuruluşundan başlayarak 1914 yılına gelinceye değin, nüfusun 
çoğunluğu Rumlardan oluştuğu için, belediye başkanı ve belediye meclis üyeleri Rum 
kökenli Osmanlı yurttaşları oluştur. 1914'te Osmanlı hükümeti bu durumu 
değiştirebilmek için Umurbey'i Gemlik belediye sınırları içine almış ve böylelikle Ömer 
Efendi (Çırgan) ilk Müslüman belediye başkanı seçilmiştir. Örneğin 1324 H. (1906) ve 
1324 H. (1907) tarihli Hudavendigar Vilayeti Salnameleri'nde belediye örgütü şöyle 
belirtilmekte: 1324 H. (1906) : Reis, Andriko Efendi. Aza (üyeler) : Petraki, Sinodi, 
Armudiyus, Dikni veArkiyani efendiler Katip, Halil efendi, Tabip, Todoraki efendi. 
1325 H. (1907) : Reis, Andriko Efendi. Aza (üyeler) : Petraki, Sinodi, Papaz oğlu İspro, 
Hacı oğlu Diomidi ve Hiristo efendiler. Katip, Halil Efendi, Tabip, Todoraki efendi. 
Daha önceki yıllarda kimlerin belediye başkanı olarak görev yaptıklarına ilişkin bilgiler 
sağlıklı değildir. Osmanlı dönemi ancak elde edilebilen verilere göre olmak üzere, 
Gemlik Belediyesi'nin kuruluşundan bu yana görev yapan belediye başkanları Tablo 
3’de gösterilmiştir: 
Sayfa No : 26 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Tablo-3 Gemlik Belediye Başkanları 
3.1.3.Ana Hizmet Birimleri 
Gemlik Belediyesi bünyesinde, ondört (14) müdürlük yer almakta olup, bunlardan 
yedisi (7) zorunlu olarak kurulması öngörülmüş müdürlüklerdir. Zorunlu müdürlükler 
Sayfa No : 27 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
arasında yer almasına rağmen Teftiş Kurulu ve Hukuk Müdürlükleri halen 
kurulamamıştır. Hukuk İşleri doğrudan belediye başkanına bağlı olarak kurulan 
Hukuk İşleri Bürosu eliyle yürütülmektedir. 
Mevcut hizmet birimleri, Norm Kadro Esasları çerçevesinde kurulması zorunlu ve 
isteğe bağlı olanlar şeklinde, Tablo 4’de tasnif edilerek, gösterilmiştir. 
Tablo-4 Gemlik Belediyesi Hizmet Birimleri 
Sayfa No : 28 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.4. İnsan Kaynakları Durum Değerlendirmesi 
3.1.4.1.Kadro Durumu ve Genel Değerlendirme 
Norm Kadro Esasları4 çerçevesinde, C-11 nolu tablosunda yer alan Gemlik 
Belediyesi’nin kullanabileceği memur ve işçi kadroları tablo 5’de özetlenmiştir. 
Tablo-5 Gemlik Belediyesi’nin Bulunduğu Gruba Esas Norm Kadro Tavanları 
Belediye Meclisi tarafından onaylanmış kadrolar çerçvesindeki durum ise Tablo 
6’da özetlenmiştir. Norm Kadro Esasları çerçevesinde yeni kadro açılması imkanı 
bulunmakla birlikte, özellikle memur statüsünde mevcut kadroların neredeyse yarıya 
yakınının boş bulunduğu görülmektedir. Diğer yandan mevcut bütçe gerçekleşme 
verileri incelendiğinde personel giderlerinin 2013 sonu itibariyle ağırlıklı ortalamasının 
% 27 düzeyinde olduğu görülmektedir. 
Tablo-6 Mevcut Kadro Durumu 
Personelin hukuki statüleri bazında ağırlıklı ortalaması ve mevcut sayıları Tablo 
7’de özetlenmiş olup, 2011-2014 dönemindeki personel sayıları ise Tablo 8’de yer 
almaktadır. 
Tablo-7 Gemlik Belediyesi Mevcut Personel Statü ve Sayıları 
4 Belediye ve Bağlı Kuruluşları ile Mahalli İdare Birlikleri Norm Kadro İlke ve Standartlarına Dair Yönetmelik, son olarak, 
10.04.2014 tarih, 28968 sayılı R.G.’de yayımlanan değişiklik ile bugün uygulanan halini almıştır. 
Sayfa No : 29 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Tablo-8 2011-2014 Personel Sayıları 
3.1.4.2.Personelin Öğrenim Durumları Bazında Değerlendirilmesi 
Personelin öğrenim durumları, işçi ve memurlar için ayrı ayrı analiz edilmiştir. 
Memur statüsünde çalışan personelin, % 8’e yakını ilk ve ortaokul mezunu, %40’a 
yakını lise mezunu, %52’si ise ön lisans ve lisans mezunudur. Memur kadrosunda 
görev yapan personelin öğrenim durumları itibariyle yeterlilik düzeylerinin yüksek 
olduğu, mesleki yeterliklerine ait verilerden bağımsız olarak ifade edilebilir (Tablo 9). 
Tablo-9 Personelin Öğrenim Durumları Bazında Dağılımı 
Tablo 9’da yer verilmiş olduğu üzere, işçi statüsünde görev yapan personelin 
%73’ü ilk ve ortaokul mezunu olup,%21’i lise mezunu, %7’si ise ön lisans ve lisans 
mezunudur. İşçi personelin öğrenim düzeyinin bu veriler ışığında çok düşük olmadığı 
söylenebilir. 
Sayfa No : 30 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.4.3.Pesonelin Yaş Durumları Bazında Değerlendirilmesi 
Memur kadrosunda çalışmakta olan personelin %46’ya yakın bir kısmının 40 yaş 
ve üstünde olduğu görülmektedir. Tablo 10’da yer verilen memur ve işçi personelin yaş 
grupları bazında dağılımları değerlendirildiğinde özellikle işçi statüsündeki personelin 
40 yaş üstü grubunun ağırlığının % 62’ye yakın olduğu görülmektedir. 
Tablo-10 Personelin Yaş Grupları Bazında Dağılımı 
Özellikle işçi statüsünde çalışan personelle ilgili bu verinin yakın zamanda kıdem 
tazminatı ödenmesi gerekecek personel sayısındaki fazlalık yanında, mahalli idare 
hizmetlerinde yetişmiş personel bazında bir azalmaya neden olabileceğinin 
değerlendirilmesi gerekmektedir. 
Sayfa No : 31 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.4.3. Hizmet Alımı Suretiyle İstihdam Olunan Personelle İlgili Bilgiler 
Hizmet alımı suretiyle istihdam edilen personelin birim veya ana fonksiyonlar 
bazındaki dağılımı Tablo 11’de gösterilmiştir. 
Tablo-11 Hizmet Alımı Suretiyle İstihdam Olunan Personel 
Sayfa No : 32 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.5.İdarenin Sahip Olduğu Taşınmazlara Dair Genel Bilgiler 
İdare kullanımı ile hüküm ve tasarrufu altındaki gayrimenkulün, 5018 sayılı 
Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile belirlenen esaslar ve sonrasında 
düzenlenerek yayımlanan Mahalli İdareler Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği5 
çerçevesinde muhasebeleştirilmesi gerekmektedir. 
Ayrıca, Kamu İdarelerine Ait Taşınmazların Kaydına İlişin Yönetmelik6 ile bu 
taşınmazların kaydında esas alınması gereken hususlar detaylı olarak belirlenmiştir. Bu 
Yönetmelik kapsamında tapu sicil kaydı olsun olmasın tüm taşınmazların ayrı ayrı 
izlenmesi, kayıt altına alınması ve dayanak tüm dokümanların dosyalanması esastır. 
Bu çerçevede, esas olan hesap planı ile belirlenen alt hesaplar altında ve her bir 
taşınmaz bazında alt kodlar açılarak, muhasebe kaydı sağlanması; bunlar karşılığında 
ilgili taşınmaza dair tapu, edinim şekli, kullanım durumu gibi pek çok hususu içerecek 
şekilde bilgileri ihtiva eden bir dosyasının olması gerekmektedir. 
İdaremizin taşınmazlarıyla ilgili olarak anılan mevzuata uyum konusundaki 
çalışmaların tamamlanması temel bir performans hedefi olarak ortaya konulmaktadır. 
Ayrıca, yeni mahallelerdeki gayrimenkullere dair sayım ve değerleme çalışmaları 
henüz sonlanmadığından, buralardaki arsa, tarla, bahçe, mera, konut vb. gayrimenkule 
dair net bilgi verilememektedir. 
3.1.6.İdarenin Kullandığı Araçlar 
İdarenin hizmet ve faaliyetlerinde kullandığı toplam 83 adet, farklı kullanım 
amacı, model ve tipte taşıt aracı bulunmaktadır. Bu araçlara ait liste, ekte (Ek:3) yer 
almaktadır. 
İlgili hesaplara ait yardımcı defter kayıtları ve mali tabloların incelenmesi 
neticesinde, 2009 – 2013 dönemi arasında yapılan yatırımlarla taşıt araçlarının 
bütününde % 200 oranında artış olduğu, araç parkının ihtiyaçlar çerçevesinde 
yenilendiği, taşıt ve iş makinesi alımları yapılmış, araç parkı imkânlar çerçevesinde 
yenilenmeye çalışılmıştır. 
5 Mahalli İdareler Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği, 10.03.2006 tarih, 26104 sayılı R.G.’de yayımlanmıştır. 
6 02.10.2006 tarih, 26307 sayılı R.G. 
Sayfa No : 33 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.7.Atık Yönetim Politika ve Uygulamaları 
İdare temizlik işleri müdürlüğü bünyesinde yürütülen faaliyetlerin tümü Tablo- 
12’de özetlenmiştir. Evsel atık miktarının yıllar bazında arttığı, son dönemde geri 
dönüşüm konusundaki miktarların artığı görülebilmektedir. 
Evsel atıkların, Bursa Büyükşehir Belediyesi depolama alanına götürülmesi, 
mesafenin çok yakın olmaması anlamında maliyetleri artıran bir unsur olarak 
değerlendirilmektedir. 
Tablo-12 Temizlik-Çevre-Geri Dönüşüm Konusunda Yürütülen Faaliyetlere Dair Özet Veriler 
13 nolu Tabloda ise Gemlik Belediyesi’nce mahalleler bazında toplanan evsel atık 
miktarları 2013 yılı değerleri itibariyle yer almaktadır. 
Sayfa No : 34 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Tablo-13 Mahalleler Bazında Toplanan Evsel Atık Miktarı 
Tablo-14’de de temizlik hizmetlerinde kullanılmakta olan araçlara dair bir liste yer 
almaktadır. 
Sayfa No : 35 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Tablo-14 Temizlik İşleri Hizmetlerinde Kullanılan Araçlara Ait Tablo 
İdarenin atık yönetimi konusunda hizmet alımı yoluna gittiği, bu konuda çok 
yönlü uygulama ve çalışmalar yürüttüğü; özellikle gelecek beş yıllık dönem içerisinde 
(plan dönemi) geri dönüşümü arttırmak suretiyle evsel atık miktarını azaltma 
kararlılığında olduğu ifade edilmelidir. 
Sayfa No : 36 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.8. Kültürel Etkinlikler & Sosyal Yardımlar 
3.1.8.1.Kültürel Etkinlikler 
Tablo-15 Kültürel Etkinlikler Tablosu 
İdare, kentin meydanları ve merkezi alanlarının kültürel, sosyal, sportif ve sanatsal 
etkinliklere sahne olması amacıyla mevcut faaliyetlerini geliştirme kararlılığındadır. Geleneksel 
Zeytin Festivalinin yaşatılması, motor sporları konusunda hazırlanılmakta olan etkinliklerin 
sayısının arttırılması amaçlanmaktadır. 
Sayfa No : 37 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.8.2.Sosyal Yardımlar 
3.1.8.2.1.2013 Yılı Yardımları 
2013 Yılında maddi durumu uygun olmayan vatandaşlara tekerlekli sandalye 
yardımı yapılmıştır. Bunlara ait liste aşağıdadır: 
7 adet Akülü Joystickli Tekerlekli Sandalye 
1 Adet Kas Hastalarına Özel Akülü Joystickli Tekerlekli Sandalye 
5 Adet Tekerlekli Sandalye 
Ayrıca, iki (2) vatandaşımız için konuşma cihazlarına pil alımı yapılmıştır. 
3.1.8.2.2.2014 Yılı Yardımları 
2014 Yılında Maddi Durumu Elvermeyen Vatandaşlara Yapılan Tekerlekli 
Sandalye v.b. Yardımlar 
4 Adet İşitme Cihazı Alımı 
1 Adet Oksijen Tüpü Alım Bedeli 
1 Adet Tekerlekli Sandalye 
3 Adet Akülü Joystickli Tekerlekli Sandalye 
Sayfa No : 38 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.9.Ruhsat ve Denetim Bilgileri 
Mahalli idarelerin kent genelinde esenlik ve güvenliğin sağlanmasıyla ilgili 
ihtiyaçları Zabıta Müdürlüğü ile Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü'nün temel görev 
alanında bulunmaktadır. 
Bu birimlerden birisi belediye tarafından ruhsatlandırılması gereken iş yerlerinin 
iş yeri açma ve çalışma ruhsatı işlemlerini yürüt1ürken, diğeri denetim ve takip 
anlamında önemli rol ve sorumluluklar üstlenmektedir. 
3.1.9.1.Ruhsat Sayıları 
Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü, belediye tarafından ruhsatlandırılması gereken iş 
yerlerinin iş yeri açma ve çalışma ruhsatı işlemlerini düzenli ve koordineli bir şekilde 
yürütmektedir. 2013 ve 2014 yıllarında verilen ruhsat sayıları aşağıda özetlenmiş olup, 
2015’den başlayarak verilebileceği tahmin edilen ruhsat sayıları Tablo-16’da verilmiştir. 
2013 YILI İŞYERİ AÇMA VE ÇALIŞMA RUHSATLARI 
2 ve 3. sınıf Gayri Sıhhi Müessese ruhsatı 37 adet verilmiştir. 
Sıhhi Müessese ruhsatı 208 adet verilmiştir. 
2014 YILI İŞYERİ AÇMA VE ÇALIŞMA RUHSATLARI 
2 ve 3. sınıf Gayri Sıhhi Müessese ruhsatı 18 adet verilmiştir. 
Sıhhi Müessese ruhsatı 130 adet verilmiştir. 
Tablo-16 2014-2019 Döneminde Verilebileceği Tahmin Edilen Ruhsat Sayılarına Dair Tablo 
Ruhsat Müdürlüğü’ne 2013 yılında, 15 adet, 2014 yılında ise 25 adet şikâyet 
iletilmiş ve çözüme kavuşturulmuştur. 
Sayfa No : 39 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.9.2. Denetim Bilgileri 
Belediye zabıtası, beldede esenlik, huzur, sağlık ve düzenin sağlanmasıyla görevli 
olup, bu amaçla belediye meclisi tarafından alınan ve belediye zabıtası tarafından 
yerine getirilmesi gereken emir ve yasaklarla bunlara uymayanlar hakkında mevzuatta 
öngörülen ceza ve diğer yaptırımları uygulamaktadır. 
Belediye sınırları içerisinde beldenin düzenini, Belde halkının sağlık ve esenliğini 
sağlamakla görevli olan bu amaçla yetkili organlarca alınan kararların yerine 
getirilmesinin takibini yapan Zabıta Müdürlüğü, 3 adet zabıta hizmet noktası, 30 
personel ve 4 adet hizmet aracı ile görev yapmaktadır. 
Zabıta Noktası sayısının gelecek dönemde 2 adet artırılması, mevcut personel 
sayısının ise 34'den 70'e ve araç sayısını 3'den 10'a çıkartılması düşünülmektedir. 
Ayrıca Bursa Büyükşehir Belediyesi Ekipleri ile birlikte denetimi en üst seviyeye 
getirmek olacaktır. 
2013 yılı denetim raporları toplamı: 3.370 
2014 yılı denetim raporları toplamı: 3.048 
Sayfa No : 40 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.10.Veterinerlik Hizmetleri 
Belediye bünyesinde sürdürülen çevre ve halk sağlığının korunması faaliyetleri 
kapsamında verilen veterinerlik hizmetleri aşağıda özetlenmiştir. 
Sahiplendirilen köpek sayısı, 172, toplanan diğer hayvan sayısı, 90 adet kedi, 11 
adet yaralı Martı, 2 yaralı atmaca olmuştur. 2013 yılı içerisinde gönüllü hayvan 
severlere 290 kg. yetişkin köpek maması yardımı yapılmıştır. Sokak kedileri ve kuşlar 
için; 15 adet kedi evi, 130 adet kuş evi yaptırılmış, bunlar da Gemlik genelinde çeşitli 
alanlara konulmuştur. 
Veterinerlik birimi kapsamında düzenli olarak sürdürülmekte hayvan sağlığı ile 
ilgili olarak, 2013 yılında yapılan çalışmalara dair detay bilgiler (Tablo-17)’de yer 
almaktadır. 
Tablo-17 Veterinerlik Hizmetlerine Dair Veriler Tablosu 
Vektör kontrol mücadelesi (ilaçlama çalışmaları) kapsamında, bulaşıcı hastalıklara 
karşı 46 okul ve 53 caminin lavabo ve w.c.'lerine dezenfeksiyon amaçlı ilaçlama 
yapılmıştır. Şikayetler doğrultusunda 25 adet ücretli haşere ilaçlaması ve 126 adet kamu 
alanında (sokak, okul, kamu binaları vb.) kemirgen, kene ve haşere ilaçlaması 
yapılmıştır. Gemlik genelinde tüm çocuk parkları ve piknik alanlarında kene ve haşere 
ilaçlamasından geçirilmiştir. 
Belediye bünyesinde sağlık konusunda sürdürülen hizmetler, veterinerlik 
alanında yoğunlaşmakla birlikte, diğer hizmetler Tablo-18’de sayısal olarak 
özetlenmiştir. 
Tablo-18 Sağlık Hizmetleri Tablosu 
Sayfa No : 41 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.11.Mali Duruma Dair Analizler 
3.1.11.1.Bütçe Giderleri Analizi 
İdarenin 2012 ve 2013 yılı bütçeleri ve bütçe gerçekleşmeleri (Tablo-19) 
incelendiğinde, yatırım harcamaları ve mal hizmet alımlarıyla, personel giderlerinin 
farklılaşmıştır. Bunun gerekçesi olarak, 2012 yılında yapılan arazi satışı nedeniyle ek 
bütçe yapılması ve ilave giderlerin ortaya çıkmış olmasıdır. Bu itibarla bütçe içerisinde 
sermaye giderlerinin payı artmış, diğer gider kalemlerinde oransal olarak azalma 
yaşanmıştır. Esas olarak vurgulanması gereken, bütçe gerçekleşme oranlarının düşük 
olmasıdır. 
Tablo-19 2012-2013 Dönemi Bütçe - Bütçe Gerçekleşmeleri Özet Tablosu 
Tablo-20’de bu oranlar daha net görülebilmektedir. 
Sayfa No : 42 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Tablo-20 Bütçe Giderlerinin Ekonomik Kodlar Bazındaki Ağırlığına Dair Tablo 
Sayfa No : 43 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.12.2.Gelir Yapısı Analizi 
İdarenin son beş yıl içerisinde elde etmiş olduğu gelirler, ekonomik başlıkları 
itibariyle ve tahakkuk tahsilât oranları ölçütünde analiz edildiğinde, vergi gelirlerindeki 
tahsilât oranlarının artış eğiliminde olduğu, teşebbüs ve mülkiyet gelirlerindeki tahsilat 
oranlarının düşük olduğu görülmektedir. Özellikle, mülkiyet ve teşebbüs gelirlerindeki 
tahsilat/tahakkuk oranlarının artırılması gerekmektedir. 
Tablo-21 Gemlik Belediyesi Gelirlerinin 2009-2013 Döneminde Analizine Dair Tablo 
Ancak, bu analiz yanında, idarenin elde ettiği gelirlerin toplam bütçe gelirleri 
içerisindeki oranının ne olduğu ve belli bir dönem boyunca ne şekilde değiştiğinin 
analizi de pratik faydalar sağlamaktadır. 
Bu itibarla, idarenin son beş yıl içerisinde elde etmiş olduğu gelirler, ekonomik 
başlıkları itibariyle Tablo-22’de ayrıca analiz edilmiştir: Beş yıllık ortalamalara 
bakıldığında, vergi gelirlerinin toplam gelirler içerisindeki payı % 36,16’dır. Bu pay 
incelenen dönem boyunca % 40’lar seviyesinde kalmıştır. Teşebbüs ve mülkiyet 
gelirlerinin toplam gelirler içerisindeki beş yıllık oranı % 10,54 olmuştur. 
İncelenen dönem boyunca diğer gelirlerin beş yıllık ortalaması ise (devletten alınan 
katkı ve paylar) % 39’a yaklaşmaktadır. Sermaye gelirlerinin (taşınmaz satışı) payı ise % 
14’lere yaklaşmaktadır. Özellikle bu oranın yüksekliği gelir yaratma kapasitesi 
Sayfa No : 44 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
açısından olumludur. Ancak, idare hüküm ve tasarrufu altındaki taşınmazların planlar 
dikkate alınarak yönetileceği tabiidir. 
Tablo-22 Beş yıllık Döneme Esas Gelir Kalemleri Ortalaması 
Sayfa No : 45 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.14.3.Kısa ve Uzun Vadeli Borçlardaki Görünüm & Değişim 
2009 yılı verileri baz alındığında idarenin kısa ve uzun vadeli borçlarının 
toplamının -%33 oranında azaldığı görülmektedir. Vadesi geçmiş borçlar ile bütçe 
emanetinde bekleyen borçlar dışında önem atfedilebilecek boyutta borç bulunmaması 
önemli bir güçlü yön olarak karşımıza çıkmaktadır. Tablo-23’de kısa ve uzun vadeli 
borçlardaki değişim topluca özetlenmiştir. 
Tablo-23 Kısa ve Uzun Vadeli Borç Yapısı 
Sayfa No : 46 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.1.14.4.Duran Varlıklardaki Değişim 
Tablo-24’de son beş yıl içerisinde idarenin duran varlıklarındaki değişim 
özetlenmiştir. Özellikle arazi ve arsalar hesabındaki artış, geçmiş dönemde yapılan 
değerleme ve hesap hatasından kaynaklanmaktadır. Bu itibarla, % 800’ün üzerinde bir 
artışın olduğu görülmektedir. 
Mali raporlama sisteminin, güvenilir veri üretebilmesi ve bunun yönetim 
kademesinde kullanılabilir olması açısından muhasebe sistemine veri üreten tüm 
birimlerin doğru ve güvenilir değerleme sistemlerini çalıştırmalarının önemi büyüktür. 
Tablo-24 Duran Varlıklara İlişkin Kümülâtif Değerlendirme Tablosu 
Sayfa No : 47 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.2.DIŞ ÇEVRE ANALİZİ 
3.2.1.Demografik Bilgiler 
3.2.1.1.Genel Olarak 
Çoğunlukla Balkan Menşeili ülkelerden gelen Türklerden oluşan ilçede, insanlar 
etnik kökenden ziyade geldikleri yere göre adlandırılmaktadır. Kırcaalili, Üsküplü, 
Dramalı, Şumnulu, Rusçuklu, Razgradlı, Selanikli, Giritli, Sakızlı gibi. Etnisiteye göre 
bir analiz yapılacak olsa bunlardan çoğunluğunu 93 Harbi, Balkan Savaşları ve 
Mübadele sonucu gelen % 70-75 Balkan kökenli Türk göçmenlerin oluştuğu görülebilir. 
Gemlik’te bunlardan ayrıca, % 5-10 gibi Balkanlardan kopup gelen ama kendini 
Türk addeden Müslüman Arnavut, Pomak, Boşnak, Makedon, Roman vatandaşlarımız 
da yaşamaktadır. Ancak, 90’lı yıllarla beraber sanayiye bağlı göçe maruz kalan Gemlik 
özellikle başta Doğu Karadeniz, Doğu Anadolu ve Güney Doğu Anadolu olmak üzere 
oldukça göç almış olup % 10 Doğu Karadenizli % 10 da Doğu ve Güneydoğudan gelen 
vatandaşlarımız bulunmaktadır. 
Son yerel yönetimler genel seçimleri öncesine kadar, 17 köy ve 23 mahalleden 
oluşmakta olan Gemlik’in bugün 35 mahallesi bulunmaktadır. 
Tablo-25 1965-2011 Yılları Gemlik Nüfus Sayıları 
Sayfa No : 48 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.2.1.2.Nüfus Yoğunluğu 
Kalkınma Bakanlığı tarafından 2013 yılında yayımlanan ve SEGE-2011 standartları 
çerçevesinde yapılan illerin ve bölgelerin ekonomik kalkınmışlıklarının analiz edildiği 
çalışmada7, Bursa’daki nüfus yoğunluğu ile ilgili olarak; “İstanbul’da km2 başına düşen 
nüfus 2.551, Kocaeli ve Bursa için sırasıyla 432 ve 250 olurken ülke ortalaması 96’dır. 59 
ilin nüfus yoğunluğu ülke ortalamasının gerisinde kalmıştır.” 
Tablo-26 Gemlik Nüfus Yoğunluğu 
2011 yılı verileriyle hazırlanan ve yukarıda bahis olunan rapordaki veriler, 2013 
yılı itibariyle, Türkiye geneli için 102 kişi/km2, Bursa için 263 kişi/km2, Gemlik için ise 
245 kişi/km2 olmuştur. 
7 Kalkınma Bakanlığı, İllerin ve Bölgelerin Ekonomik Gelişmişliği Sıralaması Araştırması, 2013, Ankara, 82. sf. 
Sayfa No : 49 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.2.1.3. Mahalleler Bazında Nüfus Dağılımı 
Tablo-27 Mahaller Bazında Nüfus 
Sayfa No : 50 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.2.1.4.Nüfusun Yaş Grupları ve Cinsiyete Göre Dağılımı 
Nüfusun yaş grupları bazında incelenmesi sonucunda (Tablo-28); % 39’unun genç 
yaş grubunda (15-39), % 32’sinin orta yaş grubunda toplandığı görülmektedir. Yine 
aynı tablodan nüfusun % 50,38’inin erkek, % 49,62’sinin kadın olduğu görülmektedir. 
Ancak, mahalli idarelerin sunacağı hizmetlerin belirlenmesinde nüfusun yaş 
grupları ölçeğinde dağılımının mahalleler bazında derinleştirilmesi gerekmektedir. 
Tablo-28 Nüfusun Yaş Grupları –Cinsiyet Bazında Dağılımı 
3.2.1.4.Nüfus Artış Hızı 
Adrese dayalı nüfus kayıt sistemi verilerine göre, ülkemiz genelinde, %o 13,66 olan 
nüfus artış oranı, Gemlik’te 2011-2012 döneminde, %o -3,3, 2012-2013 döneminde ise %o 
1,3 olmuştur. Bu oranlar Bursa ili geneli için 2011-2012 döneminde, %o 13,5, 2012-2013 
döneminde ise %o 19,5 olmuştur. 
Sayfa No : 51 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.2.2.Sağlık Alanındaki Bilgiler 
İlçe sağlık müdürlüğünden sağlanan veriler, Gemlik’te sağlık hizmetleri 
göstergelerinin, sosyo-ekonomik kalkınmışlık düzeyimizle uyumlu olmadığını 
göstermektedir. 
Tablo-29 Gemlik İlçesi Sağlık Personeli Sayısı 
Tablo-30 Gemlik İlçesi Sağlık Altyapısı Verileri 
Sayfa No : 52 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Tablo-31 Gemlik İlçesi Sağlık Gösterge Verileri 
Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı8 tarafından 2014-2023 dönemi bölge planı 
hazırlanırken, Gemlik adı ve önemi sıkça tekrarlanmıştır: 
Raporun, “Sağlık Hizmetlerinde Kalitenin Arttırılması” (4) Önceliğinin altında9, 10 
nolu tedbir olarak; 
“Bursa’da Gürsu, Kestel, Harmancık, Orhaneli, Keles, Yenişehir, Gemlik, Büyükorhan, 
İznik, Karacabey ilçelerinde sağlık personeli sayılarının ve Gürsu, Kestel, Mudanya, 
Büyükorhan, Orhangazi, Gemlik, Harmancık ve Yenişehir ilçelerinde ise hastane yatak 
sayılarının Artırılması”na yer verilmiştir. 
Yapımı devam etmekte olan Bölge Hastanesi’nin ilçemizin sağlık konusundaki 
ihtiyaçlarının karşılanmasına katkı sağlaması beklenmektedir. Ancak, toplum sağlığı 
yanında, personel ve iş yeri hekimi ihtiyaçlarımızın da karşılanması plan döneminde 
değerlendirilmektedir. 
8 Bundan sonra kısaca, BEBKA denilmiştir. 
9 BEBKA Bölge Planı Taslağı, , 2013, 92,.sf. 
Sayfa No : 53 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.2.3.Eğitim& Öğrenim Verileri 
3.2.3.1.Gemlik’te Okullaşma Oranı 
Tablo-32 Gemlik Okullaşma Oranları 
3.2.3.2.Gemlik’te Öğrenci-Öğretmen –Derslik Sayıları 
Tablo-33 İlköğretim Öğrenci Öğretmen Derslik Sayıları 
Tablo-34 Ortaöğretim Öğrenci Öğretmen Derslik Sayıları 
Sayfa No : 54 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Tablo-35 Ortaöğretim Öğrenci Öğretmen Derslik Sayıları 
Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı10 tarafından 2014-2023 dönemi bölge planı 
hazırlanırken, Gemlik adı ve önemi sıkça tekrarlanmıştır: 
Raporun, “Eğitim Hizmetlerinde Kalitenin ve Erişilebilirliğin Arttırılması” (2) 
Önceliğinin altında11, 13 nolu tedbir olarak; 
“İlk ve orta öğretim düzeyinde Bursa’nın Gürsu, Yıldırım, Osmangazi, Gemlik, Nilüfer, 
İnegöl, Karacabey, Mudanya, Mustafakemalpaşa, Kestel ve Orhangazi ilçelerinde derslik 
sayılarının ve İnegöl, Yenişehir, Kestel, Gürsu, Yıldırım, Gemlik, İznik, Osmangazi, 
Büyükorhan, Karacabey ilçelerinde ise öğretmen sayılarının artırılmasına yer verilmiştir. 
10 Bundan sonra kısaca, BEBKA denilmiştir. 
11 BEBKA Bölge Planı Taslağı, , 2013, 92,.sf. 
Sayfa No : 55 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.2.3.3.Gemlik’te Yükseköğrenim 
Gemlik ilçesinde, Uludağ Üniversitesine bağlı bir meslek yüksekokulu kurulması 
çalışmaları 1994 yılında başlamış ve 2002 yılında Gemlik Meslek Yüksekokulu adıyla 
kurulması kararlaştırılmıştır. Ancak, gerekli yapılanma ortamının olmaması nedeniyle 
eğitim-öğretime başlanamamıştır. 
Gemlik'te bulunan tarihi Sunğipek Fabrikası alanının, 2004 yılında Uludağ 
Üniversitesi’ne tahsis edilmesinden sonra Gemlik Meslek Yüksekokulu adıyla kurulan 
yüksekokul, eğitim öğretime başlamıştır. Meslek Yüksekokulunun adı, Asım Kocabıyık 
Kültür Eğitim Vakfı'nın yüksekokula yaptığı katkılardan sonra, 2005 yılında Yüksek 
Öğretim Kurulu tarafından alınan karar gereği Gemlik Asım Kocabıyık Meslek 
Yüksekokulu olarak değiştirilmiştir. 
Yüksekokulun yaklaşık 4.000 metrekarelik eğitim birimleri binasında; 11 adet 
derslik, 6 laboratuvar, 1 bilgisayar laboratuvarı, okuma salonu, konferans salonu, 
kütüphane, kafeterya ve öğretim elemanları için yeterli sayıda büro bulunmaktadır 
(Tablo-36). 
Tablo-36 Asım Kocabıyık Meslek Yüksekokulu Kapasite ve Öğrenci Sayısı 
Ayrıca, Uludağ Üniversitesi Hukuk Fakültesi de Sunğipek Yerleşkesi içerisinde 
yer almaktadır. 
Sayfa No : 56 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.2.4.Suç İstatistikleri 
İlçe Emniyet Müdürlüğü’nden alınan veriler, işlenen suç, aile içi şiddet (kayıtlara 
yansıyan) ve trafik kazalarının artma eğiliminde olduğunu göstermektedir. Artan nüfus 
ve yoğunlaşan kentleşme etkisini burada göstermektedir. 
Tablo-37 Gemlik İlçesi Suç-Kaza İstatistikleri 
Sayfa No : 57 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.2.5.Ekonomik Durum 
3.2.5.1.Genel Olarak Ekonomik Görünüm ve Ticaret 
İlçe merkezinde oturan nüfusun %80'i ticaretle uğraşır. Tuzlu zeytin, yağ, sabun 
ticareti başta gelmektedir. Gemlik’te tarım, oldukça gelişmiştir. En çok zeytin üretimi 
yapılır. Türkiye'nin en lezzetli sofralık zeytinlerinin yetiştiği yerlerdendir. Üstün kaliteli 
elma, armut ve şeftali üretimi de yapılmaktadır. Türkiye'nin ilk konserve fabrikası Rifat 
Minare Koll. Şti. kurulmasından dolayı konserveciliğin gelişmesine paralel olarak 
sebzecilik gelişmiştir. Yetiştirilen sebzelerin başında fasulye, enginar, salatalık, 
domates, bezelye, patlıcan, biber gelir. 
Hayvancılık ise ilçeye yakın köylerde az, dağ köylerinde ise daha çoktur. İlçede 
son dönemde tavukçuluk yaygınlaşmaktadır. Balıkçılık da önemli bir gelir kaynağı 
olup, körfez sularında her türlü balık bulunur. 
Gemlik sanayisinde zeytin imalatı büyük yer tutar. 1937 yılında kurulan 
Sümerbank Suni İpek Fabrikası ilçenin gelişiminde önemli rol oynamıştır. Sahil 
şeridinde yer alan Tügsaş (gübre ve kimyasal ürünlerin üretimi), Borusan (boru 
üretimi), Çimtaş (saç ve demir üretimi), Borçelik (çelik üretimi), MKS (kimya sanayii) 
gibi çeşitli fabrikalar Gemlik'teki sanayiinin temelini oluşturur. Gemlik civarında 
çıkartılan damarlı mermer, diabas ve alçı taşı ihracı Gemlik ekonomisi için önemlidir. 
Özellikle Diabas'ın dünyada çıkartıldığı 2 merkezden biridir. 
Gemlik’in Türkiye Cumhuriyeti kurulduktan sonraki tarihinde önemli yer tutan, 
Suni İpek Fabrikası kapatılmış, bulunduğu yere Asım Kocabıyık Meslek Yüksekokulu 
ve Uludağ Üniversitesi Hukuk Fakültesi açılmıştır. 
Türkiye'nin 20 Serbest Bölgesinden birisi olan Bursa Serbest Bölgesi de Gemlik 
ilçesi sınırlarında bulunmaktadır. Bursa Serbest Bölgesi, tüm Serbest Bölgeler içerisinde 
2007 yılı itibariyle ticaret hacminde USD 1.619.125.000'lik hacimle altıncı sırada yer 
almaktadır. İstihdam olarak bakıldığında ise 7.437 kişilik bir istihdam hacmi ile 
ikinciliği elinde bulundurmaktadır. Bursa Serbest Bölgesi'nin Gemlik ekonomisi ve 
istihdamına katkısı beklenildiği kadar olmasa da varlığı yadsınamaz. 
Kalkınma Bakanlığı tarafından 2013 yılında yayımlanan ve SEGE-2011 standartları 
çerçevesinde yapılan illerin ve bölgelerin ekonomik kalkınmışlıklarının analiz edildiği 
çalışmada12 da Bursa ile ilgili olarak; 
12 Kalkınma Bakanlığı, İllerin ve Bölgelerin Ekonomik Gelişmişliği Sıralaması Araştırması, 2013, Ankara, 83- sf. 
Sayfa No : 58 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
“ … Rekabetçilik ve yenilikçilik kapasite göstergeleri itibarıyla illerin durumu 
incelendiğinde, üretim mekânı ile birebir eşleştirme bakımından bazı yöntem 
tartışmaları olsa da İstanbul’un ülke ihracatı içerisinde önemli oranda ağırlığının 
olduğu görülmektedir. İstanbul ülke toplam ihracatının neredeyse yarısını 
gerçekleştirirken, Bursa, Kocaeli, İzmir ve Ankara İstanbul’u takip etmektedir. …. 
Ülkenin en önemli üretim merkezlerinden olan Kocaeli ve Bursa ise kişi başına düşen 
ihracat miktarı en yüksek illerdir. 
…. 
Türkiye’de bulunan imalat sanayii işyerlerinin yüzde 31’i İstanbul’da 
bulunmaktadır. İzmir, Ankara, Bursa ve Konya diğer önemli imalat sanayii 
merkezleridir. ….. Organize Sanayi Bölgesinde üretim yapılan parsellerin ülke 
içerisindeki ağırlıkları itibarıyla İstanbul, Ankara, Bursa, Kayseri ve Gaziantep önemli 
merkezler olarak ön plana çıkmaktadır.” Denilmektedir. 
Tüm bu hususların ekonomik, sosyal gelişmişlik kriterleri ölçütünde getirildiği 
veri alındığında Gemlik’in bölge ve ulusal ekonomi içerisindeki konumu çok daha iyi 
anlaşılabilmektedir. 
Sayfa No : 59 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.2.5.2.Sanayi ve Limanlar 
İlçemizde Sanayi 1935 yılında Celal Bayar'ın temelini attığı ve 1938 yılında 
Atatürk tarafından açılışı yapılıp üretime geçen Sungipek ve Viskon mamulleri Sanayi 
fabrikasıdır. Bunu Zeytinyağı ve Sabun fabrikalarının açılışları izlemiştir. İlçemizde 
Türkiye genelinde 5 Büyük Sanayi tesisinin yanında 100'e yakın da sanayi tesisi 
bulunmaktadır. 
Yabancı sermaye ve Türk sermayesinin ortaklaşa kurduğu Bursa Serbest Bölgesi 
Gemlik Körfezi’nde yer almaktadır. 
Gemlik sınırları içinde yer alan bu bölgemizde; 
 Japon-Yazaki 
 Çimtaş 
 Abrotech 
 Tex Trading 
 Aunde Teknik 
 MKS 
 Borusan 
 Azot 
 Borçelik 
gibi kolları dünyaya uzanan önemli firmalara ait tesisler bulunmaktadır. 
Bursa Serbest Bölgesi içerisinde Gemport, Borusan, Roda ve Yılport Limanları 
bulunmakta olup, bunlar ülkemizin dış ticaret hacmine önemli katkısı olan dünya 
limanlarıdır. 
Sayfa No : 60 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.2.5.3.Bursa-Eskişehir-Bilecik Kalkınma Ajansı Çalışmalarında Gemlik’e Verilen 
Özel Yer 
Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı13 tarafından 2012 yılında 24 gösterge 
kullanılarak yapılan TR 41 İlçe Kalkınma endeksi çalışmasında; 1. derece gelişmiş 
ilçeler; Bursa ilinde Osmangazi, Nilüfer, Yıldırım, Gemlik, İnegöl, Eskişehir ilinde 
Tepebaşı, Odun pazarı, …. olarak ortaya çıkmıştır14. 
BEBKA tarafından 2014-2023 dönemi bölge planı hazırlanırken, Gemlik adı ve 
önemi sıkça tekrarlanmıştır: Raporun, “Sanayide fiziksel altyapı eksikliklerinin 
giderilmesi ve lojistik altyapının güçlendirilmesi ” başlıklı bölümünde15; 
“Rekabet gücünün artırılmasında kritik olan ve üst ölçekli planlarda önemle üzerinde 
durulan diğer bir alan da altyapı ve lojistik sektörüdür. 10. Kalkınma Planı ile Türkiye’nin 
lojistikte bölgesel bir üs olması sağlanarak, lojistik maliyetin düşürülmesi, ticaretin geliştirilmesi 
ve rekabet gücünün artırılması temel amaç olarak belirlenmiştir. Bu çerçevede, lojistik 
sektöründe ulaştırma, depolama, envanter yönetimi ve gümrükleme alt maliyetleri göz önünde 
bulundurularak, transit taşıma sürelerinin kısaltılması, hasarsız teslim oranının yükseltilmesi, 
güvenilirlik ve hız unsurları öne çıkarılarak müşteri hizmet düzeyinin artırılması 
hedeflenmektedir. Yine ilgili planda yük ve yolcu ulaştırma hizmetlerinin etkin, verimli, 
ekonomik, çevreye duyarlı, emniyetli bir şekilde sağlanması, yük taşımacılığında, kombine 
taşımacılık uygulamalarının geliştirilerek demiryolu ve denizyolunun paylarının artırılması, 
kalitenin ve güvenliğin yükseltilmesinin esas olduğu belirtilmektedir. Bununla birlikte lojistik 
ve ulaştırmaya yönelik belirlenen politikalar arasında ulaştırma türleri ve lojistik koridorları, 
lojistik merkezler ve diğer lojistik faaliyetleriyle bütünleşik Lojistik Master planı hazırlanarak 
hayata geçirilmesi, lojistik merkezlerin ülke genelinde planlanması ve yatırımlarında bölgesel 
potansiyel ve ihtiyaçlar dikkate alınarak kombine taşımacılık bağlantılarının yapılması ayrıca 
önem verilen hususlar arasındadır. 
Türkiye Ulaşım ve İletişim Stratejisi’nde de dengeli bir ulaşım altyapısının kurulmasına 
yönelik olarak tüm uygun alt sektörleri koordineli olarak kullanabilecek şekilde projeler 
geliştirilmesi ve özellikle yük taşımacılığında demiryolu, denizyolu ve boru hatları payının 
tedricen artırılması hedeflenmiştir. Türkiye Ulaşım ve İletişim Stratejisi’nde lojistik merkezlerin 
gümrükleme, depolama, taşımacılık vb. katma değer oluşturan merkezler olarak tasarlanması, 
limanlara ve OSB merkezlerine demiryolu ve bölünmüş yol bağlantıları sağlanması, 
işletmecilikte geri dönüşüm ve yeşil lojistiğe önem verilmesi 2023 hedefleri arasındadır.” 
Dokuzuncu Kalkınma Planında belirtildiği üzere Türkiye’de artan ulaşım talebine 
uygun olarak demiryolu ve denizyolu fiziki altyapısının yeterince geliştirilememesi ve 
kapıdan kapıya taşımacılık için en uygun ulaştırma türünün karayolu taşımacılığı 
13 Bundan sonra kısaca, BEBKA denilmiştir. 
14 BEBKA Bölge Planı Taslağı, 2013. 
15 BEBKA Bölge Planı Taslağı, 2013, 63,68, 74.sf. 
Sayfa No : 61 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
olması, yük ve yolcu taşımalarının ağırlıklı olarak karayolu ağına yüklenmesine yol 
açmıştır. Bu durum taşıma türleri arasında dengesiz ve verimsiz bir ulaşım sisteminin 
oluşmasına sebep olmuştur. 
TR41 Bölgesinde Eskişehir ve Bilecik illerinde altyapı ve lojistik sürdürülebilir rekabetçilik 
açısından ön planda yer alan hususlar arasındadır. Bölgede karayolu ve demiryolu entegrasyonu 
sağlanırken, Bursa ilinde tek moda olan karayolu taşımacılığı yapılmaktadır. Gemlik Liman 
Bölgesine ve Serbest Bölge’ye demiryolu bağlantısının bulunmayışı hem il genelinde 
lojistik sektörünün gelişmesini hem de limanların gelişimini olumsuz yönde 
etkilemektedir. Limanların yükleme-boşaltma yapılan noktalar olmalarının yanı sıra, kombine 
taşımacılık yapılabilen birer lojistik merkezi haline getirilmeleri hedefi doğrultusunda tüm ana 
limanların karayolu ve demiryolu bağlantıları tamamlanması önem arz etmektedir. 
Ayrıca Bursa il sınırları içinde sanayinin ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik lojistik merkez 
bulunmamakla birlikte lojistik sektörü de organize olmamıştır. Lojistik firmaları yerleşim 
alanları içinde dağınık bir şekilde yer seçmiştir. Buna istinaden lojistik odaklar arası 
koordinasyon sağlanarak ve limanlar-OSB - Serbest Bölge arasında çoklu ulaşım bağlantılarının 
kurularak lojistik anlamda sanayi sektörünün desteklenmesi 2023 öncelikleri arasında önemli bir 
yere sahiptir. 
Gemlik bölgesi liman kapasitelerinin artırılmasına yönelik gerekli karayolu ve altyapı 
çalışmalarının yürütülmesi, önerisi getirilmiştir. 
Yine, raporun “Mekansal Gelişme Plan Kararları” kısmında16; 
“Bursa ilinde Karacabey, Mustafakemalpaşa, Kestel, Gürsu, Gemlik, Orhangazi, İznik, 
Yenişehir, Orhaneli, Keles, Büyükorhan ve Harmancık ilçeleri, Bilecik ilinde merkez ve Bozüyük 
dışında kalan tüm ilçeler (Osmaneli, Pazaryeri, Gölpazarı, Yenipazar, İnhisar ve Söğüt ilçeleri), 
Eskişehir ilinde de merkez ve İnönü ilçesi dışında kalan tüm ilçeler (Alpu, Mihalıççık, Beylikova, 
Mahmudiye, Seyitgazi, Çifteler, Sivrihisar, Mihalgazi, Sarıcakaya, Günyüzü ve Han ilçeleri) 
Tarımsal Gelişme Odakları olarak belirlenmiştir. 
Tarımsal gelişme odaklarında tarımsal verimliliğin artırılması, iyi tarım, örtü altı ve 
organik üretimin geliştirilerek katma değerin artırılması, modern tarım teknikleri kullanımının 
yaygınlaştırılması, tarımsal ürün çeşitliliğinin artırılması öngörülmüştür.” 
Devamında; 
“Lojistik merkezlerin demiryolu bağlantılarının tamamlanması ve sanayi alanları 
ile entegrasyonun sağlanarak yük taşımacılığı yönünden sanayi koridoru gelişimini 
desteklemesi öngörülmektedir. Alt ölçekli planlarda, lojistik merkezlerin komşu 
illerdeki sanayi alanları, havalimanları ve Gemlik Limanı ile bağlantısının sağlanması 
göz önünde bulundurulacaktır. 
16 127-129’uncu sayfalarında. 
Sayfa No : 62 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
10. Gemlik ilçesi liman bölgesi ve Serbest Bölgeyi içeren alan lojistik odak alanı 
olarak tanımlanmıştır. Bölge sanayisi için önem arz eden lojistik odağa erişilebilirliğin 
artırılması amacı ile ulaşım bağlantılarının güçlendirilmesi esastır. 
11. Sanayide rekabetçiliğin gelişmesi ve limanlar ile Serbest Bölgeye 
erişilebilirliğin artması açısından Gemlik liman bölgesine demiryolu bağlantısı 
sağlanması planlanmıştır. Buna istinaden, Bursa- Osmaneli/Bilecik arasında yapılacak 
olan Yüksek Hızlı tren projesine bağlı olarak, Gemlik liman bölgesine iltisak hattı 
çekilerek bağlantı sağlanması önerilmiştir. 
Bölgedeki yerleşmelerin mevcut gelişme eğilimleri, nüfus büyüklükleri ve ilçelere 
göre dağılımı, ulaşım, iş gücü, üretim deseni, sosyal ve ekonomik veriler baz alınarak 
oluşturulan ve kentsel ve kırsal yerleşimlerin bölge içindeki gelişmişlik sıralamasını 
belirleyen kademelenmeler tanımlanmıştır. TR41 Bölgesi için belirlenen 
kademelenmeler aşağıda belirtilmektedir: 
1.kademe merkezler; Bursa ili Osmangazi, Nilüfer, Yıldırım, Gemlik ve İnegöl 
ilçeleri, Eskişehir ili Odun pazarı ve Tepebaşı ilçeleri, Bilecik ili merkez ve Bozüyük 
ilçeleri olarak belirlenmiştir 
Buna istinaden, bölge planı mekânsal gelişme şeması kararları doğrultusunda, 
ilçelerin il içindeki kimlikleri, birbirleri ile olan işlevsel ilişki ve etkileşimleri ile coğrafi 
yakınlık ve gelişmişlik kademeleri dikkate alınarak 12 alt bölge oluşturulmuştur. TR41 
Bölgesi için oluşturulan alt bölgeler aşağıda belirtilmektedir: 
 Merkez Bursa (Mudanya-Nilüfer-Osmangazi-Yıldırım-Kestel-Gürsu) 
 Orhaneli- Keles- Büyükorhan- Harmancık 
 Gemlik 
 İznik-Yenişehir-Orhangazi 
 İnegöl 
 Karacabey-Mustafakemalpaşa 
 Merkez Eskişehir (Odunpazarı-Tepebaşı) 
 Alpu-Beylikova-Mihalıççık-Sivrihisar-Günyüzü 
 Seyitgazi-Han-Mahmudiye. 
BEBKA tarafından hazırlanan planın17, “Gemlik Alt Bölgesi” başlıklı bölümünde 
ise aşağıdaki öneriler sıralanmaktadır: 
“Bursa ilinin ve TR41 Bölgesi’nin kuzeyinde yer alan Gemlik ilçesinin göl hariç 
alanı 375,99 km2, 2012 yılı itibariyle nüfusu ise 101 257’dir. 
Sanayi ve lojistik potansiyeli, deprem riski gibi ilçeye özel sorunuyla Gemlik ilçesi 
Bölge Planının mekânsal gelişme şemasında tek başına alt bölge olarak tanımlanmıştır. 
Bursa Serbest Bölgesi, Bursa Sanayi ve Ticaret Odasının önderliğinde Bursa 
Sanayici ve İş adamlarının ortaklığıyla 1998 yılında kurulmuş, 825 dönümlük bir 
17 BEBKA Bölge Planı Taslağı, 2013, 146-.sf 
Sayfa No : 63 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
arazide inşa edilmiş ve Mayıs 2001’de ticari faaliyetine başlamıştır. Serbest bölgede, 
yaklaşık 120 firmada 800 çalışan vardır. 2012 yılında 1.532.317 ABD Doları ticaret 
hacmiyle Türkiye’deki on dokuz serbest bölge arasında altıncı sıradadır. 
Gemlik’te Gemport, Borusan, Rodaport, Gemlik Gübre, Marmara Kimya Sanayi 
Limanları ve BP Terminali bulunmaktadır. Hızlı sanayileşme ve ticaret hacminin 
ihtiyacı olan deniz yolu taşımacılığının karşılandığı Gemlik limanları, coğrafi konumu 
itibariyle Kuzeybatı Anadolu’nun deniz yolu taşımacılık ihtiyacına cevap verebilen bir 
sahada hizmet vermektedir. Lojistik olarak önemli kentlerin kesişim noktasında 
bulunan limanların ve Bursa Serbest Bölgesi’nin Gemlik’te bulunması sebebiyle, 
denizcilik sektörünün hızlı geliştiği bir yer olmuştur. Ayda ortalama 300 gemi 
hareketinin olduğu, özellikle konteyner, otomotiv ve kuru yük olmak üzere çeşitli tipte 
yükün elleçlenebildiği Gemlik, oluşturulacak diğer ulaşım bağlantıları ile lojistik 
anlamda daha da güçlenecek konumdadır. 
Deprem ve depremden kaynaklanabilecek ikincil afetlere ilişkin detaylı tespitlerin 
ve afet yönetim planlarının yapılması ve yapı bazında gerekli önlemlerin alınması 
hayati öneme sahiptir. 
Mekânsal Gelişme Şemasına göre, Gemlik ilçesi liman bölgesi ve Serbest Bölgeyi 
içeren alan lojistik odak alanı olarak tanımlanmıştır. 
Alt bölgeye ilişkin uygulamaya yönelik tedbir ve projeler aşağıdadır: 
Ekonomik Gelişme 
Tedbir 1 Coğrafi işarete sahip olan ‘Gemlik Zeytini’nin kalitesinin ön plana 
çıkartılarak, zeytinciliğin öneminin korunması. 
Alt Tedbir 1. Zeytin analiz laboratuvarı kurulması ile kalite konusunda çalışmalar 
yapılması 
Alt Tedbir 2. Gemlik Zeytininin kalite üstünlüklerine uygun tanıtım ve pazarlamanın 
yapılması 
Tedbir 2 Gemlik'te deniz balıkçılığının koşullarının iyileştirilmesi. 
Alt Tedbir 1. Balıkçı barınaklarının koşullarının iyileştirilmesi 
Alt Tedbir 2. Balıkçılık konusunda, bilinçsiz avlanma sorunuyla ilgili eğitimler verilmesi 
Tedbir 3 Mermer sektöründe ‘Gemlik Diyabazı’nın tanıtımının artırılması. 
Tedbir 4 Gemlik ilçesinde kıyı turizmi ile tarih ve kültür turizminin 
iyileştirilmesi, dağ ve doğa turizminin geliştirilmesi. 
Alt Tedbir 1. İlçenin Hamidiye ve Fevziye köylerinde yayla turizminin yapılması 
Alt Tedbir 2. Su düşen Şelalesinin turizme kazandırılması 
Alt Tedbir 3. İç turizme yönelik olta balıkçılığının geliştirilmesi 
Sayfa No : 64 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Sosyal Gelişme 
Tedbir 1 İlçenin başta spor alanları olmak üzere sosyal alanlar açısından 
güçlendirilmesi. 
Tedbir 2 Diğer illerden ilçeye göç eden nüfusun ilçeye entegrasyonunun 
sağlanması, uyum sorununun çözülmesi. 
Tedbir 3 Sosyal içermeye yönelik dezavantajlı grupların üretime katılmalarının 
sağlanması. 
Çevre ve Mekânsal 
Tedbir 1 Deprem bölgesinde iki aktif fay üzerinde ve yumuşak zemin üzerinde 
kurulu olan Gemlik’te imar sorununun deprem riskini gözetecek şekilde 
çözümlenmesi. 
Tedbir 2 Depremden kaynaklanabilecek ikincil afetlere ilişkin detaylı 
araştırmaların yapılması ve gerekli önlemlerin alınması. 
Tedbir 3 Mutlak tarım alanlarının ile zeytinlik alanların korunması ve tarım 
dışı faaliyetlerin önlenmesi. 
Tedbir 4 Gemlik limanı ve serbest bölgeye demiryolu bağlantılarının 
tamamlanarak, sanayi alanları ile entegrasyonun sağlanması. 
Tedbir 5 Gemlik bölgesi liman kapasitelerinin artırılmasına yönelik gerekli 
fizibilite ve altyapı çalışmalarının yürütülmesi. 
Tedbir 7 Deniz kirliliğinin önlenmesine yönelik tedbirlerin alınması. 
Tedbir 8 Atık yönetimine ilişkin altyapı sorunlarının çözülmesi. 
Tedbir 9 yenilenebilir enerjiyle ilgili potansiyelin kullanılması. 
Alt Tedbir 1. Dağ alanında rüzgâr enerjisi, Karsak Deresi’nde hidroelektrik enerji, park ve 
bahçelerde güneş enerjisi uygulamalarının fizibilitesinin yapılması 
Yukarıda sıralanan öneri ve tedbirlerin idaremiz yetki ve görev sahasında olanları 
ile tümünün işbirliği imkânlarının da geliştirilmesi suretiyle hayata geçirilmesi, plan 
kapsamında değerlendirilmiş ve faaliyetler ve projeler altında yer verilmiştir. 
Sayfa No : 65 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.2.6.Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Düzeyi 
Devlet Planlama Teşkilatı tarafından 2004 yılında yayımlanan “İlçelerin Sosyo- 
Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması Araştırması” incelendiğinde Gemlik’in ülke genelinde 
46’ncı sırada olduğu Bursa sıralamasında da ilk sırada bulunduğu görülmektedir. 
Tablo-38 Gemlik’in Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Sıralamasındaki Yeri 
DPT Tarafından 2004 Yılında Yapılan Araştırma Sonuçları 
Kalkınma Bakanlığı tarafından 2013 yılında yayımlanan ve SEGE-2011 standartları 
çerçevesinde yapılan illerin ve bölgelerin ekonomik kalkınmışlıklarının analiz edildiği 
çalışmada18, Bursa ile ilgili olarak; 
“Birinci kademede gelişmiş 8 il bulunmaktadır. Bu iller İstanbul, Ankara, İzmir, 
Kocaeli, Antalya, Bursa, Eskişehir ve Muğla’dır. Bu illerin tamamı büyükşehir 
statüsündedir4. 2011 yılı verilerine göre, İstanbul, Ankara, İzmir ve Bursa 81 il içerisinde 
nüfusu en yüksek dört il olmuştur. 2011 yılı nüfus verilerine göre, birinci kademede 
gelişmiş illerin toplam nüfusu 30 milyonun üzerindedir. … 
Birinci kademe gelişmiş iller arasında yer alan Bursa ve Kocaeli, özellikle ihracat 
kapasitesi bakımından ülkemizde önemli bir yere gelmiştir. Türkiye toplam ihracatının 
18 Kalkınma Bakanlığı, İllerin ve Bölgelerin Ekonomik Gelişmişliği Sıralaması Araştırması, 2013, Ankara, 53-54 sf. 
Sayfa No : 66 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
yüzde 9,4’ü Bursa’dan, 8,4’ü ise Kocaeli’nden gerçekleştirilmektedir. Kişi başına düşen 
ihracat tutarı bakımından bu iki il İstanbul’un da üzerinde değerlere sahiptir. 
3.2.7.Tarımsal Veriler 
Gemlik denilince, önce zeytin, Gemlik’te tarım denilince de yine zeytin akla gelir. 
Dünya zeytin üretici ülkeleri arasında; ağaç varlığı açısından Türkiye 4'ncü, alan 
açısından da 6’ncı sırada yer alır. Böylece dünya zeytinyağı üretimine % 8 oranında 
katkıda bulunur, sofralık zeytin üretiminde de İspanya’dan sonra 2’nci, tüketimde ise 
1’inci sırada yer alır. Marmara Bölgesi'nin ağaç varlığı açısından Türkiye içindeki payı 
da % 10 olarak belirlenir. Ayvalık, Mudanya, Edremit Körfezi, Orhangazi, İznik, Gemlik 
ve Yalova gibi yerlerde yoğun olarak bulunur. Ege Bölgesi`nde Manisa ilinin Akhisar 
ilçesinde 12 milyon adet zeytin ağacı bulunur. 
Zeytin çok yıllık bir bitkidir. Zeytin ağacının verdiği meyve zeytin olarak bilinir. 
Zeytin ya meyveleri tüketim amaçlı kullanılır ya da zeytin tanelerinden yağ elde etmek 
için kullanılır. Türkiye dünya ülkeleri arasında üretilen zeytin miktarı bakımından ilk 
sıralarda yer alır. Zeytin üretimi için ayrılan tarım arazileri bakımından da dünyada 
6’ncı sırada yer almaktadır. 
Dünya zeytin üretici ülkeleri arasında; ağaç varlığı açısından Türkiye 4′ncü, alan 
açısından da 6’ncı sırada yer alır. Böylece dünya zeytinyağı üretimine % 8 oranında 
katkıda bulunur, sofralık zeytin üretiminde de İspanya’dan sonra 2’nci, tüketimde ise 
1inci sırada yer alır. Marmara Bölgesi’nin ağaç varlığı açısından Türkiye içindeki payı 
da % 10 olarak belirlenir. Ayvalık, Mudanya, Edremit Körfezi, Orhangazi, İznik, Gemlik 
ve Yalova gibi yerlerde yoğun olarak bulunur. 
Tablo-39’da zeytin üretimi ile ilgili temel bazı verilere son beş yıllık dönem için 
yer verilmiştir. 
Tablo-39 Zeytin Üretimi İle İlgili Beş Yıllık Veriler 
Böyle olmakla birlikte, Gemlik’te tarım alanında, endüstri bitkileri üretimi, sebze, 
meyve ve hayvansal ürünlerden bahsedilmesi gerekmektedir. Özellikle, alternatif 
tarımsal üretim konusunda inisiyatif alma kararlılığındaki idaremizce bu verilerin takip 
edilmesi gereği ortadadır. 
Sayfa No : 67 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.2.8.Ulaşım 
Kalkınma Bakanlığı tarafından 2013 yılında yayımlanan ve SEGE-2011 standartları 
çerçevesinde yapılan illerin ve bölgelerin ekonomik kalkınmışlıklarının analiz edildiği 
çalışmada19, Bursa ile ilgili olarak; 
“Erişilebilirlik göstergeleri itibarıyla; İstanbul ve Kocaeli kapsam dışında 
tutulursa, Nevşehir, Gaziantep ve Bursa asfalt-beton köy yolu oranının (yüzde 95’in 
üzerinde) en yüksek olduğu illerdir.” denilmiştir. 
Yapımı devam etmekte olan, İstanbul-İzmir Otoyolu Gemlik üzerinden 
geçmektedir. Bunun hava kirliliği gibi istenmeyen sonuçları da olabilecektir. Ancak, 
gerek deniz, gerek kara, gerekse hava yoluyla erişilebilir konumu, Gemliği tarihi süreç 
içerisinde de önemli bir durak haline getirmiştir. Ankara-Bursa hızlı tren projesinin, 
Gemlik Sanayi Bölgesi’ne kadar gelecek olması da önemli bir gelişmedir. 
3.2.9. Hava Kirliliği 
Hava kirliliği ile ilgili yapılan inceleme ve değerlendirmelerde Bursa Valiliği 
Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğüne yapılan talepler sonrasında, Gemlik Bölgesinde 
Hava Kalitesi İzleme İstasyonunun bulunmadığı belirtilmiştir. Bu da Gemlik’imizin 
yaşadığı bu tehdidin sağlıklı bir şekilde ölçümlenemediğini göstermektedir. 
Tablo-30 Hava Kirliliğine Emsal Teşkil Edecek Göstergeler 
19 Kalkınma Bakanlığı, İllerin ve Bölgelerin Ekonomik Gelişmişliği Sıralaması Araştırması, 2013, Ankara, 84 sf. 
Sayfa No : 68 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3.2.10.Turizm Verileri 
Gemlik, turizm bakımından I. derecede turistik hüviyete sahip bir ilçedir. 
Kurşunlu, Küçük Kumla, Büyük Kumla, Karacaali köylerindeki dinlenme evlerinde, 
turistik otel, motel, kamp ve pansiyonlarda turistler konaklamaktadır. Umurbey 
kasabasındaki Celal Bayar Vakfına ait Kütüphane ve Müze, ayrıca Celal Bayar'ın anıt 
mezarı da hayli ilgi çekmektedir. Kiliseden çevrilme Balıkpazarı Camii, Çarşı Ali Paşa 
Camii Gemlik'teki tarihi yapılardandır. 
Sayfa No : 69 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
4.GÜÇLÜ-ZAYIF YÖNLER & FIRSAT-TEHDİTLER 
(SWOT) ANALİZİ 
Devlet Planlama Teşkilatı20 tarafından hazırlanan “Kamu İdareleri için Stratejik 
Planlama Kılavuzu’nda, Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler Analizi 
(GZFT) kuruluşun kendisinin ve kuruluşu etkileyen koşulların sistematik olarak 
incelendiği bir yöntem olarak tanımlanmıştır. Bu kapsamda, kuruluşun güçlü ve zayıf 
yönleri ile kuruluş dışında oluşabilecek fırsatlar ve tehditler belirlenmekte, bu analiz 
stratejik planlama sürecinin diğer aşamalarına da temel teşkil etmektedir. 
GZFT Analizi, mevcut durum analizi kapsamında yapılmakta olup, kuruluş içi 
analiz ve çevre analizinde kullanılabilecek temel yöntemlerden birisidir. Bu analizde 
kullanılan tanımlar aşağıdadır. 
Güçlü yönler, kuruluşun amaçlarına ulaşması için yararlanılabileceği olumlu 
hususlardır. Zayıf yönler ise kuruluşun başarılı olmasına engel teşkil edebilecek 
eksiklikler, diğer bir ifadeyle, aşılması gereken olumsuz hususlardır. Belirlenecek güçlü 
yönler kuruluşun hedeflerine, zayıf yönler ise kuruluşun alacağı tedbirlere ışık 
tutacaktır. 
Fırsatlar, kuruluşun kontrolü dışında gerçekleşen ve kuruluşa avantaj sağlaması 
muhtemel olan etkenler ya da durumlardır. Tehditler ise, kuruluşun kontrolü dışında 
gerçekleşen, olumsuz etkilerinin engellenmesi veya sınırlandırılması gereken 
unsurlardır. 
Stratejik Planın önemli bir unsuru olan GZFT Analizi, iç ve dış çevre 
analizlerinden, paydaş anket sonuçlarından, Gemlik ile ilgili olarak hazırlanan 
araştırma ve raporların incelenerek değerlendirilmesi sonrasında ortaya çıkmıştır. 
Bu kapsamda yapılan çalışmalar sonrasında ortaya çıkan GZFT verileri 
aşağıdadır. Bu veriler, amaç ve hedeflerin belirlenmesi, strateji ya da faaliyetlerin 
şekillenmesinde önemli ölçüde kullanılmıştır. Bu yöntemle hazırlanan Plan, katılımcı 
bir yapıya kavuşmuş, sorunların tespitinde ve çözümlerin üretilmesinde kalıcı bir 
çalışma olarak ortaya konulmuştur. 
20 Kalkınma Bakanlığı 
Sayfa No : 70 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
4.1. Güçlü – Zayıf Yönler 
4.1.1.Güçlü Yönler 
1. Köklü belediyecilik geleneği 
2. Memur ve işçi statüsünde görev yapan personelin ortalama öğrenim 
düzeylerinin yüksek olması 
3. Vergi gelirlerindeki tahakkuk tahsilât oranlarının yükselme eğiliminde olması 
4. İdarenin mali borçlarının düşük olması 
5. Geri dönüşüme önem verilmesi ve bu yönde yoğun faaliyet ve hedeflerin 
bulunması 
6. Bilgisayar ağının genişliği ve tüm personellerin internet erişiminin bulunması 
7. İşe yeni başlayan öğrenim düzeyi yüksek personel yapısı 
8. İdarenin kendine ait araç parkını yönetiyor ve imkânları ölçüsünde yeniliyor 
olması 
9. Stratejik yönetim anlayışının benimsenmiş olması 
10. Kültür ve spor alanındaki etkinliklerin fazlalığı 
4.1.2.Zayıf Yönler 
1. Mevcut hizmet binasının yeterli olmaması 
2. İşçi kadrosunda görev yapan personelin yaş ortalamasının yüksek olması 
3. Mülkiyet ve teşebbüs gelirlerindeki tahakkuk tahsilat oranlarının düşük olması 
4. İdarenin emsal mahalli idareler dikkate alındığında gelir kapasitesinin düşük 
olması 
5. Teftiş Kurulu ve Hukuk İşleri gibi kurulması zorunlu olan iki müdürlüğün halen 
kurulamamış olması 
6. Ön mali kontrol ve iç kontrol sisteminin kurulmamış olması 
7. Mali yönetim sisteminin yenilenmesi ve güçlendirilmesi gereği 
8. Süreç yönetim sisteminin bulunmaması 
9. Kurum içi koordinasyon konusunda eksiklikler bulunması 
10. Birimlerin bir kısmının yeni yapılanıyor olması 
11. Sağlık konusundaki temel fonksiyonları yerine getirecek yapılanmanın mevcut 
olmaması 
12. Arşiv ve dokümantasyon sistemi konusunda yapılan yatırımların yeterli 
düzeyde ve tüm birimlerce kullanılmıyor olması 
13. Sosyal ve kültürel tesislerin eksikliği 
14. Yeşil alan yaratma imkânlarının kısıtlı olması 
15. Personelin iş birliği ve takım ruhunun zayıf olması 
Sayfa No : 71 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
4.2. Fırsat ve Tehditler 
4.2.1.Fırsatlar 
1. Ülke ve bölge için önem taşıyan limanların mevcudiyeti 
2. Bursa Serbest Bölgesi’nin İlçe sınırları içerisinde bulunması 
3. İstanbul-İzmir güzergâhı üstünde yer alması ve büyük metropollerle olan 
erişilebilirlik düzeyinin yüksekliği 
4. Yeni yapılan çevre yolunun getireceği hızlı ulaşım imkânı 
5. Bursa Büyükşehir Belediyesi ile temel faaliyet ve projeler konusunda gelişmiş bir 
işbirliğinin mevcut olması 
6. Farklı kültürlerin uyum içinde yaşaması 
7. Turizm potansiyeli 
8. İskele Meydanı’nın sosyal kültürel faaliyetlere imkân vererek şekilde 
kullanılabiliyor olması 
9. Tarihi ve kültürel varlık potansiyeli 
10. Üniversitenin bulunması; yeni bir üniversite kurulumu için altyapının hazır 
olması 
11. Bölge hastanesinin yapılıyor olması 
12. Düzenlenen uluslararası organizasyonlar 
13. Deniz kıyısı bir kent olması 
14. Yeni yapılacak teleferik projesi 
15. Hafriyat döküm alanının bulunması 
16. Zeytini ve tarihiyle Gemlik’in bir marka kent olması 
4.2.2.Tehditler 
1. Gemlik’in aktif deprem bölgesinde bulunması 
2. İmar uygulamaları yapılacak alanların sınırlı olması 
3. Kentin artan konut ve yaşam alanı talebini karşılamada yaşanan zorluklar 
4. Yoğun ve hızlı göç alması 
5. Kentsel yenileme çalışmaların yapılmasındaki zorluklar 
6. Coğrafi olarak geniş bir alana yayılmış bulunan (eski) köylerin mahalleye 
dönüşerek hizmet alanının genişlemiş olması 
7. Yeni yapılan çevre yolunun yaratacağı hava kirliliği 
8. Yeşil alanların halk tarafından kullanımında yaşanan olumsuzluklar 
9. Evcil hayvanlarının yaz dönemleri sonunda denetimsiz şekilde sokağa terk 
edilmesi 
10. Katı atık bertaraf tesisinin uzak olması 
11. Kent Konseyinin aktif olarak çalışmaması 
Sayfa No : 72 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
5.PAYDAŞ ANALİZİ 
Stratejik Planın temel unsurlarından olan katılımcılığın arttırılması, Belediyenin 
etkileşim içinde olduğu tarafların görüşlerinin alınmasına bağlı olduğu için paydaşların 
belirlenmesi ve paydaş görüşlerinin stratejik plan çalışmalarında değerlendirilmesi 
önemsenmiştir. 
Paydaşlarla yürütülecek bu çalışmalar, stratejik planın sahiplenilmesini 
sağlayacak ve uygulama şansını artıracaktır. Diğer yandan, verdiğimiz kamu 
hizmetlerinin yararlanıcı ihtiyaçları doğrultusunda şekillendirilebilmesi için 
yararlanıcıların taleplerinin bilinmesi gerekir. Bu nedenle durum analizi kapsamında 
paydaş analizinin yapılması önemlidir. 
Stratejik Planlamaya İlişkin Kılavuzda paydaşlar, kuruluşun ürün ve hizmetleri 
ile ilgisi olan, kuruluştan doğrudan veya dolaylı, olumlu ya da olumsuz yönde 
etkilenen veya kuruluşu etkileyen kişi, grup veya kurumlar şeklinde tanımlanmıştır. 
Paydaşlar, iç ve dış paydaşlar ile yararlanıcılar/müşteriler olarak sınıflandırılmaktadır. 
İç Paydaşlar: Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş içindeki kişi, 
grup veya (varsa) ilgili/bağlı kuruluşlardır. Kuruluşun çalışanları, yöneticileri ve 
kuruluşun bağlı olduğu bakan, iç paydaşlara örnek olarak verilebilir. 
Dış Paydaşlar: Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş dışındaki 
kişi, grup veya kurumlardır. Kuruluş faaliyetleriyle ilişkisi olan diğer kamu ve özel 
sektör kuruluşları, kuruluşa girdi sağlayanlar, sendikalar, ilgili sektör birlikleri dış 
paydaşlara örnek olarak verilebilir. 
Müşteriler (Yararlanıcılar): Kuruluşun ürettiği ürün ve hizmetleri alan, kullanan 
veya bunlardan yararlanan kişi, grup veya kurumlardır. Müşteriler dış paydaşların alt 
kümesidir. 
Bu anlamda gerek iç, gerekse dış paydaşlar belirlenerek, bunlara anket formları 
gönderilmiş, değerlendirme ve öneriyle geri dönüşleri istenmiştir. 
Ekte örneğine yer verilen anket formları dış paydaşlara gönderilmiştir (Ek:4). 
Sayfa No : 73 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
5.1.Dış Paydaş Analizi Sonuçları 
5.1.1. Dış Paydaş (Vatandaş) Anketine Dair Sonuçlar 
İdare bünyesinde hazırlanan ve uygulanan ankete, 19 farklı mahallede yaşamakta 
olan 400’e yakın vatandaş katılmıştır. 
Vatandaşlar tarafından ucu açık bırakılan sorulara verilen görüşlerde ağırlığın; 
işsizlik ve gelir düşüklüğüne karşı önlemler alınması, küçük girişimciliğin 
özendirilmesi, tarımsal hizmetlere ağırlık verilmesi, engelliler için düzenlemeler 
yapılması, çocuklar ve gençler için daha fazla sosyal etkinlik ve düzenlemeler 
yapılması, çevre düzenlemesi ve temizlik konularında daha fazla hizmet üretilmesi gibi 
alanlarda yoğunlaştığı görülmektedir. Gönüllü olarak belediye hizmetlerinde çalışmak 
isteyen ve mahalleler bazında memnuniyet ve şikâyete yönelik kutular bırakılmasını 
isteyen az sayıda da olsa vatandaş yer almaktadır. 
Memnuniyetin sorgulandığı konu başlıklarında elde olunan sonuçlar genel olarak 
değerlendirildiğinde; memnun olanlarla kısmen memnun olanların toplamının %66-73 
aralığında toplanmakta, memnun olmayanların oranının ise % 34-% 27 aralığında 
kümelendiği görülmektedir. Nitekim, yol ve kaldırımların genel kalitesi, yeşil alan ve 
parklar, kültürel etkinlikler, sosyal yardımlar ortalama olarak % 66-% 73 aralığında 
memnun ve kısmen memnunların toplandığı konu başlıklarıdır. 
Sokak hayvanlarının denetimi % 60 oranında, kaldırımlarda yayaların rahat 
yürüyememesi % 47 oranında memnuniyetsizlik bulunan ve dikkat çeken konulardır. 
Belediyemizin ve kentimizin en çok çözülmesi gereken sorunu sorgulanmış; ilk 
sırayı imar, şehircilik, üst yapı ve bayındırlık hizmetleri almıştır. İkinci sırada işsizlik ve 
sosyal yardımlar, üçüncü sırada ise çevre alanındaki hizmetler yer almıştır. 
Belediye ve bağlı birimlerin hizmetlerinden haberdar olma anlamında % 21 üst 
düzeyde, % 44 orta düzeyde, geri kalan % 35 ise az ve çok az düzeyde bilgi sahibi 
olduğunu bildirmektedir. 
Belediye hizmetlerinin hızı ve kalitesi konusunda, % 14 üst düzeyde, % 55 orta 
düzeyde kalite ve hıza işaret ederken, % 31’lik dilim düşük hız ve kalitenin altını 
işaretlemiştir. 
Belediye personelinin vatandaşlara yönelik davranışlarına yönelik soruda % 25’e 
yakın bir oranda memnuniyetsizlik tespit edilmiş, %41 çok memnun, % 34 kısmen 
memnun çıkmıştır. 
Sayfa No : 74 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
5.1.2.Dış Paydaş Kurumlar Anketine Dair Sonuçlar 
Dış paydaş kurumlardan az sayıda dönüş olmakla birlikte, bazı kurumlardan gelen 
yazılı görüş ve öneriler son derece dikkat çekici ve faydalı bulunmuştur. Bunlara aşağıda 
özellikle yer verilmiştir. 
5.1.2.1.Gemlik Ticaret Odası’ndan Gelen Öneri ve Görüşler 
Ticaret odası, paydaş analizi çerçevesinde yazılı görüş bildirmiştir. Bu yazıda yer 
alıp, idaremizin yetki ve görev sahası içerisinde bulunanlarla yakın ilgi sahasındakilere 
dair özet aşağıdadır: 
 İmar planlarında revizyon gereğinin altı çizilmiştir: Özellikle deprem riskinin 
yüksekliğine vurgu yapılarak, zemini sağlam yeni yerleşim alanlarının imara 
açılması istenmektedir. 
 Sanayileşme için yeni alanlar açılması ve buraya geçişin teşvik edilmesi 
istenmektedir. 
 İlgili kamu kurumlarınca hayata geçirilmesi istenen yat limanına entegre bir 
alış veriş merkezi için altyapı sağlanması, bunların hayata geçmesi için 
belediyemizin öncülüğü istenmektedir. 
 Kurvaziyer turizminin aktif hale gelmesi anlamında, belediyemize ait iskelenin 
büyütülmesi istenmektedir. 
 Bisiklet ve yaya yolları yapılması talep edilmektedir. 
 Sektörel cadde ve sokaklarla alışveriş hacminin artmasına ortam yaratılması 
istenmektedir. 
 Çevreye duyarlılık ve yaşam kültürü konularında bilinçlendirme çalışmaları 
yapılması istenmektedir. 
 Kapalı ve açık otoparklar yapılması, sokak aydınlatmalarının iyileştirilmesi, 
pilot bölge veya mahallelerde dış görünüm iyileştirmeleri ile bir örnekliğin 
sağlanmasında öncülük ve teşvik uygulamaları istenmektedir. 
 Kentsel markaların yaratılması konusundaki değerlerin envanterinin 
oluşturulması talep edilirken; Kafoğlu, R.Minare ve Erenoğlu isimleri öne 
çıkarılmıştır. 
Sayfa No : 75 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
5.1.2.2.Muhtarlar Derneği’nden Gelen Görüş ve Öneriler 
Muhtarlar Derneği, paydaş analizi çerçevesinde yazılı görüş bildirmiştir. Bu 
yazıda yer alıp, idaremizin yetki ve görev sahası içerisinde bulunanlarla yakın ilgi 
sahasındakilere dair özet aşağıdadır: 
 Çöp konyetnırlarının yer altına alınması, 
 Yıkılmış ve metruk durumdaki eski binaların yıkılması 
 Otoparklar yapılması, 
 Huzurevi, Kadın Korunma Evi, Çocuk Korunma Evi gibi sosyal donatıların 
tesis edilmesi, 
 Gemlik merkezinde genel kullanıma açık w.c.ler tesis edilmesi, 
 Buski ve TEDAŞ’a kentin merkezi bir noktasında tahsilât ofisi tahsis edilmesi, 
 Bursa-Gemlik ulaşımına yönelik olarak düzenlemeler yapılması; ulaşımın 
rahatlatılması; büyükşehir belediyesi otobüslerinin kalktığı meydanın 
iyileştirilmesi, 
 Bursa Deniz Otobüslerinin Gemlik’e uğrayarak İstanbul’ gidip gelmelerinin 
sağlanması, 
 Turizmin gelişimini teşvik edecek uygulamalar yapılması, 
 Gemlik Ilıca Suyu’nun şifalı özelliğine atıf yapılarak, burada yıkılan eski tesisin 
yerine yeni bir yatırıma yap işlet modeliyle belediyenin öncülük etmesi, 
 Tarımsal anlamda sulama ve diğer destekleme hizmetlerinin sağlanması, 
 Köylerin mahalleye dönüşümü noktasında kentsel eserlerin buralara 
götürülmesi, 
 Gemlik Üniversitesi Projesi’nin hayata geçirilmesi, 
 Uludağ Üniversitesi Yerleşkesi önünde bir poliklinik açılması için girişimde 
bulunulması talep edilmektedir. 
Ayrıca, açılması beklenen bölge hastanesinin kısa sürede hayata geçirilmesi, 
TOKİ’nin sağlıklı konut üretimi sağlamak üzere Gemlik’e gelmesi; yatırımlar yapması 
ve kolay ödenebilir konut üretmesinin sağlanması, Gemlik Balıkhanesi’nin tekrar 
hayata geçirilmesi gibi talepler de iletilmiş bulunmaktadır. 
Sayfa No : 76 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
5.2. İç Paydaş Analizi Sonuçları 
Kurum içi çalışanlarına yönelik olarak idare bünyesinde geliştirilen ve 
değerlendirilen anket yapılmıştır. 
İç paydaşlar, gelecek beş yıllık dönemde personel eğitimlerine ağırlık verilmesi, 
kalıcı altyapının tesisi gibi konularda kurum içi öneri getirmekte; çarpık yapılaşma, 
çevre, kentleşme ve sosyal yardımlar konusunda idarenin yoğunlaşması gerektiğine 
dikkat çekmektedirler. 
Sayfa No : 77 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
6.AMAÇ VE HEDEFLER 
Devletimizin 10’uncu kalkınma planında da özellikle vurgulanmış olduğu üzere, 
mahalli idarelerin kaynaklarını, kamu mali yönetiminin temel ilke ve araçları 
çerçevesinde stratejik önceliklere göre tahsis etmeleri sağlanacak, temsil ve karar alma 
süreçlerine katılım mekanizmaları da gözetilerek hesap verebilirliğin güçlendirilmesi 
gerekmektedir. 
Bu esastan hareketle ve mevzuatla da hüküm altına alınmış olduğu üzere ilk 
stratejik planımızı hazırlamış bulunuyoruz. 
Hazırlanan 2015-2019 Stratejik Planında yedi (7) amaç yer almaktadır. Bu amaçlar 
gelecek dönemde belediyemizin vatandaşa yerel hizmet sunumunda öncelikli hizmet 
sunacağı alanları ortaya koymakta ve tanımlamaktadır. yedi (7) amaç altında kırk iki 
(42) hedef bulunmaktadır. Hedefler, nihai amacı sağlamaya yönelik olarak hayata 
geçirilecek öncelikli alt alanları belirlemekte ve faaliyetlerin çerçevesini çizmektedir. 
Faaliyet ve Projeler ise stratejik planın beş (5) yıllık uygulanma sürecinde 
gerçekleştirilecek temel faaliyet ve proje alanlarını göstermektedir. Bu faaliyet ve 
projelerden hangilerinin öncelik taşıdığı ve gerçekleştirileceği ise yılı performans 
programlarında ortaya konulacaktır. 
Sayfa No : 78 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
6.1.KENTİN TARİHİ VE DOĞAL KİMLİĞİNİ KORUYARAK, PLANLI, 
MODERN VE ESTETİK BİR KENTLEŞMENİN SAĞLANMASI 
Gemlik’in geçmişten gelen miras niteliğindeki tarihi ve doğal kimliğini 
koruyarak, planlı, modern bir kentleşmenin sağlanması, karşı karşıya olduğumuz 
deprem riski de gözetilerek öncelikli amacımızdır. Bu amaç çerçevesindeki proje ve 
faaliyetlerimiz, gelecek kuşaklardan emanet aldığımız Gemlik’in planlı bir gelişmeyle 
yönetilmesine olan gereklilikten kaynaklanmaktadır. 
Yürütülmekte olan temel hizmetler yanında, önemli yatırım ve projelerle 
kentleşmenin estetik unsuru yanında temel ihtiyaçların karşılanmasına da hizmet 
etmesi amaçlanmaktadır. 
Temel stratejilerimiz ise şöyle belirlenmiştir: 
 Kent meydanı, yeniden tasarlanarak; Gemlik’imizin tarihi ve sosyo-ekonomik 
konumuna uygun hale getirilecektir. 
 Kent merkezinde açık otoparklar yapılacaktır. 
 Yapımına başlanmış olan kapalı pazar yeri tamamlanacaktır. 
 Gemlik’e ve idaremize yakışan; tüm işlev ve fonksiyonlarıyla örnek olacak bir 
hizmet binası yapılacaktır. 
 Şahintepe’ye teleferik ile ulaşımı sağlayacak; turistik ve sosyal donatı alanı ile 
bu projemizi destekleyeceğiz. 
 Kültürel etkinliklerin gerçekleştirilmesine uygun bir amfi tiyatro yapılacaktır. 
 Modern ve güvenli konut üretimi konusunda ilgili kamu kurumlarıyla 
işbirliği yapılacaktır. 
 İlgili kamu kurumlarıyla da işbirliği sağlanarak, küçük sanayi mensupları için 
modern ve işlevsel bir proje tasarımı geliştirilecektir. 
 Mahalleye Dönüşen Eski Köylerimize Spor Sahaları ve otoparklar yapılacaktır. 
 Engelsiz Yaşamın hayata geçirilmesi için gerekli geçitler ve alansal 
düzenlemeler yapılacaktır. 
 Sahil ve plaj düzenlemeleri yapılacaktır. 
 Meydan ve çevre düzenlemeleri sürdürülecek, kültür ve sosyal amaçlı yapılar 
vücuda getirilecektir. 
Sayfa No : 79 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
 Yetki sahası içerisindeki bölgede cephe tanzimi ve sokak sağlıklaştırılmasına 
yönelik çalışmalar yapılacaktır. 
 Bursa Büyükşehir Belediyesi işbirliği ile gasilhane yapılacaktır. 
 Karsak Deresi rekreasyonu tamamlanacaktır. 
 Modern bir mezbahanenin ilçemize kazandırılması için Bursa Büyükşehir 
Belediyesi ile işbirliği yapılacaktır. 
 Ana arter ve caddelerde Büyükşehir Belediyesi ile işbirliği içerisinde cephe 
yenileme projeleri uygulanacaktır. 
 Yeni yollar açılarak asfaltlama çalışmaları sürdürülecek; mevcut yolların 
bakım ve onarımları sağlanarak, ulaşımda erişilebilirliğin tesisi için 
belediyemize düşen tüm görevler yerine getirilecektir. 
 Bordür ve tretuvar düzenlemeleri yapılacak; gerekli onarımların sağlanmasına 
devam edilecektir. 
Bu doğrultuda, sekiz (8) adet stratejik hedef belirlenmiştir. Bu stratejik hedefler ve 
performans hedefleri aşağıda maddeler halinde almaktadır: 
STRATEJİK HEDEF-1.1 
Kenti oluşturan tüm öğeler göz önünde bulundurularak planlama 
sürecinin çok yönlü ve estetik unsurlar çerçevesinde gerçekleştirilmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
1/5000’lik plan çerçevesinde 1/1000’lik 
planı yapılabilecek durumdaki yeni 
mahallelerdeki toplam alanı olan 4.016 
hektarın, 4,5 hektarlık kısmının 
yapılması 
0/4.016 ha plan 4,5/4.016 ha plan 
Vatandaşın İmar Planlarından 
Memnuniyet Oranı (%) 
- 80 
Sayfa No : 80 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
STRATEJİK HEDEF-1.2 
Kent estetiğinin korunması, düzeltilmesi kapsamında projeler 
üretilmesi, imar planlarına uyum konusunda kontrol işlemlerinin 
yürütülmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Ruhsatlandırma hizmetlerinde vatandaş 
memnuniyeti (%) 
- 70 
STRATEJİK HEDEF-1.3 
Kentsel dönüşüm çerçevesinde şehir estetiğinin yükseltilmesi ve afet 
riski taşıyan binalarda alınan önlemlerle doğru zemin - doğru yapı 
ilişkisi kurularak depreme dayanıklı ve çevreye duyarlı yapıların inşa 
edilmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Kentsel Tasarım ve Mimari Tasarım 
Projelerinin Hazırlanması 
2 5 
Vatandaşın İmar Planlarından 
Memnuniyet Oranı (%) 
- 80 
STRATEJİK HEDEF-1.4 
Sağlıklı ve sürdürülebilir kentleşme ve yapılaşmanın sağlanması için 
gerekli kamulaştırma çalışmalarının yürütülmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Vatandaşın Kamulaştırmalardan 
Memnuniyet Oranı (%) 
- 80 
Sayfa No : 81 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
STRATEJİK HEDEF-1.5 
İlçe genelinde ulaşımın sağlıklı ve güvenli bir şekilde sağlanması ve 
engelli vatandaşlarımızın ihtiyaçlarının gözetilmesini de teminen; 
açılacak yeni yollar ve tesis edilecek tretuvarlarla birlikte, mevcut yol ve 
kaldırımların iyileştirilmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Yapılan asfalt yol (m2/yıl) 27.000 100.000 
Yapılan yaya yolu uzunluğu (mt.) 12.000 50.000 
STRATEJİK HEDEF-1.6 
İlçemizde bulunan yağmursuyu kanal sisteminde öngörülecek yeni tesis, 
gerekli bakım, onarım ve iyileştirme çalışmalarının ilgili kamu 
kurumlarıyla koordinasyon sağlanarak yapılması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Bu görev hali hazırda Bursa Büyükşehir Belediyesi tarafından yerine getirilmektedir. 
STRATEJİK HEDEF-1.7 
Kamusal hizmetlerin aksamadan devam etmesine yönelik yapım ve 
planlama işleri ile kamusal fayda tesis edilmesine yönelik çalışmaların 
yürütülmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Yapısal ve bakım desteği sağlanan kamu 
kurumu sayısı 
15 25 
Kurumsal Memnuniyet Oranı (%) - 100 
Sayfa No : 82 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
STRATEJİK HEDEF-1.8 
Yapısal açılardan kentsel ve sosyal ihtiyaçlarını, gerekli işbirliği 
imkânlarını da kullanarak karşılayan, geleceğin Gemlik'inin inşa 
edilmesi. 
Cihatlı Köyünün bitişiğinde Hazineye ait arsaya bin konutun temeli bu hedef 
doğrultusunda atılacaktır. Dar ve orta gelirli hemşerilerimizin kira öder gibi düşük 
taksitlerle ev sahibi olmaları sağlanacaktır. TOKİ’nin yapacağı binaların yüksekliği 5 
katı geçmeyecek, Gemlik’e özgü mimarisiyle, estetik ve depreme dayanıklı yapılar inşa 
edilecektir. Sağlam zeminli ve deniz manzaralı alanlarda geniş yolları, otoparkı, yeşil 
alanı, okulu, camisi, sağlık ocağı, alışveriş merkezi, spor sahaları, çocuk parkları olan 
yaşanabilir ve çağdaş mahalleler kurulması planlanmaktadır. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Kapalı Pazar yeri ve otoparkın 
tamamlanması (%) 
28 100 
Mahalleye dönüşen köylerimize spor 
sahaları yapılması 
3 17 
Yapısal ihtiyaçların modern ve hesaplı 
çözümlerle karşılanması için TOKİ ile 
işbirliği yapılması 
- 
3 (Konut- 
Hastane-Okul) 
Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%) - 80 
Sayfa No : 83 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
6.2.YAŞANABİLİR, ÇEVREYE SAHİP ÇIKAN, GELECEK NESİLLERE 
KARŞI DUYARLI GEMLİK'İN HAYATA GEÇİRİLMESİ 
Gemlik Belediyesi olarak, gelecek nesilleri düşünen, kentin tarihi ve doğal 
dokusuna uygun yaşanabilir çevre koşullarında planlar yaparak, bunlara uygun 
faaliyetlerle kenti yönetmek temel amaçlarımızdandır. 
Sağlıklı ve sürdürülebilir kentsel çevrenin oluşturulmasından yola çıkarak, 
Gemlik’deki mevcut park, bahçe ve yeşil alanların nicelik ve niteliğini zenginleştirip, 
sağlıklı yaşam ilkesi doğrultusunda, fiziksel aktivitelere ilişkin talepleri de karşılayacak 
şekilde yeşile ve doğaya olan ilgi ve sevginin arttırılmasını sağlamak, temel 
belediyecilik fonksiyonun tartışılmaz bir gereğidir. 
Gemlik, hemşehriler ve tüm misafirlerimiz için çevreyi koruma altına almak, 
görsel ve çevresel kirliliği azaltmak, hayvanları korumak ve hayvan sevgisini aşılamak 
bunun yanı sıra kent yaşamında hayvanlardan kaynaklanan olumsuzları gidermek 
temel görevimizdir. 
Temel stratejilerimiz ise şöyle belirlenmiştir: 
 Yeni parklar tesis edilecek; mevcutlar iyileştirilmeye ve donatı açısından 
zenginleştirilmeye devam edilecektir. 
 Bölge parkları ve piknik alanlarının sayısı ve kapasiteleri arttırılacaktır. 
 Hobi bahçeleri düzenlenecektir. 
 Trafik eğitim parkı yapılacaktır. 
 Sokak hayvanları için mevcut barınarak imkânları arttırılacaktır. 
 Gemlik Körfezi’nin temizliği için ilgili kamu kurumlarıyla işbirliği 
sağlanmaya devam edilecektir. 
 Organik ve doğal ürünler pazarı düzenlenecektir. 
 Ağaçlandırma çalışmaları sürdürülecektir. 
 Çöp konteynırları yer altına alınacaktır. 
 Geri dönüşüm kumbaralarının sayısı arttırılacaktır. 
Bu doğrultuda, altı (6) adet stratejik hedef belirlenmiştir. Bu stratejik hedefler ve 
performans hedefleri aşağıda maddeler halinde yer almaktadır: 
Sayfa No : 84 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
STRATEJİK HEDEF-2.1 
Evsel nitelikli atıkların düzenli bir şekilde ve yeterli ekipman ile 
toplanması suretiyle çevre kirliliği oluşumunun önlenmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Evsel Atık Oranının Azaltılması (%) 10 20 
Evsel Atıkların İçerisindeki Toplanan 
Geri Dönüşüm Oranının Artırılması (%) 
10 15 
Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%) - 80 
STRATEJİK HEDEF-2.2 
Halkımızın çevre ve geri dönüşüm konusunda bilinç düzeyinin de 
arttırılması suretiyle atıkların toplanması ve çevre koruma 
faaliyetlerinin yerine getirilmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Geri Dönüşüm Konusunda Toplanan 
Atık Miktarı (ton) 
3.963 TON (8 Aylık) 9.000 TON 
Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%) - 80 
STRATEJİK HEDEF-2.3 
Personel ve vatandaşlarımıza koruyucu halk sağlığı hizmetleri 
sağlanması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%) - 80 
Sayfa No : 85 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
STRATEJİK HEDEF-2.4 
Hayvan refahının üst düzeye taşınması ve hayvandan kaynaklı 
hastalıkların önüne geçilmesi. 
Hayvan Sağlığı 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Hayvan barınağı revizyonunun 
tamamlanma oranı (%) 
10 100 
Hayvanlarla ilgili olarak gelen 
şikâyetlerin sayısının azaltılması (%) 
20 80 
Vatandaş memnuniyet oranı (%) - 80 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Vektörel konularda gelen 
şikâyetlerin sayısının azaltılması (%) 
% 30 % 60 
Vatandaş memnuniyet oranı (%) 0 % 80 
STRATEJİK HEDEF-2.5 
Toplum sağlığını ilgilendiren konularda eğitim, seminer ve konferanslar 
düzenleyerek halkımızın bu konulardaki bilinç düzeyinin 
yükseltilmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Belediyemizce yapılan Eğitim, Seminer 
ve Konferans Sayısı 
- 5 
Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%) - 80 
Sayfa No : 86 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
STRATEJİK HEDEF-2.6 
Hızlı kentleşmenin getirdiği olumsuz etkileri azaltmak amacıyla mevcut 
yeşil alanların korunması ve aktif yeşil alanların artırılması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
İlçemiz Mücavir Alanları içerisinde 
sahip olduğumuz Yeşil alan Miktarının 
Arttırılması (m2) 
159.161.631 200.000,00 
Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%) - 80 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Kişi başına düşen aktif yeşil alan 
miktarının arttırılması (%) 
2 5 
Revize tanımı kapsamında standartları 
belirlenecek şekilde parkların revize 
edilmesi (adet) 
4 5 
Düzenlenen Spor Alanlarının Sayısı 
3 Adet Halı Saha 
2 Adet Fitness Grubu 
5 Adet Fitness 
Grubu 
Vatandaş Memnuniyet Oranı (%) - % 80 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Ağaçlandırma miktarı (adet) 
1760 Ağaç -- 9080 
Çalı 
8.550 Ağaç—52.000 
Çalı 
Ağaçlandırma çalışmaları hakkında 
vatandaş memnuniyeti (%) 
- 80 
Sayfa No : 87 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
6.3.KÜLTÜRÜ, TARİHİ VE SOSYAL HAYATIYLA, FARKLILIĞI 
BİLİNEN VE ÖRNEK ALINAN GEMLİK'İN YAŞAMA GEÇİRİLMESİ 
Geçmiş ile geleceği birleştiren belediyecilik anlayışımız ile Gemlik’in tarihi ve 
kültürel değerlerini ortaya çıkaran, zenginleştiren ve başta ülkemiz olmak üzere bütün 
dünyaya tanıtılması Gemlik’te yaşayan herkesin sosyal ve kültür yaşama katılımının 
sağlanarak, sosyal yaşamı zenginleştirilmesi önceliklerimizdendir. 
Öte yandan hemşehrilik bilinci ve önceliği altında, Gemlik’te yaşayan dezavantajlı 
grupların ekonomik ve sosyal yaşamlarına destek olunması; içinde bulundukları 
şartların iyileştirilmesi öncelikli amacımızdır. 
Bu amaç altında, özellikle kent sakini tüm dezavantajlı grupları, özel durumları 
ayrımında tespit ve izlenebilir bir sitem bütününde takip edilebilir kılınması 
sağlanacaktır. Buradan hareketle bu gruplara ulaşılabilecek iletişim imkânları artırılmış 
olacaktır. 
Temel stratejilerimiz ise şöyle belirlenmiştir: 
 Gelenekselleşmiş zeytin festivalimiz, zeytinin ve kentimizin marka değerini 
yükseltme anlamında devam edecektir. Zeytin hali iyileştirilecektir. 
 Engelli vatandaşlarımızın engel türleri bazında bilgilerini de içeren ve 
güncellenen bir veri tabanı kurulacaktır. 
 Engelliler için yol ve yaşam alanları yapılacaktır. 
 Konuyla ilgili sivil toplum kuruluşlarıyla etkin işbirliği sağlanarak, engelli 
vatandaşlarımız için projeler üretilecektir. 
 Gençlik merkezi etkinliklerimizi artırılacaktır. Bu bünyede gençlere ücretsiz 
internet sağlanmaya devam edilecektir. Ayrıca, kent meydanı, park ve 
sahillere de bu hizmet yaygınlaştırılacaktır. 
 Yurtkur Genel Müdürlüğü ile işbirliği içerisinde, kız öğrenci yurdu hayata 
geçirilecektir. 
 Verem Savaş Derneği ile işbirliği sağlanarak, işletmesi büyükşehir 
belediyesince üstlenilmek suretiyle huzurevi açılacaktır. 
 Sporun her branşına destek sağlanmaya devam edilecek, yeni mahallerimizde 
spor sahaları açılacaktır. 
 Gençler için kaykay pisti yapılacaktır. 
 Kentin uygun yerlerine tenis kortları yapılacaktır. 
 Kentin uygun yerlerine kitap ve oyuncak kumbaraları yerleştirilecektir. 
 Bisiklet yolları yapılacak; kiralık bisiklet uygulamalarına geçilecektir. 
Sayfa No : 88 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
 Mahalle konakları kurulacaktır. 
 Sanatsal faaliyetler desteklenecektir. 
 Bando takımımız yeniden faaliyete geçirilecektir. 
 Bursa’nın simgesi kılıç kalkan ekibi belediye bünyesinde oluşturulacaktır. 
 Tarihi mehter takımı kurulacaktır. 
 Sosyal yaşam merkezi içerisinde hemşeri derneklerine kullanım alanları tahsis 
edilecektir. 
 Tarihi eserler restore edilecektir (Balıkpazarı sahilinde Yalıkonağı ve 
Balıkpazarı restore edilecektir. Balıkpazarı, Umurbey, Kumla ve varlıkları 
tespit edilen sivil mimarlık örneği yapıların restorasyonu için ön çalışmalar 
başlatılacaktır.) 
Bu doğrultuda, üç (3) adet stratejik hedef belirlenmiştir. Bu stratejik hedefler ve 
performans hedefleri aşağıda yer almaktadır: 
STRATEJİK HEDEF-3.1 
Tarihi değerleri ile kültürel, sportif ve sosyal etkinliklerindeki 
zenginliği ile tanınmış Gemlik’in tesisinde aktif rol alınması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Düzenlenen kültürel etkinlik sayısı 
(yıllık) 
168 750 
Sayfa No : 89 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
STRATEJİK HEDEF-3.2 
Dezavantajlı grupların sağlık, sosyal, ekonomik, moral ve fiziki açıdan 
içinde bulundukları yetersizlikleri ortadan kaldırarak; sürdürülebilir ve 
çeşitlendirilmiş etkinliklerle sosyal hayata katılımlarının sağlanması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Dezavantajlı vatandaşların belediye 
hizmetlerinden memnuniyet oranı (%) 
- 80 
Dezavantajlı gruplara yönelik 
uygulanan proje ve etkinlik sayısı 
4 20 
Dezavantajlı gruplara yönelik 
uygulanan proje ve etkinliklerden 
yararlanan kişi sayısı 
895 4.000 
Ayni ve nakdi yardım yapılan kişi ve 
aile sayısı 
5.100 15.000 
STRATEJİK HEDEF-3.3 
Başta çocuklar, genç ve kadınlar yer almak üzere, hemşerilerimizin 
sağlıklı bir geleceğin parçası olmasına yönelik hizmetler sunulması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%) - 80 
Sayfa No : 90 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
6.4.KENTSEL ALANDA, SOSYAL ÖRGÜTLENMENİN EN 
ÖNEMLİ BULUŞMA DURAĞI BELEDİYEMİZ ELİYLE, HEMŞEHRİ 
HUKUKUNUN GELİŞTİRİLMESİ 
Belediye, hemşeriler arasında sosyal ve kültürel ilişkilerin geliştirilmesi ve kültürel 
değerlerin korunması konusunda gerekli çalışmaları yapan, bu çalışmalarda 
üniversitelerin, kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarının, sendikaların, sivil 
toplum kuruluşları ve uzman kişilerin katılımını sağlayacak önlemler alan modern bir 
sosyal örgütlenme biçimidir. 
Hemşerilerin, belediye karar ve hizmetlerine katılması, belediye faaliyetleri 
hakkında bilgilenme ve belediye idaresinin yardımlarından yararlanma haklarının 
sağlanması temel görevimizdir. Hemşerilerin temel ve müşterek ihtiyaçlarının 
karşılanması anlamındaki esas fonksiyonlarımızın dışında onların bilgilenmesi, 
kararlara katılması ve görüşlerini beyan edebilmeleri anlamında her kesim söz sahibi 
kılınacaktır. 
Temel stratejilerimiz ise şöyle belirlenmiştir: 
 Kent konseyi etkin hale getirilecektir. 
 Kent konseyinin çalışmalarına her türlü kurumsal destek sağlanacaktır. 
 Gençlik, çocuk ve kadın konseyleri kurulacak; mahalle konseyleri ile birlikte 
aktif olarak çalışmaları desteklenecektir. 
 Ayrıca ve özellikle Engelliler Meclisi kurulacaktır. 
 Belediye başkanı başta olmak üzere, meclis üyeleri ve belediye üst ve orta 
düzey yöneticilerinin kolay erişilebilirlikle ilgili uygulamaları titizlikle 
sürdürülecektir. 
 Nikâh hizmetleri anlamında öncü belediye olunacaktır. 
 Kardeş şehir sayısı; bunlarla karşılıklı etkileşimler ve projelerimizin sayısı 
arttırılacaktır. 
Bu doğrultuda, iki (2) adet stratejik hedef belirlenmiştir. Bu stratejik hedefler ve 
performans hedefleri aşağıda maddeleri halinde yer almaktadır: 
Sayfa No : 91 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
STRATEJİK HEDEF-4.1 
Belediye hizmetlerinin kalitesinin arttırılması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Kent Konseyi Çalışmalarının 
Başlatılması (Toplantı Sayısı) 
1 15 
Nikah Hizmetlerinde Sağlanan 
Vatandaşın Memnuniyet Oranı (%) 
- 90 
STRATEJİK HEDEF-4.2 
Farklı kültürlerle iletişim ve paylaşım sağlanması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Kardeş Şehir Sayısı 6 10 
Sayfa No : 92 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
6.5.YENİLİKÇİLİK İLKESİNDEN HAREKETLE, KENT 
YAŞANTISINDAKİ ESENLİK VE GÜVENLİK HİZMETLERİ 
STANDARTLARININ YÜKSELTİLMESİ 
Güvenilir bir kentte, temizliği, sağlığa uygunluğu ve kalitesinden endişe 
edilmeyen mal ve hizmetlerin sunulması, bunların satıldığı, pazarlandığı ve üretildiği 
yerler ile işyerlerinin ruhsatlandırılması ve denetlenmesindeki fonksiyonları itibariyle 
mahalli idareler sorumludur. Bu sorumluluklar bazı durumlarda diğer kamu 
kurumlarıyla işbirliği sağlanmasını da gerekli kılıyor olabilir. İdaremiz yenilikçilik 
ilkesinden yola çıkarak, bu konudaki görev ve hizmetlerimizin standartlarını 
yükseltmeyi temel bir amaç olarak belirlemiştir. 
Kentin afetlere karşı hazırlanması, hemşehrilerin gönüllü katılımlarıyla gerekli 
hazırlıkların topyekûn olarak yapılması ve gerekli tedbirlerin alınmasında da 
belediyemiz öncü rol oynama kararlılığındadır. 
Temel stratejilerimiz ise şöyle belirlenmiştir: 
 Gemlik bünyesinde ruhsatsız işyeri bulunmaması sağlanacaktır. 
 İşyeri ruhsatlandırma çalışmalarının süresinin kısaltılması sağlanacaktır. 
 Zabıta birimi eliyle yürütülecek denetimlerde etkinlik ve kalite sağlanacaktır. 
 İdarenin acil eylem durum planı hazırlanacaktır. 
 Gönüllülerin katılımı ile oluşturulacak her türlü aktivasyon ile eğitim 
faaliyetleri, bilgilenme ve bilgilerin geniş toplum kesimlerine yayılmasına 
yönelik çalışmalar desteklenecektir. 
Bu doğrultuda, üç (3) adet stratejik hedef belirlenmiştir. Bu stratejik hedefler ve 
performans hedefleri aşağıda maddeler halinde yer almaktadır: 
Sayfa No : 93 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
STRATEJİK HEDEF-5.1 
İlçemizdeki paydaşların huzur ve güvenliklerinin sağlanması; denetim 
hizmetlerinin yerine getirilmesindeki kalitede sürekliliğinin 
sağlanması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Denetim Sayısı (adet) 3.048 5.000 
Vatandaş Memnuniyet Oranı (%) - 65 
STRATEJİK HEDEF-5.2 
İdare tarafından ruhsatlandırılması gereken iş yerlerinin iş yeri açma ve 
çalışma ruhsatı işlemlerinin düzenli ve koordineli bir şekilde 
yürütülmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Vatandaş Memnuniyet Oranı (%) - 60 
STRATEJİK HEDEF-5.3 
Gemlik'in doğal afet, yangın vb. risklere karşı hazır olması anlamında 
afet eylem planı hazırlayarak, ilgili kuruluşlar ve gönüllü katılımcılarla 
işbirliği ve koordinasyon sağlanması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Acil Eylem Planı Hazırlanması - 1 
Acil Eylem Planı Çerçevesinde Eğitim 
Yapılması 
- 4 
Acil Eylem Planı Çerçevesinde Kurum 
İçinde Tatbikat Yapılması 
- 4 
Sayfa No : 94 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
6.6.GEMLİK KENT EKONOMİSİNE KATKI SAĞLANMASI 
Genel nitelikli ihtiyaç ve menfaatlerin yanında fertlerin ve ailelerinin yerleştiği ve 
oturduğu yerlerin ve yerleşim birimlerinin ve yakın çevrelerinin ihtiyaç ve 
menfaatlerini karşılayacak ve koruyacak buralardaki hizmetleri yerine getirecek ayrı bir 
teşkilatlanma olan belediyelerin görevleri gelişen ve değişen dünyamızda artık, alt ve 
üst yapı işleri, temizlik ve halk sağlığı gibi klasik fonksiyonlarla sınırlı değildir. Öyle de 
olmamalıdır. 
Kent ekonomisi içerisinde yer alan ve alması muhtemel her birey ve işletme 
mahalli idarelerin ilgi sahası içerisinde olmalı; kentin ekonomisinin bireyin ekonomisi, 
bireyin ekonomik ve sosyal şartlarının hemşehrilerin huzur, sağlık ve esenliğine olan 
etkileri dikkate alınmalıdır. Doğrudan piyasaya etki yapacak fonksiyonların 
geliştirilmesi ve güçlendirilmesi bir yana, üreticinin desteklenmesi; bireysel girişim ve 
aile ekonomisine katkı sağlayabilecek kapasitelerin harekete geçirilmesinde mahalli 
idareler öncü ve destekleyici rol üstlenmelidir. Bunun dışında, kentin bünyesinde yer 
alan iş sahaları ve sanayi kollarının ihtiyaç duyduğu nitelikteki işgücü kapasitesinin 
kayda alınması ve geliştirilmesi noktalarında da belediyeler destekleyici ve yönlendirici 
yönüyle sorumluluk üstelenmelidir. 
Tüm bu konularda alacağı rol ve üstleneceği sorumluluklarla belediyemiz, kent 
ekonomisine katkı sağlamakta kararlıdır. Gerekli görülen noktada bizzat işletmeleri 
yoluyla ekonomiye katkı sunmak, işveren ile işgöreni bir araya getirmek ve aranan 
niteliklere hazır işgücü arzının arttırılması noktasında mesleki eğitimlerin verilmesini 
organize etmek; buna mekan sağlamak noktasında Gemlik Belediyesi sorumluluk 
üstlenmeye devam edecektir. 
Temel stratejilerimiz ise şöyle belirlenmiştir: 
 Kurduğu/kuracağı işletmeler yoluyla ekonomik hayata gerek istihdam, 
gerekse üretim yoluyla katkı sağlanacaktır. 
 Ev ve aile ekonomilerine katkı sağlayabilecek kapasitelerin artırılması, 
desteklenmesine devam edilecektir. 
 İş arayan ile istihdam imkanı sağlayacak tüm kesimlerin buluşturulmasında, 
bir araya getirilmesinde kariyer istihdam ofisi faaliyetlerimiz geliştirilecektir. 
 Meslek edindirme kurslarımızda sanayi ve hizmet sektörlerinde ihtiyacı 
duyulan kalifiye personele spesifik meslek dallarında eğitimler verilmesi 
sağlanacaktır. Meslek eğitimi verilen ve düzenlenen kursları başarıyla 
tamamlayanlar takip edilerek; iş sahibi olup olmadıkları takibe alınacaktır. 
Sayfa No : 95 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Bu doğrultuda, iki (2) adet stratejik hedef belirlenmiştir. Bu stratejik hedefler ve 
performans hedefleri maddeler halinde aşağıda yer almaktadır: 
STRATEJİK HEDEF-6.1 
Küçük girişimcilik ve el emeğinin kent ekonomisine kazandırılması, 
tarımsal kapasite ve çeşitliliğin artırılması, iş sahipleri, ilgili kamu 
kurumlarıyla işbirliği çerçevesinde nitelikli işgücü arzının arttırılmasına 
katkı verilmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Meslek Edindirme Kursları 
Düzenlenmesi 
- 4 
Vatandaş Memnuniyet Oranı (%) - 50 
STRATEJİK HEDEF-6.2 
Kentin tarihi ve turistik değerlerinin farkındalığının artırılması ve 
turizm potansiyelinin öne çıkarılması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Teleferik Projesinin Hayata Geçirilmesi - 1 
Vatandaş Memnuniyet Oranı (%) - 90 
Sayfa No : 96 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
6.7.KURUMSAL KAPASİTENİN, İDARENİN VİZYONUNA 
ULAŞMASINI SAĞLAYACAK ÖLÇÜDE ARTTIRILMASI 
Yerel yönetimlerde Kurumsal Kapasitenin Artırılması 10. Kalkınma Planı21 gibi üst 
politika planında olduğu şekilde kurumumuza ait stratejik planda da temel 
amaçlarımızdan birisidir. Bunun temel nedeni son on yılda yerel yönetimlerin 
Türkiye’nin sosyo-ekonomik sistemi içerisindeki yerinin belirgin bir şekilde artması ile 
dünyada ve Avrupa Birliğine yakınsama sürecinde yaşanan değişimlerdir. Bu 
gelişmeler belediyelerde kurumsal kapasite gelişimini çok daha önemli bir hale 
gelmiştir. 
Belirlenen misyonun en iyi şekilde yerine getirilebilmesi özellikle geniş hizmet 
alanlarımız dikkate alındığında, bilgi sistemlerini kullanma ihtiyacını artırmıştır. 
Birimlerimizi uygun bilgi sistemleriyle entegre, mevzuata ve dünya gereklerine uygun 
bir şekilde organize ederek, insan kaynaklarını, mali yönetim sistemlerini, iş süreçlerini 
geliştirmek ve böylelikle çalışanların, kapasitesini, verimliliğini ve motivasyonunu 
yükseltmek suretiyle, en hızlı şekilde vatandaş memnuniyetini sağlamak temel 
amacımızdır. 
Temel stratejilerimiz ise şöyle belirlenmiştir: 
 Gelir arttırıcı çalışmalar yapılacaktır. 
 Ön mali kontrol sistemi kurulacaktır. 
 İç kontrol eylem planı hazırlanarak; etkin bir şekilde hayata geçirilecektir. 
 Gerek iç kontrol, gerekse çatısı altında yer alan stratejik planlama için aktif bir 
izleme ve yönlendirme sistemi kurulacaktır. 
 Taşınmazlar etkin yönetilerek, mülkiyet ve teşebbüs gelirleri artırılacaktır. 
 İdare vizyonuna ulaşmayı sağlayacak şekilde hizmet içi eğitimler arttırılacak; 
oryantasyon eğitimleri yanında motivasyonu arttıracak çalışmalar 
yapılacaktır. 
 Kurum içi iletişim ve koordinasyonun arttırılması sağlanacaktır. 
 İdarenin geleceğe hazırlanması anlamında araştırma, planlama ve 
koordinasyon çalışmalarına ağırlık verilecektir. 
 E-belediyecilik uygulamaları yanında, bilgi yönetim sistemleri 
güçlendirilecektir. 
Bu doğrultuda, onsekiz (18) adet stratejik hedef belirlenmiştir. Bu stratejik hedefler 
ve performans hedefleri aşağıda maddeler halinde yer almaktadır: 
21 Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018), 30.10.1984 tarihli ve 3067 sayılı Kanun gereğince, Türkiye Büyük Millet 
Meclisi Genel Kurulunun 01.07.2013 tarihli 127’nci Birleşiminde onaylanmıştır. 
Sayfa No : 97 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
STRATEJİK HEDEF-7.1 
İdare bünyesinde yürütülen hizmetlerin etkin bir şekilde sunum ve 
tanıtımının sağlanması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Web Sayfası Ziyaret Sayısının 
Arttırılması 
42.928 60.000 
Basın Bülteni Hazırlanması 24 120 
Vatandaş Şikâyetlerinin Ortalama 
Giderilme Süresi (işgünü) 
1 1 
Vatandaş Memnuniyet Oranı (%) 100 100 
STRATEJİK HEDEF-7.2 
Etkin başkanlık ajandası ve toplantı yönetimi sistemi kurulması 
suretiyle; kurumsal yönetişimin aktif olarak kullanılması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Başkanın tüm yöneticilerin katılımıyla 
yapacağı gündemli olağan toplantı sayısı 
12 (yıllık) 70 (beş yıl) 
Birim Amirleri Memnuniyet Oranı (%) - 90 
STRATEJİK HEDEF-7.3 
Yürütme ve karar organlarına sunulan hizmetlerin kalite ve hızının 
arttırılması suretiyle yerel halkın ve sivil toplum örgütlerinin 
beklentilerinin belediye meclisine ve encümene en hızlı ve etkin bir 
şekilde yansıtılması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Birim Amirleri Memnuniyet Oranı (%) - 90 
Meclis Üyeleri Memnuniyet Oranı (%) - 90 
Sayfa No : 98 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
STRATEJİK HEDEF-7.4 
İdarenin tüm yazışma, evrak akışı ve depolama faaliyetlerinin, kurumsal 
hafıza sistemini hayata geçirecek şekilde yürütülmesi ve yönetilmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Meclis kararlarının elektronik ortama 
aktarılma hızı (gün) 
3 3 
Elektronik arşive aktarılan dosya oranı 
(%) 
23 100 
Birim Amirleri Memnuniyet Oranı (%) - 90 
STRATEJİK HEDEF-7.5 
Şikâyet ve bilgi edinme başvurularının cevaplanarak dönemsel raporlar 
hazırlanması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
BİMER Başvurularına Dair Vatandaşa 
verilen resmi yazılar 
98 
Vatandaşlardan 
BİMER aracılığıyla 
Gelen Tüm 
Dilekçelerin 
Cevaplandırılması. 
Bilgi edinme taleplerinin zamanında 
karşılanma oranı (%) 
100 100 
Sayfa No : 99 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
STRATEJİK HEDEF-7.6 
Kazai organlar nezdinde kurumun hak ve çıkarlarının takip edilmesi ve 
idareye hukuki danışmanlık sağlanması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Hizmet Birimlerine Verilen Görüş Sayısı 20 60 
Vatandaşların Talebi Doğrultusunda 
Hukuk Birimi tarafından verilen bilgi ve 
danışmanlık hizmeti 
150 500 
STRATEJİK HEDEF-7.7 
Hizmetlerin etkin ve verimliliğinin sağlanmasında, denetim 
hizmetlerinin güvence fonksiyonlarından faydalanılması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Teftiş Kurulu Müdürlüğünün Kurulması - 1 
STRATEJİK HEDEF-7.8 
Gelir arttırıcı çalışmalardan da faydalanılarak, idare finansal 
yeterliliğinin üst düzeye çıkarılması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Bütçe Gerçekleşme Oranı (%) 68 80 
Vergi gelirlerindeki tahsilât oranının 
artırılması (%) 
72 85 
Teşebbüs ve mülkiyet gelirlerindeki 
tahsilât oranının arttırılması (%) 
60 90 
STRATEJİK HEDEF-7.9 
Sayfa No : 100 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Mali tablo ve bütçeleme sistemlerinin güvenilirliği ve hesap 
verebilirliğinin sürdürülmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Çıkarılan mali durum analiz raporu 
(sayısı) 
- 10 
STRATEJİK HEDEF-7.10 
Çalışanların hakedişlerinin sağlıklı ve sürdürülebilir bir sistem 
içerisinde hazırlanması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Çalışan memnuniyet oranı (%) - 100 
STRATEJİK HEDEF-7.11 
Ön mali kontrol uygulamalarından da faydalanılarak mali disiplinin 
sağlanması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Ön Mali kontrol yönergesinin 
çıkarılması 
- 1 
Ön mali kontrol alt biriminin kurulması 
ve verilen yazılı görüş sayısı 
- 40 
STRATEJİK HEDEF-7.12 
Sayfa No : 101 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Belediyenin orta ve uzun vadeli hedeflerinin, faaliyet ve süreçlerinin 
planlanması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
İç kontrol eylem planındaki eylemlerin 
hayata geçirilme oranı (%) 
35 100 
Stratejik plan izleme ve değerlendirme 
sisteminin kurulması (toplantı sayısı) 
- 20 
STRATEJİK HEDEF-7.13 
İdarenin geleceğe hazırlanması, iş ve proje geliştirme konularında 
çalışmalar yürütülmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Geliştirilen rehber doküman sayısı 
(adet) 
- 10 
Bölgesel – Uluslararası kuruluşlarla 
yapılan toplantı, etkinlik, ortak proje, 
çalışma, eğitim sayısı 
- 5 
STRATEJİK HEDEF-7.14 
Her statüdeki personelin niteliklerine ait tüm bilgilerin yönetsel açıdan 
takip edilmesi ve raporlanmasına yönelik çalışmaların, kurumsal 
yönetim prensipleri çerçevesinde sürdürülmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Çalışanların memnuniyet oranı (%) - 80 
Birim amirlerinin memnuniyet oranı (%) - 90 
Sayfa No : 102 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
STRATEJİK HEDEF-7.15 
Personelin, kamu hizmetlerinin yürütülmesine esas mesleki yeterlik ve 
moral düzeylerinin idare misyon ve vizyonuna ulaşmayı sağlayacak 
düzeye yükseltilmesi. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Hizmet içi eğitimlerden personel 
memnuniyet oranı (%) 
- 90 
Yıllık personel başına ortalama alınan 
hizmet içi eğitim (saat) 
3 12 
Eğitim alan personelin toplam personele 
oranı (%) 
50 100 
STRATEJİK HEDEF-7.16 
Kamu hizmetlerinde sürekliliğin sağlanması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
Birimlerin bildirdikleri ihtiyaçların 
zamanında karşılanma oranı (%) 
- 75 
Birim amirleri memnuniyet oranı (%) - 75 
STRATEJİK HEDEF-7.17 
Bilgi yönetim sistemlerinin etkin kullanılması ve tüm alanlarda ebelediye 
uygulamalarının yaygınlaştırılması. 
Performans Göstergesi 
2014 
Mevcut 
2019 
Hedefi 
E-Belediye çözümlerinin kullanma 
oranındaki artış (%) 
%28 %45 
Kullanıcı donanım arıza taleplerine 
yönelik çözüm süresi (saat) 
4 2 
Kullanıcı taleplerinin alınmasında bilgi 
sistemlerinin kullanım oranı (%) 
- 40 
STRATEJİK HEDEF-7.18 
Sayfa No : 103 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Kamu varlıklarının; gayrimenkul, mali yatırım ve işletmelerinin etkin, 
idarenin vizyon ve amaçlarına ulaşmasını sağlayacak şekilde 
kullanılması ve işletilmesinin sağlanması. 
7.İZLEME VE DEĞERLENDİRME 
Stratejik Planın izlenmesi ve değerlendirilmesine yönelik olarak yürütülecek 
faaliyetler aşağıdadır. 
7.1. Genel Olarak İzleme ve Değerlendirme 
Fiziki ilerlemeye ilişkin veri/bilgi toplanması ve analizi: SP’da ortaya konulan 
hedefler ile bunların gerçekleşme durumu kıyaslanacaktır. Hedefler ve gerçekleşme 
arasında fark oluşması durumunda sapmanın nedenleri değerlendirilecek ve düzeltici 
önlemlere ilişkin öneriler sunulacaktır. 
Mali ilerlemeye ilişkin veri/bilgi toplanması ve analizi: Performans 
Programında (PP) yıllık olarak hedefler için ayrılan bütçe ile nakdi gerçekleşme 
kıyaslanacaktır. Oluşabilecek farkın nedenleri değerlendirilecektir. 
SP uygulama süreç ve sonuçlarının kalite unsurlarının izlenmesi: SP uygulama 
ve sonuçları, kalite unsurları açısından (katılımcılık, kurum içi/kurumlar arası işbirliği 
ve koordinasyon, iç/dış paydaşlarda sahiplenme, elde edilen sonuçların 
sürdürülebilirliği ve temel politika belgeleri ile uyumu, vb.) değerlendirilecektir. 
Çevresel faktörlerin izlenmesi: Çevresel faktörler (gelişen fırsat ve tehditler, 
paydaş beklentilerindeki değişim, kamu yönetimindeki olası yeni yapılanma ve 
dönüşümler, mevzuat değişiklikleri, vb.) izlenerek SP’nın güncelliğine ilişkin 
değerlendirme yapılacak, SP’da yer almakla birlikte önemini/güncelliğini yitirmiş 
hedefler tespit edilecek ve gerektiğinde yeni amaç ve hedefler belirlenecektir. 
Risk yönetimi: SP uygulama sürecini etkileyebilecek riskler, “risk yönetimi” 
yaklaşımı çerçevesinde ele alınacaktır. Bu kapsamda; olası riskler, risklerin potansiyel 
etkisi, risk yönetimi stratejisi ve sorumlu birimler belirlenecektir. 
Sayfa No : 104 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
7.2. İzleme ve Değerlendirmeye Esas El Kitabı 
Stratejik planın izlenmesine yönelik bir el kitabı hazırlanacak ve izleme 
değerlendirme bu el kitabında ilan edildiği üzere ve buradaki kriterlere uygun bir 
şekilde yürütülecektir. 
Sayfa No : 105 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
7.3. İzleme ve Yönlendirme Üst Kurulu 
İdare bünyesinde, bir başkan yardımcısının başkanlığı ve ilgili birim müdürlerinin 
katılımıyla bir izleme ve yönlendirme kurulu kurulacaktır. 
Mali Hizmetler Müdürlüğü’nün alt birimi olarak kurulması öngörülen, “Strateji 
Alt Birimi” bünyesinde “İzleme ve Değerlendirme” amacıyla koordinasyon hizmeti 
verilecek olup, İzleme ve Yönlendirme Kuruluna destek hizmeti sağlayacaktır. 
7.4. Raporlama 
İzleme ve değerlendirme sistemi çerçevesinde beş temel raporlama yapılacaktır. 
Bu raporlar, ilgili dönemler itibarıyla “İzleme ve Değerlendirme” başlığı altında verilen 
ilerlemeler, sapmalar ve nedenleri, düzeltici önlemlere ilişkin öneriler, çevresel 
faktörlerin incelenmesini ve uygulama süreç ve sonuçlarının kalite unsurlarına ilişkin 
değerlendirmeleri kapsayacaktır. 
1. Yıllık İlerleme Raporları: Kurum içi kullanıma yönelik yıllık ilerleme raporları, 
takip eden dönem için hazırlanacak PP’nin oluşturulmasına ve faaliyet raporunun 
hazırlanmasına temel teşkil edecektir. 
2. Faaliyet Raporu: Üçer aylık ve yıllık olarak harcama birimi bazında ve belediye 
bazında hazırlanacak ve yıllık belediye faaliyet raporu kamuoyuyla paylaşılacaktır. 
3. Ara Dönem Raporu: Üçüncü yıl ortası itibarıyla SP uygulama sürecinde 
kaydedilen ilerlemelere yönelik genel değerlendirmeyi içerecektir. 
4. Tamamlanma Raporu: SP’nın uygulama sürecinin tamamlanmasını takip eden 
yıl içinde hazırlanacaktır. Uygulama sürecinde elde edilen başarılar, çıkarılan dersler ve 
sonuçların sürdürülebilirliği gibi hususlara ilişkin değerlendirmeleri içerecektir. 
5. Özel Raporlar: İhtiyaç duyulması halinde belirli bir amaca, hedefe ya da SP’nın 
diğer unsurlarına yönelik ayrıntılı değerlendirme raporları hazırlanacaktır. 
Sayfa No : 106 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
7.5. İzleme ve Değerleme Sorumluluğu 
İzleme değerlendirme sisteminin işlerliğini sağlayabilmek için yetki ve 
sorumlulukların tanımlanması gerekmektedir. Hedeflerle ilgili birimler, uygulama 
sorumluluğunun yanı sıra izleme ve değerlendirmeye ilişkin temel verilerin 
sağlanmasından da sorumludur. İzleme ve değerlendirme faaliyetlerinin 
koordinasyonu, İzleme ve Yönlendirme Kurulu adına Mali Hizmetler Müdürlüğü ilgili 
hizmet birimi tarafından yapılacaktır. 
7.6. Veri Toplama Stratejisi 
SP hazırlık sürecinde karşılaşılan en önemli problemlerden biri, doğru ve uygun 
verilerin elde edilememesi olmuştur. Bu durum SP’nın izlenmesinde de önemli bir 
problem oluşturacaktır. Bu nedenle, SP çerçevesinde yapılması gereken en öncelikli 
faaliyet verilerin elde edilmesidir. 
Sayfa No : 107 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
EK-1 GEMLİK BELEDİYESİ STRATEJİK PLANLAMA 
EKİBİ 
Sayfa No : 108 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
EK-2 MEVZUAT REHBERİ 
1-SÖZLEŞMELER 
AVRUPA YEREL YÖNETİMLER ÖZERKLİK ŞARTI 
TÜRKİYE'DE YEREL GÜNDEM 21 AĞI KANALIYLA BİN YIL KALKINMA HEDEFLERİNİN 
YERELLEŞTİRİLMESİ PROJESİ 
AVRUPA SOSYAL ŞARTI 
AVRUPA PEYZAJ SÖZLEŞMESİ 
AB İLE TÜRKİYE ARASINDA İMZALANAN KATILIM ÖNCESİ FİNANSMAN ANLAŞMASI 
AVRUPA KENTSEL ŞARTI 2 
Sayfa No : 109 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
2-KANUNLAR 
155 SAYILI HARİTA VE PLANLARA AİT İŞARETLERİN KORUNMASI HAKKINDA KANUN 
167 SAYILI YERALTI SULARI HAKKINDA KANUNU 
6512 SAYILI 2014 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE KANUNU 
222 SAYILI İLKÖĞRETİM VE EĞİTİM KANUNU 
237 SAYILI TAŞIT KANUNU 
394 SAYILI HAFTA TATİLİ HAKKINDA KANUN 
442 SAYILI KÖY KANUNU 
634 SAYILI KAT MÜLKİYETİ KANUNU 
634 SAYILI KAT MÜLKİYETİ KANUNU 
775 SAYILI GECE KONDU KANUNU 
831 SAYILI SULAR HAKKINDA KANUN 
1005 SAYILI İSTİKLAL MADALYASI VERİLMİŞ BULUNANLARA VATANİ HİZMET TERTİBİNDEN 
ŞEREF AYLIĞI BAĞLANMASI HAKKINDA KANUN 
1053 SAYILI BELEDİYE TEŞKİLATI OLAN YERLEŞİM YERLERİNE İÇME, KULLANMA VE ENDÜSTRİ 
SUYU TEMİNİ HAKKINDA KANUN 
1151 SAYILI BOZCAADA VE İMROZ KAZALARININ MAHALLİ İDARELERİ HAKKINDA KANUN 
1164 SAYILI ARSA ÜRETİMİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ HAKKINDA KANUN 
1173 SAYILI MİLLETLERARASI MÜNASEBETLERİN YÜRÜTÜLMESİ VE KOORDİNASYONU 
HAKKINDA KANUN 
1319 SAYILI EMLAK VERGİSİ KANUNU 
1593 SAYILI UMUMİ HIFZISSIHHA KANUNU 
1608 SAYILI UMURU BELEDİYEYE MÜTEALLİK AHKAMI CEZAİYE HAKKINDA KANUNUN BAZI 
MADDELERİNİ MUADDİL KANUN 
1774 SAYILI KİMLİK BİLDİRME KANUNU 
2108 SAYILI MUHTAR ÖDENEK VE SOSYAL GÜVENLİK YASASI 
2429 SAYILI ULUSAL BAYRAMLAR VE GENEL TATİLLER HAKKINDA KANUN 
2464 SAYILI BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU 
KEFALET KANUNU 
2527 SAYILI TÜRK SOYLU YABANCILARIN TÜRKİYEDE MESLEK VE SANATLARINI SERBESTÇE 
YAPABİLMELERİNE, KAMU, ÖZEL KURULUŞ VEYA İŞYERLERİNDE ÇALIŞMALARINA İLİŞKİN 
KANUN 
2531 SAYILI KAMU GÖREVLERİNDEN AYRILANLARIN YAPAMAYACAKALARI İŞLER HAKKINDA 
KANUN 
2559 SAYILI POLİS VAZİFE VE SELAHİYET KANUNU 
2560 SAYILI İSTANBUL SU VE KANALİZASYON İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ VE 
GÖREVLERİ HAKKINDA KANUNU 
2575 SAYILI DANIŞTAY KANUNU 
BÖLGE İDARE MAHKEMELERİ, İDARE MAHKEMELERİ VE VERGİ MAHKEMELERİNİN KURULUŞU 
VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN 
2577 SAYILI İDARİ YARGILAMA USULÜ KANUNU 
2634 SAYILI TURİZMİ TEŞVİK KANUNU 
2644 SAYILI TAPU KANUNU 
2709 SAYILI TÜRKİYE CUMHURİYETİ ANAYASASI 
2828 SAYILI SOSYAL HİZMETLER KANUNU 
2839 SAYILI MİLLETVEKİLİ SEÇİMİ KANUNU 
2863 SAYILI KÜLTÜR VE TABİAT VARLIKLARINI KORUMA KANUNU 
Sayfa No : 110 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
2872 SAYILI ÇEVRE KANUNU 
2886 SAYILI DEVLET İHALE KANUNU 
2893 SAYILI TÜRK BAYRAĞI KANUNU 
2918 SAYILI KARAYOLLARI TRAFİK KANUNU 
2942 SAYILI KAMULAŞTIRMA KANUNU 
2972 SAYILI MAHALLİ İDARELER İLE MAHALLE MUHTARLIKLARI VE İHTİYAR HEYETLERİ SEÇİMİ 
HAKKINDA KANUN 
2981 SAYILI İMAR VE GECEKONDU MEVZUATINA AYKIRI YAPILARA UYGULANACAK BAZI 
İŞLEMLER VE 6785 SAYILI İMAR KANUNUNUN BİR MADDESİNİN DEĞİŞTİRİLMESİ HAKKINDA 
KANUN 
2985 SAYILI TOPLU KONUT KANUNU 
3011 SAYILI RESMİ GAZETEDE YAYIMLANACAK OLAN YÖNETMELİKLER HAKKINDA KANUN 
3039 SAYILI ÇELTİK EKİM KANUNU 
BAKANLIKLARIN KURULUŞ VE GÖREV ESASLARI HAKKINDA 174 SAYILI KANUN HÜKMÜNDE 
KARARNAME İLE 13/12/1983 GÜN VE 174 SAYILI BAKANLIKLARIN KURULUŞ VE GÖREV ESASLARI 
HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMENİN BAZI MADDELERİNİN KALDIRILMASI VE BAZI 
MADDELERİNİN DEĞİŞTİRİLMESİ HAKKINDA 202 SAYILI KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMENİN 
DEĞİŞTİRİLEREK KABULÜ HAKKINDA KANUN 
3071 SAYILI DİLEKÇE HAKKININ KULLANILMASINA DAİR KANUN 
3091 SAYILI TAŞINMAZ MAL ZİLYEDLİĞİNE YAPILAN TECAVÜZLERİN ÖNLENMESİ HAKKINFA 
KANUN 
3152 SAYILI İÇİŞLERİ BAKANLIĞI TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN 
3194 SAYILI İMAR KANUNU 
3202 SAYILI KÖYE YÖNELİK HİZMETLER HAKKINDA KANUN 
3213 SAYILI MADEN KANUNU 
3226 SAYILI FİNANSAL KİRALAMA KANUNU 
3284 SAYILI BAZI MADEN HURDALARININ DIŞARI ÇIKARILMASININ YASAK EDİLMESİ VE SATIN 
ALINMASI HAKKINDA KANUN 
3308 SAYILI MESLEKİ EĞİTİM KANUNU 
3402 SAYILI KADASTRO KANUNU 
3458 SAYILI MÜHENDİSLİK VE MİMARLIK HAKKINDA KANUN 
MUHAFAZASINA LÜZUM KALMAYAN EVRAK VE MALZEMENİN YOK EDİLMESİ HAKKINDA 
KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMENİN DEĞİŞTİRİLEREK KABULÜ HAKKINDA KANUN 
3516 SAYILI ÖLÇÜLER VE AYAR KANUNU 
3533 SAYILI UMUMİ, MÜLHAK VE HUSUSİ BÜTÇELERLE İDARE EDİLEN DAİRELER VE 
BELEDİYELERLE SERMAYESİNİN TAMAMI DEVLETE VEYA BELEDİYEYE VEYA HUSUSİ 
İDARELERE AİD DAİRE VE MÜSSESELER ARASINDAKİ İHTİLAFLARIN TAHKİM YOLU İLE HALLİ 
HAKKINDA KANUN 
3572 SAYILI İŞYERİ AÇMA VE ÇALIŞMA RUHSATLARINA DAİR KANUN HÜKMÜNDE 
KARARNAMANİN DEĞİŞTİRİLEREK KABULÜNE DAİR KANUN 
3573 SAYILI ZEYTİNCİLİĞĞİN ISLAHI VE YABANİLERİNİN AŞILATTIRILMASI HAKKINDA KANUN 
3621 SAYILI KIYI KANUNU 
3628 SAYILI MAL BİLDİRİMİNDE BULUNULMASI RÜŞVET VE YOLSUZLUKLARLA MÜCADELE 
KANUNU 
3645 SAYILI İSTANBUL ELEKTRİK, TRAMVAY VE TÜNEL İDARELERİ TEŞKİLÂT VE TESİSATININ 
İSTANBUL BELEDİYESİNE DEVRİNE DAİR KANUN 
Sayfa No : 111 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
3723 SAYILI AVRUPA YEREL YÖNETİMLER ÖZERKLİK ŞARTININ UYGUN BULUNDUĞUNA DAİR 
KANUN 
3996 SAYILI BAZI YATIRIM VE HİZMETLERİN YAP-İŞLET-DEVRET MODELİ ÇERÇEVESİNDE 
YAPTIRILMASI HAKKINDA KANUN 
3998 SAYILI MEZARLIKLARIN KORUNMASI HAKKINDA KANUN 
4046 SAYILI ÖZELLEŞTİRME UYGULAMALARI HAKKINDA KANUN 
4081 SAYILI ÇİFTÇİ MALLARININ KORUNMASI HAKKINDA KANUN 
4109 SAYILI ASKER AİLELERİNDEN MUHTAÇ OLANLARA YARDIM HAKKINDA KANUN 
4123 SAYILI TABİİ AFET NEDENİYLE MEYDANA GELEN HASAR VE TAHRİBATA İLİŞKİN İŞLERİN 
YÜRÜTÜLMESİNE DAİR KANUN 
4207 SAYILI TÜTÜN ÜRÜNLERİNİN ZARARLARININ ÖNLENMESİ VE KONTROLÜ HAKKINDA 
KANUN 
5234 SAYILI BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA 
DAİR KANUN 
4250 SAYILI İSPİRTO VE İSPİRTOLU İÇKİLER İNHİSARI KANUNU 
4325 SAYILI ANKARA ELEKTRİK VE HAVAGAZI VE ADANA ELEKTRİK MÜESSESELERİNİN İDARE 
VE İŞLETMELERİ HAKKINDA KANUN 
4342 SAYILI MERA KANUNU 
4447 SAYILI İŞSİZLİK SİGORTASI KANUNU 
4483 SAYILI MEMURLAR VE DİĞER KAMU GÖREVLİLERİNİN YARGILANMASI HAKKINDA KANUN 
4501 SAYILI KAMU HİZMETLERİ İLE İLGİLİ İMTİYAZ ŞARTLAŞMA VE SÖZLEŞMELERİNDEN DOĞAN 
UYUŞMZALIKLARDA TAHKİM YOLUNA BAŞVURULMASI HALİNDE UYULMASI GEREKEN 
İLKELERE DAİR KANUN 
4501 SAYILI KAMU HİZMETLERİ İLE İLGİLİ İMTİYAZ ŞARTLAŞMA VE SÖZLEŞMELERİNDEN DOĞAN 
UYUŞMAZLIKLARDA TAHKİM YOLUNA BAŞVURULMASI HALİNDE UYULMASI GEREKEN 
İLKELERE DAİR KANUN 
4541 SAYILI ŞEHİR VE KASABALARDA MAHALLE MUHTAR VE İHTİYAR HEYETLERİ TEŞKİLİNE 
DAİR KANUN 
4562 SAYILI ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ KANUNU 
4628 SAYILI ELEKTRİK PİYASASI KANUNU 
4646 SAYILI DOĞALGAZ PİYASASI KANUNU 
4686 SAYILI MİLLETLERARASI TAHKİM KANUNU 
4688 SAYILI KAMU GÖREVLİLERİ SENDİKALARI VE TOPLU SÖZLEŞME KANUNU 
4691 SAYILI TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGELERİ KANUNU 
4706 SAYILI HAZİNEYE AİT TAŞINMAZ MALLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ VE KATMA DEĞER 
VERGİSİ KANUNUNDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN 
4708 SAYILI YAPI DENETİMİ HAKKINDA KANUN 
4734 SAYILI KAMU İHALE KANUNU 
4735 SAYILI KAMU İHALE SÖZLEŞMELERİ KANUNU 
4736 SAYILI KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ ÜRETTİKLERİ MAL VE HİZMET TARİFELERİ İLE 
BAZI KANUNLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN 
4749 SAYILI KAMU FİNANSMANI VE BORÇ YÖNETİMİNİN DÜZENLENMESİ HAKKINDA KANUN 
4817 SAYILI YABANCILARIN ÇALIŞMA İZİNLERİ HAKKINDA KANUN 
4854 SAYILI BAZI KANUNLARDAKİ CEZALARIN İDARİ PARA CEZASINA DÖNÜŞTÜRÜLMESİNE 
DAİR KANUN 
Sayfa No : 112 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
4857 SAYILI İŞ KANUNU 
4904 SAYILI TÜRKİYE İŞ KURUMU KANUNU 
4925 SAYILI KARAYOLU TAŞIMA KANUNU 
4982 SAYILI BİLGİ EDİNME HAKKI KANUNU 
5003 SAYILI KARAYOLLARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜNCE YAPILACAK BÖLÜNMÜŞ YOL İNŞASINDA 
UYGULANACAK USUL VE ESASLAR HAKKINDA KANUN 
5015 SAYILI PETROL PİYASASI KANUNU 
5018 SAYILI KAMU MALİ YÖNETİMİ VE KONTROL KANUNU 
5072 SAYILI DERNEK VE VAKIFLARIN KAMU KURUM VE KURULUŞLARI İLE İLİŞKİLERİNE DAİR 
KANUN 
5084 SAYILI YATIRIMLARIN VE İSTİHDAMIN TEŞVİKİ İLE BAZI KANUNLARDA DEĞİŞİKLİK 
YAPILMASI HAKKINDA KANUN 
5188 SAYILI ÖZEL GÜVENLİK HİZMETLERİNE DAİR KANUN 
5199 SAYILI HAYVANLARI KORUMA KANUNU 
5216 SAYILI BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KANUNU 
5234 SAYILI BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA 
DAİR KANUN 
5252 SAYILI TÜRK CEZA KANUNUNUN YÜRÜRLÜK VE UYGULAMA ŞEKLİ HAKKINDA KANUN 
5286 SAYILI KÖY HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN KALDIRILMASI VE BAZI KANUNLARDA 
DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN 
5302 SAYILI İL ÖZEL İDARESİ KANUNU 
5307 SAYILI SIVILAŞTIRILMIŞ PETROL GAZLARI (LPG) PİYASASI KANUNU VE ELEKTRİK PİYASASI 
KANUNUNDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN 
5326 SAYILI KABAHATLER KANUNU 
5335 SAYILI BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA 
DAİR KANUN 
5355 SAYILI MAHALLİ İDARE BİRLİKLERİ KANUNU 
5366 SAYILI YIPRANAN TARİHİ VE KÜLTÜREL TAŞINMAZ VARLIKLARIN 
YENİLENEREKKORUNMASI VE YAŞATILARAK KULLANILMASI HAKKINDA KANUN 
5378 SAYILI ENGELLİLER HAKKINDA KANUN 
5393 SAYILI BELEDİYE KANUNU 
5403 SAYILI TOPRAK KORUMA VE ARAZİ KULLANIMI KANUNU 
5429 SAYILI TÜRKİYE İSTATİSTİK KANUNU 
5436 SAYILI KAMU MALİ YÖNETİMİ KANUNU İLE BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE 
KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINFDA KANUN 
5442 SAYILI İL İDARESİ KANUNU 
5449 SAYILI KALKINMA AJANSLARININ KURULUŞU, KOORDİNASYONU VE GÖREVLERİ HAKKINDA 
KANUN 
5490 SAYILI NÜFUS HİZMETLERİ KANUNU 
5502 SAYILI SOSYAL GÜVENLİK KURUMU KANUNU 
5510 SAYILI SOSYAL SİGORTALAR VE GENEL SAĞLIK SİGORTASI KANUNU 
5520 SAYILI KURUMLAR VERGİSİ KANUNU 
5523 SAYILI TÜRKİYE YATIRIM DESTEK VA TANITIM AJANSI KURULMASI HAKKINDA KANUN 
5607 SAYILI KAÇAKÇILIKLA MÜCADELE KANUNU 
Sayfa No : 113 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
5620 SAYILI KAMUDA GEÇİCİ İŞ POZİSYONLARINDA ÇALIŞANLARIN SÜREKLİ İŞÇİ KADROLARINA 
VEYA SÖZLEŞMELİ PERSONEL STATÜSÜNE GEÇİRİLMELERİ, GEÇİCİ İŞÇİ ÇALIŞTIRILMASI İLE 
BAZI KANUNLARDA DEĞİŞİKLİK YAPUILMASI HAKKINDA KANUN 
5637 SAYILI UYGULAMA İMKANI KALMAMIŞ BAZI KANUNLARIN YÜRÜRLÜKTEN 
KALDIRILMASINA DAİR KANUN 
5651 SAYLI İNTERNET ORTAMINDA YAPILAN YAYINLARIN DÜZENLENMESİ VE BU YAYINLAR 
YOLUYLA İŞLENEN SUÇLARLA MÜCADELE EDİLMESİ HAKKINDA KANUN 
5684 SAYILI SİGORTACILIK KANUNU 
5586 SAYILI JEOTERMAL KAYNAKLAR VE DOĞAL MİNERALLİ SULAR KANUNU 
5706 SAYILI İSTANBUL 2010 AVRUPA KÜLTÜR BAŞKENTİ HAKKINDA KANUN 
5737 SAYILI VAKIFLAR KANUNU 
5747 SAYILI BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ SINIRLARI İÇERİSİNDE İLÇE KURULMASI VE BAZI 
KANUNLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN 
5750 SAYILI EXPO 2015 İZMİR YÖNLENDİRME KURULUNUN TÜZEL KİŞİLİK KAZANMASI, GELİR VE 
HARCAMALARI İLE DENETİMİ VE TASFİYESİ HAKKINDA KANUN 
5774 SAYILI BAŞARILI SPORCULARA AYLIK BAĞLANMASI İLE DEVLET SPORCUSU UNVANI 
VERİLMESİ HAKKINDA KANUN 
5779 SAYILI İL ÖZEL İDARELERİNE VE BELEDİYELERE GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİNDEN PAY 
VERİLMESİ HAKKINDA KANUN 
5809 SAYILI ELEKTRONİK HABERLEŞME KANUNU 
5902 SAYILI AFET VE ACİL DURUM YÖNETİMİ BAŞKANLIĞI TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA 
KANUN 
5944 SAYILI 2010 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE KANUNU 
5957 SAYILI SEBZE VE MEYVELER İLE YETERLİ ARZ VE TALEP DERİNLİĞİ BULUNAN DİĞER 
MALLARIN TİCARETİNİN DÜZENLENMESİ HAKKINDA KANUN 
5996 SAYILI VETERİNER HİZMETLERİ, BİTKİ SAĞLIĞI, GIDA VE YEM KANUNU 
6085 SAYILI SAYIŞTAY KANUNU 
2011 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE KANUNU 
6107 SAYILI İLLER BANKASI ANONİM ŞİRKETİ HAKKINDA KANUN 
BAZI ALACAKLARIN YENİDEN YAPILANDIRILMASI İLE SOSYAL SİGORTALAR VE GENEL SAĞLIK 
SİGORTASI KANUNU VE DİĞER BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE 
DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN 
BAZI KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ BİR KISIM BORÇ VE ALACAKLARININ 
DÜZENLENMESİNE DAİR KANUN 
SULAMA BİRLİKLERİ KANUNU 
6183 SAYILI AMME ALACAKLARININ TAHSİL USULÜ HAKKINDA KANUN 
6200 SAYILI DEVLET SU İŞLERİ UMUM MÜDÜRLÜĞÜTEŞKİLAT VE HİZMETLERİ HAKKINDA 
KANUN 
KAMU HİZMETLERİNİN DÜZENLİ, ETKİN VE VERİMLİ BİR ŞEKİLDE YÜRÜTÜLMESİNİ SAĞLAMAK 
ÜZERE KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ TEŞKİLAT, GÖREV VE YETKİLERİ İLE KAMU 
GÖREVLİLERİNE İLİŞKİN KONULARDA YETKİ KANUNU 
6245 SAYILI HARCIRAH KANUNU 
Sayfa No : 114 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
6260 SAYILI 2012 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE KANUNU 
ORMAN KÖYLÜLERİNİN KALKINMALARININ DESTEKLENMESİ VE HAZİNE ADINA ORMAN 
SINIRLARI DIŞINA ÇIKARILAN YERLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ İLE HAZİNEYE AİT TARIM 
ARAZİLERİNİN SATIŞI HAKKINDA KANUN 
6301 SAYILI ÖĞLE DİNLENMESİ KANUNU 
6306 SAYILI AFET RİSKİ ALTINDAKİ ALANLARIN DÖNÜŞTÜRÜLMESİ HAKKINDA KANUN 
6328 SAYILI KAMU DENETÇİLİĞİ KURUMU KANUNU 
6331 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KANUNU 
6356 SAYILI SENDİKALAR VE TOPLU İŞ SÖZLEŞMESİ KANUNU 
ON DÖRT İLDE BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ VE YİRMİ YEDİ İLÇE KURULMASI İLE BAZI KANUN VE 
KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK DAİR KANUN 
6363 SAYILI 2013 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE KANUNU 
ELEKTRİK PİYASASI KANUNU 
6460 SAYILI HUKUK USULÜ MUHAKEMELERİ KANUNU İLE BAZI KANUNLARDA DEĞİŞİKLİK 
YAPILMASINA DAİR KANUN 
6502 SAYILI TÜKETİCİNİN KORUNMASI HAKKINDA KANUN 
ÇANAKKALE SAVAŞLARI GELİBOLU TARİHİ ALAN BAŞKANLIĞI KURULMASI HAKKINDA KANUN 
DEVLET VE ONA BAĞLI MÜESSESELERDE ÇALIŞAN İŞÇİLERE İLAVE TEDİYE YAPILMASI VE 6452 
SAYILI KANUNLA 6212 SAYILI KANUNUN 2 NCİ MADDESİNİN KALDIRILMASI HAKKINDA KANUN 
6831 SAYILI ORMAN KANUNU 
7201 SAYILI TEBLİGAT KANUNU 
7269 SAYILI UMUMİ HAYATA MÜESSİR AFETLER DOLAYISIYLA ALINACAK TEDBİRLERLE 
YAPILACAK YARDIMLARA DAİR KANUN 
7397 SAYILI SİGORTA MURAKABE KANUNU 
Sayfa No : 115 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Sayfa No : 116 / 160 
189 SAYILI KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ YURTDIŞI TEŞKİLATI HAKKINDA 
KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME 
217 SAYILI DEVLET PERSONEL BAŞKANLIĞI KURULUŞ VE GÖREVLERİ HAKKINDA 
KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME 
233 SAYILI KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE 
KARARNAME 
YAŞ SEBZE VE MEYVE TİCARETİNİN DÜZENLENMESİ VE TOPTANCI HALLERİ HAKKINDA 
KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME 
MEMURLAR VE DİĞER KAMU GÖREVLİLERİNİN MALİ VESOSYAL HAKLARINDA 
DÜZENLEMELER İLE BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE 
DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME 
DEVLET MEMURLARI KANUNUNUN 4 ÜNCÜ MADDESİNİN (B) FIKRASI İLE 4924 SAYILI 
KANUN UYARINCA SÖZLEŞMELİ PERSONEL POZİSYONLARINDA ÇALIŞANLARIN MEMUR 
KADROLARINA ATANMASI AMACIYLA DEVLET MEMURLARI KANUNUNDA DEĞİŞİKLİK 
YAPILMASINA DAİR KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME 
644 SAYILI ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞININ TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA 
KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME 
VERGİ DENETİM KURULU BAŞKANLIĞININ KURULMASI AMACIYLA BAZI KANUN VE 
KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN 
HÜKMÜNDE KARARNAME 
658 SAYILI TÜRKİYE SU ENSTİTÜSÜNÜN KURULUŞ VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN 
HÜKMÜNDE KARARNAME 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
4-YÖNETMELİKLER 
BELEDİYE MECLİSİ ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ 
İŞYERİ AÇMA VE ÇALIŞMA RUHSATLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
İL GENEL MECLİSİ ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ 
MAHALLİ İDARELER BÜTÇE VE MUHASEBE YÖNETMELİĞİ 
BELEDİYELERİN ARSA, KONUT VE İŞYERİ ÜRETİMİ, TAHSİSİ , KİRALANMASI VE SATIŞINA DAİR 
GENEL YÖNETMELİK 
İL ÖZEL İDARESİ VE BELEDİYE HİZMETLERİNE GÖNÜLLÜ KATILIM YÖNETMELİĞİ 
KORUMA AMAÇLI İMAR PLANLARI VE ÇEVRE DÜZENLEME PROJELERİNİN HAZIRLANMASI, 
GÖSTERİMİ, UYGULAMASI DENETİMİ VE MÜELLİFLERİNE İLİŞKİN USUL VEESASLARA AİT 
YÖNETMELİK 
KORUMA, UYGULAMA VE DENETİM BÜROLARI, PROJE BÜROLARI İLE EĞİTİM BİRİMLERİ 
KURULUŞ, İZİN, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK 
RESMÎ YAZIŞMALARDA UYGULANACAK ESAS VE USULLER HAKKINDA YÖNETMELİK 
YIPRANAN TARİHİ VE KÜLTÜREL TAŞINMAZ VARLIKLARIN YENİLENEREK KORUNMASI VE 
YAŞATILARAK KULLANILMASI HAKKINDA KANUNUN UYGULAMA YÖNETMELİĞİ 
KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK 
ETİKET TARİFE VE FİYAT LİSTELERİ YÖNETMELİĞİ 
BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ KOORDİNASYON MERKEZLERİ YÖNETMELİĞİ 
2464 SAYILI BELEDİYE GELİRLERİ KANUNUNUN HARCAMALARAKATILMA PAYLARI İLE İLGİLİ 
HÜKÜMLERİNİN UYGULANMASINA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
TIBBİ ATIKLARIN KONTROLÜ KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ 
TOPRAK KORUMA VE ARAZİ KULLANIMI KANUNU UYGULAMA YÖNETMELİĞİ 
PLANSIZ ALANLAR İMAR YÖNETMELİĞİ 
OTOPARK YÖNETMELİĞİ 
KARAYOLLARI KENARINDA YAPILACAK VE AÇILACAK TESİSLER HAKKINDA YÖNETMELİK 
İÇ DENETÇİLERİN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK 
KÜLTÜR YATIRIM VE GİRİŞİMLERİNE GELİR VERGİSİ STOPAJI,SİGORTA PRİMİ İŞVEREN PAYI VE 
SU BEDELİ İNDİRİMİ İLE ENERJİ DESTEĞİ UYGULAMASINA DAİR YÖNETMELİK 
DERNEK, VAKIF, BİRLİK, KURUM, KURULUŞ, SANDIK VE BENZERİ TEŞEKKÜLLERE GENEL 
YÖNETİM KAPSAMINDAKİ KAMU İDARELERİNİN BÜTÇESİNDEN YARDIM YAPILMASI HAKKINDA 
YÖNETMELİKL 
ADRES VE NUMARALAMAYA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
KALKINMA AJANSLARININ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK 
KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
İÇ KONTROL VE ÖN MALİ KONTROLE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR YÖNETMELİĞİ 
2464 SAYILI BELEDİYE GELİRLERİ KANUNUNUN ÇEŞİTLİ HARÇLARLA İLGİLİ HÜKÜMLERİNİN 
UYGULANMASINA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
HAYVAN SAĞLIĞI VA ZABITASI KANUNU YÖNETMELİĞİ 
TASARRUFU KISITLANAN BİNA, ARSA VE ARAZİ HAKKINDA YÖNETMELİK 
Sayfa No : 117 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ ÖZÜRLÜ HİZMET BİRİMLERİ YÖNETMELİĞİ 
KARAYOLU TAŞIMA YÖNETMELİĞİ 
KENT KONSEYİ YÖNETMELİĞİ 
KAMU İDARELERİNE AİT TAŞINMAZLARIN TAHSİSİ VE DEVRİ HAKKINDA YÖNETMELİK 
TÜRKİYE İLE SURİYE ARASINDA YÜRÜTÜLEN BÖLGELERARASI İŞBİRLİĞİ PROĞRAMI 
ÇERÇEVESİNDE DPT BÜTÇESİNDE YER ALAN ÖDENEĞİN KULLANILMASI HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
BELEDİYE İTFAİYE YÖNETMELİĞİ 
PLANLI ALANLAR TİP İMAR YÖNETMELİĞİ 
SIĞINAK YÖNETMELİĞİ 
İMAR KANUNUNUN 18 İNCİ MADDESİ UYARINCA YAPILACAK ARAZİ VE ARSA DÜZENLENMESİ 
İLE İLGİLİ ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK 
KADASTRO HARİTALARININ YENİDEN DÜZENLENMESİ VE TAPU SİCİLİNDE GEREKLİ 
DÜZELTMELERİN YAPILMASINDA UYULACAK USUL VE ESASLARA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
YAPI DENETİMİ UYGULAMA YÖNETMELİĞİ 
KIYI KANUNUNUN UYGULANMSINA DAİR YÖNETMELİK 
İŞYERİ SAĞLIK BİRİMLERİ VE İŞYERİ HEKİMLERİNİN GÖREVLERİ İLE ÇALIŞMA USUL VE 
ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK 
KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA ESKİ HÜKÜMLÜ VEYA TERÖRLE MÜCADELEDE MALUL 
SAYILMAYACAK ŞEKİLDE YARALANANLARIN İŞÇİ OLARAK ALINMASINDA UYGULANACAK 
USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK 
PETROL PİYASASI LİSANS YÖNETMELİĞİ 
KİMLİK PAYLAŞIM SİSTEMİ YÖNETMELİĞİ 
KAMULAŞTIRMA DAVALARINDA BİLİRKİŞİ OLARAK GÖREV YAPACAKLARIN NİTELİKLERİ VE 
ÇALIŞMA ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
NÜFUS HİZMETLERİ KANUNU UYGULAMA YÖNETMELİĞİ 
KADASTRO HARİTALARININ SAYISALLAŞTIRILMASI HAKKINDA YÖNETMELİK 
EVLENDİRME YÖNETMELİĞİ 
ADRES KAYIT SİSTEMİ YÖNETMELİĞİ 
BELEDİYE VE BAĞLI KURULUŞLARI İLE MAHALLİ İDARE BİRLİKLERİ NORM KADRO İLKE VE 
STANDARTLARINA DAİR YÖNETMELİK 
6831 SAYILI ORMAN KANUNUNUN 2 NCİ MADDESİ (A) BENDİNE GÖRE ORMAN SINIRLARI DIŞINA 
ÇIKARILACAK YERLER HAKKINDA YÖNETMELİK 
KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞINCA YEREL YÖNETİMLERİN, DERNEKLERİN, VAKIFLARIN VE 
ÖZEL TİYATROLARIN PROJELERİNE YAPILACAK YARDIMLARA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
MEVZUAT HAZIRLAMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK 
KAMU GÖREVLİLERİ ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ İLE BAŞVURU USUL VE ESASLARI HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
BELEDİYE ZABITA YÖNETMELİĞİ 
ÖZEL GÜVENLİK HİZMETLERİNE DAİR KANUNUN UYGULANMASINA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
MERA YÖNETMELİĞİ 
KAMU GÖREVLERİNE İLK DEFA ATANACAKLAR İÇİN YAPILACAK SINAVLAR HAKKINDA GENEL 
YÖNETMELİK 
KÖYLERE HİZMET GÖTÜRME BİRLİĞİ İHALE YÖNETMELİĞİ 
Sayfa No : 118 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
SENDİKA ÜYE SAYILARI VE HER HİZMET KOLUNDA YETKİLİ KAMU GÖREVLİLERİ SENDİKALARI 
VE BUNLARIN BAĞLI BULUNDUKLARI KONFEDERASYONLARIN BELİRLENMESİNE İLİŞKİN USUL 
VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK 
KAÇAK PETROLÜN YAKALANMASI HALİNDE İHBAR EDENLERE VE YAKALAYAN KAMU 
GÖREVLİLERİNE İKRAMİYE ÖDENMESİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK 
KAMU KURUM VE KURULUŞLARI PERSONEL SERVİS HİZMETLERİ YÖNETMELİĞİ 
İL ÖZEL İDARESİ NORM KADRO İLKE VE STANDARTLARINA DAİR YÖNETMELİK 
MAHALLİ İDARELER UZLAŞMA YÖNETMELİĞİ 
HAZİNE TAŞINMAZLARININ İDARESİ HAKKINDA YÖNETMELİK 
İHALELERE YÖNELİK BAŞVURULAR HAKKINDA YÖNETMELİK 
SINIR ANLAŞMAZLIĞI, MÜLKİ AYRILMA VE BİRLEŞME İLE KÖY KURULMASI VE KALDIRILMASI 
HAKKNDA YÖNETMELİK 
SOSYAL GÜVENLİK KURUMU SOSYAL GÜVENLİK KONTROL MEMURLARI YÖNETMELİĞİ 
AFET BÖLGELERİNDE YAPILACAK YAPILAR HAKKINDA YÖNETMELİK 
DEVLET MEZARLIĞI DIŞINA DEFNEDİLEN BAZI DEVLET BÜYÜKLERİNİN MEZARLARININ 
HAKKINDA KANUNUN UYGULANMASINA DAİR YÖNETMELİK 
BELEDİYELERİN KENTSEL ALTYAPI İHTİYAÇLARI İÇİN TAHSİS EDİLEN ÖDENEĞİN KULLANIMINA 
İLİŞKİN YÖNETMELİK 
MADEN KANUNUNUN 1 (A) GRUBU MADENLERLE İLGİLİ UYGULAMA YÖNETMELİĞİ 
KATI ATIKLARIN KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ 
ÇEVRESEL ETKİ DEĞERLENDİRMESİ YÖNETMELİĞİ 
ATIK YAĞLARIN KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ 
DEVLET MEMURLARI YİYECEK YARDIMI YÖNETMELİĞİ 
TEHLİKELİ ATIKLARIN KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ 
HAFRİYAT TOPRAĞI, İNŞAAT VE YIKINTI ATIKLARININ KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ 
ATIK PİL VE AKÜMÜLATÖRLERİN KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ 
ISINMADAN KAYNAKLANAN HAVA KİRLİLİĞİNİN KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ 
KONUT EDİNDİRME YARDIMI HAK SAHİPLERİNE ÖDEME YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK 
MAHALLİ İDARELER HARCAMA BELGELERİ YÖNETMELİĞİ 
ESKİMİŞ, SOLMUŞ, YIRTILMIŞ VE KULLANILAMAZ DURUMA GELMİŞ BAYRAKLARIN YOK 
EDİLMESİNİN USUL VE ESASLARINI GÖSTERİR YÖNETMELİK 
KÖY VE MAHALLE MUHTARLARININ ÖDENEKLERİNİN ÖDENME USULÜ, KÖY VE MAHALLE 
MUHTARLARI VE İHTİYAR HEYETLERİ TARAFINDAN VERİLECEK RESMİ EVRAK İLE MAHALLE 
MUHTARLARININ HARÇ TAHSİLATININ VE PAYLARININ ÖDENMESİ BİÇİMİ HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
OKUL SERVİS ARAÇLARI HİZMET YÖNETMELİĞİ 
KIYI TESİSLERİNE İŞLETME İZNİ VERİLMESİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
UMUMA AÇIK YERLER VE İÇKİLİ YERLER İLE RESMİ VEYA ÖZEL ÖĞRETİM KURUMLARI 
ARASINDAKİ UZAKLIKLARIN BELİRLENMESİNE DAİR YÖNETMELİK 
MALİ HİZMETLER UZMANLIĞI YÖNETMELİĞİ 
Sayfa No : 119 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
KÜLTÜR VE TURİZM KORUMA VE GELİŞME BÖLGELERİNDE VE TURİZM MERKEZLERİNDE İMAR 
PLANLARININ HAZIRLANMASI VE ONAYLANMASINA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
KURBAN HİZMETLERİNİN DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞINCA YÜRÜTÜLMESİNE DAİR 
YÖNETMELİK (1) 
SERBEST BÖLGELER UYGULAMA YÖNETMELİĞİ 
KAMU KONUTLARI YÖNETMELİĞİ 
TAŞINMAZ KÜLTÜR VARLIKLARININ KORUNMASINA AİT KATKI PAYINA DAİR YÖNETMELİK 
TÜRK SOYLU YABANCILARIN TÜRKİYE'DE MESLEK VE SANATLARINI SERBESTÇE 
YAPABİLMELERİNE, KAMU VEYA ÖZEL KURUM, KURULUŞ VEYA İŞYERLERİNDE 
ÇALIŞTIRILABİLMELERİNE DAİR KANUNUN UYGULANMASI HAKKINDAKİ YÖNETMELİK 
HAYVANLARIN KORUNMASINA DAİR UYGULAMA YÖNETMELİĞİ 
BANDROL UYGULANMASINA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK 
İNTERNET TOPLU KULLANIM SAĞLAYICILARI HAKKINDA YÖNETMELİK 
İNTERNET ORTAMINDA YAPILAN YAYINLARIN DÜZENLENMESİNE DAİR USUL VE ESASLAR 
HAKKINDA YÖNETMELİK 
JEOTERMAL KAYNAKLAR VE DOĞAL MİNERALLİ SULAR KANUNU UYGULAMA YÖNETMELİĞİ 
KUM ÇAKIL VE BENZERİ MADDELERİN ALINMASI, İŞLETİLMESİ VE KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ 
BİNALARIN YANGINDAN KORUNMASI HAKKINDA YÖNETMELİK 
İNSANİ TÜKETİM AMAÇLI SULAR HAKKINDA YÖNETMELİK 
DİSİPLİN KURULLARI VE DİSİPLİN AMİRLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK 
ESNAF VE SANATKARLARCA ÜRETİLEN MAL VE HİZMETLERİN FİYATLARI HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
KÜLTÜR VE TABİAT VARLIKLARI BÜROLARI HİZMET VE MAL ALIM YÖNETMELİĞİ 
SU KİRLİLİĞİ KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ 
DEVLET ARŞİV HİZMETLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK 
İNTERNET TOPLU KULLANIM SAĞLAYICILARI HAKKINDA YÖNETMELİK 
İL ÖZEL İDARELERİNDE GEÇİCİ İŞÇİ ÇALIŞTIRILMASINA DAİR YÖNETMELİK 
GEMİLERDEN ATIK ALINMASI VE ATIKLARIN KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ 
KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROĞRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİKL 
ATIK YÖNETİMİ GENEL ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
ÖZÜRLÜLER VERİ TABANI OLUŞTURULMASI VE ÖZÜRLÜLERE KİMLİK KARTI VERİLMESİNE DAİR 
YÖNETMELİK 
SOSYAL SİGORTA İŞLEMLERİ YÖNETMELİĞİ 
GENEL SAĞLIK SİGORTASI İŞLEMLER YÖNETMELİĞİ 
KAMU ZARARLARININ TAHSİLİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK 
DEVLETE VE KİŞİLERE MEMURLARCA VERİLEN ZARARLARIN NEVİ VE MİKTARLARININ TESPİTİ, 
TAKİBİ, AMİRLERİNİN SORUMLULUKLARI, YAPILACAK DİĞER İŞLEMLER HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
TOPLU YAPILARDA KAT MÜLKİYETİ VE KAT İRTİFAKI TESİSİNE DAİR YÖNETMELİK 
KAMU İDARELERİNİN DENETİM ELEMANLARINCA YAPILACAK TESPİTLER HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
FAZLA VEYA YERSİZ ÖDEMELERİN TAHSİLİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
Sayfa No : 120 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
SOSYAL GÜVENLİK KURUMU PRİM VE İDARİ PARA CEZASI BORÇLARININ HAKEDİŞLERDEN 
MAHSUBU, ÖDENMESİ VE İLİŞİKSİZLİK BELGESİNİN ARANMASI HAKKINDA YÖNETMELİK 
VAKIFLAR YÖNETMELİĞİ 
ENERJİ KAYNAKLARININ VE ENERJİ KULLANIMINDA VERİMLİLİĞİN ARTIRILMASINA DAİR 
YÖNETMELİK 
İL İSTİHDAM VE MESLEKİ EĞİTİM KURULLARI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
KALKINMA AJANSLARI PROJE VE FAALİYET DESTEKLEME YÖNETMELİĞİ 
BİNALARDA ISI YALITIM YÖNETMELİĞİ 
ASANSÖR BAKIM VE İŞLETME YÖNETMELİĞİ 
KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ DEVLET MALZEME OFİSİNDEN YAPACAKLARI MAL VE 
MALZEME TALEPLERİNE İLİŞKİN YÖNETMELİK 
BİNALARDA ENERJİ PERFORMANSI YÖNETMELİĞİ 
SOSYAL GÜVENLİK KONTROL MEMURLARI YÖNETMELİĞİ 
SAĞLIK HİZMETİ SUNAN 4734 SAYILI KAMU İHALE KANUNU KAPSAMINDAKİ İDARELERİN TEŞHİS 
VE TEDAVİYE YÖNELİK OLARAK BİRBİRLERİNDEN YAPACAKLARI MAL VE HİZMET ALIMLARINA 
İLİŞKİN YÖNETMELİK 
KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ HAZİNE GARANTİSİ OLMAKSIZIN HİBE HARİÇ DIŞ İMKÂN 
SAĞLAMASINA İZİN VERİLMESİNE VESAĞLANAN DIŞ İMKÂNIN İZLENMESİNE İLİŞKİN 
YÖNETMELİK 
ÇEVRE KANUNUNCA ALINMASI GEREKEN İZİN VE LİSANSLAR HAKKINDA YÖNETMELİK 
4734 SAYILI KAMU İHALE KANUNUNUN 3 ÜNCÜ MADDESİNİN (E) BENDİNE GÖRE YAPILACAK 
ALIMLARDA UYGULANACAK USUL VE ESASLARA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
YURT İÇİNDE İŞE YERLEŞTİRME HİZMETLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK 
MAHALLİ İDARELER PERSONELİNİN GÖREVDE YÜKSELME VE UNVANDEĞİŞİKLİĞİ ESASLARINA 
DAİR YÖNETMELİK 
KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROĞRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK 
KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA İŞÇİ ALIMINDA UYGULANACAK USUL VE ESASALAR 
HAKKINDA YÖNETMELİK 
KAMU HİZMETLERİNİN SUNUMUNDA UYGULANACAK USUL VE ESASLAR HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
BELEDİYE TAHSİLAT YÖNETMELİĞİ 
ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ UYGULAMA YÖNETMELİĞİ 
KALKINMA AJANSLARI DENETİM YÖNETMELİĞİ 
KAMU TAŞINMAZLARININ YATIRIMLARA TAHSİSİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR 
KÜLTÜR VE TABİAT VARLIKLARINI KORUMA KANUNU KAPSAMINDAKİ KÜLTÜR VARLIKLARININ 
RÖLÖVE, RESTORASYON, RESTİTÜSYON PROJELERİ, SOKAK SAĞLIKLAŞTIRMA, ÇEVRE 
DÜZENLEME PROJELERİ VE BUNLARIN UYGULAMALARI İLE DEĞERLENDİRME, MUHAFAZA, 
NAKİL İŞLERİ VE KAZI ÇALIŞMALARINA İLİŞKİN MAL VE HİZMET ALIMLARINA DAİR 
YÖNETMELİK 
MEMURLARA YAPILACAK GİYECEK YARDIMI YÖNETMELİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR 
YÖNETMELİK 
DEVLET MEMURLARININ ŞİKAYET VE MÜRACAATLARI HAKKINDA YÖNETMELİK 
TARIMA DAYALI İHTİSAS ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ UYGULAMA YÖNETMELİĞİ 
Sayfa No : 121 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
İŞLETME BELGESİ YÖNETMELİĞİ 
İL AFET VE ACİL DURUM MÜDÜRLÜKLERİ İLE SİVİL SAVUNMA ARAMA VE KURTARMA BİRLİK 
MÜDÜRLÜKLERİ NORM KADRO İLKE VE STANDARTLARINA DAİR YÖNETMELİK 
4749 SAYILI KANUN KAPSAMINDA DIŞ FİNANSMAN SAĞLANMASINA İLİŞKİN USUL VE ESASLARA 
DAİR YÖNETMELİK 
KAMU TAŞINMAZLARININ TURİZM YATIRIMLARINA TAHSİSİ HAKKINDA YÖNETMELİK 
MEZARLIK YERLERİNİN İNŞAASI İLE CENAZE NAKİL VE DEFİN İŞLEMLERİ HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
MADENCİLİK FAALİYETLERİ İLE BOZULAN ARAZİLERİN DOĞAYA YENİDEN KAZANDIRILMASI 
YÖNETMELİĞİ 
ELEKTRONİK HABERLEŞME HİZMETLERİNİN YÜRÜTÜLMESİNE GEÇİŞ HAKKINA DAİR 
YÖNETMELİK 
MAL BİLDİRİMİNDE BULUNULMASI HAKKINDA YÖNETMELİK 
KAMU KURUM VE KURULUŞLARINDA GÖREVDE YÜKSELME VE UNVAN DEĞİŞİKLİĞİ 
ESASLARINA DAİR GENEL YÖNETMELİK 
TÜTÜN ÜRÜNLERİNİN TÜKETİLMEMESİNE VE SATIŞINA İLİŞKİN YASAL UYARILAR HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
ATIKLARIN DÜZENLİ DEPOLANMASINA DAİR YÖNETMELİK 
MUHASEBE YETKİLİSİ ADAYLARININ EĞİTİMİ, SERTİFİKA VERİLMESİ İLE MUHASEBE 
YETKİLİLERİNİN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK 
SOSYAL SİGORTA İŞLEMLERİ YÖNETMELİĞİ 
ÇEVRESEL GÜRÜLTÜNÜN DEĞERLENDİRİLMESİ VE YÖNETİMİ YÖNETMELİĞİ 
GIDA GÜVENLİĞİ VE KALİTESİNİN DENETİMİ VE KONTROLÜNE DAİR YÖNETMELİK 
KAMU GÖREVLİLERİNİN UYACAKLARI MESLEKİ ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
İÇ SULARDA ÇALIŞAN GEMİ VE İÇ SU ARAÇLARI YÖNETMELİĞİ 
ATIKLARIN YAKILMASINA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
KAMU KURUM VE KURULUŞLARI İLE GERÇEK VE TÜZEL KİŞİLERİN ELEKTRONİK HABERLEŞME 
HİZMETİ İÇİNDE KODLU VEYA KRİPTOLU HABERLEŞME YAPMA USUL VE ESASLARIHAKKINDA 
YÖNETMELİK 
İNTERNET ALAN ADLARI YÖNETMELİĞİ 
65 YAŞINI DOLDURMUŞ MUHTAÇ, GÜÇSÜZ VE KİMSESİZ TÜRK VATANDAŞLARI İLE ÖZÜRLÜ VE 
MUHTAÇ TÜRK VATANDAŞLARINA AYLIK BAĞLANMASI HAKKINDA YÖNETMELİK 
FİKRİ HAKLAR ORTAK VERİ TABANI YÖNETMELİĞİ 
ATIKSU ALTYAPI VE EVSEL KATI ATIK BERTARAF TESİSLERİ TARİFELERİNİN BELİRLENMESİNDE 
UYULACAK USUL VE ESASLARA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
TÜTÜN MAMULLERİ VE ALKOLLÜ İÇKİLERİN SATIŞINA VE SUNUMUNA İLİŞKİN USUL VE 
ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK 
DOĞAL MİNERALLİ SULAR HAKKINDA YÖNETMELİK 
MAHALLİ İDARELER BÜTÇE İÇİ İŞLETME YÖNETMELİĞİ 
SU YAPILARI DENETİM HİZMETLERİ YÖNETMELİĞİ 
VALİLİK VE KAYMAKAMLIK BİRİMLERİ TEŞKİLAT, GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ 
TİCARİ ARAÇLARDA REKLAM BULUNDURULMASI HAKKINDA YÖNETMELİK 
ORMAN KANUNUNUN 17/3 VE 18 İNCİ MADDELERİNİN UYGULAMA YÖNETMELİĞİ 
Sayfa No : 122 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
AMBALAJ ATIKLARININ KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ 
EV VE SÜS HAYVANLARININ ÜRETİM, SATIŞ, BARINMA VE EĞİTİM YERLERİ HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
ÇEVRE KANUNUNUN 29 UNCU MADDESİ UYARINCA ATIKSU ARITMA TESİSLERİNİN TEŞVİK 
TEDBİRLERİNDEN FAYDALANMASINDA UYULACAK USUL VE ESASLARA DAİR YÖNETMELİK 
KARAYOLLARI TRAFİK YÖNETMELİĞİ 
SAYIŞTAY DENETİM YÖNETMELİĞİ 
BELGELERİN SAYIŞTAY`A GÖNDERİLMESİ, İADESİ, SAKLANMASI VE YOK EDİLMESİNE İLİŞKİN 
YÖNETMELİK 
KAMU İDARESİ HESAPLARININ SAYIŞTAYA VERİLMESİ VE MUHASEBE BİRİMLERİ İLE MUHASEBE 
YETKİLİLERİNİN BİLDİRİLMESİ HAKKINDA USUL VE ESASLAR 
HAYVAN HASTANELERİ YÖNETMELİĞİ 
HAYVAN SATIŞ YERLERİNİN RUHSATLANDIRILMA VE DENETLEME USUL VE ESASLARI 
HAKKINDA YÖNETMELİK 
TEBLİGAT KANUNUNUN UYGULANMASINA DAİR YÖNETMELİK 
KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞINCA YEREL YÖNETİMLERİN, DERNEKLERİN VE VAKIFLARIN 
PROJELERİNE YAPILACAK YARDIMLARA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
GENEL YÖNETİM KAPSAMINDAKİ MAHALLİ İDARELER İLE BUNLARIN BAĞLI KURULUŞLARI VE 
İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİNİN YURTİÇİ PİYASALARDA YAPACAKLARI TAHVİL İHRAÇLARININ İZİN 
SÜRECİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLARA DAİR YÖNETMELİK 
KORUNAN ALANLARDA YAPILACAK PLANLARA DAİR YÖNETMELİK 
YERALTI SULARININ KİRLENMEYE VE BOZULMAYA KARŞI KORUNMASI HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
BELEDİYE SU VE KANALİZASYON HİZMETLERİNDE UYULACAK USUL VE ESASLARA İLİŞKİN 
YÖNETMELİK 
TOPLU SÖZLEŞME GÖRÜŞMELERİNİN YAPILMA USUL VE ESASLARI İLE KAMU GÖREVLİLERİ 
HAKEM KURULU, KAMU PERSONELİ DANIŞMA KURULU VE KURUM İDARİ KURULLARININ 
TEŞKİLİ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
ULUSAL VE RESMİ BAYRAMLAR İLE MAHALLİ KURTULUŞ GÜNLERİ, ATATÜRK GÜNLERİ VE 
TARİHİ GÜNLERDE YAPILACAK TÖREN VE KUTLAMALAR YÖNETMELİĞİ 
ATIK YÖNETİMİ GENEL ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK 
SEBZE VE MEYVE TİCARETİ VE TOPTANCI HALLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK 
İÇME SUYU ELDE EDİLEN VEYA ELDE EDİLMESİ PLANLANAN YÜZEYSEL SULARIN KALİTESİNE 
DAİR YÖNETMELİK 
PAZAR YERLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK 
HAL HAKEM HEYETİ VE TOPTANCI HAL KONSEYİ HAKKINDA YÖNETMELİK 
GENEL AYDINLATMA YÖNETMELİĞİ 
KÜLTÜR VARLIKLARI İHALE YÖNETMELİĞİ 
6306 SAYILI KANUNUN UYGULAMA YÖNETMELİĞİ 
GEÇİCİ VEYA BELİRLİ SÜRELİ İŞLERDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ HAKKINDA YÖNETMELİK 
SEBZE VE MEYVE ÜRETİCİ ÖRGÜTLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK 
TARTI ALETLERİ MUAYENE YÖNETMELİĞİ 
AĞAÇLANDIRMA YÖNETMELİĞİ 
MADEN İŞYERLERİNDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETMELİĞİ 
BİTKİSEL ATIK YAĞLARIN KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ 
Sayfa No : 123 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
SU HAVZALARININ KORUNMASI VE YÖNETİM PLANLARININ HAZIRLANMASI HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
KAMU TAŞINMAZLARININ YATIRIMLARA TAHSİSİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLARDA DEĞİŞİKLİK 
YAPILMASI HAKKINDA USUL VE ESASLAR 
ÇEVRE GELİRLERİNİN TAKİP VE TAHSİLİ İLE TAHSİLAT KARŞILIĞI ÖNGÖRÜLEN ÖDENEĞİN 
KULLANIMI HAKKINDA YÖNETMELİK 
YÜZEYSEL SULAR VE YERALTI SULARININ İZLENMESİNE DAİR YÖNETMELİK 
ELEKTRİK PİYASASI LİSANS YÖNETMELİĞİ 
ORMAN KADASTROSU VE 2/B UYGULAMA YÖNETMELİĞİ 
ENGELLİ KAMU PERSONEL SEÇME SINAVI VE ENGELLİLERİN DEVLET MEMURLUĞUNA 
ALINMALARI HAKKINDA YÖNETMELİK 
ÜCRETSİZ VEYA İNDİRİMLİ SEYAHAT KARTLARI YÖNETMELİĞİ 
YATIRIM İZLEME VE KOORDİNASYON BAŞKANLIĞI GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI İLE 
ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK 
ORMAN KÖYLERİNİN KALKINMALARININ DESTEKLENMESİ FAALİYETLERİNE İLİŞKİN 
YÖNETMELİK 
5607 SAYILI KAÇAKÇILIKLA MÜCADELE KANUNUNA GÖRE ELKONULAN AKARYAKITIN TESLİMİ, 
MUHAFAZASI, TASFİYESİ VE YAPILAN MASRAFLARA İLİŞKİN UYGULAMA YÖNETMELİĞİ 
ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞINDA AFET RİSKİ ALTINDAKİ ALANLARIN DÖNÜŞTÜRÜLMESİ 
UYGULAMALARINDA SÖZLEŞMELİ PERSONEL ÇALIŞTIRILMASINA DAİR ESASLAR 
TERÖRLE MÜCADELE KANUNU KAPSAMINDA KAMU KURUM VE KURULUŞLARINDA İSTİHDAM 
EDİLECEKLER HAKKINDA YÖNETMELİK 
KADIN KONUKEVLERİNİN AÇILMASI VE İŞLETİLMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK 
112 ACİL ÇAĞRI MERKEZLERİ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ 
SPORDA ŞİDDET VE DÜZENSİZLİĞİN ÖNLENMESİNE DAİR KANUNUN UYGULANMASINA İLİŞKİN 
YÖNETMELİK 
ELEKTRONİK TEBLİGAT YÖNETMELİĞİ 
MESİRE YERLERİ YÖNETMELİĞİ 
DEVLET ORMANLARINDAKİ YAYLA ALANLARININ TESPİTİ VE İDARESİ HAKKINDA YÖNETMELİK 
KAMU DENETÇİLİĞİ KURUMU KANUNUNUN UYGULANMASINA İLİŞKİNUSUL VE ESASLAR 
HAKKINDA YÖNETMELİK 
ÖZÜRLÜLÜK ÖLÇÜTÜ, SINIFLANDIRMASI VE ÖZÜRLÜLERE VERİLECEK SAĞLIK KURULU 
RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK 
TABİAT VARLIKLARI VE DOĞAL SİT ALANLARI İLE ÖZEL ÇEVRE KORUMA BÖLGELERİNDE 
BULUNAN DEVLETİN HÜKÜM VE TASARRUFU ALTINDAKİ YERLERİN İDARESİ HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
MEKANSAL PLANLAR YÖNETMELİĞİ 
ÇALIŞANLARIN İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİNİN USUL VE ESASLARI HAKKINDA 
YÖNETMELİK 
HİJYEN EĞİTİMİ YÖNETMELİĞİ 
SOSYAL HİZMETLER KANUNU KAPSAMINDA TANINAN İSTİHDAM HAKKININ KULLANILMASINA 
İLİŞKİN YÖNETMELİK 
ERŞEBİLİRLİK İZLEME VE DENETLEME YÖNETMELİĞİ 
FİYAT ETİKETİ YÖNETMELİĞİ 
İŞYERİ BİNA VE EKLENTİLERİNDE ALINACAK SAĞLIK VE GÜVENLİK ÖNLEMLERİNE İLİŞKİN 
YÖNETMELİK 
KOKU OLUŞTURAN EMİSYONLARIN KONTROLÜ HAKKINDA YÖNETMELİK 
TÜKETİCİ KONSEYİ YÖNETMELİĞİ 
Sayfa No : 124 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
Sayfa No : 125 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
5-BAKANLAR KURULU KARARLARI 
KAMU ALACAKLARI İÇİN UYGULANAN GECİKME ZAMMI ORANININ YENİDEN BELİRLENMESİNE 
İLİŞKİN BK KARARI 
YENİ KAYIT EKLENDİ 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU MAKTU HARÇ TARİFESİ 
ÇEVRE TEMİZLİK VERGİSİ TARİFESİNDE YER ALAN BİNA GRUPLARININ TESPİTİNE İLİŞKİN 
KARAR 
BAZI KİŞİLER İÇİN BİNA VERGİ ORANLARININ SIFIRA İNDİRİLMESİ 
BAZI DÜZEY 2 BÖLGELERİNDE KALKINMA AJANSI KURULMASINA DAİR KARAR 
2007 YILI YATIRIM PROĞRAMININ UYGULANMASI, KOORDİNASYONU VE İZLENMESİNE DAİR 
BAKANLAR KURULU KARARI 
BELEDİYELERDEN PAYLARINDAN BORÇLARINA KARŞILIK YAPILACAK KESİNTİLER 
TÜRKİYE YATIRIM DESTEK VE TANITIM AJANSI KURULMASI HAKKINDA KANUNUN 
UYGULANMASINA DAİR KARAR 
GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİNDEN BELEDİYELER VERİLEN PAYLARDAN YAPILACAK KESİNTİ 
ORANI 
İNDİRİMLİ ULAŞIM KONUSUNDAKİ BAKANLAR KURULU KARARI 
HARCIRAH KANUNU UYARINCA VERİLEN SEYAHAT KARTLARI HAKKINDAKİ KARAR 
HİZMET ALIMI SURETİYLE TAŞIT EDİNİLMESİNE İLİŞKİN ESAS VE USULLER 
TAŞIT SÜREBİLECEK KAMU GÖREVLİLERİNİN BELİRLENMESİNE İLİŞKİN ESAS VE USULLER 
KÖY MUHTARLARI İLE ŞEHİR VE KASABA MUHTARLARININ ÖDENEKLERİ HAKKINDA BKK 
İŞVERENLERİN TERÖR MAĞDURU, ESKİ HÜKÜMLÜ VE ÖZÜRLÜ ÇALIŞTIRMASINA DAİR KARAR 
İŞVERENLERİN TERÖR MAĞDURU, ESKİ HÜKÜMLÜ VE ÖZÜRLÜ ÇALIŞTIRMASINA DAİR KARARDA 
DEĞİŞİKLİK 
İSTATİSTİKİ BÖLGE SINIFLANDIRILMASI 
BELEDİYE BORÇLARINDAN YAPILACAK KESİNTİLER KONULU KARAR 
ANKARA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİNİN BORÇLARINA KARŞILIK YAPILACAK KESİNTİ HAKKINDA 
BKK 
2009 YILI PROĞRAMININ UYGULANMASI KOORDİNASYONU VE İZLENMESİNE DAİR KARAR 
2009 YILI MAHALLİ İDARELER BORÇ KESİNTİLERİ HAKKINDA KARAR 
BAZI DÜZEY 2 BÖLGELERİNDE KALKINMA AJANSLARI KURULMASI HAKKINDA KARAR 
BORÇLANMA ARAÇLARININ İHRAÇ LİMİTLERİNE DAİR KARAR 
BAZI DÜZEY 2 BÖLGELERİNDE KALKINMA AJANSLARI KURULMASINA DAİR BAKANLAR KURULU 
KARARINDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR 
KAMU ALACAKLARI İÇİN UYGULANAN GECİKME ZAMMI ORANININ YENİDEN BELİRLENMESİNE 
İLİŞKİN KARAR 
KAMU PERSONELİNİN MAAŞLARININ HESABINA ESAS TUTULAN KATSAYILARIN YENİDEN 
TESPİTİ VE İLGİLİ MEVZUATI UYARINCA İSTİHDAM EDİLEN SÖZLEŞMELİ PERSONELİN 
ÜCRETLERİNİN ARTIRILMASI, DEVLET MEMURLARINA ÖDENECEK ZAM VE TAZMİNATLAR İLE 
BAZI KARARLARDADEĞİŞİKLİK YAPILMASINA İLİŞKİN KARAR 
17 EKİM 2009 GÜN VE 27379 SAYILI RESMÎ GAZETE'DE YAYIMLANAN 12 EKİM 2009 GÜN VE 
2009/15513 SAYILI 2010 YILI PROGRAMININ UYGULANMASI, KOORDİNASYONU VE İZLENMESİNE 
DAİR BAKANLAR KURULU KARARI EKİ 
BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, İL ÖZEL İDARELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARIN BAĞLI 
KURULUŞLARININ BORÇLARINA KARŞILIK GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİ TAHSİLAT TOPLAMI 
ÜZERİNDEN AYRILACAK PAYLARDAN YAPILACAK KESİNTİLERE İLİŞKİN ESASLAR 
SAYDAMLIĞIN ARTIRILMASI VE YOLSUZLUKLA MÜCADELENİN GÜÇLENDİRİLMESİ STRATEJİSİ 
(2010-2014 
Sayfa No : 126 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, İL ÖZEL İDARELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARIN BAĞLI 
KURULUŞLARININ BORÇLARINA KARŞILIK GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİ TAHSİLAT TOPLAMI 
ÜZERİNDEN AYRILACAK PAYLARDAN YAPILACAK KESİNTİLERE İLİŞKİN ESASLARDA 
DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR ESASLAR 
4736 SAYILI KANUNUN 1 İNCİ MADDESİNİN BİRİNCİ FIKRASI HÜKMÜNDEN MUAF 
TUTULACAKLARIN TESPİTİNE DAİR 28/1/2002 TARİHLİ VE 2002/3654 SAYILI KARARNAMENİN EKİ 
KARARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA İLİŞKİN KARAR 
BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, İL ÖZEL İDARELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARIN BAĞLI 
KURULUŞLARININ BORÇLARINA KARŞILIK GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİ TAHSİLAT TOPLAMI 
ÜZERİNDEN AYRILACAK PAYLARDAN YAPILACAK KESİNTİLER HAKKINDA KARARNAME 
YAPI DENETİMİ HAKKINDA KANUNUN UYGULANACAĞI İLLER HAKKINDA BAKANLAR KURULU 
KARARI 
ŞEHİR İÇİ RAYLI ULAŞIM SİSTEMLERİ METROLAR VE BUNLARLA İLGİLİ TESİSLERİN ULAŞTIRMA 
BAKANLIĞINCA DEVRALINMASI VE TAMAMLANMASINI MÜTEAKİP DEVRİ İLE İLGİLİ ŞARTLARIN 
BELİRLENMESİNE İLİŞKİN KARAR 
KAMU PERSONELİNİN MAAŞLARININ HESABINA ESAS TUTULAN KATSAYILARIN YENİDEN 
TESPİTİ VE İLGİLİ MEVZUATI UYARINCA İSTİHDAM EDİLEN SÖZLEŞMELİ PERSONELİN 
ÜCRETLERİNİN ARTIRILMASI, DEVLET MEMURLARINA ÖDENECEK ZAM VE TAZMİNATLAR İLE 
BAZI KARARLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA İLİŞKİN KARAR 
İŞÇİLERE İLAVE TEDİYE HAKKINDA BAKANLAR KURULU KARARI 
6111 SAYILI KANUNDA YER ALAN BAZI BAŞVURU VE İLK TAKSİT ÖDEME SÜRELERİNİN 
UZATILMASINA İLİŞKİN KARAR 
BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, İL ÖZEL İDARELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARIN BAĞLI 
KURULUŞLARININ BORÇLARINA KARŞILIK GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİ TAHSİLAT TOPLAMI 
ÜZERİNDEN AYRILACAK PAYLARDAN BORÇLARINA KARŞILIK YAPILACAK KESİNTİLER 
HAKKINDAKİ KARARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA BK KARARI 
3996 SAYILI BAZI YATIRIM VE HİZMETLERİN YAP-İŞLET- DEVRET MODELİ ÇERÇEVESİNDE 
YAPTIRILMASI HAKKINDA KANUNUN UYGULAMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN KARAR 
6772 SAYILI KANUN UYARINCA İŞÇİLERE YAPILACAK ÖDEMELER 
BELEDİYELERİN BÜTÇE GELİRLERİ ÜZERİNDEN KALKINMA AJANSLARINA AKTARACAKLARI 
PAYLARIN YENİDEN BELİRLENMESİNE İLİŞKİN KARAR 
6772 SAYILI KANUNA GÖRE YAPILACAK İLAVE ÖDEMELER 
SÖZLEŞMELİ PERSONELE EK ÖDEME YAPILMASINA DAİR BAKANLAR KURULU KARAR 
RESMİ İLAN FİYAT TARİFESİ 
YARGI KARARLARININ UYGULANMASI HAKKINDA BKK 
BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, İL ÖZEL İDARELERİ, BELEDİYELER VEBUNLARIN BAĞLI 
KURULUŞLARININ BORÇLARINA KARŞILIK GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİ TAHSİLAT TOPLAMI 
ÜZERİNDEN AYRILACAK PAYLARDAN YAPILACAK KESİNTİLERE İLİŞKİN ESASLARDA 
DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR ESASLAR 
6772 SAYILI KANUN KAPSAMINA GİREN KURUMLARDA ÇALIŞAN İŞÇİLERE İLAVE ÖDEMEDE 
BULUNULMASINA İLİŞKİN BAKANLAR KURULU KARARI 
2013 YILI YATIRIM PROĞRAMI 
BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, İL ÖZEL İDARELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARIN BAĞLI 
KURULUŞLARININ BORÇLARINA KARŞILIK GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİ TAHSİLAT 
TOPLAMIÜZERİNDEN AYRILACAK PAYLARDAN YAPILACAK KESİNTİLERE İLİŞKİN ESASLARDA 
DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR ESASLAR 
2013 YILINDA 6772 SAYILI KANUN KAPSAMINA GİREN KURUMLARDA ÇALIŞAN İŞÇİLERE İLAVE 
TEDİYE HAKKINDA BKK 
KÖY MUHTARLARI İLE ŞEHİR VE KASABA MAHALLE MUHTARLARININ ÖDENEKLERİNİN 
ARTIRILMASI İLE BAZI BAKANLAR KURULU KARARLARINDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR 
KARAR 
Sayfa No : 127 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
İŞÇİLERE 6772 SAYILI KANUN UYARINCA 2014 YILINDA YAPILACAK İLAVE TEDİYE HAKKINDA 
BKK 
YENİ BÜYÜKŞEHİRLERDE SU VE KANALİZASYON İDARELERİNİN KURULMASINA DAİR BKK 
2464 SAYILI BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU MAKTU HARÇ TARİFELERİ 
BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, İL ÖZEL İDARELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARIN BAĞLI 
KURULUŞLARININ BORÇLARINA KARŞILIK GENEL BÜTÇE VERGİ GELİRLERİ TAHSİLAT TOPLAMI 
ÜZERİNDEN AYRILACAKPAYLARDAN YAPILACAK KESİNTİLERE İLİŞKİN ESASLARDA DEĞİŞİKLİK 
YAPILMASINA DAİR ESASLAR 
Sayfa No : 128 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
6-TEBLİĞLER 
YAPI RUHSATLARININ SOSYAL SİGORTALAR KURUMUNA GÖNDERİLMESİNDE BORCU YOKTUR 
TEBLİĞİ 
HARCAMA YETKİLİLERİ HAKKINDA GENEL TEBLİĞ ( SERİ NO: 1) 
EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 44) 
EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 45) 
İL ÖZEL İDARELERİ VE BELEDİYELER UZLAŞMA TEBLİĞİ ( SIRA NO: 1) 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 32 ) 
BİLGİ VE BELGEYE ERİŞİM ÜCRETLERİ GENEL TEBLİĞİ ( SIRA NO:1) 
HARCAMA YETKİLİLERİ HAKKINDA GENEL TEBLİĞ (SERİ NO:2 ) 
EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 47) 
EMLAK VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO 46) 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ (SERİ NO 31 ) 
HARÇLAR KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO 48 ) 
BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI KONUSUNDAKİ TEBLİĞ ( MALİYE BAKANLIĞINDAN ) 
KORUMA AMAÇLI İMAR PLANLARININ YAPILMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ ( KÜLTÜR VE TURİZM 
BAKANLIĞINDAN ) 
EMLAK VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 48 ) 
MOTORLU TAŞITLAR VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 27) 
VERGİ KİMLİK NUMARASI TEBLİĞİ ( SIRA NO. 3 ) 
İÇ DENETÇİ ATAMALARINDA UYULACAK ESAS VE USULLER HAKKINDA TEBLİĞ 
TAHSİLAT GENEL TEBLİĞİ ( KABAHATLER KANUNU İLE İLGİLİ ) 
EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 49) 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞ ( SERİ NO: 33 ) 
EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞ ( SEİ NO: 50 ) 
BELEDİYE KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO. 2007/1 ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN ) 
GENEL YÖNETİM KAPSAMINDAKİ KAMU İDARELERİNDE UYGULANACAK AMORTİSMAN VE 
TÜKENME PAYI, SÜRE, YÖNTEM VE ORANLARINA İLİŞKİN GENEL TEBLİĞ, SAYI: 2006/1 ( MALİYE 
BAKANLIĞINDAN ) 
İÇ DENETÇİ ATAMALARINDA UYULACAK ESAS VE USULLER HAKKINDA TEBLİĞ, SIRA NO: 2 
( MALİYE BAKANLIĞINDAN ) 
PARASAL ORANLAR VE SINIRLAR GENEL TEBLİĞİ 
İL ÖZEL İDARELERİ VE BELEDİYELER UZLAŞMA TEBLİĞİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
TEDAVİ YARDIMINA İLİŞKİN UYGULAMA TEBLİĞİ ( MALİYE BAKANLIĞI SIRA NO: 9 ) 
MEMURLARDAN ALINACAK YEMEK BEDELLERİ KONULU TEBLİĞ ( MALİYE BAKANLIĞINDAN ) 
MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ ( NO: 309 ) 
TAŞINIR MAL YÖNETMELİĞİ GENEL TEBLİĞİ 
MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ ( SIRA NO: 314 ) 
MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ ( 315 ) 
EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 51 ) 
YENİDEN DEĞERLEME ORANI TEBLİĞİ 
EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 52 ) 
Sayfa No : 129 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 34 ) 
KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI TEBLİĞİ 
2008 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE UYGULAMA TEBLİĞİ 
ANONİM VE LİMİTED ŞİRKETLERİN SERMAYELERİNİ YENİ ASGARİ MİKTARLARA YÜKSELTME 
SÜRELERİNİN UZATILMASINA İLİŞKİN TEBLİĞDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR TEBLİĞ 
KAMU HAZNEDARLIĞI GENEL TEBLİĞİ 
5736 SAYILI BAZI KAMU ALACAKLARININ UZLAŞMA USULÜ İLE TAHSİLATI HAKKINDA GENEL 
TEBLİĞ 
SİGARA YASAKLARININ UYGULANMASI HAKKINDA KARAR 
KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA AİT YER, ARAÇ, BİNA VE TESİSLERDE TÜTÜN ÜRÜNÜ 
TÜKETENLERE VERİLECEK İDARİ YAPTIRIM KARARLARININ UYGULAMA USUL VE ESASLARI 
HAKKINDA TEBLİĞ 
EMLAK VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ ( SERİ: 53 ) 
5510 SAYILI KANUNUN 100 ÜNCÜ MADDESİNİN UYGULANMASI HAKKINDA TEBLİĞ 
5510 SAYILI KANUNUN 8 NCİ MADDESİNİN YEDİNCİ FIKRASININ UYGULANMASI HAKKINDA 
TEBLİĞ 
4982 SAYILI BİLGİ EDİNME HAKKI KANUNU VE BUNA BAĞLI YÖNETMELİK UYARINCA 
KARŞILIKLILIK İLKESİ KAPSAMINDA BULUNAN ÜLKELER HAKKINDA TEBLİĞ 
GENEL YÖNETİM MALİ İSATATİSTİKLERİ GENEL TEBLİĞİ ( MAHALLİ İDARELER MALİ VERİLERİ ) 
SIRA NO: 1 
RUHSAT VERMEYE YETKİLİ MERCİLERCE VERİLEN RUHSATLARIN SOSYAL GÜVENLİK 
KURUMUNA GÖNDERİLMESİ İLE GEÇİCİ İSKAN VEYA YAPI KULLANMA İZİN BELGESİNİN İSKAN 
VEYA YAPI KULLANMA İZİN BELGESİNİN ARANILMASI HAKKINDA TEBLİĞ 
DANIŞMANLIK KARARLARININ UYGULANMASI USUL VE ESASLARI HAKKINDA TEBLİĞ 
TEDAVİ YARDIMINA İLİŞKİN UYGULAMA TEBLİĞİ SIRA NO:6 ( MALİYE BAKANLIĞINDAN ) 
YENİDEN DEĞERLEME ORANI TEBLİĞİ 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ/ÇEVRE TEMİZLİK VERGİSİ ( SERİ NO: 35 ) 
EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 54 ) 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 36 ) 
ALTYAPI GAYRİMENKUL YATIRIM ORAKLIKLARINA İLİŞKİN ESASLAR HAKKINDA TEBLİĞ 
TEDAVİ YARDIMI UYGULAMA TEBLİĞİ SIRA NO.8 
TEDAVİ YARDIMI UYGULAMA TEBLİĞİ ( SIRA NO: 4 ) 
GENEL YÖNETİM MALİ İSTATİSTİKLERİ GENEL TEBLİĞİ ( SIRA NO: 2 ) 
DEVLET MUHASEBESİ STANDARDI-5. BORÇLANMA MALİYETLERİ 
TEDAVİ YARDIMI UYGULAMA TEBLİĞİ SIRA NO:8 
KAMU İHALE TEBLİĞİ (TEBLİĞ NO: 2009/1) 
HARÇLAR KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 59 
KAMU SOSYAL TESİSLERİNE İLİŞKİN TEBLİĞ ( SAYI: 2009/9) 
İÇ DENETÇİ ADAYLARININ BELİRLENMESİNDE UYGULANACAK ESAS VE USULLER HAKKINDA 
TEBLİĞ ( SIRA NO: 3 ) 
Sayfa No : 130 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
TÜRKİYE AVRUPA BİRLİĞİ KATILIM ÖNCESİ YARDIM ARACI (IPA) ÇERÇEVE ANLAŞMASI TEBLİĞİ ( 
SIRA NO:1) 
SU KİRLİLİĞİ KONTROLÜ YÖNETMELİĞİ HAVZALARDA ÖZEL HÜKÜM BELİRLEME 
ÇALIŞMALARINA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR TEBLİĞİ 
KAMU PERSONELİ GENEL TEBLİĞİ/DEVLET MEMURLUĞUNA ALINMA, SERİ NO: 1 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO:37 
YATIRIMLARA DEVLET YARDIMLARI HAKKINDA KARARIN UYGULANMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ 
2009/1 
ULUSAL MESLEK STANDARTLARINA DAİR TEBLİĞ 
2009 YILI KURBAN HİZMETLERİNİN UYGULANMASINA DAİR TEBLİĞ 
EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 55 
KİMLİK PAYLAŞIMI VE ADRES KAYIT SİSTEMİ ÜZERİNDEN ALINAN BİLGİLER KARŞILIĞINDA 
KATILMA PAYI ÖDENMESİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA TEBLİĞ 
VERGİ USUL KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( YENİDEN DEĞERLEME ORANI ) 
TAHSİLAT GENEL TEBLİĞİ SERİ C, SIRA NO: 1 
TEDAVİ KATILIM PAYININ UYGULANMASI HAKKINDA TEBLİĞ SIRA NO: 12 
TEDAVİ KATILIM PAYLARININ TAHSİLİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA TEBLİĞ SAYI: 
2009-2 
TEDAVİ YARDIMINA İLİŞKİN UYGULAMA TEBLİĞİ SIRA NO:14 
ÇEVRE DENETİMİ YÖNETMELİĞİ VE ÇEVRE KANUNUNCA ALINMASI GEREKEN İZİN VE 
LİSANSLAR HAKKINDA YÖNETMELİK KAPSAMINDA ÇEVRE GÖREVLİLERİNE, ÇEVRE 
DANIŞMANLIK KURUM VE KURULUŞLARINA YETERLİK VERİLMESİ HAKKINDA TEBLİĞ 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 38 
KAMU PERSONELİNİN SAĞLIK HİZMETLERİNİN SOSYAL GÜVENLİK KURMUNA DEVRİNE İLİŞKİN 
TEBLİĞ 
DAMGA VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 53 
KAMU SOSYAL TESİSLERİNE İLİŞKİN TEBLİĞ, TEBLİĞ NO: 2010-4 
MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ SIRA NO: 327 
ATIKSU ARITMA TESİSLERİ TEKNİK USULLER TEBLİĞİ 
TABİİ AFET NEDENİYLE GELİR KAYBI VE ALT YAPI HASARINA UĞRAYAN BELEDİYELERİN VE 
ÖZEL İDARELERİN YAPMALARI GEREKEN İŞLEMLER HAKKINDA TEBLİĞ (BAŞBAKANLIK) 
MİLLETLERARASI TAHKİM ÜCRET TARİFESİ HAKKINDA TEBLİĞ 
KIYI YAPI VE TESİSLERİNDE PLANLAMA VE UYGULAMA SÜRECİNE İLİŞKİN TEBLİĞ 
2010 YILI KURBAN HİZMETLERİNİN UYGULANMASINA DAİR TEBLİĞ 
TAHSİLAT GENEL TEBLİĞİ SERİ C SIRA NO:2 
VERGİ USUL KANUNU GENEL TEBLİĞİ NO: 401/YDO 
AVUKATLIK ASGARİ ÜCRET TARİFESİ 
TAŞINIR MAL YÖNETMELİĞİ GENEL TEBLİĞİ (SAYI 3) 
AVUKATLIK ASGARİ ÜCRET TARİFESİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR TARİFE TEBLİĞİ 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 39 ( ÇTV TARİFESİ ) 
Sayfa No : 131 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
EMLAK VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 56 ( İNŞAAT METREKARE MALLİYET BEDELLERİ ) 
2011 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE UYGULAMA TEBLİĞİ SIRA NO:2 
KAMU İHALE TEBLİĞİ NO:2011/1 
KAMU SOSYAL TESİSLERİNE İLİŞKİN TEBLİĞ SAYI 2011-4 
MİLLETLERARASI TAHKİM ÜCRET TARİFESİ HAKKINDA TEBLİĞ 
BAZI ALACAKLARIN YENİDEN YAPILANDIRILMASI HAKKINDA 6111 SAYILI KANUN GENEL 
TEBLİĞİ SERİNO: 1 
MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ SIRA NO: 8 
KAMU PERSONELİ GENEL TEBLİĞİ SERİ NO:2 
BAZI ALACAKLARIN YENİDEN YAPILANDIRILMASI HAKKINDA 6111 SAYILI KANUN GENEL 
TEBLİĞİ SERİ NO: 2 
BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, BUNLARA BAĞLI KURULUŞLAR, SERMAYESİNİN YÜZDE 
ELLİSİNDEN FAZLASI BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİNE AİT ŞİRKETLER İLE ÜYELERİ 
BELEDİYELERDEN OLUŞANMAHALLİ İDARE BİRLİKLERİNİN KAMU KURUM VE 
KURULUŞLARINDAN OLAN KAMU VE ÖZEL HUKUKA TABİ ALACAKLARI İLE BUNLARIN DİĞER 
KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA OLAN BORÇLARI HAKKINDA TAKAS, MAHSUP VE KESİNTİ 
İŞLEMLERİ GENEL TEBLİĞİ (TEBLİĞ NO: 2011/1) 
BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARA BAĞLI KURULUŞLAR İLE 
SERMAYESİNİN YÜZDE ELLİSİNDEN FAZLASI BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİNE/BELEDİYELERE AİT 
ŞİRKETLERİN KAMU KURUM VE KURULUŞLARINDAN OLAN KAMU VE ÖZEL HUKUKA TABİ 
ALACAKLARI İLE BUNLARIN DİĞER KAMU KURUM KURULUŞLARINA OLAN BORÇLARI 
HAKKINDA TAKAS, MAHSUP VE KESİNTİ İŞLEMLERİ GENEL TEBLİĞİ (TEBLİĞ NO: 2005/1) 
BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ, BELEDİYELER VE BUNLARA BAĞLI KURULUŞLAR İLE 
SERMAYESİNİN YÜZDE ELLİSİNDEN FAZLASI BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİNE/BELEDİYELERE AİT 
ŞİRKETLERİN KAMU KURUM VE KURULUŞLARINDAN OLAN KAMU VE ÖZEL HUKUKA TABİ 
ALACAKLARI İLE BUNLARIN DİĞER KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA OLAN BORÇLARI 
HAKKINDA TAKAS, MAHSUP VE KESİNTİ İŞLEMLERİ GENEL TEBLİĞİ (TEBLİĞ NO: 2005/2) 
YATIRIMLARDA DEVLET YARDIMLARI HAKKINDA KARARIN UYGULANMASINA İLİŞKİN 2009/1 
SAYILI TEBLİĞ’DE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR TEBLİĞ (2011/1) 
KIYI YAPI VE TESİSLERİNDE PLÂNLAMA VE UYGULAMA SÜRECİNE İLİŞKİN TEBLİĞ 
VERGİ USUL KANUNU GENEL TEBLİĞİ NO: 409 
EMLAK VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ SERİ NO:57 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ, İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN SERİ NO: 2011/1 
2011 YILI KURBAN HİZMETLERİNİN UYGULANMASINA DAİR TEBLİĞ 
İÇ DENETİM KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROĞRAMI 
KAMU PERSONELİ GENEL TEBLİĞİ ( DEVLET MEMURLUĞUNA ALINMA SERİ NO: 1) 
AVUKATLIK ASGARİ ÜCRET TARİFESİ 
Sayfa No : 132 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
TAŞINIR MAL YÖNETMELİĞİ GENEL TEBLİĞİ ( SAYI 3)`NDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA 
TEBLİĞ 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO:40 
SU, ELEKTRİK VE DOĞALGAZ SAYAÇLARININ TAMİR VE ÜCRET TARİFESİ HAKKINDA TEBLİĞ 
( TEBLİĞ NO: MSGM-2011/20) 
MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ ( SIRA NO: 337 ) 
2012 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE UYGULAMA TEBLİĞİ ( SIRA NO: 2 ) 
EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ (SERİ NO: 58 ) 
EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 59 ) 
DEVLET MEMURLARI KANUNU GENELTEBLİĞİ ( SERİNO:161) ( 661 SAYILI KANUN HÜKMÜNDE 
KARARNAME HÜKÜMLERİNE İLİŞKİN ) 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 41 ) 
DEVLET MEMURLARI KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 162) 
PARASAL SINIRLAR VE ORANLAR HAKKINDA TEBLİĞ ( SERİ NO: 2012/1) 
MİLLETLERARASI TAHKİM ÜCRET TARİFESİ HAKKINDA TEBLİĞ 
KÜLTÜR VE TABİAT VARLIKLARINI KORUMA KANUNU KAPSAMINDAKİ KÜLTÜR VARLIKLARININ 
RÖLÖVE, RESTORASYON, RESTİTÜSYON PROJELERİ, SOKAK SAĞLIKLAŞTIRMA, ÇEVRE 
DÜZENLEME PROJELERİ VE BUNLARIN UYGULAMALARI İLE DEĞERLENDİRME, MUHAFAZA, 
NAKİL İŞLERİ VE KAZI ÇALIŞMALARINA İLİŞKİN MAL VE HİZMET ALIMLARINDA PARASAL 
LİMİTLERİN GÜNCELLENMESİ HAKKINDA TEBLİĞ ( NO: 2012/1) 
5510 SAYILI KANUNUN 4 ÜNCÜ MADDESİNİN BİRİNCİ FIKRASININ (C) BENDİ KAPSAMINDA 
SİGORTALI SAYILANLARIN HİZMET BİLGİLERİNİN ELEKTRONİK ORTAMA AKTARILMASI 
HAKKINDA TEBLİĞ 
BAZI ALACAKLARIN YENİDEN YAPILANDIRILMASI HAKKINDA 6111 SAYILI KANUN GENEL 
TEBLİĞİ ( SERİ NO:3) 
KAMUNUN MÜLKİYETİNDE VEYA KULLANIMINDA OLAN YERLERDE KENTSEL DÖNÜŞÜM VE 
GELİŞİM ALANI İLÂN EDİLMESİNİN USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN TEBLİĞ 
MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ, SIRA NO: 345 
BAZI ALACAKLARIN YENİDEN YAPILANDIRILMASI HAKKINDA 6111 SAYILI KANUN GENEL 
TEBLİĞİ ( SERİ NO:4 ) 
MOTORLU TAŞITLAR VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ (SERİ NO: 41) 
YAPI RUHSATI VE YAPI KULLANMA İZİN BELGESİ KULLANILMASINA İLİŞKİN MECBURİ 
STANDART TEBLİĞİ 
YANAN VE YIKILAN YAPILAR FORMU KULLANILMASINA İLİŞKİN MECBURİ STANDART TEBLİĞİ 
HALKA VEYA MÜŞTERİLERE AÇIK TUVALETLERİN SINIFLANDIRILMASI VE ÖZELLİKLERİNE 
İLİŞKİN MECBURİ STANDARD TEBLİĞİ 
2012 YILI KURBAN HİZMETLERİNİN UYGULANMASINA DAİR TEBLİĞ 
GENEL AYDINLATMA TEBLİĞİ 
EMLAK VERGİSİ GENEL TEBLİĞİ SERİ NO:60 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 43 
ŞEHİR İÇİ YOLLAR - YAYA KALDIRIMLARINDAKİ KORUYUCU ENGELLER İÇİN TASARIM 
KURALLARI İLE İLGİLİ TEBLİĞ 
Sayfa No : 133 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
DAMGA VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 57 
ŞEHİR İÇİ YOLLAR - YAYA YOLU VE YAYA BÖLGELERİ TASARIM KURALLARI İLE İLGİLİ TEBLİĞ 
ŞEHİR İÇİ YOLLAR - KALDIRIM VE YAYA GEÇİTLERİNDE ULAŞILABİLİRLİK İÇİN YAPISAL 
ÖNLEMLER VE İŞARETLEMELERİN TASARIM KURALLARI İLE İLGİLİ TEBLİĞ 
İÇME SUYU TEMİN EDİLEN AKİFER VE KAYNAKLARIN KORUMA ALANLARININ BELİRLENMESİ 
HAKKINDA TEBLİĞ 
4077 SAYILI TÜKETİCİNİN KORUNMASI HAKKINDA KANUNUN 25 İNCİ MADDESİNE GÖRE 2014 
YILINDA UYGULANACAK OLAN İDARİ PARA CEZALARINA İLİŞKİN TEBLİĞ (TEBLİĞ NO: TGM- 
2013/1) 
KAMU HAZNEDARLIĞI GENEL TEBLİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR TEBLİĞ 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ (SERİ NO:42) 
4077 SAYILI TÜKETİCİNİN KORUNMASI HAKKINDA KANUNUN 22 NCİ VE TÜKETİCİ SORUNLARI 
HAKEM HEYETLERİ YÖNETMELİĞİNİN 5 İNCİ MADDELERİNDE YER ALAN PARASAL SINIRLARIN 
ARTTIRILMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ (TEBLİĞ NO: TGM-2013/2) 
DAMGA VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 56) 
KAMU SOSYAL TESİSLERİNE İLİŞKİN TEBLİĞ NO:2014/3 
EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO:61) 
MİLLİ EMLAK GENEL TEBLİĞİ SIRA NO:360 
2013 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE UYGULAMA TEBLİĞİ (SIRA NO:2) 
PARASAL SINIRLAR VE ORANLAR HAKKINDA GENEL TEBLİĞ SAYI:2014/1 
2872 SAYILI ÇEVRE KANUNU UYARINCA VERİLECEK İDARİ PARA CEZALARINA İLİŞKİN TEBLİĞ, 
NO: 2013/1 
AVUKATLIK ASGARİ ÜCRET TARİFESİ 
KÜLTÜR VARLIKLARI İHALE YÖNETMELİĞİ KAPSAMINDAKİ PARASAL LİMİTLERİN 
GÜNCELLENMESİ HAKKINDA TEBLİĞ (TEBLİĞ NO: 2014/1) 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO: 44 
KÜLTÜR VE TABİAT VARLIKLARINI KORUMA KANUNU KAPSAMINDAKİ KÜLTÜR VARLIKLARININ 
RÖLÖVE, RESTORASYON, RESTİTÜSYON PROJELERİ, SOKAK SAĞLIKLAŞTIRMA, ÇEVRE 
DÜZENLEME PROJELERİ VE BUNLARIN UYGULAMALARI İLE DEĞERLENDİRME, MUHAFAZA, 
NAKİL İŞLERİ VE KAZI ÇALIŞMALARINA İLİŞKİN MAL VE HİZMET ALIMLARINDA PARASAL 
LİMİTLERİN GÜNCELLENMESİ HAKKINDA TEBLİĞ (TEBLİĞ NO: 2013/1) 
MİLLETLERARASI TAHKİM ÜCRET TARİFESİ HAKKINDA TEBLİĞ 
EMLAK VERGİSİ KANUNU GENEL TEBKİĞİ SERİ NO:63 
PARASAL SINIRLAR VE ORANLAR HAKKINDA GENEL TEBLİĞ ( SAYI:2013/1) 
DEVLET MUHASEBESİ STANDARDI 32 (DMS 32)HİZMET İMTİYAZ SÖZLEŞMELERİ 
2014 YILI KURBAN HİZMETLERİNİN UYGULANMASINA DAİR TEBLİĞ 
KAMU İÇ DENETİM GENEL TEBLİĞİ 
Sayfa No : 134 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ PERSONEL ALIM İLANLARININ DEVLET PERSONEL 
BAŞKANLIĞI İNTERNET SİTESİNDE YAYIMLANMASINA DAİR TEBLİĞ 
KAMU PERSONELİ GENEL TEBLİĞİ ( SERİ NO: 4 ) 
KAMU HAZNEDARLIĞI GENEL TEBLİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR TEBLİĞ 
5018 SAYILI KAMU MALİ YÖNETİMİ VE KONTROLU KANUNUNUN GEÇİCİ 21 İNCİ MADDESİNİN 
UYGULANMASINA İLİŞKİN ESAS VE USULLERİN BELİRLENMESİNE DAİR KARAR 
BELEDİYE GELİRLERİ KANUNU GENEL TEBLİĞİ SERİ NO:45 
BORÇLANMA ARAÇLARI TEBLİĞİ ( II-31.1) 
HAVZA YÖNETİM HEYETLERİNİN TEŞEKKÜLÜ, GÖREVLERİ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI 
HAKKINDA TEBLİĞ 
VERGİ USUL KANUNU GENEL TEBLİĞİ NO:248 
2013 YILI KURBAN HİZMETLERİNİN UYGULANMASINA DAİR TEBLİĞ 
Sayfa No : 135 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
7-GENELGELER 
PARA CEZALARI 
BORÇLANMALAR 
GIDA SİCİLİ VE ÇALIŞMA RUHSATLARI 
MAHALLİ İDARE BİRLİKLERİ GENELGESİ 
HARCAMA YETKİLİSİ VE İHALE YETKİLİSİ 2006/19 
BELEDİYE MECLİS ÜYELERİ KİMLİK KARTLARI 
İNTERNET KAHVELERLE İLGİLİ GENELGE 
GEÇİCİ İŞÇİ VİZELERİ 
KILIK KIYAFET GENELGESİ - BAŞBAKANLIKTAN 
ÖZÜRLÜ İSTİHDAMI GENELGESİ-BAŞBALKANLIKTAN 
KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA AİT SOSYAL TESİSLERDEN ŞEHİT YAKINLARI İLE GAZİLER, 
HARP VE VAZİFE MALULLERİ VE YAKINLARININ YARARLANDIRILMASI GENELGESİ - 
BAŞBAKANLIKTAN 
FUAR VE FESTİVALLER KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN ) 
NORM KADROYA GÖRE GEÇİCİ İŞÇİ VİZELERİ 
BAZI YAZIŞMALAR HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
2886 SAYILI KANUNUN 75. MADDESİNİN UYGULANMASI HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ 
BAKANLIĞINDAN ) 
AKARYAKIT İATASYONLARI ARASINDAKİ MESAFE GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN ) 
YOL VE SOKAKLARDA KİTAP SATIŞININ ÖNLENMESİ GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN ) 
TAHSİLAT DENETİMLERİNİN KALDIRILDIĞINA İLİŞKİN GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN ) 
İNTERNET SALONLARININ EĞLENCE VERGİSİNE TABİ OLMADIĞINA İLİŞİKN GENELGE ( İÇİŞLERİ 
BAKANLIĞI ) 
KAMU BİNALARININ, KAMUYA AÇIK ALANLARIN VE TOPLU TAŞIMA ARAÇLARININ 
ÖZÜRLÜLERİN KULLANIMINA UYGUN HALE GETİRİLMESİNE İLİŞKİN GENELGE 
( BAŞBAKANLIKTAN ) 
NORM KADROYA GÖRE GEÇİCİ İŞÇİLER KONUSUNDAKİ GENELGE 
E - DEVLET KAPISININ KURULMASI, İŞLETİLMESİ VE YÖNETİLMESİ GENELGESİ 
( BAŞBAKANLIKTAN ) 
KADIN VE KIZ ÇOCUKLARIN HAKLARININ KORUNMASI GENELGESİ 
ÇOCUKLARA VE KADINLARA YÖNELİK ŞİDET İLE TÖRE VE NAMUS CİNAYETLERİNİN ÖNLENMESİ 
GENELGESİ ( BAŞBAKANLIKTAN) 
ADRES VE NUMARALAMA ÇALIŞMALARI ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN ) 
DERE YATAKLARI VE TAŞKINLAR GENELGESİ ( BAŞNAKANLIKTAN ) 
MAHALLİ İDARELER HARCAMA BELGELERİ HAKKINDA 
BELEDİYE PERSONEL ALACAKLARI KONULU GENELGE 
ULUSAL ADRES VERİ TABANI KONULU GENELGE ( BAŞBAKANLIKTAN) 
MAHALLİ İDARELERCE İSTENECEK GÖRÜŞ TALEPLERİ 
Sayfa No : 136 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
İHALE YASAKLARI HAKKINDA GENELGE 
İHALE ŞARTNAMELERİ KONULU GENELGE 
KAYIT DIŞI İSTİHDAMLA MÜCADELE GENELGESİ ( BAŞBAKANLIKTAN ) 
EV VE SÜS HAYVANLARI SATIŞI YAPANLARIN EĞİTİMİ ( İŞİŞLERİ BAKANLIĞINDAN ) 
MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM MEZUNLARININ İSTİHDAMI GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK) 
KİMLİK NUMARASININ KULLANIMI HAKKINDA GENELGE ( BAŞBAKANLIK) 
TEK ADIMDA HİZMET UYGULAMASI GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK) 
AFETLERE YARDIM GENELGESİ (İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN ) 
İHALE ŞARTNAMELERİ KONUSUNDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI) 
NUMARATAJ İŞLEMLERİ 
TASARRUF TEDBİRLERİ GENELGESİ NO: 2007/3 ( BAŞBAKANLIKTAN ) 
ADRES VE NUMARALAMA GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN ) 
ÖZEL İDARE TABELALARI VE YAZIŞMALAR ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI) 
MAHALLİ İDARELERE DÖNÜK OLARAK EĞİTİM FAALİYETLERİNİN YÜRÜTÜLMESİNE DAİR 
GENELGE 
ADRES KAYIT VE KİMLİK PAYLAŞIM SİSTEMİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN) 
KONUT FİNANSMANI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN ) 
BELEDİYE HİZMETLERİ GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
ADRESE DAYALI NÜFUS KAYIT SİSTEMİ GENELGESİ ( TÜİK ) 
DÜZENLEYİCİ ETKİ ANALİZİ ÇALIŞMALARI ( BAŞBAKANLIK 2007/6 ) 
E-DÖNÜŞÜM TÜRKİYE PROJESİ KURUMSAL YAPILANMASI ( BAŞBAKANLIK 2007/7 ) 
YÖNETMELİK HAZIRLANMASI KONULU GENELGE 
KANUNİ DÜZENLEMELER KONULU GENELGE ( İÇİLERİ BAKANLIĞINDAN ) 
SAY 2000İ'YE VERİ GİRİŞLERİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN ) 
KAHVEHANELERDE GAZETE BULUNDURULMASI ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
BANKA PROMOSYONLARI KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
GLİSERİNİN KULLANIMININ DENETİMİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
İMAR UYGULAMALARI KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
İÇMESULARININ KLORLANMASI KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
SEÇİMLER DOLAYISIYLA ADRES VE NUMARALAMA ÇALIŞMALARI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ 
BAKANLIĞI ) 
23. DÖNEM MİLLETVEKİLLİİĞİ SEÇİMİ HAKKINDA GENELGE (BAŞBAKANLIK ) 
SU ABONELİĞİ GENELGESİ (İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
KILIK KIYAFET GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK ) 
TEDAVİ ÜCRETLERİ GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK ) 
Sayfa No : 137 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
DENETİM KOMİSYONLARI ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
ENGELLİLERE HİZMET SUNUMU ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
BİRLEŞME AYRILMA, TAŞINMAZ TASARRUFU VE BORÇLANMA KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ 
BAKANLIĞI ) 
KAMU GÖREVLERİNE ATAMALARIN DURDURULMASI KONULU GENELGE (İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
SEÇİMDE GÖREVLENDİRİLECEK KAMU GÖREVLİLERİ KONULU GENELGE ( BAŞBAKANLIK ) 
MADENCİLİK FAALİYETLERİNİN RUHSATLANDIRILMASI ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
GÖRÜŞE GÖNDERİLECEK YÖNETMELİKLER ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
YAPI BELGELERİNİN ULUSASL ADRES VERİ TABANI ÜZERİNDEN VERİLMESİ KONULU GENELGE 
( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
LPG İSTASYONLARININ RUHSATLANDIRILMASI KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
İL ÖZEL İDARELERİNDE İMAR UYGULAMALARI GENRELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
ÖZEL İDARE BÜTÇELERİNDEN ÖDENECEK VEKALET ÜCRETLERİ KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ 
BAKANLIĞI ) 
EĞİTİM VE ÖĞRETİMDE KOORDİNASYON GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK ) 
VAYTANDAŞLIK KARTI PROJESİ BENELGESİ ( BAŞBAKANLIK ) 
BANKA PROMOSYONLARI KONUSUNDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ 
İL GENEL MECLİS KARARLARI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
BELDES UYGULAMALARI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
YEREL GÜNDEM 21 GENELGESİ 
ENCÜMEN BAŞKANI ÖDENEĞİ GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
İL GENEL MECLİSİ İHTİSAS KOMİSYONU TOPLANTILARI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
BAKANLARARASI GÖREV DAĞILIMI GENELGESİ 
EĞLENCE VERGİSİ KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
MAHALLİ İDARELERİN YURTDIŞI İLİŞKİLERİ KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
TURİZM ALTYAPI HİZMET BİRLİKLERİ GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
ULUSAL MARKER UYGULAMA GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK ) 
DEFİN RUHSATLARI GENELGESİ NO: 2004/1 ( SAĞLIK BAKANLIĞI ) 
AĞAÇLANDIRMA SEFERBERLİĞİ GENELGESİ (BAŞBAKANLIK ) 
AB'DEN SAĞLANAN FONLARIN KULLANIMI (BAŞBAKANLIK ) 
YURTDIŞI GÖREVLENDİRMELER GENELGESİ 
ÖZEL İDARELERİN EĞİTİM YATIRIMLARI GENELGESİ 
SÖZLEŞMELİ PERSONEL ÇALIŞTIRILMASI HAKKINDA GENELGE 
KAMU KURUM VE KURULUŞLARINI DESTEKLEYEN DERNEKLER HAKKINDA GENELGE 
İHALE YASAKLAMA TALEPLERİNDE GÖNDERİLECEK BELGELER KONULU GENELGE 
EĞİTİM UYGULAMALARI HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
Sayfa No : 138 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
ESKİ HÜKÜMLÜ VE ÖZÜRLÜ İSTİHDAMI GENELGESİ 
PERSONEL ATAMA İŞLEMLERİ HAKKINDA GENELGE 
ENERJİ VERİMLİLİĞİ GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK ) 
MAHALLİ İDARE BİRLİKLERİNDE SORUŞTURMALAR 
YENİ NÜFUS SAYIMINA GÖRE BELEDİYE BAŞKAN ÖDENEKLERİ 
İŞYERİ AÇMA VE ÇALIŞMA RUHSATLARI HAKKINDAKİ DANIŞTAY KARARI HAKKINDA 
BÖLÜNMÜŞ YOL YAPIMI KONUSUNDAKİ GENELGE ( BAŞBAKANLIK ) 
MAHALLİ İDARELERCE BAKANLIĞA YAZILACAK YAZILAR KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ 
BAKANLIĞI ) 
MAHALLİ İDARELERİN ŞİRKET KURMASI HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
MEDENİYETLER İTTİFAKI ULUSAL PLANI ( BAŞBAKANLIK ) 
ARŞİV MALZEMESİ DEVRİ 
MAHALLİ İDARELERİN YAPACAĞI İŞLEMLŞERDE KİMLİK NUMARASI KULLANILMASI ( İÇİŞLERİ 
BAKANLIĞI) 
MİİLİ EĞİTİM BAKANLIĞINCA İL ÖZEL İDARESİNE GÖNDERİLEN ÖDENEKLERİNİN KULLANIMI 
( MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI) 
MAHALLİ İDARELERDEKİ YETKİLİ SENDİKALARIN TESPİTİ GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
2008 YILI MAHALLİ İDARELERDEKİ YETKİLİ SENDİKA TESPİT GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
SÖZLEŞMELİ EKENOMİST ÇALIŞTIRILMASI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
İL GENEL MECLİSİ TEMENNİ KARARLARI ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
SİGARAYLA MÜCADELE KONUSUNDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ 
ADRES KAYIT SİSTEMİ GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK ) 
TEK DURAK OFİSLERİ KONULU GENELGE ( BAŞBAKANLIK ) 
ARAÇ MUAYENE İSTASYONLARI YÖNLENDİRME LEVHALARI GENELGESİ 
ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ KONULU GENELGE ( BALBAKANLIK) 
İTFAİYE SINAVLARI GENELGESİ 
ELEKTRONİK BELGE STANDARDI KONULU BAŞBAKANLIK GENELGESİ 
LİSANSLI YAZILIM KULLANILMASI KONULU BAŞBAKANLIK GENELGESİ 
ÇARŞI VE MAHALLE BEKÇİLERİNİN İNDİRİMLİ ULAŞIM ÜCRETLERİNDEN YARARLANMALARI 
HAKKINDA GENELGE (İÇİŞLERİ BAKANLIĞI) 
ENERJİ VERİMLİLİĞİ GENELGESİ ( BAŞBAKANLIKTAN) 
İÇMESULARI HAKKINDA GENELGE 
BANKLA PROMOSYAONLARINA EK GENELGE ( BAŞBAKANLIK) 
NORM KADRO YÜRÜLÜK DURDURMASINA DAİR GENELGE (İÇİŞLERİ BAKANLIĞI) 
SINAVLARDA KULLANILACAK KPSS PUANLARI GENELGESİ 
BAŞBAKAN VE BAKANLARIN UĞURLANMASI VE KARŞILANMASI KONULU GENELGE 
( BAŞBAKANLIK ) 
ACİL SAĞLIK HİZMETLERİNİN SUNUMU HAKKINDA GENELGE ( BAŞBAKANLIK- 2008/13 ) 
İKİNCİ EL OTO GALERİLERİ HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
Sayfa No : 139 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
YERLİ ÜRÜN GENELGESİ BAŞBAKANLIK (2008/20) 
MAHALLİ İDARELER GENEL SEÇİMLERİ GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK ) 
BELEDİYELERDE SU BORÇ FAİZLERİ KONULU GENELGE 
İŞYERİ AÇMA VE ÇALIŞMA RUHSATLARINA DAİR YÖNETMELİK İÇİN VERİLEN DANIŞTAY 
KARARININ UYGULANMASI KONULUI TEBLİĞ 
LPG İSTASYONLARI 
EĞİTİM UYGULAMALARI KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
SEÇİM İPTALLERİ KONUSUNDA GENELGE 
ÜÇ AY BÜTÇE YAPAB BELEDİYELERİN İZLEYECEĞİ YOL HAKKINDA GENELGE 
MAHALLİ İDARE BİRLİKLERİNDE GÖREVLENDİRME GENELGESİ (İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN) 
İL ÖZEL İDARESİ GENEL SEKRETERLERİNE YAPILAN ÖDEMELER KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ 
BAKANLIĞI ) 
BAŞBAKANIN VE BAKANLARIN KARŞILANMASI VE UĞURLANMASI GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK ) 
5747 SAYILI KANUNUN UYGULAMA GENELGESİNİN YÜRÜRLÜKTEN KALDIRILDIĞINA DAİR 
GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ ATAMALARI 
SENDİKAL GELİŞMELER GENELGESİ 
4207 SAYILI KANUNUN HÜKÜMLERİNİN UYGULANMASI GENELGESİ 2009/13 BAŞBAKANLIK 
MAHALLİ İDARELERDE GÖREVDE YÜKSELME YÖNETMELİĞİNİN UYGULANMASINA DAİR 
GENELGE 
BÖLÜNMÜŞ YOL YAPIMI GENELGESİ ( BAŞBAKANLIKTAN) 
YEREL E-DEMOKRASİ PROĞRAMI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
E-VERGİ GENELGESİ (İÇİŞLERİ BAKANLIĞI) 
ÖZEL İDARELERİN ÜCRET TARİFESİ HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI) 
ÖZEL İDARELERDE YAPILACAK AFET HESAPLARININ HARCANMASI VE İZLENMESİ ( İÇİŞLERİ 
BAKANLIĞI ) 
GÜVENLİ GIDA KAMPANYASI ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
KAMU İDARELERİNİN TAŞINMAZ KİRALAMALARINA İLİŞKİN GENELGE SAYI: 2009-1 
TÜRKİYEDE SAYDAMLIĞIN ARTIRILMASI VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE STRATEJİSİ 
SOSYAL GÜVENLİK KURMUNDA PERSONEL GÖREVLENDİRİLMESİNE DAİR BAŞBAKANLIK 
GENELGESİ NO: 2010/1 
MAHALLİ İDARELERDE UNVAN DEĞİŞİKLİĞİ GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
MAHALLİ İDARELERDE GÖREVDE YÜKSEŞME EĞİTİMİ VE SINAVI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ 
BAKANLIĞINDAN ) 
ÖZEL ÖĞRETİM KURUMLARI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN ) 
KAMU DİPLOMASİSİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ GENELGESİ BAŞBAKANLIK 2010/3 
Sayfa No : 140 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
SENDİKAL GELİŞMELER DOĞRULTUSUNDA ALINACAK ÖNLEMLER GENELGESİ 2010/2 
ORMAN KÖYLERİ VE MÜCAVİR ALANA HİZMET GENELGESİ 
AKARSU VE DERE YATAKLARININ ISLAHI GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK ) 
MAHALLİ İDARELERDE ÖZÜRLÜ İSTİHDAMI HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN ) 
MEVSİMLİK GEZİCİ İŞÇİLER HAKKINDA ALINACAK TEDBİRLER HAKKINDA GENELGE 
( BAŞBAKANLIK ) 
İHTİYAÇ FAZLASI PERSONEL HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ 
İDARİ CEZALARIN UYGULANMASI HAKKINDA İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ 
UKOME KARARLARININ UYGULANMASI HAKKINDA GENELGE ( EGM ) 
BİLİM TEKNOLOJİ YÜKSEK KURULU KARARLARININ UYGULANMASI ( BAŞBAKANLIK 
GENELGESİ ) 
KADIN İSTİHDAMININ ARTIRILMASI VE FIRSAT EŞİTLİĞİNİN SAĞLANMASI NO: 2010/14 
( BAŞBAKANLIK GENELGESİ ) 
ÖZÜRLÜLERİN KAYNAKLARA ERİŞEBİLİRLİĞİ HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
BELEDİYEYE KATILMALAR KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
ULUSAL ADRES VERİ TABANI GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
ÜCRETSİZ SEYAHAT KARTLARI HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN 2010/50 NOLU ) 
MADENCİLİK FAALİYETLERİNİN RUHSATLANDIRILMASI KONUSUNDA GENELGE (İÇİŞLERİ 
BAKANLIĞI ) 
ADRES STANDARDI HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
İŞÇİLERİN BELEDİYE VE İL GENEL MECLİSİ ÜYELİĞİ HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ 
BAKANLIĞINDAN ) 
SAYIŞTAY DENETİMLERİ KONULU GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
İHALELERE YASAK VERİLMESİ KONUSUNDAKİ GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ KONUSUNDA GENELGE ( BAŞBAKANLIK ) 
KAMUYA BİNALARI, KAMUYA AÇIK ALANLAR VE TOPLU TAŞIMA ARAÇLARININ ÖZÜRLÜLERİN 
KULNIMINA UYGUN DURUMA GETİRİLMESİ GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK ) 
ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK ) 
PAKİSTAN'A YARDIM GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK ) 
SU KALİTESİ HAKKINDA GENELGE 
ÖZÜRLÜLERİN ULAŞIM HİZMETLERİNDEN YARARLANMASINA DAİR GENELGE 
KAMU KURUM VE KURULUŞLARI İÇİN IPV6’YA GEÇİŞ PLANI HAKKINDA GENELGE 2010/25 
GEBZE-ORHANGAZİ-İZMİR OTOYOLU HAKKINDA 2010/24 SAYILI BAŞBAKANLIK GENELGESİ 
SENDİKAL GELİŞMELER DOĞRULTUSUNDA ALINACAK ÖNLEMLER GENELGESİ ( BAŞBAKANLIK ) 
Sayfa No : 141 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
BATI NİL VİRÜSÜ HAKKINDA GENELGE 
İŞYERİ SINIF DEĞİŞİKLİĞİNDE İLAVE HARÇ ALINMASI HAKKINDA GENELGE 
ÖZÜRLÜLERİN TOPLU ULAŞIMI HAKKINDA GENELGE 
İŞYERİ RUHSATLARININ BİRÖRNEK DÜZENLENMESİ HAKKINDA GENELGE 
ŞEHİR İÇİ KAVŞAK DÜZENLEMELERİ HAKKINDA TAVSİYE GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
MADEN İŞYERİ AÇILMASINDA AZAMİ HARÇ MİKTARI 
İKİNCİ EL OTO GALERİLERİ HAKKINDA GENELGE 
DEVLET TEŞKİLATI VERİ TABANI 2011/1, BAŞBAKANLIKTAN 
KÖYDES VE BELDES 2011 UYGULAMASINA İLİŞKİN GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN ) 
DEŞARJ VE EMİSYON İZNİ KONULU İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ 
BANKALARIN İŞYERİ RUHSATLARI ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
24. DÖNEM MİLLETVEKİLİ SEÇİMLERİ HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ NO: 2011/5 
KAYIT DIŞI İSTİHDAMLA MÜCADELEDE KAMU İDARELERİ DENETİM ELEMANLARI GENELGESİ 
NO: 2011/3 
İŞYERLERİNDE PSİKOLOJİK TACİZİN ÖNLENMESİ GENELGESİ NO: 2011/2 
KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA AİT SOSYAL TESİSLERDEN ŞEHİT YAKINLARI İLE GAZİLER, 
HARP VE VAZİFE MALULLERİ VE YAKINLARININ YARARLANDIRILMASI GENELGE NO: 2006/16 
MADENİ YAĞ SATIŞ YERLERİNİN DENETİMİ KONULU İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ 
6111 SAYILI KANUN KAPSAMINDA PERSONELNAKLİNE HAZIRLIK GENELGESİ 
6111 SAYILI KANUNA GÖRE PERSONEL NAKLİ GENELGESİ 
SOMALİ VE AÇLIK TEHLİKESİ YAŞAYAN DİĞER AFRİKA ÜLKELERİNE YARDIM KAMPANYASI 
GENELGESİ NO: 2011/9 
YERLİ ÜRÜN KULLANIMI GENELGESİ BAŞBAKANLIK 2011/13 
TOPLU ULAŞIMDA ÖZÜRLÜLERİN GÖZETİLMESİNE DAİR İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ 
HAL KAYIT SİSTEMİ HAKKINDA GENELGE 2011/1 
KATILIM ÖNCESİ AB`DEN SAĞLANACAK FONLARIN YÖNETİMİ GENELGE NO: 2011/15 
KAYIT DIŞI EKONOMİYLE MÜCADELE STRATEJİSİ EYLEM PLANI (2011-2013) GENELGESİ NO: 
2011/21, BAŞBAKANLIKTAN 
SU YÖNETİMİ KOORDİNASYON KURULU HAKKINDA GENELGE NO: 2012/7 
KAMU MALLARINA VERİLEN ZARARLARIN TAZMİNİ KONULU GENELGE (İÇİŞLERİ BAKANLIĞI) 
MAHALLİ İDARE BİRLİKLERİNİN PERSONELİNİN YARGILANMA İZNİ KONULU GENELGE (İÇİŞLERİ 
BAKANLIĞI) 
ILISU BARAJININ VE HES`İN YAPIMININ İZLENMESİ HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ 
(NO:2012/10) 
ÇOCUK HAKLARI İZLEME VE DEĞERLENDİRME KURULUNUN OLUŞUMU HAKKINDA 
BAŞBAKANLIK GENELGESİ (GENELGE NO: 2012/9) 
ONUNCU KALKINMA PLANI HAZIRLIKLARI ( BAŞBAKANLIK GENELGESİ 2012/14 ) 
Sayfa No : 142 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
MYANMAR YARDIM TOPLAMA GENELGESİ BAŞBAKANLIKTAN (GENELGE NO. 2012/17) 
KUZEY MARMARA (3.BOĞAZKÖPRÜSÜ DAHİL) OTOYOLU PROJESİ HAKKINDA BAŞBAKANLIK 
GENELGESİ NO: 2012/18 
AKARYAKIT KAÇAKÇILIĞI İLE MÜCADELE HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ NO:2012/19 
KARŞILAMA UĞURLAMA GENELGESİ 
KARŞILAMA UĞURLAMA GENELGESİNDE DEĞİŞİKLİK 
10 KASIM ÇELENK SUNMA GENELGESİ (İÇİŞLERİ BAKANLIĞI) 
RESMİ OKUL KANTİNLERİNİN RUHSATLANDIRILMASI HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ 
BAKANLIĞI) 
MEMUR DİSİPLİN AFFININ UYGULANMASI HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ NO: 2013/10 
İL AFET ACİL DURUM MÜDÜRLÜĞÜ PERSONELİNE SOSYAL DENGE TAZMİNATI ÖDENMESİ 
( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI VE MALİYE BAKANLIĞI) 
SURİYELİ SIĞINMACILARA YARDIM KAMPANYASI HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ 
ADRES BİLGİSİ TESPİT İŞLEMLERİ HAKKINDA İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ 
6360 SAYILI KANUN HAKKINDA İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ 
BEŞİNCİ TÜRKİYE İKTİSAT KONGRESİ HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ ( GENELGE NO: 
2013/2) 
EKMEK İSRAFINI ÖNLEME KAMPANYASI HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ GENELGE NO: 
2013/3 
TAŞINMAZ SATIŞ GENELGESİ İÇİŞLERİ BAKANLIĞINDAN 
GÖREVDE YÜKSELME EĞİTİMİ GENELGESİ ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI) 
UNVAN DEĞİŞİKLİĞİ HAKKINDA GENELGE ( İÇİŞLERİ BAKANLIĞI ) 
AÇIK YÖNETİM ORTAKLIĞI GİRİŞİMİ HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ 
ERGENE HAVZASI KORUMA EYLEM PLANI GENELGESİ 2013/6 ( BAŞBAKANLIKTAN) 
6360 SAYILI KANUNUN UYGULANMASI HAKKINDA İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ 
YENİ KAYIT EKLENDİ 
ENGELLİ HAKLARI İZLEME VE DEĞERLENDİRME KURULU HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ 
BAŞBAKANLIK, GENELGE NO: 2013/8 
GÜNÜBİRLİK KİRALANAN YERLER KONULU İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ 
F KLAVYE GENELGESİ, BAŞBAKANLIK GENELGE NO: 2013713 
F KLAVYE KONULU 2013/13 NOLU BAŞBAKANLIK GENELGESİ 
KARİYER MESLEK PERSONELİ HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ NO: 2014/2 
6360 SAYILI KANUN KAPSAMINDA YÜRÜTÜLECEK İŞLEMLER HAKKINDA SGK GENELGESİ 
PERSONEL ALIM İLANLARI HAKKINDA BAŞBAKANLIK GENELGESİ NO: 2014/4 
BÜYÜKŞEHİRLERDE EMLAK VERGİSİ UYGULAMASINA DAİR MALİYE BAKANLIĞI GENELGESİ 
Sayfa No : 143 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
19 MAYIS ATATÜRK’Ü ANMA VE GENÇLİK VE SPOR BAYRAMI KUTLAMALARININ İPTALİ 
HAKKINDA 2014/7 NOLU BAŞBAKANLIK GENELGESİ 
BATI BALKAN ÜLKELERİ SEL FELAKETİ YARDIM KAMPANYASI HAKKINDA BAŞBAKANLIK 
GENELGESİ, NO: 2014/9 
MÜLKİ İDARE AMİRLERİNİN BELEDİYE MECLİS KARARLARINI YARGIYA GÖTÜRMESİ HAKKINDA 
İÇİŞLERİ BAKANLIĞI GENELGESİ 
CUMHURBAŞKANI SEÇİMİ HAKKINDA 2014/11 NOLU BAŞBAKANLIK GENELGESİ 
GAZZE YARDIM GENELGESİ, BAŞBAKANLIK NO:2004/12 
Sayfa No : 144 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
EK-3 TAŞIT ARAÇLARI 
1/2 
Sayfa No : 145 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
2/2 
Sayfa No : 146 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
EK-4 DIŞ PAYDAŞ ANKETİ FORMU 
GEMLİK BELEDİYESİ 
2015-2019 STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ 
(Gerekli Durumlarda İrtibat, e-posta adresi: <a href="mailto:bilgi@gemlik.bel.tr">bilgi@gemlik.bel.tr</a> Tel/Faks: 0224-513 45 21 
Değerli katılımcı, bu anketin gerçekleştirilmesindeki amaç, kurumumuzun stratejik planı 
hazırlanırken sizlerin görüşleriyle sorunları, iyileştirmeye açık alanları tespit etmek ve çözüme 
yönelik stratejiler geliştirmektir. 
Anket sonuçlarının kullanılmasında gizliliğe riayet edilecek ve tutulacak kayıtlarda görüşme 
yapılan kişilerin isimlerine/kurumlarına yer verilmeyecektir. 
Bu ankette 77 soru bulunmaktadır. 
Kişisel Gizlilik Notu: 
Bu ankette kişisel bilgilerinizi toplama amacı bulunmamaktadır. Anket cevaplarınızın kayıtlarını kimliğinizle 
ilişkilendirilecek soru içermez. 
Sayfa No : 147 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
GENEL BİLGİLER 
1. Kurumunuzun/Kuruluşunuzun Adı: 
ANKET SORULARI 
KURUM ÇALIŞMALARI 
Hiç Katılmıyorum 
Az Katılıyorum 
Fikrim Yok 
Katılıyorum 
Çok Katılıyorum 
1. 
Kurumumuzun, Gemlik Belediyesi’nin “Dış Paydaşı” olduğuna inanıyorum. 
2. 
Kurumumuz, Gemlik Belediyesi ’nin çalışmalarına giren konularda benzer 
faaliyetler yürütmektedir. 
3. 
Kurumumuz, bugüne kadar Gemlik Belediyesi ile koordinasyon kurmuş ve 
ortak çalışmalarda bulunmuştur. 
4. 
Kurumumuzun, Gemlik Belediyesi ile etkin koordinasyon kurması gerektiğine 
inanıyorum. 
5. 
Gemlik Belediyesi Geçmiş Dönem Stratejik Planı kurumumuz tarafından 
incelenmiştir. 
6. 
Gemlik Belediyesi ’nin Stratejik Planlama çalışmalarına katılmamız yararlı 
olacaktır. 
7. 
Kurumumuzun Stratejik Planlama çalışmaları tamamlanmıştır. (Sadece kamu 
kurumları tarafından cevaplanacaktır.) 
8. 
Gemlik Belediyesi ’nin görev, yetki ve sorumlulukları kurumumuz tarafından 
bilinmektedir. 
9. 
Gemlik Belediyesi’nin üstlenmiş olduğu görevler, toplum yaşamında çok 
önemli bir yere sahiptir. 
10. 
Vatandaşların yaşamlarını sağlıklı ve huzurlu bir çevrede sürdürebilmeleri için 
Gemlik Belediyesi ’nin sunduğu hizmetler yeterlidir. 
GEMLİK BELEDİYESİ KURUMSAL ÇALIŞMALARI 
Hiç Katılmıyorum 
Az Katılıyorum 
Fikrim Yok 
Katılıyorum 
Çok Katılıyorum 
11. 
Gemlik Belediyesi adından sıkça söz ettiren tanınmış bir kurumdur. 
12. 
Gemlik Belediyesi kurumsal yenilenme çalışmaları yeterli oranda kamuoyunda 
duyulmaktadır. 
13. 
Gemlik Belediyesi görev alanları hakkında kamuoyu bilgilendirme ve 
bilinçlendirme çalışmalarına daha fazla zaman ve emek harcanmalıdır. 
14. 
Gemlik Belediyesi, benzer kurumlar içerisinde daha fazla tanınan bir 
kurumdur. 
15. 
Paydaşlar, olası problemlerde yetkililere kolaylıkla ulaşmaktadır. 
Sayfa No : 148 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
16. 
Faaliyetlerde kamuoyu bilgilendirme ve bilinçlendirme çalışmalarına daha 
fazla zaman ve emek harcanmalıdır. 
17. 
Gemlik Belediyesi Yönetiminin kurumsal kültürü sahiplendikleri 
gözlenmektedir. 
18. 
Gemlik Belediyesi Üst Yönetimine kolaylıkla ulaşılabilmektedir. 
19. 
Gemlik Belediyesi Üst Yönetimi, kurumsal gelişim çalışmalarına geniş katılımı 
sağlamaktadır. 
20. 
Gemlik Belediyesi etkili ve önemli kamu kurumlarından birisidir. 
21. 
Gemlik Belediyesi hizmetlerinin toplumsal hayata olumlu katkısı vardır. 
22. 
Diğer kurumlardan farklı olarak modern, çağdaş bir kurumsal yapıya sahip 
organizasyon kurulmuştur. 
23. Gemlik Belediyesi ’nin gerçekleştirmiş olduğu çalışma ve faaliyetler Gemlik 
Belediyesi halkını yakından ilgilendirmektedir. 
24. Gemlik Belediyesi sosyal, kültürel ve ekonomik yönden Gemlik’in gelişmesine 
katkı sağlayıcı önemli hizmetler sunmaktadır. 
25. Gemlik Belediyesi zihinsel, fiziksel ve sosyal açıdan Gemlik Belediyesi halkının 
yetkinleşmesine katkı sağlayacak hizmetler sunmaktadır. 
26. Gemlik Belediyesi çağdaş yaşam şartlarını sağlamak için gerekli proje ve 
planlamaları yapmaktadır. 
27. Gemlik Belediyesi halkının yaşam kalitesini yükseltecek tüm hizmetleri 
sunmak için çalışmaktadır. 
28. Gemlik Belediyesi hizmetlerin sunumunda kararlılık ve süreklilik 
gözetmektedir. 
29. Gemlik Belediyesi hizmetlerin planlanmasında ve sunumunda tarafsız 
davranmaktadır. 
30. Gemlik Belediyesi kamu kurum ve kuruluşları ile müşterek projeler üretmekte, 
kamu kurum ve kuruluşlarına karşılıksız destek olmaktadır. 
31. Genişleyen hizmet sınırları ve artan nüfus karşısında Gemlik Belediyesi hizmet 
ve faaliyetleri düzenli olarak devam edebilmektedir. 
32. Kamu hizmetlerine dönük başarılı faaliyet ve projeler Gemlik Belediyesince 
desteklenmektedir 
33. Gemlik Belediyesi halkının bilinç düzeyinin arttırılmasına yönelik etkinlik ve 
hizmetlere büyük önem verilmektedir 
34. Gemlik Belediyesi halkının görüş, öneri, dilek ve şikâyetleri dikkate 
alınmaktadır. 
35. Gemlik Belediyesi faaliyetleri planlarken ve yürütürken diğer idarelerle birlikte 
hareket etmektedir. 
ÇEVRE DÜZENİ VE REKREASYON PROJELERİ 
Hiç Katılmıyorum 
Az Katılıyorum 
Fikrim Yok 
Katılıyorum 
Çok Katılıyorum 
36. Gemlik Belediyesince gerçekleştirilen rekreasyon ve çevre düzenleme 
çalışmaları, Gemlik Belediyesi’ne modern bir görünüm ve sağlıklı bir çevre 
kazandırmıştır. 
37. Gemlik Belediyesince düzenlenen alanlar Gemlik Belediyesi halkı için en 
önemli sosyal ve dinlenme alanlarını oluşturmaktadır. 
Sayfa No : 149 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
38. Çevre düzenleme projeleri bu alandaki beklentileri karşılamada yeterlidir. 
39. Yapılan çalışmalar vatandaşlarımız tarafından takdir edilmekte ve diğer benzer 
görevleri yürüten kurumlara örnek teşkil etmektedir. 
40. Gemlik Belediyesi tarafından gerçekleştirilen yol, cadde ve kaldırım 
düzenleme çalışmaları daha güvenli ve konforlu bir ulaşıma imkân 
sağlamaktadır. 
41. Yapılan asfalt, yol ve tretuvar çalışmaları ihtiyaç ve beklentileri karşılayacak 
düzeydedir. 
42. Gemlik Belediyesi, “havası daha temiz bir Gemlik için” her türlü önlemi 
almaktadır. 
43. Çevre kirliliğini önlemek amacıyla yapılan çalışmalar gözle görülür düzeyde 
olup vatandaşlar tarafından takdir edilmektedir. 
44. Gemlik Belediyesi yapmış olduğu çalışmalar Gemlik trafiğinin rahatlamasında 
önemli bir yere sahiptir. 
45. Gemlik Belediyesi yapılan çalışmalarda estetiğe önem vermektedir. 
46. Gemlik Belediyesi, kent içi yol kenarı ve refüj düzenlemelerinde estetiğe son 
derece önem vermektedir. 
47. Gemlik Belediyesi, temiz hava sirkülasyonu sağlamak için kent içi 
ağaçlandırma ve yeşil alan oluşturma faaliyetlerine önem vermektedir. 
48. Gemlik Belediyesi, Gemlik’te kişi başına düşen yeşil alan miktarını arttırmaya 
yönelik çalışmalarında oldukça başarılıdır. 
KÜLTÜR, SANAT VE SPOR FAALİYETLERİ 
Hiç Katılmıyorum 
Az Katılıyorum 
Fikrim Yok 
Katılıyorum 
Çok Katılıyorum 
49. Vatandaşların kültürel ve sosyal faaliyetlere katılmalarını teşvik edici 
çalışmalar yeterli düzeydedir. 
50. Gemlik Belediyesi ’nin düzenlemiş olduğu kültür ve sanat etkinlikleri halkın 
beklentisini karşılamakta ve takdir edilmektedir. 
51. Gemlik Belediyesi gerçekleştirmiş olduğu kültür ve sanat etkinlikleriyle 
toplumsal gelişime büyük katkı sağlamaktadır. 
52. Gemlik Belediyesi ’nin gerçekleştirdiği spor çalışmaları yeterli düzeydedir. 
53. Gemlik Belediyesi ’nin gerçekleştirdiği spor çalışmaları kurumumuzca takdir 
edilmektedir. 
54. Gemlik Belediyesi Spor Kulübü etkinlikleri kurumumuzca takip edilmektedir 
55. Gemlik Belediyesi tarafından düzenlenen kültür, sanat ve spor etkinliklerine 
çocuk, genç, bayan ve yaşlı tüm vatandaşlar katılım sağlayabilmektedir. 
56. Gemlik Belediyesi Milli kültür ve eğitime katkı sağlamaktadır. 
SOSYAL FAALİYETLER 
Hiç Katılmıyorum 
Az Katılıyorum 
Fikrim Yok 
Katılıyorum 
Çok Katılıyorum 
57. Gemlik Belediyesi kentte sosyal patlamayı önlemek amacıyla her türlü sosyal 
proje ve yardım faaliyetlerini başarıyla hayata geçirmektedir. 
Sayfa No : 150 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
58. Gemlik Belediyesi’nin dar gelirli, ihtiyaç sahibi vatandaşlara ve öğrencilere 
yaptığı çeşitli yardımlar takdir edilmektedir. 
59. Gemlik Belediyesi nin engellilere yönelik sosyal, kültürel ve sportif aktiviteleri 
bedelsiz olarak sunduğu ve engelli vatandaşlarımızı iş sahibi yapmak için 
yürüttüğü faaliyetler takdir edilmektedir. 
60. Gemlik Belediyesi, Gemlik’te işsizliğin önlenmesi için önlemler almaktadır. 
61. Gemlik Belediyesi’nin Eğitim Kurumlarına yönelik yapmış olduğu fiziki şartların 
iyileştirilmesi ile malzeme, giyim ve kırtasiye konusunda yaptığı yardımlar 
takdir edilmektedir. 
62. Gemlik Belediyesi’nin çocuk, genç, bayan, yaşlı, engelli ve ihtiyaç sahibi 
vatandaşlara yönelik gerçekleştirdiği hizmetler yeterli düzeydedir. 
BASIN-YAYIN VE TANITIM FAALİYETLERİ 
Hiç Katılmıyorum 
Az Katılıyorum 
Fikrim Yok 
Katılıyorum 
Çok Katılıyorum 
63. Gemlik Belediyesi tanıtım faaliyetleri yeterli düzeydedir. 
64. Gemlik Belediyesi ’nin aylık bilgilendirme bülteni kurum faaliyet ve 
hizmetlerinin kamuoyuna duyurulması açısından yararlı olmaktadır. 
65. Gemlik Belediyesi yazılı ve görsel basında yeterli oranda yer almaktadır. 
TEKNOLOJİK ÇALIŞMALAR 
Hiç Katılmıyorum 
Az Katılıyorum 
Fikrim Yok 
Katılıyorum 
Çok Katılıyorum 
66. Gemlik Belediyesi WEB Sitesi, kurumsal imajın yükseltilmesinde yeterli 
düzeyde bulunmaktadır. 
67. e-belediye hizmetleri ve internet üzerinden gerçekleştirilen diğer hizmetler 
vatandaşlara kolaylık sağlamaktadır. 
68. Gemlik Belediyesi hakkındaki bilgilere Web sitesi üzerinden kolaylıkla 
ulaşılabilmektedir. 
69. Gemlik Belediyesi, kurum ile ilgili tüm işlemleri dijital ortamda en kısa sürede 
çözüme kavuşturmaktadır. 
BİLİMSEL ÇALIŞMALAR VE ULUSLARARASI ETKİNLİKLER 
Hiç Katılmıyorum 
Az Katılıyorum 
Fikrim Yok 
Katılıyorum 
Çok Katılıyorum 
70. Gemlik Belediyesi bilimsel çalışmalara önem vermekte olup üniversiteler ve 
çeşitli kurumlarla ortak çalışmalar gerçekleştirmektedir. 
71. Gemlik Belediyesi, ülkemizin uluslararası düzeyde tanıtımına katkı sağlayacak 
projelerde yer almaktadır. 
Sayfa No : 151 / 160 
Gemlik Belediyesi 
2015-2019 Dönemi Stratejik Planı 
YÖNETSEL FAALİYETLER 
Hiç Katılmıyorum 
Az Katılıyorum 
Fikrim Yok 
Katılıyorum 
Çok Katılıyorum 
72. Gemlik Belediyesi Stratejik Planı, Performans Programı ve Faaliyet Raporu 
kurumumuzca incelenmiştir. 
73. Gemlik Belediyesi’nde stratejik yönetim anlayışı benimsenmiştir. 
74. Gemlik Belediyesi kurum hizmetlerinin doğru, etkili, sürekli ve kararlı biçimde 
yürütebilmesi için geliştirilen politikalar yeterli düzeydedir. 
75. Lütfen aşağıdaki ölçeğe göre Kurumumuzun birimlerine ilişkin memnuniyet düzeyinizi 
işaretleyiniz. 
Birimler 
Çok 
Memnunum 
Orta Düzeyde 
Memnunum 
Memnunum Memnun 
Değilim 
Hiç 
Memnun 
Değilim 
Fikrim 
Yok 
Özel Kalem Müdürlüğü 
Mali Hizmetler Müdürlüğü 
Temizlik İşleri Müdürlüğü 
İmar ve Şehircilik Müdürlüğü 
Park ve Bahçeler Hizmetleri 
Sağlık İşleri Müdürlüğü 
Fen İşleri Müdürlüğü 
Zabıta Müdürlüğü 
Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü 
Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü 
76. Kurumunuzun bizimle işbirliği yapması gereken en önemli 3 konuyu belirtiniz. 
77. Gemlik Belediyesi nin gelecekte daha fazla önem vermesi gerektiğine inandığınız 3 hizmeti yazınız. 
Sayfa No : 152 / 160

Gemlik Belediyesi 2015 - 2019 dönemi planı

GEMLİK BELEDİYESİ 2015-2019 DÖNEMİ STRATEJİK PLANI EYLÜL 2014 GEMLİK Gemlik Belediyesi 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı Sayfa No : ii...

Devamı »

00:05

Gemlik Belediyesi

Çelik Kapıcı

Hisartepe Resimleri

TOPLUMSAL UZLAŞI İMZAYA AÇILDI

Gemlik Belediyesi 2015 - 2019 dönemi planı

Popüler Yayınlar

My Blog List

Blog Arşivi